提升团队执行力的方法

时间:2022-03-31 08:51:09 管理 我要投稿
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提升团队执行力的方法

  导语:提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力,团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在,那么该如何提高团队的执行力呢?

  提升团队执行力的方法

  制定清晰的责任体制

  让员工清楚明白企业对他们的期望,制定清晰的考核标准,奖惩分明,员工责任要讲的清楚具体,这样,责任落实到每一个人身上,执行力必然会提高。

  让合适的人做合适的事

  一个萝卜一个坑,“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作,能极大减少开支,提高效率,还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长,没有比这更好的事了!

  监督工作到位

  每个人都有惰性,工作中总有想偷懒的时候,适当的监督可以令它们不懈怠,发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察,外部的监督工作也不能少,包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。

  团队协作

  如果没有协作,任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的`人,也要对他们进行奖励和表彰。

  发现和培养人才

  领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能,看到员工在背后做的努力,多发现和培养人才,打造一个优秀人才聚集的团队,执行力会相当的快。

  留住优秀人才

  企业是由人组成的,企业本身没有参加竞争,参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上,并给他们充足的发展空间,这样才能更好地留住人才。

  提升团队执行力的方法

  一、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用

  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

  二、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

  三、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。

  四、提高执行,,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

  所谓“知行合一”,就是“知”乃“行”的前提,需要加强学习,打造学习型的团队,不断提升学习力。古代兵法称:“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”,也就是要让人先知道什么能做、什么不能做,充分认识激励和约束机制的重要性和必要性,这样就能提升执行力。同时,提升执行力植根于每项工作任务之中,对每项任务都要明确目标,细化方案,强化执行, 严格考核。以创新,把握细节,以创新力解决细节,因为细节决定成败。

  五、提高执行力,企业要做好绩效沟通,提升管理执行力

  企业要做好宣传沟通的力度,实施绩效管理方案,消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理,打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通,如借助书面报表、工作日志等汇报,定期例会、研讨会等面谈,宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式,真正获得员工的认可,才会有利于绩效管理方案的'推行。因此,也将“承诺”向“沟通+承诺”转变,尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息,如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施,使员工在这感受到被尊重的沟通中,理解、接受和支持绩效管理。在绩效的工作中积极配合,提升绩效管理的执行力。

  六、提高执行力,彰显人性关怀与支持,形成良好员工关系

  在现实管理工作中,员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动,并向外延伸到生活等领域,才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里,如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时,管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力,从制度的保护上,用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工,进而对员工提供理解和支援,从反向获得员工的理解和支持。