转变观念深化改革积极探索企业办园新思路

·发挥教育行政主管职能调动各种力量办园的积极
·依法治园规范个体园办园行为
·建立多元投资机制推进幼教事业发展
·积极探索勇于实践努力提高幼儿园信息化水平
·新形势下农村幼儿园办园体制改革的探索和实践
·园所介绍
·完善学前教育督导评估体系构建农村学前教育发
·实施多元投入加快园所建设努力构建幼儿园和谐

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转变观念深化改革积极探索企业办园新思路

发布时间：05-01 　 收藏本页

转变观念深化改革积极探索企业办园新思路

莱钢集团有限公司始建于1970年1月。到2004年底，总资产360亿元，职工家属近10万人。是全国大型工业企业竞争力百强企业，在山东省百强企业排序中列第四位；按钢产量排序，列全国第八位。目前莱钢正处于持续跨越式发展的辉煌时期。莱钢的托幼办是随莱钢一起建立并逐步发展壮大起来的。

　　截至2004年底，莱钢集团有限公司共有托幼园所19处，属莱钢托幼办直管的有15处，其中省级示范园6处，一类园9处。入园幼儿3400余名。保教人员320名，大专以上文凭占60%，教师学历达标率100%。近年来，结合企业幼教特点，从改革办园体制入手，适应形势,转变观念，抓住机遇，应对市场，使莱钢的学前教育事业焕发了新的勃勃生机。

　　理顺管理体制完善园所管理

　　说句实在话，莱钢幼教的发展是一波三折，历经了坎坎坷坷、曲曲折折。莱钢目前有27个子公司，10个直属单位，覆盖面极广。而莱钢幼教则是莱钢有多广，幼儿园就有多广。点多、线长、分散。1996年以前幼教属于厂区管理，也就是各个厂矿自己办幼儿园；1996年莱钢幼教实行专业化管理，所有幼儿园归托幼办管理。1998年开始实行市场化运营，对幼教的政策是“给少量补贴，实行市场化运营，自收自支，逐步达到自负盈亏”。可以说1998年是莱钢幼教发展最为艰难、最为茫然的一年。因为长期以来，企业幼儿园一直作为福利事业的一部分，靠企业补贴过日子，孩子多少一个样。实行市场化运营后，恰逢幼儿出生低谷期，整个幼教入园幼儿不足1500人，而保教人员就有近400人。幼儿园还要自行支付房屋折旧费、大修费、取暖费、水电费、维修费、职工工资及工资附加费、子女入学入托费用及幼儿日常发生费用等。一时间幼儿园的发展是举步唯艰，对于吃惯了大锅饭，端惯了铁饭碗的幼教职工来说，极不适应，大多数职工不知所措，出现了消极、埋怨的敌对情绪。托幼办想尽千方百计推出了各种经营项目，增加创收，并鼓励保教人员在不改变身份的情况下，自谋职业，独立经营。有的幼儿园教师上街卖大饼，卖羊汤；有的职工外出学习技术，办起了美容院；有的园长带领富余人员承包了快餐店。但由于职工们情绪波动大，不安心教学，致使教学质量在短时间内急剧下降，家长们对老师们这种做法也极为反感，反响很大。可是幼教改革没有现成的路子可走，现实是残酷的。托幼办一班人痛定思痛，及时进行了深刻的反思和分析，深刻认识到，要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，还是要在教育教学上下工夫，立足自己的主业，提高教育教学质量，吸引孩子入托。明确发展方向之后，广大保教人员从最初的彷徨中走了出来，制定了幼儿园发展规划，在围绕教育教学和方便孩子家长上推出了一系列新的服务措施。也正当我们踌躇满志、大干一场的时候，

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