工作中哪些人容易被同事排挤

2017-06-21 103415 10341 手机版

  在集体中,哪些人容易被排挤,被孤立?呢?下面小编就这个问题做了详细的了解,欢迎大家阅读参考!

工作中哪些人容易被同事排挤

  哪些人容易被同事排挤

  1 、领导者

  易受排挤指数(1星)

  领导者是集体的最高负责人,领导者对集体贡献度最大。领导者是承担压力最大的人,集体中任何一个成员出了事问题,都是领导者的责任。

  领导者也是享受荣誉最多的人,集体中任何一个成员取得成就,领导者也可以收获同样的荣誉。一般来说,领导者只要做到能力达标,人品正直,尽心尽力为集体服务,就很容易获得集体的爱戴和拥护。

  偶有能力低下,或人品不正,或偷懒混日子的领导者,这种领导者也会受到集体的排挤,甚至是颠覆。因此我给领导者的易受排挤指数留了一颗星。

  2、 核心人物

  易受排挤指数(1星)

  核心人物是集体中的领头羊。

  核心人物是除了领导者之外,对集体贡献最大的人。他们有的是贡献自己的精力,帮助领导者管理集体,比如班长,体育委员;

  有的则是贡献自己的特长,在对外的项目中崭露头角,给集体争光,比如长跑很棒的同学,他虽然不是班委,但他年年都在校园运动会上拿长跑金牌,给全班争光,那么这样的同在集体中也会很受欢迎;还有的则是贡献自己的人缘,给集体营造轻松欢乐的气氛,比如班级中那个最爱逗大家笑的同学,那个最爱组织聚会的同学,那个最爱做卤排骨给大家吃的同学等等。核心人物的贡献度最高,为集体付出最多,所以容易受到集体的爱戴,很少会受到排挤。

  但是核心人物有时容易分派,两派对立,一方的头目可能会带着自己的小弟排挤另一方的头目。因此我给核心人物的受排挤指数留了一颗星。

  3 、次要核心人物

  易受排挤程度(0)

  次要核心人物是核心人物的心腹好友,次要核心人物为集体的贡献度很高。次要核心人物在集体中发挥的作用非常关键,他们是集体决策的造势者,如果没有次要核心人物,领导者的决策就无法执行,管理者的工作就无法开展。

  所以我给次要核心人物的贡献度评价是“很高”,其重要性与核心人物平起平坐。比如,班长想要组织一次春游,那么去哪儿玩儿呢?是去荔湾公园,还是越秀公园,还是去爬白云山?

  如果直接在教室询问全班同学的话,几十个人各说各的意见,场面肯定会混乱。

  所以,聪明的班长一般都会从普通同学中选几位代表来开个小会(其实就是班长的心腹好友啦),先跟他们提前商量出来一个结果。假设这个提前商量出来的结果就是越秀公园,那么第二天,班长就可以放心大胆得公开询问全班同学了:“下周春游大家想去哪儿玩儿啊?“——这时,班长的好友们就会带头在下面喊“越秀公园吧,离学校近一点。”“越秀公园不错哦,加我一个!”人,都是从众的,人,都是懒得思考的。

  一般来说只要有几个挑头的人纷纷表示愿意去越秀公园,那么其他人也会比较容易倾向于越秀公园了。只要开头的气氛带起来了,后面的事情就水到渠成了。

  所以,一个集体从上到下都非常依赖次要核心人物,他们虽然不显眼,但确至关重要,并且相当安全,不容易受到排挤。

  4 、普通人

  易受排挤指数(0)

  普通人是集体中的消费者,普通人为集体的贡献度为0。普通人不担任职务,不需要额外付出精力去为管理集体做贡献,也不需要额外付出努力去为集体荣誉争光,甚至也不需要额外付出心思去为核心人物的决策宣传造势。

  因此,普通人只需要安安静静得待在集体中,享受集体的保护,享受领导者与核心人物们的服务就好了。不过,普通人也有其局限的一面,因为自己在集体中贡献度太少,所以相应的,话语权也变得比较少。

  比如,作为一个普通人,我心里真正想去的春游目的地是南越王墓博物馆,但是,当班长带着大家热火朝天地讨论越秀公园的时候,我一定选择听听从他们的意见。因为我心里明白,我平时对班集体做的贡献实在太少,因此在遇到集体决策的时候,我应该让渡一部分话语权,跟随贡献者们的意见。

  普通人在集体中往往数量庞大且不显眼,只要好好保持低调,听从安排,别太凸显自我意志,就不容易招致排挤。

  5、 弱者

  易受排挤指数(3星)

  弱者是给集体拖后腿的人,弱者对集体的贡献度为负。弱者的特征是个人能力较差,在集体中缺乏话语权,缺乏威信。

  平时弱者个人能力差,至多影响自己。而一旦遇到集体比赛的时候,弱者的个人能力差,会直接导致伤害集体荣誉,那么这时候弱者就会引起众怒,遭到排挤。比如,全班一起参加校级合唱比赛,有一个节奏感极差的同学,每次都比别人唱的慢半拍,那么这个同学就很可能会受到集体的排斥。假如我们恰巧就是那个弱者,我们该如何避免被排挤呢?

  两种方法,一是增加对集体的贡献度,二是减少对集体荣誉的伤害度。比如,我们可以这样做:

  (1)提前告诉老师自己节奏感很差,申请退出这次合唱比赛;

  (2)照常参赛,只张嘴不发声;

  (3)在比赛过程中,积极为同学们买水,拍照,帮同学们租演出服,租车,增加贡献度。

  6 、外来者

  易受排挤指数(3星)

  外来者是从别的集体空降过来的人。

  比如转校生,插班生。排外,是人类的本能。我们老祖宗的基因里,就刻着对外来者的警惕。他是从另一个部落流转到我们部落的人,谁知道他是敌是友?

  外来者或许并没有做错什么,但仅仅是因为“外来”的身份,就很难获得土著者的信任。如果我们恰好是那个外来者,我们该如何避免受到排挤呢?

  别无他法,还是俯下身子,多做贡献:

  (1) 和领导者,核心人物保持好关系。

  (2) 多为集体做贡献,多帮助领导者,帮助核心人物,支持核心人物的决策。

  (3) 多磨练个人能力,少给集体拖后腿。

  7、 稀缺资源占有者

  易受排挤指数(8星)

  稀缺资源占有者是集体中的精英,是凭借出色的个人能力,独占稀缺资源的人。比如,最受领导宠爱者;代表集体上报纸上电视者;巨额奖学金获得者;保研推免资格获得者;外交部定向培养资格获得者等等。

  稀缺资源占有者,是七种类型中最最容易受到排挤,成为众矢之的的人。为什么呢?因为稀缺资源占有者动了人家核心人物的奶酪,抢了人家核心人物的资源。

  核心人物平时勤勤恳恳任劳任怨,花尽心思讨好领导团结同学,付出这么多,就是为了等着“关键时刻”,“有好事儿的时刻”,好的资源能优先落在自己头上。而现在,半路杀出个程咬金,一个平时默默无闻,没为集体做过什么贡献的人,突然冒出来把这个好事儿抢了。

  你说说,核心人物能咽得下这口气吗?

  遇到心胸宽广的核心人物,那算你运气好;如果遇到心胸狭隘的核心人物,他肯定是要借此机会煽动舆论狠狠地打压你,排挤你。那么,如果我们恰巧不幸就是那个稀缺资源占有者,我们该如何避免被排挤呢?

  ——遇到小事儿,低调谦让;遇到大事儿,当仁不让。

  那么什么是小事儿,什么又是大事儿呢?

  当稀缺资源不影响我们前途命运的时候,可视为小事。

  比如出头露脸的机会,掌握话语权的机会,不影响自己生存的奖学金等等。这时候我们可以采取低调谦让的态度,优先把这些机会让给平时为集体付出最多的核心人物。当稀缺资源影响我们前途命运的时候,可视为大事。比如我们的目标就是想考本校研究生,而这时候正好有保研推免机会,那就一定要当仁不让,全力争取!

  有的读者可能会想,如果现在我不幸恰好就是这个被保研的同学,并且已经引起了班长的嫉妒,班长已经带头煽动同学排挤我了,我该做些什么来补救呢?

  (1) 马上争取领导者的信任和同情。

  比如,我们可以和班主任吃饭谈心,在吃饭的过程中多夸夸TA,感激TA,用示弱的态度,眼泪汪汪得诉说自己被排斥被欺负的痛苦。只说表达自己感受得话:“我感到很委屈”“我感到很痛苦”;不说评价别人得话:“她实在是太腹黑了”“她实在是太有手段了”这种话千万不能说。

  (2) 观察还有哪些被班长欺负过的同学,不服气班长的同学,争取他们的理解和支持。还是找机会和他们私下谈心,示弱,表达自己的委屈痛苦,求理解求安慰。

  (3) 多为集体做贡献。帮同学带饭,帮同学扔垃圾,给同学带好吃的,让大多数人看到你的好,看到你是“被欺负“的那个人,广泛争取对自己有利的舆论支持。

  (4) 以上三条愿意做就做,不愿意做就不做。你前程很光明,今后你会越来越往上走,而这些现在暂时排挤你的人,渐渐会退出你的人生舞台,他们不会对你今后的人生造成任何影响。

  最后吐槽一句,如果我是那个班长,看到自己的学霸同学被推免保研了,我一定会祝贺你,跟你保持良好的关系,我希望你今后混得越牛B越好,最好今后能多帮助我,带我一起牛B一起飞!而排挤人这种手段,真的很LOW到不行的人才会干的事情,损人不利己,蠢得很!蠢爆了!

 


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