如何进行“啤酒游戏”的详细介绍

时间:2022-11-23 18:55:19 赛赛 娱乐 我要投稿
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如何进行“啤酒游戏”的详细介绍

  啤酒游戏,是MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似大富翁的策略游戏。以下是小编整理的如何进行“啤酒游戏”的详细介绍,希望对大家有所帮助。

  啤酒游戏,是1960年代,mit的sloan管理学院所发展出来的一种类似大富翁的策略游戏。sloan管理学院的学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。

  然而,每次玩这个游戏,相同的危机还是一再发生,得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而,消费者的需求变动,却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必定超乎个人因素之上。

  这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。啤酒游戏在这游戏里,有三种角色可让你来扮演。从产/配销的上游到下游体系,依序为:

  1.情人啤酒制造商

  2.啤酒批发商

  3.零售商

  这三个个体之间,透过订单/送货来沟通。也就是说,下游向上游下订单,上游则向下游供货。

  游戏是这样进行的:由一群人,分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能透过订单/送货程序来沟通。

  各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。

  至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有零售商才能直接面对消费者。

  拓展游戏:拼图

  目的:沟通类、团队训练

  人数:适合4人~16人

  道具:硬纸若干

  说明:

  1、制作15张硬纸,将其打乱分拆成5份装入信封。

  2、小组内每人得到一个信封,小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。

  规则:

  1、全过程不许交流

  2、每人手里拿到的卡片只许给别人,不能从别人的手里拿卡片(不能帮助别人拼图)。

  任务:小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形,最快的小组获得胜利。

  陷阱:每个人自己完成以后认为ok了,就不愿将自己的纸片交给别人了。(不能自己完成就算了)。

  点评:状况共有。

  目标:

  5个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。交换纸片即是交换资源。

  在统一目标的指引下,资源信息要共享,彼此愿意、善于分享,将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”。

  项目简介

  该项目是以生产与配销单一品牌啤酒(情人啤酒)的产销模拟系统来进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,使利润最大。游戏中各个环节只是依靠订货单、发货单来沟通信息。游戏虽不复杂,但寓意深刻,发人深省。

  适用人群

  各类生产、配销企业的中高层管理者,特别是竞争环境中的企业。

  项目目标

  使全体参训学员深刻感知局限思考的弊端——无法看到自己的行动如何影响他人。并意识到进行系统化思考的重要性。

  1、问题发生时,为什么我们都 “归罪于外”?

  2、“敌人”到底是谁?

  3、什么是系统化思考?

  4、加强大局意识,不谋大局者不足以某一隅。

  5、更新思考模式,去除沟通障碍。

  6、结构影响行为。

  启示

  结构影响行为

  在同一结构中,不同的人也许会做出类似的表现。当问题出现时,或绩效不如人意时,我们喜欢找出某人或某事加以责怪。但是,系统的危机往往是由于其自身引起的,而不是由于外力或者某个人的错误。这种情况比我们想象的要更普遍。

  人类的系统结构很微妙

  我们容易把“结构”看成是外界加在个人之上的各种限制。但是,在复杂的生命系统里的结构是指支配行为模式的基本相互关联。在人类系统中,系统结构就包括人们如何做决策——即我们依据观点、目标、规则和习惯来指导行动的“操作性决策”(operating policies)。

  新的思考方式

  解决问题的关键杠杆作用往往来自于新的思考方式。

  在人类系统中,人们常常不能发挥杠杆作用的潜力,找不到有效解决问题的关键,因为大家只在意自己的决策,而忽视这些决策如何影响他人。在啤酒游戏中,参与者本来有能力消除老是发生在极端的不稳定局面,然而,他们没有这么做,因为他们不明白,造成这种不稳定局面的始作俑者恰恰是他们自己。

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