如何开展形式任务教育

时间:2022-03-31 21:26:44 教育 我要投稿
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如何开展形式任务教育

  导语:形势任务教育是思想政治工作的一个永恒课题,是企业思想政治工作的一项重要的、经常性的任务。对一个企业的生存和发展来说,显得尤为重要。

如何开展形式任务教育

  如何开展形式任务教育一:

  一、领导干部要带头提高认识、统一思想

  1、企业的领导班子一定要纵观国家经济新势的变化,分析、思考、掌握好相关政策;要掌握上级公司整体经济发展思路胸怀全局,明确、把握、落实好指标任务;要通盘考虑本企业当前、今后一个时期的经济发展目标,搞清所面临的困难和优势,做到心中有数,方向明确,措施得力,以应对各种难遇到的难题和困难,把思想统一到中央和上级有关精神上来。

  2、企业的中层领导干部,要明确企业的任务和经济发展状况,并结合其负责的工作内容,制定好本部门的工作思路和完成任务措施,并将企业的发展情况和形势,传达给部门的每位职工,让其对此有一个正确的判断和认识,树立起其坚定的信心。

  二、要创新活动形式,丰富教育载体

  在开展的活动中,一定要有创意,采取不同的教育方式,即坚持“灌输”的形式,通过召开形势报告会新闻宣传等,讲发展大局、摆面临问题,让干部职工充分认识到当前面临新常态下的新形势、新任务,正视企业所存在的困难,增强危机感和责任感。但还必须结合“引导”形式,领导干部应抓住“树信心、聚能量、保效益、促稳定”这一教育主题,一是多深入基层,和职工谈心,相互沟通,释疑解惑,使教育活动渗透到每个职工心中;二是抓好政治理论学习,大兴学习之风,以增强职工求上进的`思想灵气,在企业蓄好共度难关的精神底气;三是提振正能量,注意梳理企业职工先进典型,彰显其工作亮点,激励职工的主动性、创造性,提高其直面困难的无畏勇气,使其能真正做到适应新常态,树立新理念,谋求新作为,坚定攻坚信心,齐心克服困难;四是要以人为本,关心职工冷暖,解决其遇到的各种困难,增强企业凝聚力。

  三、应紧紧围绕中心任务,贴切工作实际

  这次开展的形势任务教育活动,是企业思想政治工作的一项重要抓手,其目的,就是在企业经济发展中遇到难题时为其疏导职工情绪,化解各种矛盾,提振职工信心,从而起到保驾护航的作用。因此,教育活动不能只是单一的说教,最主要的还是要落到促进企业经济发展的实处。就拿郑州公司来说,企业发展到了最艰难关键时期,四期开发的扫尾销售,五期和两村连片开发的重任,不可预料的难题和困难,使其面临着严峻的考验。怎么才能打好这场攻坚战,保证这一重大开发项目顺利进行,就要靠公司领导班子带领全体职工,齐心协力,共担其责,鉴言献策,肩负起应有的责任,并在各自的工作岗位上,是领导的就要更加多一倍的努力,多一份的责任,投入开发“主战场”,尽全力把自己分管负责的工作切实抓好,起到表率作用;是职工的就应发挥企业主人翁精神,踏踏实实干好本职工作,为企业生存和发展能出多大力就出多大劲,为企业发展贡献力量。

  如何开展形式任务教育二:

  一是解放思想。

  就是要坚决冲破盲目自信、安于现状、不思进取等一切妨碍发展的思想观念,正视发展面临的困难问题,彻底破除等靠要的懒惰思想、家大业大浪费点没啥的陈旧思想,以及煤炭主业实力强、一枝独大没问题的虚幻梦想,立足岗位真抓实干、上下同心团结协作;眼睛向内深挖潜力、大力技改创新降本提效;努力转方式调结构、积极做好煤炭物流、洗选加工、非煤项目管理,培植新的经济增长点。

  二是坚定信心。

  就是既要看到安全压力有增无减、生产经营面临的各种困难和不利因素,更要看到战胜困难的有利条件,坚定安全生产、经营发展的信心和决心,奠定企业稳定健康持续发展的坚实基础。既然明确了经营发展面临的困难、找到了管理上的.漏洞和问题,看到了强化内部管理、降本提效的潜力,就要分解任务落实到人积极应对,制定措施狠抓整改务求实效,相信我们一定能自救解困,渡过难关。

  三是改革创新。

  就是坚决改变一切影响管理绩效的方式和方法,坚决革除一切制约安全生产、经营发展的弊端,大胆探索一切有利于提升管理绩效的新做法和新途径,不断增强发展愿望,激活创新活力,拓宽创新思路,出实招求实效,健全完善机制,大胆实施技术创新、管理创新,提高管理效能。

  四是厉行节约。

  就是管理人员围绕节本降耗、提质增效转机建制,强化管理;职工立足岗位勤俭节约,提质提效。要搞好生产设备维修维护,确保安全高效运行;要优化劳动组织,提高劳动效率;要牢固树立煤质意识,抓好煤炭质量管理,多出好煤,实现提质增效;要牢固树立质量意识,狠抓工程质量、产品质量,严格按照规程标准施工,实现手中无劣质工程、无次品;要牢固树立过穷日子、紧日子的思想,深入挖掘内部潜力,大力开展增收节支、修旧利废、回收复用、节能降耗、小改小革等活动,人人争做节约标兵。

  五是促进发展。

  就是公司上下同心协力,以安全生产、经营管理实实在在的工作业绩,战胜困难,实现平稳发展。要抓好安全生产经营工作,强化全员责任落实,从每个工种、每个岗位、每个环节做起,规范职工操作行为,消除违章作业现象,堵塞安全漏洞,消除安全隐患,实现安全生产,促进企业发展,提高经济效益。

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