- 相关推荐
公司如何做好市值管理
导语：公司如何做好市值管理呢?第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
公司如何做好市值管理
1、股市周期
第一个是资本市场的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。这是影响市盈率最大的因素。
2、主题管理
每家上市公司都有若干个主题。从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、安全等主题;从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题;从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。
3、4R管理能力
4R我们是指投资者、分析员、监管机构和媒体关系。这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是需要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理;
4、送转能力
每一家公司有两个指标是非常重要的，一个叫未分配利润，一个叫资本公积金。这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是非常重要的两个指标。一个公司的送转能力我们可以通过这两个指标进行有效的评估;
5、股东结构
即使是同一个产业做同样的'业务的两家公司，如果它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应;
6、市值股价区间
两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是绝对不一样的。一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。
公司如何做好市值管理
一、价值塑造
第一点，我们与企业一起明确了未来3-5年的发展战略，确立了以市值为导向，产融互动的经营理念和经营目标。
这个战略的要点有这么几条。现在是10亿市值，未来3年要做成100亿市值。按照30倍市盈率计算，那利润就要做成3个亿。要做到这个利润。
目标，要做这么几件事情：
1、业务目标：集中公司优势资源，成为A领域及A领域相关方向IT的绝对领导者，发育成公司的主要利润来源;围绕云计算、大数据技术与商业模式发育多个潜在业务增长点。
2、管理目标：创建平台型公司，建立平台型制度、文化及服务功能。
3、资本目标：确立产融互动的发展思路，建立上市公司资本平台，完成1-2次再融资与若干次产业并购。
第二点是根据这个新的发展战略，实施业务结构优化：
1、剥离、退出经营不善业务：B领域、C领域业务全部退出;2、短期进行财务投资改善业绩;3、抓住A领域IT业务的.创新机会;4、长期围绕A领域做大IT“云业务”与“大数据业务”。
第三点是管理模式与组织结构优化：
我们协助公司设计平台化管理模型支持新业务开展。基本思想如下：
1、公司的人只要达到一定的业务指标，那在达到相应指标的时候就可以自行申请成立业务团队、事业部、子公司等。不同的组织形态有不同的激励政策;
2、调整组织结构和激励机制。在总部要发育一些平台化管理的能力支持下属业务发展，比如说投资能力，专门成立投资部;比如培训能力，专门成立了商学院;比如说统一营销的能力，建立营销平台。
第四点是实施股权激励计划：
根据未来战略和组织布局计划实施了股权激励计划，实现公司与员工个人共同成长。
第五点是加强核心人才管理能力培养：
组织公司高管和核心骨干参加和君商学院，实现知识结构升级和思维结构升级;
第六点是盈余管理，优化财务业绩：
经过业务结构的系列调整与部署，公司业绩已明显体现“二次创业”的经营拐点。
【公司如何做好市值管理】相关文章：
如何做好股票市值管理12-20
如何进行市值管理12-20
如何做好公司的管理06-03
如何做好公司的绩效管理04-29
公司管理应如何做好04-30
如何做好公司宿舍管理04-30
公司应该如何做好管理04-29
市值管理如何做到正本清源04-28
公司如何做好战略及风险管理06-04
公司如何做好数据安全管理12-07