如何做好一个中层管理者

2017-05-29 手机版

  导语:中层管理者是组织机构的中坚力量,不仅要担负重要管理领导工作,还要住高层领导和基层员工之间起到枢纽作用,同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色。怎样才是一位优秀的中层管理?

如何做好一个中层管理者

  如何做好一个中层管理者

  严谨、细致、不马虎,是对中层管理人员工作态度的第一要求。

  天下大事,必做于细。不管是安全生产,还是经营管理,都有可能“差之毫厘,谬以千里”。因此,中层管理人员必须强化“细节决定成败”的意识,主动深入实际、深入一线去解决具体问题,抓好所谓的“小事”,做到严谨、细致、不马虎。严谨、细致、不马虎,就是对一切事情都有认真、负责的态度,事事认真对待,有一是一,有二是二,讲实话、办实事、出实招;就是从小事抓起,从点滴抓起,办好每一件小事,走好每一个步骤,不心浮气躁,不好高骛远;就是工作不来半点疏忽,要“举轻若重”、处处留心、时时细心、事事精心,确保各项工作零搁置、零积压、零失误;就是要精心谋划,认真研究做好各项工作的方法、步骤,明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标,并且一抓到底,行之有效地解决问题。

  该公司强调,对于工作,要经常督促,定期检查,坚持长期的工作回头看看,定期的工作及时处理。树立常态化、规范化、细微处着手的工作理念,不放松要求,坚决按制度办事,堵塞安全漏洞;对一些责任分工不明确或易忽视的常规工作进行梳理,从源头上找问题、从管理上找责任,确保不因管理疏忽引发安全隐患。文明生产是一种良好习惯的养成教育,各部门要高度重视文明生产工作,从“点滴小事”着眼,从基础工作抓起,引导该公司员工养成良好的文明生产行为规范。

  工作责任心强、执行力强、人品好,是对中层管理人员职业素养的第一要求。

  工作责任心强是“好干部”的前提。习总书记指出:看一个干部,“很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神。”有了高度的责任心,就不会敷衍塞责、推卸责任,而会积极、主动地想办法、干工作;有了高度的责任心,就不会畏畏缩缩、遇见困难绕着走,而会不惧困难、勇于担当、攻坚克难;有了高度的责任心,就不会想着“做天和尚撞天钟”,满足于“混日子”、“差不多就行”,而会创先争优、力争一流;有了高度的责任心,遇到问题就不会习惯于解释客观原因,而会主动担责、主动从主观上找不足。中层管理人员身处企业关键岗位,肩负上级组织和员工重托,责任重、压力大,必须切实强化工作责任心,“担当起该担当的责任”,面对困难敢“站得出来”,面对挑战敢“冲得出去”,面对压力敢“扛得下来”,尽职尽责、忠于职守,一心扑在工作上。湘潭发电公司强调,履好职必须具备工作热情和责任心,就要不断提高工作素质能力,通过对照比较岗位工作标准,看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能适应工作的压力”,从而发现自身不足,不断学习提高。“要做就做最好的”,在工作岗位上,要充分发挥自己的特长和优势,把普通的事情做好做出色,干出成绩;要细心研究、仔细参悟该公司工作思路转变和会议精神要求,及时转变观念、调整心态,抓好落实。

  执行力强是“好干部”的关键。以严格训练而著称、以将军摇篮而闻名的美国西点军校,长期以来传承这样一个规定:学员遇到军官问话,只能用三种语言回答:“报告长官,是”、“报告长官,不是”和“报告长官,没有任何借口”,除此之外,不能有任何回答,也不能多说一个字。“没有任何借口”正是西点军校能够成功培养出无数高素质人才,使之成为名副其实的将军摇篮的秘诀所在。“拒绝借口”就是不用任何借口来为自己开脱或搪塞,愉快地接受和完美地完成任务是我们唯一的选择。一名优秀的中层管理者,必须做到执行力强、能做事、愿做事、能做成事。因此,该公司强调,提高企业执行力的根本任务,是增强干部职工队伍的整体素质,目标是提升凝聚力,增强团结力,激发创造力,建设一支坚决服从、执行力强的干部职工队伍。

  人品好是“好干部”的根本。俗话说:“做人德为重、做事德为先”。人,离开了德,就失去了做人、做事的根。以德修身、以德立威、以德服众,是成为一名优秀的中层管理者的重要因素。习近平总书记多次强调选拔任用干部“要坚持‘德才兼备、以德为先’的用人标准,坚持五湖四海、任人唯贤,切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来”,明确提出“什么样的人该用,什么样的人不重用,都要把德放在首位。”企业中层管理岗位,不需要弄虚作假、不讲原则、不负责任、怕得罪人的人,而需要那些政治坚定、敢于负责、开拓创新、艰苦奋斗的“德才兼备”的干部。因此,中层管理者要时时加强道德修养,处处见贤思齐,以严格标准加强自律、接受他律,使自己具备优秀的道德品质,做到堂堂正正做人、老老实实干事、清清白白从业。

  该公司还强调,企业的很多工作不是一个人就能够完成的,需要团队成员分工协作、齐心协力去推动。因此,必须强调团队奉献精神和大局观,对企业必须忠诚,“多吃点苦,少点杂念”,认认真真做好自己手头的每一项工作。

  敢管、务实、效能高,是对中层管理人员工作作风的第一要求。

  敢管要求中层管理人员吃得苦、不畏难、碰得硬、管得严,时刻以高标准严格要求自己;遇到问题,不当有矛盾就“和稀泥”的“老好人”,而要不怕得罪人,要敢动真格、敢用真招,要敢抓敢管、动真碰硬;面对困难和挑战,不能畏手畏脚、绕道而行,而要迎难而上、攻克难关。该公司强调,安全生产要严抓严管,狠抓反违章等工作,狠抓“两票三制”、“三讲一落实”等相关制度执行到位,狠抓现场“安措”落实到位,狠抓重大危险点(源)日常管理工作,狠抓安全生产责任体系落实。经营管理工作,同样要坚持原则、规范管理、依法治企。安全、纪检监察工作对一个企业良好风气的养成起着至关重要的作用,务必要高度重视,狠抓队伍建设,做到敢想敢干、敢于直言。

  务实要求我们狠抓落实、务求实效。要力戒空谈、反对形式主义,从大处着眼、小处着手,认准目标就上,对该公司布置的工作任务和领导提出的要求,要有一抓到底的决心和行动;要以“钉钉子”的精神,以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头,认真抓好工作落实;要深入一线、深入现场,掌握第一手资料,开展执行过程的跟踪与管控,做到全程抓落实;要及时督促,及时发现执行偏差并进行纠正。中层干部不能认为工作安排下去了就是落实到位了,要经常深入现场、深入一线,检查督促工作,实现管理闭环。

  效能高,就是工作效率高、工作成效好。干工作要雷厉风行,善于快速地在工作中找准“主攻点”,牵住“牛鼻子”,将目标任务层层分解,使人人肩上有担子,项项工作有着落。这样,我们的工作效率才会越来越高、工作成效才会越来越好,该公司各项工作才能稳步有效推进,各项任务目标才能确保实现。面对新形势的挑战,我们必须进一步解放思想、转变观念,摒除“等、靠、要”的思想,不断强化市场意识,积极参与市场竞争,科学应对电力市场的深化改革。我们要苦练安全生产、经济运行的“内功”,修炼燃料采购、电量营销的“外功”,进一步弘扬“严细实”的工作作风,把各项管理工作做细做扎实,不断提升企业竞争力和盈利能力,在市场竞争中立于不败之地,共同开创潭电更加美好的明天。

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