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车间现场管理规定

时间：2023-08-23 13:44:52 管理我要投稿

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车间现场管理规定

　　车间现场管理规定篇1

　　为了本车间正常生产，增强职工安全生产意识，在公司总部统一领导下，保质保量完成生产任务，特订以下制度：

车间现场管理规定

　　1、遵守各项厂纪厂规，服从车间主任的分工，努力做好本职工作。

　　2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。

　　3、严格按工艺程序要求操作，不得违反。

　　4、不迟到、不早退、不无故旷工，有事必须请假，违者按规定处罚。

　　5、做好本车间的'清洁卫生工作，做到安全生产、文明生产。

　　6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火，违者罚款。

　　7、认真学好消防知识，掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发性事故，在场人员在确保自身安全的前提下奋力抢救(火警“119”)并及时汇报主管领导。

　　8、认真、正确做好各项操作记录，做到及时、准确。

　　9、全体职工应相互尊重、团结友爱，相互学习。

　　车间现场管理规定篇2

　　第一条生产纪律

　　1.遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工

　　2.生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费

　　3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏

　　4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5.衣着清洁整齐，按要求穿戴上班

　　6.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假

　　7.工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜

　　8.工作时间不得干私活，接打电话要限制时间

　　9.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净

　　10.当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。

　　11.认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当

　　理由，不得与领导发生争执或打架行为

　　第二条操作规程

　　1.积极对待工作，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2.生产工程中的物品要严格按照使用说明书正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因省时间而影响产品质量。

　　4.做好自检、互检工作，每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正，对有质量问题的半成品应及时挑出并向上级领导反映

　　第三条产品质量

　　1.必须树立“质量第一，客户至上”的`经营理念，保证产品质量

　　2.严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品

　　3.注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，拜访整齐美观

　　第四条安全生产

　　1.生产过程中国注意防火、防爆、防毒

　　2.严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡

　　3.正确使用带电设备及电气开关，防止触电

　　4.易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识

　　5.原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐

　　第五条设备管理与维修

　　1.大宗设备应有专人负责

　　2.所有设备应定期保养，每日检查

　　3.制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

　　第六条处罚条例

　　1.违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式

　　2.口头警告：如有违反纪律者，视情况给以口头警告。各员工应重视领导的口头警告，并及时更正

　　3.书面警告：对违反纪律情节严重并无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告人员应认真对待自己所犯过失，并及时更正

　　4.处罚、处分：对多次警告，劝听无果，置之不理者，管理人员有权作出相应的合理的处罚，情节严重者或造成公司财务损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分

　　车间现场管理规定篇3

　　1、目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义

　　2、范围：生产车间

　　3、内容

　　3、1质量管理

　　3、1、1对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3、1、2认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　3、1、3车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序、

　　3、2工艺管理

　　3、2、1严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。

　　3、2、2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作。

　　3、2、3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的`工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　3、2、4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　3、2、5新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　3、2、6在用工装应保持完好，合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　3、3定置管理

　　3、3、1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　3、3、2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

　　3、3、4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　3、3、5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

　　3、3、6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物

　　3、4设备管理

　　3、4、1车间设备指定专人管理

　　3、4、2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

　　3、4、3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　3、4、4坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理。

　　3、4、5设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

　　3、4、6操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转、

　　3、4、7保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

　　3、5工具管理

　　3、5、1各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

　　3、5、2精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

　　3、5、3严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

　　3、5、4车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

　　3、6量具管理

　　3、6、1使用人员要努力做到量具完好、准确、清洁。做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

　　3、7能源管理

　　3、7、1积极履行节能职责，认真考核。