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浅谈电力变电运行管理模式
一、无人值班电力变电运行管理概述
1.电力变电无人值班管理模式
无人值班变电站不安排专门的值班人员在变电站内，采用远方控制端来监控电网的运行。这样远方值班员就代替了现场值班员，这种管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护，依靠调度命令来正确地改变设备运行方式，有效控制现场工作安全状况”。随着电力技术的不断发展，相信在不久的将来无人值班的方式将得到全面的普及，因此，作为当前的核心问题，无人值班模式的安全运行应该引起足够的重视。
2.正确理解“无人值班”
无人值班变电站是一种新型的运行管理模式，不能单纯地把它理解为完全不需要技术人员的操作，相反，正是这种先进的模式才更需要专业的、高素质的技术人员与先进设备相互合作搞好管理工作，达到减人增效的目的。另外，由于技术还不是特别成熟的原因，某些设备不能实现自检并显现出来，需要专门人员进行现场检测。
3.无人值班变电所典型的监控模式和操作模式
目前国内典型的无人值班变电所运行监控模式有三种：[1]调度集中监控、分区分级监控和监控站监控。
第一种模式是由地区电网调度中心集中监控，其负责搜集所有变电所的全部信息，由调度员对其进行监视和遥控操作，这种模式适用于无人值班变电所比较少的地区；
第二种模式跟第一种不同，它适用于较大型的地区电网，因为它是将变电站信息按县区域划分，分级设置监控中心进行监控；
最后一种模式是指建立负责接收上级调度命令的监控站，同时还负责无人值班变电所的运行、维护与操作，分为集中监控和分片监控。要实现无人值班电力变电所的运行和维护，不仅要设立监控站，还需要设立操作站，因为监控站只是发现问题，最终解决问题的还得操作站来完成。
目前国内典型的操作模式主要有以下3种：集控站，即操作站和监控站一体化，调度中心发出的所有指令直接发送到集控站，再通过集控站来实现对变电所的控制；操作站和监控站根据职责相互独立，共同控制变电所的安全运行；监控站与调度所一体化，完成对整个电网的监控和指挥，操作站独立操作。它们的操作流程表如图1所示：
二、无人值班变电安全运行管理方法
从第一个无人值班变电所的建立到现在多数地方实现了220kV以下无人值班运行模式，电网公司经历了一个不断摸索、不断进步的过程。基本实现了无人值班变电所的安全运行。跟传统的变电所运行管理方法相比，很多方面都有了提升，下面就将它们归纳为以下几个方面：
1.建立了有效的运行管理制度
（1）建立了岗位责任制。现场变电运行人员必须严格遵守执行已经确立的岗位责任制度，做到分工明确，责任清楚，这样当有紧急事故发生时才能真正做到各司其职，稳中有序。例如巡视设备、倒闸、两票管理等工作由现场运行人员来负责；设备的运行监视、抄表记录和开关操作等工作由调度室值班员负责；变电站远动自动化系统以及一、二次设备的定期预防检查和调试由试修人员来负责，并完成电气设备的巡视和检修。
（2）建立设备专责制。所有一、二次设备以及远动控制系统必须得到实时检查和维护。
（3）实行运行值班制和交接班制。通常情况下禁止连续工作。
2.加强了变电运行技术维护管理
（1）必须严格遵守《电业安全工作规程》，在变电运行过程中认真贯彻执行两票三制。
（2）无人值班的变电站相继制定了设备的巡视制度、设备定期更换制度等各项规章制度。例如，一类变电站多久全面巡视一次，二、三类变电站多久巡视一次，并及时做好变电运行期间设备的缺陷记录、检修记录等，以便能及时地发现运行设备存在的问题。例如设备因为运行时间过长而老化等问题，这样能避免因为一些设备的硬件问题造成安全隐患。
3.切实加强了安全管理
安全问题是变电运行管理的核心问题，在变电运行工作之中始终坚持“安全第一”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”。同时不忘加强安全生产的教育和宣传。
4.加强了技术培训
无人值班变电站中运行人员专业素质的高低直接影响到变电能否安全运行，事关重大，因此在考察运行人员的专业能力时必须严格把关，同时随着新技术、新设备的投入使用，变电站也采取了定期对运行人员进行技术培训的措施。另外，还积极组织新老员工进行经验交流，由此调动新员工的学习热情，从而提高专业技能水平。
5.实施了文明生产机制
工作环境能影响工作人员的心情和工作效率，电网公司实行了对变电站的规范化管理，并定期安排专门人员进行打扫和检查。为值班人员提供了一个舒适的工作环境，提高了工作人员的工作积极性。
三、无人值班变电运行管理模式存在的不足和优化方案
如上所述，虽然220kV以下的无人值班电力变电运行管理模式已日趋完善，但依然存在一些细微的不足有待改善，通常表现在以下几个方面：
1.运行人员意识问题
在实行无人值班之后，部分监控、巡视人员先入为主，认为无人值班没有后顾之忧，巡视只是形式上的工作，因此放松了警惕。要知道无人值班变电站主要是通过发送和运行预先写好的指令来实现对整个系统的控制，如果在运行的过程中会出现了细小的问题而没有得到及时处理的话将会给整个变电系统带来严重的影响。优化方案：对值守人员进行相关方面重要性进行教育，提高其对无人值班变电站系统运行的认识，对在值班过程中需要注意的问题必须交代清楚，让其明白重点所在，从而减少值守人员的工作负担和失误率。
2.调度员应急措施
实践中，调度是变电运行中一个非常重要的指挥部门，就相当于人体神经系统的“大脑”，担当指挥官的角色，在整个变电系统中起着枢纽作用，的在部分变电站中，调度员大部分操作都是在调度端计算机上面完成，硬件操作只是单一的拉、合开关。[2]因此，他们的主要工作就是从保证安全调度出发行使制定好的指挥权，来负责领导整个电网的内发、运输、变压、运行。虽然在遇到紧急情况是调度员也可以进行遥控操作，但是在其运行的过程中进行此类操作，容易引起内部指令的混乱，从而发生差错。优化方案：可以在企业的层面上再建立一个统一的指挥系统，这个系统对变电站采取分层管理，区域控制的方式，它的主要任务是执行生产调度与应急处理决策指令，以此来避免在调度端计算机上面直接进行一些不必要的操作。
3.运行人员视觉疲劳
虽然有些监控工作技术含量不是特别高，但却需要工作人员时刻保持精神高度集中，这对工作人员来说是一大挑战。因为在神经系统一直保持高度集中的状态下很容易产生视觉疲劳等不可避免的症状。优化方案：依靠科技创新，采用科学新技术来减轻运行人员的工作量，提高工作效率。例如利用工业电视监控系统进行设备辅助巡视，这一举措是对现场巡视的补充，远程巡视和现场巡视相互配合，可减少由于监控工作人员因为巡视周期长而产生的不安全因素。不仅如此，“遥视”功能还能在紧急事故发生的时候，自动开启录像设备，实现现场相关画面的捕捉，为之后的调查提供珍贵资料。
4.指令模式混乱
目前，由上述无人值班变电站操作模式的工作流程可知，调度中心指令发送模式主要有两种：一种是预令到集控站、正令到操作站；另外一种则是预令和正令都到达集控站。若采用前者，则可以不改变之前已有的联系方式，有利于调度员与操作人员的工作顺利简单地进行；如果采用后者，则集控站在发送指令之后，必须要指明相应的操作地点，如果此时的集控站操作量较大，将容易混淆相应的操作地点，因而会导致问题不能立刻得到解决。特别地，当有重大决策需要执行时，这种延时效应可能会带来不良的后果。优化方案：将专业内部结构进行细分为巡视、操作、管理、基础技术管理、技术性留守这五个方向并进行明确分工，每个方向都配备相应专业人员，这五个方向之间相互独立，却又相互补充发展，专业人员能够在紧急事故发生的时候第一时间全部到岗，在接到指令之后第一时间处理事故，虽然这样可能需要增加人员配置，但是却能加快事情处理速度与专业精准度。
5.信息冗杂
随着无人值班变电站数量的逐步增多，变电站需要处理自动化信息量日益庞大，在事故发生时，不必要的信息很有可能会干扰监控人员的监视和判断，使得一些重要的信息没有在第一时间被读到，因此耽误了事故的及时处理。优化方案：对无人值班变电站处理的自动化信息进行分级分类，使得这些信息是经过筛选后被选择性上传的，这样一来，事故发生时监控人员可以快速辨别信息的级别，发现故障信号，并快速定位到故障变电站和故障间隔，进而提高变电站的监控质量。
综上所述，无人值班是一项系统工程，它涉及到运行人员、运行设备和运行管理等诸多问题。到目前为止，多数地区220kV及以下变电站基本能实现无人值班。[3]相信在不久的将来，随着电网的覆盖率越来越广，无人值班的模式也会被运用到更多的场合。因此，如何解决当前无人值班变电站运行所遇到的种种问题及进一步规范无人值班变电站的管理是目前最迫切的任务。这就需要全体电力工作人员努力钻研，勇于探索，共同推进无人值班电力变电运行管理的进步。
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