如何改善企业文化建设

如何改善企业文化建设

　　企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的，能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。优秀的企业文化能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，能够造就高智慧的群体。下面是小编帮大家整理的关于如何改善企业文化建设的内容，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、目前我国企业企业文化建设存在的问题

　　在探索企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现在以下方面：

　　1、对企业文化建设的重要性认识不足

　　目前大部分中小企业已认识到，要想在激烈的竞争中获得生存必须建立具有本企业特色的企业文化。然而在行动上，很多企业看起来仅仅是随大流，只把企业文化建设作为一个口号，在企业内部根本没有制定相关的规章、制度，抱着"当一天和尚撞一天钟"的思想。

　　2、盲目效仿，形式化严重

　　一些企业看到别的企业通过内部整顿（建立自己的企业文化）又好又快的发展起来之后，就跟着效仿。由于这种企业没有结合自身的特点、充分考虑客观情况，把别人的企业文化全套的灌输到自己的企业，使企业文化建设流于形式。

　　3、对企业文化的理解有偏差

　　由于很多企业没有真正理解企业文化的本质，在搞企业文化建设时都流于形式，如有的企业仅仅给员工上上"政治课"，有的企业在企业门口、走廊到处贴标语口号，有的企业把组织员工搞娱乐活动等同于企业文化，有的企业甚至认为搞个竞赛或创办一个企业刊物就是企业文化建设有声有色了。他们都没有真正理解企业文化的内涵，对企业文化的理解存在一定的偏差。

　　4、企业文化建设往往只是企业"领袖意志"

　　大部分企业都是根据企业自身发展的需要，或企业领导人个人的意志进行企业文化建设，完全忽略了企业员工的利益或员工的建设参与，导致企业文化与员工的匹配度低，从而使企业文化不能很好地在企业中发挥应有的作用。

　　5、企业文化善变而且缺乏一致性和连续性，缺乏制度保障

　　由于一些企业没有领悟企业文化的深刻内涵，一碰到问题就只知道大刀阔斧的对企业文化进行改革，完全忽视企业文化的培育和企业文化的积累，从而导致企业文化"朝令夕改"。因此有必要建立相关的规章制度来保证企业文化的一致性和连续性。

　　二、企业文化的构建

　　企业文化是企业发展的灵魂，因此企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作支撑。其构建的基本步骤如下：

　　1、科学地确定企业文化的内容

　　在确定企业文化内容时，既要考虑宏观环境又要考虑微观环境，具体表现在以下几个方面：第一，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑本企业的企业文化模式。

　　第二，根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。第三，以企业战略目标和员工的实际情况为导向。第四，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。第五，重视个性发展。企业文化，尤其是具有本企业特色、不可复制的企业文化，是企业的核心竞争力。因此，企业要想在激烈地竞争中生存，必须建构具有本企业特色的企业文化。

　　2、企业文化的宣传、倡导

　　为了使企业文化理念能够真正为更多的员工所理解和认同，企业有必要在内部进行广泛地宣传，其主要方式表现在以下方面：第一，企业领导人亲自讲解。要引起企业全体员工对已形成文化理念的高度重视，企业领导人首先要做企业文化理念的宣讲。

　　第二，明确企业文化职能管理部门。企业文化的宣传是一项长期的工作，因此需要明确专人或专门的部门来负责企业文化的宣传工作。

　　第三，领导带头，身体力行。由于企业领导者的行为对企业员工来说是一种典范，能起到无声的号召作用。因此，企业领导者要想塑造和维护本企业的共同价值观，领导者本人就应该成为这种价值观的化身，并通过自己的实际行动来潜移默化地影响员工的价值观。第四，树立榜样，典型引导。第五，营造企业文化氛围。企业文化理念的同化同样也是一个漫长的过程，为了使企业文化理念为员工所认同，并成为员工的行动指南，企业在形成企业文化理念手册以后，还应该通过各种方式营造企业文化氛围。

　　3、企业文化理念的贯彻落实

　　企业文化理念界定后，重要的是如何让企业文化在企业中得到真正的贯彻落实，使企业文化真正成为全体员工的行动指南。因此在做好企业文化理念宣传的同时，企业还应该把企业文化真正灌输到员工脑海中，最终使员工的行为和理念达到一致。首先，根据文化理念制定行为守则，以文化规范群体行为。其次，根据文化理念对制度进行清理，使制度与文化一致。最后培养管理者以理念来统一思想的工作习惯。

　　4、企业文化理念的强化

　　当企业文化理念开始指导员工的思想，成为员工的行动指南后，企业还需通过各种方式进一步强化企业文化理念，使企业文化真正内化到每个员工的心理，在企业中生根。首先，建立企业文化培训制度，通过培训以不断深化企业文化。其次，建立和完善奖惩考评制度，通过奖惩不断强化企业文化。最后，建立内部晋升淘汰制度，通过筛选以持续净化企业文化。

　　5、企业文化理念的更新：坚守核心、与时俱进

　　由于人们的认识能力是有限的，不可能一步到位，因此企业文化的建设也不可能一次完成，应随着人们认识能力的增强而逐步被完善。同时为了防止因企业文化的僵化而导致企业文化成为阻碍企业进一步发展的阻碍因素，企业有必要建立企业文化理念更新机制。

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