物料如何做好管控

物料如何做好管控

　　对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等。下面是小编整理的物料如何做好管控，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　物料如何做好管控

　　第一，物料计划的制定。

　　首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费;其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存;最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。

　　第二，物料计划的实施。

　　具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作;物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库;物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表;库内物料盘点;根据生产指令，实行备料发料;其他出入库作业执行。

　　第三，物料审核工作。

　　针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的`各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。

　　第四，制定相应的对策方案。

　　如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正;出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促; 如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用;出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。

　　物料如何做好管控

　　物料管理循环

　　计划面

　　1 、 拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。

　　2 、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。

　　3 、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。

　　4 、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。

　　实施面

　　1 、依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。

　　2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。

　　3 、进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。

　　4 、进行仓库内整理及盘点。

　　5 、依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。

　　6 、执行其他入出库作业。

　　查核面

　　1 、查核低于安全存量之料品，或经 MRP 展开分析确认为不足支应之料品，分析其替代方案，或提示采取行动。

　　2 、比较近期生产进度之需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。

　　3 、查核应进料未进料状况，或生产进度变更从而进料期必须修正之料品，提示稽催。

　　4 、查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在，以利研拟对策。

　　对策行动面

　　1 、针对确定无法如期进料之料品，分析修正原订进度排程。

　　2 、针对紧急需求，到供应厂商处执行“现地”催促。

　　3 、针对进料品质不佳状况，对协作厂商进行辅导。

　　4 、针对紧急缺料部分，研拟替代料品对策。

　　需求估算或规划阶段

　　1 、要买什么?

　　2 、买多少?

　　3 、何时进料?

　　购料或自制料品阶段

　　1 、向谁买?或向哪个部门“订制”?以何种价格订购?

　　2 、订单发出去了没有?

　　3 、进货了没有?是超交还是不足?

　　4 、进料品质是否符合预期或标准?

　　仓储作业阶段

　　1 、料品放置何处最宜?

　　2 、能否确保存料品质?

　　3 、能否确保掌握存料数量?

　　备料发料阶段

　　1 、该做哪些料品的备料检出工作?

　　2 、该发多少量?是否可以多发或补发?

　　3 、欠拨如何处理?

　　物料管理目标

　　物料管理在于运用合理有效的`方法，在计划、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当品质的五大原则下，供应组织内各部门生产所需的料品。