物控如何管控材料库存

时间:2022-03-30 08:58:01 管理 我要投稿
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物控如何管控材料库存

  导语:物控说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制,保证物料不会出现停工待料,也不会出现物料积压。

  物控如何管控材料库存

  技术层面:

  1、将仓库的物资进行分类;通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC,绘制出3*3的矩阵图;

  2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型:通常价值高波动小的通过看板拉动方式,价值高波动大的按照订单采购,而价值低的建立一定的.安全库存和周期库存,等等;

  3、然后对每类物料设定具体的采购模式;

  4、对每种零部件设定库存标准,包括安全库存和周期性库存。

  管理的层面:

  1、按照设定的标准严格执行,有相关的绩效管理和监督机制;尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标;定期组织会议进行分析讨论;

  2、有盘点流程,及时发现异常;对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。

  3、有物料短缺和超额报警流程;

  4、控制销售计划和生产计划的变动。

  对呆滞品的管理

  1、首先要有定期的盘点制度,确保零件的信息准确

  2、明确呆滞品的定义,将呆滞品及时界定出来;

  3、将呆滞品从一般库存区域中隔离出来,做好标识;

  4、邀请相关部门领导决定对呆滞品的处理方案:

  1)直接报废;

  2)先进行财务预提,事后报废;

  3)作为废品贱卖;

  4)折价推给材料供应商;

  5)经过技术确认返工后作为其他零部件使用;

  6)市场和销售部进行促销提高材料需求,等等。但是一定要及时地清理,不要犹豫不决。

  5、每月收集呆滞品信息,分析原因,并进行呆滞品处理情况跟踪。

  6、将呆滞品处理的责任分配给源头责任人。

  物控如何管控材料库存

  一、安全库存设置:

  非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。 连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。

  二、呆滞物料的处理:

  处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失,所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。 申请:写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等 批准:一般是多人批准,从职位低的人开始签字确认(包括财务部经理),一直到总经理签字。 处理:签字后的单据转交库房,做SAP系统转帐、实物处理。

  三、库存物料的控制:

  需制定公司管理政策,制定常规物料的库存政策,包括辅料、包材等,主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内,在这个范围内,则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策,报警周期、处理方式等。另外,非常规产品涉及的物料控制,与产品的性质有关,需与销售制定每个产品的`分类原则,哪些是需要做库存的,哪些是不需要做库存的。

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