如何有效提高执行力

如何有效提高执行力

　　导语：简而言之，计划要分解到基本步骤，达到「看到计划，不用动脑就能立刻执行」，才能起到真正的效果。以下是小编跟大家一起分享的关于如何有效提高执行力，欢迎大家的借鉴参考!

　　如何有效提高执行力

　　站得更高，看得更远。

　　领导安排的工作任务往往都是经过深思熟虑的，有些是站在全局角度来考量的，有些是出于战略发展的需要，还有一些是特殊事情，总之，都是重要和必要的，作为下级，在接到工作任务时一定要高度重视，认识上要到位，要服从领导安排，不折不扣的去执行。

　　充分信任，思想上要跟进。

　　思想决定行动，是行动的先导和动力，积极的思想产生积极的行动。作为下级在工作中要充分信任自己的领导，要认真领会领导的意图，思维要跟得上领导的节奏，对领导安排的任务要有高度认同感，否则半信半疑，思想上有顾虑、有障碍，必然会作用于行动，导致行动的迟缓，甚至会产生抵触情绪，当然不利于事情的解决。

　　想方设法，执行要真抓实干。

　　只为成功找方法，不为失败找理由。接到领导安排的工作任务后要想方设法去完成，不能一发现问题就回避，一遇到困难就退缩，这样肯定是干不好工作的，也就没有执行力可言。河南省前省委书记徐光春指导干部解决工作难题时总结过一句话：“一具体就深入，一深入就突破”，我觉得对于指导企业执行力的'提升也有着实际意义。我的理解是具体工作要具体对待，作为管理者在工作中要克服漂浮虚夸的工作作风，真正沉下去，接地气，深入了解情况，有的放矢，真抓实干，往往就能发现问题的症结所在，找到突破口，如此以来，一件非常复杂棘手的工作就能得到迎刃而解。

　　及时反馈情况，争取领导给予指导和支持。

　　领导安排的重要工作任务往往都是比较复杂和棘手的，执行起来会有一定的困难。因此，在工作开展过程中，要及时向领导汇报工作进度，汇报执行过程中遇到的新情况、新问题，便于领导把握全局，掌控动态，科学决策。有些工作如果客观上确实存在问题，目前尚不具备完成条件，我们如实汇报，领导肯定会给予理解，也便于领导及时作出工作调整。

　　汇报在执行过程中遇到的困难和问题。

　　还可以争取领导给予指导和支持，作为领导，在能力、经验，信息来源以及资源掌控和分配权限等诸多方面都是下级所无法相比的，积极争取领导的指导和支持有利于高效完成工作任务。同时在汇报和沟通过程中有助于增加上下级之间彼此了解和相互信任，更有利于团队的凝聚力和战斗力的提升。

　　如何有效提高执行力

　　1.用绩效考核约束员工

　　要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问 题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

　　2.从团队整体氛围进行调整

　　当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

　　3.利用新人的鲶鱼效应

　　当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的.鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4.统一执行力很重要

　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　5.没有没用的人，只有没用好的人

　　执行力不够都是管理问题。没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：

　　(1)目标明确

　　(2)方法可行

　　(3)沟通充分

　　(4)过程可控

　　(5)激励到位

　　(6)严格考核

　　6.用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

　　没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为职场更讲究结果和效率，如果一段时间，公司的各个部门都没有结果，那么最后可能得结果就是公司倒闭。