制造企业降低成本的方式

时间:2022-09-22 09:26:35 管理 我要投稿
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制造企业降低成本的方式

  从财报角度,制造企业成本细分为几部分,主营业务成本包括直接人工、直接材料、间接成本,制造费用,企业成本又生产成本、三大期间费用等。从而,从制造企业每一个具体的成本费用逐个降低成成本费用。下面就是jy135网为大家整理的制造企业降低成本的方式的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

  制造企业降低成本的七种方式

  1、互联网可降低企业培训成本。

  互联网降低了企业培训成本。培训时间更灵活,培训方式多样化。网络学习具有弹性,学习时间上安排很自由,新闻、微博、微信等有意思的东西很多,企业培训要思考如何利用好学员碎片时间,培训内容必须多样化,手机、平板、各种终端,培训课程需更生动有趣。课程可以重复播放,与传统人力部门培训不同,过去是老师在讲台上讲课,下面学员听课。有了互联网,课程可以重复视频播放。移动互联网让企业培训时间更灵活,随时、随地,下载课程教材、重播课程视频,降低了培训成本。

  2、便捷交通降低物流配送成本。

  企业物流配送中心本身就是一个繁忙的大车间,在里面,查找、包装、运输等多条线运营。互联网降低了企业物流配送成本,企业可根据消费者需求信息提供更快捷路径配送,提供更好服务。企业根据订货单来发送商品,提高仓库使用效率,降低库存成本。便捷交通缩短了物流运输路径,降低了物流成本。

  3、营销费用的降低。

  与传统企业经营科销售或有所不同,互联网让销售渠道更广,通过网络,企业可以把产品销售到更远的地方,就是外国需求者也可以通过网络购买。互联网降低了销售成本。劳动者从搬运工转向提供顾客服务,从营销运输产品转向为顾客提供线上咨询服务,互联网降低了营销部门费用,降低了企业成本。

  4、信息技术降低企业创新成本。

  信息技术降低企业创新成本,互联网拓宽企业创新空间,企业通过互联网跨界合作,技术创新有广阔合作方式,企业创新成本降低,技术研发不仅仅局限于科研实验室,虚拟技术,智能技术,互联网合作,智库合作,信息技术降低企业创新成本。

  5、互联网降低企业人力绩效考核成本。

  通过建立数据化信息平台,实现了招聘、培训、考核、薪酬、晋升等模块数据化,节约了管理成本,实现了数据规范。一些大型企业建立这样的信息化平台,可以更好地提高人力资源管理效率与效果,而对于中小微企业来说,可以借助外界力量来实现大数据时代的人力资源管理,节省开支与成本,并且也实现大数据管理。

  考核过程,只需要把考核表放在组织内部网站上,每个员工下载填写提交,减少了考核过程的时间,也减少了纸张成本。提高了效率。信息化平台后,薪酬计算过程不再繁琐,管理人员只需要填写相关数据,或者设置计算机自动进行批量填写,然后计算机快速加总,完成薪酬计算。对于大型企业来说,薪酬具体科目可能有些复杂,管理人员借助计算机更加便捷地完成薪酬与工资表制作过程。

  绩效考核是个细致活儿,互联网时代,企业组织趋向于扁平,上下级沟通更通畅,平级之间沟通更顺畅,沟通渠道多元化,帮助员工理解企业宏观战略,制定员工认可的考核指标体系,上下统一,劲往一处使,用更科学数据来进行考核,考核过程中通畅沟通是前提,绩效考核是非常细致的活儿,绩效导向的文化促进企业成功。

  6、采购成本与原材料成本降低。

  互联网拓宽了采购途径,货比三家,企业有多种采购途径选择,原材料成本逐渐降低。人工成本逐渐减低,企业不需要很高学历的员工,在职培训方式更加广泛,员工在职灵活时间不脱产获得学历,举个例子,中专毕业就直接进入职场参加工作,边上班边读书,不脱产方式下获得本科学历、硕士学历,随着岗位逐渐提升,通过远程视频课程提高学历。生产效率不断提升,原材料使用效率提高。

  7、云技术存储降低办公费用。

  办公室打印费用降低,纸张成本降低,各部门科室可通过云技术存储与电子版分享文档,开会不用打印很多份材料,每个员工只需一部终端看电子版。办公室打印机成本降低,钢笔水、纸张、订书钉、订书机,文件夹,文件袋,文具包等成本降低。

  企业成本费用降低或在于每一个细节。

  有效降低成本的十大方法

  1. 审查企业的成本结构

  当你考虑如何降低你的制造成本时,首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用,如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。

  2. 降低材料的直接成本

  你可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。如果你不能找到一个更便宜的供应商,你也许可以通过谈判签订一个更长期的合同来获得一个更低的单价。如果你的业务大大增加了供应商的年营业额或收入,有时会提供批量折扣,如果你及时付款,或用现金付款,一些供应商也可能会提供折扣。

  3. 评估生产过程

  了解你的产品的生产方式,剔除任何过于耗时或多余的工序。你需要分解生产周期的每一个步骤,跟踪每一个步骤所需的时间,必要时咨询使用特定设备或执行特定任务的员工。保持所有机器处于最佳状态有助于减少停机时间,防止机器停机误工,所以你应该把重点放在预防为主的维护计划上,例行维护可以在空闲期进行,以最大限度地提高效率。

  4. 调整你的产品功能

  在不影响质量的情况下,你也可以考虑为你的产品使用更少或更便宜的基础材料。精简你的产品,去掉任何对目标市场吸引力没有直接贡献的功能。

  5. 削减多余的材料

  辅助材料,如文件和包装,也可以减少。多余的包装不仅是浪费,而且往往对环境造成破坏,而且增加了物品的整体重量,因此增加了运输成本。试着将你的文件流程转换为无纸化应用,减少打印机、墨水和复印设施的消耗,以及纸张本身。从这个方面出发,也可以很大的节约成本。

  6.降低物流成本

  评估运入原材料和运送成品需要多少时间和燃料。你可能会调整送货路线,以优化运输时间或减少距离,从而增加每天的出货量。如果你分包运输,找到一个同时承担装卸工作的运输公司。看看你是否能与一家有竞争力的公司,最好是本地或非品牌公司谈判达成长期合同。

  7. 提升员工作业效率

  优化劳动力效率,把他们作为一个团队来激励,使他们能够更加快速投入企业,投入工作。可以通过培训他们如何以更快的工作速度来提高员工的效率。你可以对那些能够大大缩短生产成本的员工进行奖励。确保员工的技能与他们所分配到的任务更加匹配。新技术也会有所帮助,但必须对员工进行适当的技术使用培训。

  8. 减少能源消耗

  对你的操作机器和一般机器工作流程进行审查,看看有没有可以减少能源消耗的时候。尽可能减少不必要的能源需求,如空调和任何其他电气设备,在不使用时及时关闭。如果可能的话,安装一个自动控制系统来优化能源使用。

  9. 减少不必要的浪费

  如果你生产的产品超过了市场的需要,那么你储存这些产品的成本就会增加--如果市场已经饱和,你可能不得不降低价格来出售它。加强你的质量控制,这样就能减少次品、废品,并减少浪费在重做的时间上。如果你的生产设施产生废料,首先,看看如何减少废料。如果这不可行,考虑是否可以回收或出售。你也可以对你的设施进行“大扫除”--看看所有未使用的或多余的设备,从办公家具到过时的机器,看看是否有任何东西可以转售出去的,减少不必要的浪费。

  10. 科学合理的投资

  升级工具和机器有助于降低制造成本,并将带来长期利益。需要对资本采购的预期回报进行仔细分析,在进行大规模投资之前先评估可以实现哪些成本效益。在某些情况下,等待是值得的,因为技术进步的速度很快,较新的设备很快取代了旧的设备,尤其是在软件方面。

  在不偷工减料的情况下削减成本是一个微妙的过程,但有了这些关于如何减少制造成本的想法,你应该能够微调你的业务支出,除了能降低制造成本,也会给你带来更高利润。

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