管理者发言稿

时间:2023-10-10 08:27:03 发言稿 我要投稿

管理者发言稿大全

  随着社会不断地进步,发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高,发言稿特别注重结构清楚,层次简明。你所见过的发言稿是什么样的呢?下面是小编为大家收集的管理者发言稿大全,欢迎阅读与收藏。

管理者发言稿大全

  管理者发言稿大全 篇1

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀治理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀治理者发言,这是各位领导及同事对我工作的确定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不行分的。在此我诚心的感谢各位领导对我工作的确定和信任,感谢各位同事赐予我的支持与和理解。

  回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建立的一年,我感受颇深,在总结阅历和教训的同时,倍受启发和鼓舞。我认为作为治理者不仅要以身作则,还要懂得如何去治理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务到达目的。同时在工作中要起到上传下达的作用,准时精确地将公司高层领导的精神急躁地与同事们共享。主动与同事进展沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切力量,解决有需要帮忙的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增加团队的分散力,使大家团结全都奔着目标一起努力,把工作做好。而且要用人之长,把每位同事的优点放到最大化,并准时赐予确定,每位同事都有自己的特长,得到鼓舞后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在开心的心情下工作,公司二期工程的建立肯定会保质保量按期投产。

  二期工程建立目前取得的成绩,是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的'结果,功绩是属于在座的每位员工的。我信任在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带着下,以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下,我们二期工程建立将会取得更加辉煌的业绩。

  成绩只能代表过去,这次能被评为优秀治理者,这既是对我工作的确定,也是对今后工作做得更好的一种鼓舞。我也坚信,今后的工作肯定会做得更好。过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建立布满剧烈的挑战和竞争,更催人奋进,我将带着我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力气。也盼望领导和同事们连续帮忙我、支持我,在此我感谢大家!

  同事们,让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己的职责,英勇地担当起公司给予我们的责任。让我们在集团公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创宝丰新辉煌。

  最终,至此新春佳节降临之际,我诚心祝福集团基业长青、蒸蒸日上!也祝福大家新春开心、身体安康、阖家欢快!

  管理者发言稿大全 篇2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  今日很荣幸能够在这里进展发言,去年,我在工作中取得了肯定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契协作,更得益于公司优良的团队气氛和企业文化对我的熏陶。在此我诚心的感谢公司领导对我工作的确定以及各位同事赐予我的大力支持。

  回首难忘的20xx年,此时此刻我依旧感慨万千。由于在这一年中,我们经受了很多的风风雨雨,从技术改造到顺当开车,从安全整改到安全生产许可证审核通过,从连续亏损到单月扭亏为盈,我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人,我们有着更切身的体会,公司所取得的全部成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是由于有了集团公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了治理人员的调度有方以及全体员工的艰难奋斗,才有了联发一步一个脚印的向前进展。

  展望20xx年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为公司的一名治理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契协作,积极调发动工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,喜爱联发,在工作中起到榜样带头作用,不断克制自己的缺点与缺乏,力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由信任20xx年联发电化在集团及公司领导的带着下将逐步进展壮大。

  让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己神圣的职责,英勇地担当起公司给予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下,团结一心,以更加饱满的.热忱、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创联发新辉煌。

  最终,诚心的祝福公司的业绩蒸蒸日上,不断进展壮大;至此新春佳节,也祝福在座的各位领导及全部的联发人在新的一年里,新春开心,工作顺当,身体安康,合家欢快!

【管理者发言稿】相关文章:

管理者三境界:做超级管理者06-03

管理者职责07-24

管理者的窍门06-04

管理者的素质06-03

管理者的素养11-21

管理者的等级04-30

管理者的礼仪06-03

中层管理者中层管理者,到底该管理什么05-03

管理者获奖感言02-03

中层管理者的职责06-03