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我国中小企业管理现状
随着我国加入世界贸易组织，中小企业将面临更加激烈的市场竞争。我国企业的发展经历了百年的时间，尤其是近几十年内，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多的优秀国有、私有和集体企业都逐步形成了自己行之有效的独特风格，与此同时一些外资企业的出现也给我国企业带来了严重的冲击。以下是小编整理的我国中小企业管理现状，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、我国中小企业的重要性
中小企业是我国国民经济中最活跃的成分，在大部分地区的经济中占主流成分。我国的中小企业是国民经济的重要组成部分，推动国民经济、农业和农村经济的持续发展;可以保障就业，使实现社会经济稳定的重要基础;中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量;中小企业的健康发展，有利于大型企业进行合理的产业结构整顿，是大企业更好地发挥优势。
二、我国中小企业管理现存的一些问题
通过对我国中小企业管理现状的调查来看，目前我国中小企业的管理还存在这一下几个问题:
1、管理不规范，缺乏长远战略目标。
目前许多企业管理体制不够健全，甚至没有一套完整规范的管理制度，企业都处于被动状态。随着新的问题出现，没有进行深入的研究就制定一些暂时的新措施，或者直接效仿其他企业的管理制度，把新制度是否适应本企业的实际情况置之度。一些企业只是一味的追求短期或者仅是利润最大，从而忽略了永久经营的最终目标;也有部分企业制定了发展的战略目标，但是这些都不且实际，使之变成一纸空文，使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。
2、家族式管理缺陷。
目前多数中小企业仍然属于家族式管理型企业。家族式管理企业在内部市场化方面几乎为零，企业在选择经营者方面失去了灵活性。内部治理机构缺失，管理不规范等。企业的经营决策委员等机构只要由主投资者的家人担任负责人、或者有下属员工充数，这些名义上存在的相应治理结构，实际上仍是所有者的附庸，企业在制定相应制度和解决重大问题时，名义上的经营决策委员会等机构都不能也不允许发挥作用，导致这些“健全”的企业管理体制有名无实。
3、企业用人不当，缺乏高素质人才，缺乏企业文化建设。
根据调查表明，有二分之一的企业中技术人员占总人数的百分之六，在总员工数中技术人员高于五分之一的企业只占总企业的百分之十左右。虽然大多数企业管理者对各种人才市场信息把握的比较强，但是涉及到企业内部管理特别是对人才的招聘、培训和留言时就会力不从心、漏洞百出;经营的作风也比较单一，思维模式化，缺乏大局观念，使企业在留用优秀人才管理者时，难上加难。另外中下企业很少谈及企业的文化。就我国的中小企业而言，多半数企业本身的文化程度就不高，为了企业能够正常经营，而只顾当前企业的发展壮大，没有为以后企业在市场中能够走多远和是否保持持续发展做打算。
三、针对我国中小企业管理现状存在的问题，提出以下对策
1、规范管理，从实际出发，制定相应的战略目标。
从管理者的思想开始改变，明晰企业的管理理念，制定适时有效、针对性强的发展战略。集中企业的人力、物力和财力，选择适合企业自身优势发展的市场，进行专业的小而精经营战略;根据中小企业灵活的特点，寻找合适的市场间隙，进入市场，并且根据自己特色的产品服务来吸引客户，从而占领市场;另外，企业可以良好的利用尖端技术行业，开发新的产品，进行大胆的创新。
2、提高企业自身的素质，完善内部治理。
在中小企业的整体素质和发展中，企业家们的素质起到决定性的作用。首先就要他们自身素质的提高，在观念和能力上多下功夫。在中小企业中企业家的素质相应的提高了，他们就会考虑企业发展的各种问题，深刻认识到家族管理的各种弊端，积极推动变革。中小企业要严格按照现代企业制度的要求，积极进行企业内部治理机构的完善。正确处理企业所有权和经营权的关系，制定完善的企业规章制度并严格执行，建立健全的企业组织机构。实现科学的管理理念，加强企业管理的基础工作。中小企业要建立完善规范的决策制度，使中小企业决策在规范的制度下运行，可以在一定程度上避免老板的一意孤行、个人决策，增强决策的科学性、正确性。
3、加大企业对高素质人才的录用和企业文化的建设。
人才是企业创造最大价值的源泉，是企业发展的动力。企业的领导者要丢弃狭隘的人才观念，树立正确科学的人才观念，从人才的招聘、选取、培训开发等一系列的人类资源管理环节入手，建立以人为本、科学完整的人才管理机制。许多优秀企业非常关注的就是企业文化的建设，投入相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。一个企业要想确保持续的发展，就要面临各种不可预测的风险，而抵御各种风险困难的有效力量就是一个企业固有的文化。在当今市场战略发展中，一个企业最有价值的东西就是产品的品牌么人品牌价值的最主要的成分就是企业文化精神。
四、结束语
随着时代的发展，中小企业面临的各种各样的环境也在不断的改变，与此同时也要面临不同的问题。但只要我国中小型企业从实际出发，适应变化的环境，以企业的管理理念为灵魂，企业文化为大脑，我国的经济就可以随之快速有节奏的发展，增强综合实力，我国经济一定会改变原有在世界中的地位。
中小企业管理存在的问题分析
中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格，而且往往比大企业利率要高，手续繁杂，审批时间较长，再加上中小企业规模较小，自有资金缺乏，而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。中小企业技术创新缺乏。企业的活力来源于创新，可以是制度创新，管理创新，经营模式，营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟，在全球经济一体化的而今天，信息技术扩散速度，范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地。中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向，企业战略，营销战略的选择，企业的制度安排，公司的侧重点，以及企业的文化建设。可以说，中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。
对中小企业经营的对策建议
1、企业战略规划是前提企业的战略规划是指有明确的战略目标，并且有明确的战略设计，再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专，小而精”的战略，不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法规模生产的不足。企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知，市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。
2、思考力与执行力并存是核心思考力是遇到问题时能够理性的，多角度分析当前的形势，做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神，是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天，不进则退，不变则亡。如今的市场，收入分配极不公平，而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则，真的可谓是一棋不慎，满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的，还需要有冒险的精神。大部分中小企业领导者畏惧创新，因为商品质量经改革之后会有风险，市场瞬息万变的风险，再加上“小富即安”思想的禁锢，因此固执于以前的经营模式及技术。导致经营模式僵硬，技术停滞不前，最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破，不落俗套的勇气。
3、留住人才是关键人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系，但是在知识经济的今天，企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者。因此，建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。首先，企业要辨识人才，不能以一种短浅的眼光，狭隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次，企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境，使企业的人才有发展的空间。其实，美国发展如此之快，很大程度取决于美国的环境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时，要有创新性的思维去解决公司面临的问题，从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点，不要忽视底层员工的潜力。
4、奉献社会是升华松下幸之助认为上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业，是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量，服务体系建立，消费者的体验。市场口碑好，赢得和较高的美誉度，只要通过合理的营销策略的推动，企业就会变得更强大。
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