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店面团队怎么管理
作为管理者，我们在组建团队时，总是希望团队内的每一个成员都是最优秀的人才。那么该怎么管理呢?下面是小编整理的店面团队管理方法，欢迎阅读参考!
店面团队管理方法：
一、明确目标
1.与店员协商，就他的工作目标达成一致意见;
2.明确好的工作表现是怎样的;
3.用不超过250字描述每天的业绩目标，并写在一张纸上。
4.反复读你的目标。
5.每天审视自己的表现;
6.看看自己的行为是否与目标一致。
二、称赞你的店员
1.预先告诉店员，你会让他们知道你对其工作的评价;
2.及时地对他们称赞;
3.告诉他们对在哪里，并且要说得非常具体;
4.告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么开心，对店面和其他店员有多么大的帮助;
5.停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心;
6.鼓励他们以后继续这么做;
7.和他们握手，或者用其他的举动向他们表明你会支持他们在店面中的成功。
三、批评也有方法
1.在店员刚做错事的时候批评;
2.明确地指出错误之处;
3.告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说的明确;
4.沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受;
5.和他们握手，而后用其他行动让他们知道你真诚地站在他们的一边;
6.提醒他们你多么器重他们;
7.再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做得不好;
8.批评过后，事情就过去了。
团队管理实战经验分享：
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的`意思是：
不允许两个人交叉负责
也不允许集体领导
不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
比如
github 可以让你看到每个程序员的每一次 commit 。
issues 可以让你看到课题的解决过程。
pivotal tracker 的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
基于 wiki 的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
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