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风险管理口号

时间：2023-09-21 17:02:23 管理我要投稿

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风险管理口号

　　无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编为大家整理的风险管理口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

风险管理口号

风险管理口号1

　　1、居安思危，晟世共赢。

　　2、专业、时机、机遇——安思晟投资。

　　3、躲避市场暗礁，规避风险起航，安思晟为您帮忙。

　　4、风投天下，一掷乾坤。

　　5、理性投资，合理回报。

　　6、居安思危，晟世投赢。

　　7、安得广厦千万间，我选我放心。

　　8、思有道，胜（晟）有方。

　　9、控制风险，合理回报。

　　10、安心，构思，晟就，一路相伴。

　　11、财富到家——安思晟。

　　12、专注于控制投资风险——安思晟投资。

　　13、上路前，让我为你解决够。

　　14、创业时期，一路有我。

　　15、给自己一份坚持，给成功一个信念，安思晟投资来帮你。

　　16、亮石——磨砺中华品牌之剑。

　　17、投资投信投风险，安心安逸安思晟。

　　18、汇聚能量，添砖加瓦。

　　19、安思晟，予我四两，报你千金。

　　20、海信纳百川，浪阔博千金。

　　21、我投风投，风投我投。

　　22、安思晟投资，与您共成就。

　　23、寻找一起成长的新生力量。

　　24、风投安为诚，理财思则晟。

　　25、携手安思晟，安心稳中胜。

　　26、安思晟，把风险玩弄于股掌之间。

　　27、选择安思晟，财富有保证。

　　28、企业风险，有我相助——安思晟。

　　29、厚德者安，践行者晟。

　　30、风投当下，利赢未来。

　　31、安思晟，给你一本万利。

　　32、你的好项目，我的慧投资。

　　33、把握风险与回报的最佳平衡点。

　　34、安思行远，智胜（晟）有方。

　　35、风起云涌，柳暗花明。

　　36、给我一份信任，我将创造亿万财富。

　　37、安思晟，追梦人。

　　38、机遇在这里成为机会——安思晟。

　　39、撬动行业的力量——安思晟。

　　40、安思有道，智胜（晟）有方。

　　41、风投加油站，财富直通车。

　　42、风投安思晟，无限好前程。

　　43、风险投资，找安思晟风投。

　　44、青梅煮酒安思晟。

　　45、携手安思晟，共创大未来。

　　46、安思晟，您贴身的.投资专家。

　　47、智投安思晟，慧聚财富门。

　　48、风险少一点，回报多一点。

　　49、安于心田，成于思晟。

　　50、融资融天下，赢利赢未来。

　　51、肩扛未来合谋共赢。

　　52、携手合作，共赢天下——安思晟。

　　53、安得好项目？安思晟来帮你投资。

　　54、瞻眼未来合赢天下。

　　55、整合资源，险中取胜。

　　56、我们培养你的明天——安思晟。

风险管理口号2

　　1、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

　　2、为安全投资是最大的福利。

　　3、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

　　4、安全不离口，规章不离手。

　　5、建立以“三全”（安全性人员，安全型设备，安全型环境）为基础的安全型企业。

　　6、风险管理有利于组织的持续改进。

　　7、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

　　8、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。

　　9、安全花开把春报，生产效益节节高。

　　10、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

　　11、劳动创造财富安全带来幸福。

　　12、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

　　13、好钢靠锻打，安全要严抓。

　　14、一切意外均可避免，一切风险皆可控制。

　　15、高高兴兴上班，平平安安回家。

　　16、本着“全面覆盖、全员参与、全过程控制”的原则，建立风险管理组织。

　　17、持续落实安全风险的识别、评估、检测、报告及缓解工作。

　　18、安全风险无处不在，安全风险无时不有。

　　19、蛮干是走向事故深渊的第一步。

　　20、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

　　21、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。

　　22、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

　　23、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

　　24、宁绕百丈远，不冒一步险。

　　25、幸福是棵树，安全是沃土。

　　26、落实一项措施，胜过十句口号。

　　27、传播安全文化宣传安全知识。

　　28、安全来于警惕，事故出于麻痹。

　　29、想要无事故，须下苦功夫。

　　30、一下子的疏忽，一辈子的痛苦；一切为了安全，安全保证一切。

　　31、安全为了生产，生产必须安全。

　　32、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

　　33、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。

　　34、入海之前先探风，上岗之前先练功。

　　35、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。

　　36、人人讲安全，家家保平安。

　　37、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　38、记住山河不迷路，记住规章防事故。

　　39、风险管理从我做起，从现在做起。

　　40、加强产品质量安全风险预警。

　　41、小心无大错，粗心铸大过。

　　42、干部管理规范化、职工作业标准化。

　　43、安全第一，预防为主。

　　44、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。

　　45、麻痹是最大的隐患，失职是最大的.祸根。

　　46、安全——我们永恒的旋律。

　　47、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。

　　48、质量是安全基础，安全为生产前提。

　　49、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

　　50、安全知识，让你化险为夷。

　　51、疏忽一时，痛苦一世。

　　52、管理基础打得牢，安全大厦层层高。

　　53、严是爱，松是害，搞好安全利三代。

　　54、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。

　　55、不怕千日紧，只怕一时松。

　　56、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

　　57、安全勤劳，生活美好。

　　58、安全保健康，千金及不上。

　　59、上医未病，自律慎独。

　　60、实时预报，实时预警，及时预控。

　　61、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

　　62、做到对质量安全风险早发现、早研判、早预警、早处理。

　　63、预防为主，关口前移，将安全风险消除和控制在造成不利后果之前。

　　64、以质量为支撑，以安全为导向。

　　65、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

　　66、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

　　67、生产再忙，安全不忘。

　　68、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

　　69、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

　　70、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

　　71、不懂莫逞能，事故不上门。

　　72、安不可忘危，治不可忘乱。

　　73、防微杜渐，警钟长鸣。

　　74、人人讲安全，安全为人人。

　　75、领导不重视，早晚会出事；班长不重视，一定要出事；工人不重视，马上就出事。

　　76、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

　　77、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

　　78、时时注意安全，处处预防事故。

　　79、抓好安全生产促进经济发展。

　　80、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

　　81、管住风险，才能管住安全。

　　82、熟水性，好划船；学本领，保安全。

　　83、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。

　　84、建立安全风险分析双向预警预报机制。

　　85、作业前风险查询与警示，作业中风险监控，作业后风险梳理与报告。

　　86、甜蜜的家盼着您平安归来。

　　87、事故教训是镜子，安全经验是明灯。

　　88、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

　　89、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

风险管理口号3

　　近年来，随着风险管理力度的不断加大，各级风险检查的不断深入，“合规人人有责”、“合规创造价值”和“内部合规与外部监管有效互动”等理念在全行逐步得到了全面的认同，员工的风险自律意识得到了明显的增强，业务经营风险得到了有效地控制，风险管理取得了一定的成效。但应清醒地看到，当前随着业务经营的快速发展，外部经营环境的不断变化，各类案件的不断出现，也给风险管理工作提出了新的要求、新的考验。因此，当前形势下，如何正确处理好风险管理中存在的问题，防范和化解各种经营风险，确保银行各项业务经营持续稳健快速发展，已成为我们不得不思考的问题。

　　一、目前风险工作存在的问题

　　1、制度流程不合理，一定程度上妨碍了业务的开展。

　　如我行单位U盾过期后，系统既没有自动提示，也没有自动展期功能，使单位代发工资数据上传不到位，影响了对客户的服务；对库存现金，特别是对残破券的逐张清点规定，网点实施起来困难很大，每天清点会占用很多时间，势必影响柜面服务，不清点又不符合制度；军人持有的身份证件号码目前无法通过7646交易进行联网核查，无法对便装军官进行开户。制度文化建设过程中存在的种种弊端使“风险优先”的原则成为一句口号，直接影响了操作层的执行力。

　　2、业务执行不到位，导致操作风险隐患。

　　许多问题的产生不是因为没有制度或制度本身有问题，而恰恰是由

　　于执行中出现了偏差。部分前台柜员在处理业务时不严谨，对业务流程不熟悉，造成操作风险隐患，如：个别网点柜员不知道支票背书要连续，当支票出现背书转让时，第二背书人要在背书人栏内签章；有网点为客户办理业务时，客户提供的户口簿上有涂改，在几轮授权均被拒后，几分钟内，户口簿涂改部分的上面出现了一枚模糊的印章，再次要求授权。上述问题，如果授权人员轻易授权，很容易出现操作风险隐患。究其原因，主要是柜员甚至是有些管理者往往只感知长此以往也没出什么差错、事故、案件，但却忽略了一个常识性的，也是“十案九违规”所证实了的事实，这就是操作风险往往就可能出在你随意放置的印章被人利用，随便涂改的资料往往会导致不可避免的法律纠纷。

　　3、考核导向形成的负面影响。

　　从管理机制看，现行绩效考核机制下经营目标与风险偏好的矛盾难以权衡。长期激烈的市场竞争环境下形成的业内趋同的考核机制，奉行“以业绩论英雄”、“胜者为王”的市场法则和经营理念，造成业务考核硬指标、风险管理软指标，到了季末、年末冲存款、贷款、中间业务违规等现象比比皆是，冲完了指标要求合规部门查，查完了睁一眼闭一眼，然后到了季末、年末再冲，如此循环，形成圈内共识，也造成各支行执行制度时，进行机会成本的选择。

　　从考核分配机制看，体现风险价值的成分偏少。一是由于定向考核到个人，一线柜员对此积极性颇高，业务掌握得也好，甚至一些新入行的柜员也熟知此道，学的也快。这样考核到个人头上，势必影响到不做柜面的营业经理和网点主任的分配收入，有时还会出现现金柜员与理财经理的业务冲突。

　　4、风险管理难以满足管理需要。

　　目前支行风险人员只有3到4人，工作头绪多，很多工作职责履行不能到位，处于疲于应付状态，导致部分支行风险管理形式上要求的多，具体针对性措施少。

　　5、处罚处理多，正面激励机制未形成。

　　现在各类检查、考核，往往都是对网点员工的处理，如记分、罚款等，但很少有对一线柜员中文明服务水平高、业务核算质量好、堵住外部欺诈、安全措施抓得紧等人员进行表彰、奖励的，整个正面激励机制尚未形成，员工对此颇有想法。

　　6、员工的业务素质、守规意识与风险文化建设要求存在较大差距。一是新学员培训不充分，仓促上岗问题多。据反映，我行一批新学员仅在分行集中培训一周时间，就分配到各支行、网点，由于网点人手紧，有的学员还没几天跟班学习，就独立上岗了，以致个别学员甚至连基本的珠算还不会，个别学员连下班前要进行轧账都不知道！大量培训不到位的学员独立顶岗，造成网点差错多、反交易多、补打凭证多等问题，给柜面业务带来很大风险。

　　二是员工的业务素质、守规意识有待进一步加强。有的临柜人员对规章制度和业务流程，业务操作通过前任柜员短期的“传、帮、带”获得，未经过系统的培训，加之自身不勤于学习，又往往在不够严谨规范的制度环境中耳濡目染，很容易形成偏离制度规范的思维定势和行为习惯，致使业务差错屡有发生。

　　二、对策及措施

　　1、加强风险文化建设，创造良好的内部控制环境。

　　风险管理中，事前控制对各种违规行为控制的重要性毋庸置疑，而事前控制最重要的因素是人的因素，最能影响人的恰恰是文化。风险文化是企业文化的核心元素，良好的风险文化有助于引导员工牢固树立合规经营的工作意识和思维习惯，将员工的经营理念向正确的方向引导，形成一种风险氛围。我行这几年不遗余力地抓了执行文化建设，取得了一定的成效，但执行不力的问题仍屡有发生，影响制度执行力的.一个重要原因就是制度（包括体制、机制和制度流程）本身的不合理。因此，加强制度文化建设，逐步实现制度流程的规范化、标准化，使制度执行从“靠管理推动”向“靠流程推动”转变，控制手段由“软约束”向“硬控制”转变，就显得尤为重要，但实际上很多制度、流程要从总行层面去推动，二级分行更应该充分发挥风险管理委员会的协调作用，对目前分部门银行体制下出现的管理重复，交叉，业务流程管理出现的真空地带，或出现扯皮的业务进行协调，对明显滞后当地业务发展的一些制度、规定，进行完善、创新，实现控制与效率的平衡，降低制度管理成本，打造和谐风险文化。

　　另一方面，内部控制环境的好坏和各部门的领导者对待风险管理的态度密切相关，无论外部监管环境怎样，无论风险文化建设的进程怎样，也无论上级行的风险监督力度怎样，只要是有利于规范操作、风险防范、案件控制，作为一个部门的领导者坚定不移地在制度和授权的范围内，依照现有的罚则对检查出来的所有问题进行纠正与做出适当的处罚决断，就能在这个部门内营造出良好的风险氛围，创造出良好的内部控制环境。

　　2、充分发挥授权中心的优势，加强业务事中控制。

　　授权中心作为事中控制的最前沿，承担了我行绝大部分网点的授权业务，充分发挥授权中心的优势显得尤为重要。集中授权让所有需要授权的相同业务用同一个尺度掌握，避免分散授权个别网点对业务控制不到位，随意授权的现象发生，如个别网点的业务授权遭拒后，很不理解，认为以前一直都是这么做的，怎么现在不能作了，殊不知以前一直都在违规操作，对制度的理解不同，造成执行的走样。建议授权中心对被拒绝授权的业务，进行统计记录，每月出一次通报，对问题进行归类，阐述不能授权的原因，对业务流程进行规范；对违规操作人员，特别是有恶意违规的人员，要及时网点主任联系，了解现场的真实情况，切实把好事中控制关，如有必要，建议支行将其列为重点人员，予以重点关注。

　　银行风险管理部口号

　　内部控制是一个古老而又充满活力的话题，其目的就是要规避风险。银行具有高负债、高风险的特点，其经营标的物是货币，很容易成为犯罪分子作案目标。从近几年银行发生的案件看，有许多是由于内部控制不到位造成的。因此，中国银行克拉玛依分行要想平稳地开展各项业务，实现既定的发展目标，必须加强风险管理。

　　在中行新疆分行，你会时不时听到干部员工挂在嘴边的三个“一把手工程”，这其中之一就是“一把手”抓风险建设工程。将风险建设放在银行“工程”的高度，并由“一把手”亲自抓，可见该行对风险建设的重视程度。

　　中行新疆分行的三个“一把手工程”，就是由该行所属各单位一把手亲自抓业务发展、风险建设和文明优质服务三项工作。

　　仔细探究其中的理念，这“业务发展”和“优质服务”两大工程，系该行的业务经营和增值服务，是“养鱼”工程。只有业务发展规模越来越大，对当地经济的支持力度才能越来越大，银行经营利润才能越来越高；只有不断提升文明优质服务水平，才能吸引更多的公司和个人客户。业务发展和优质服务属于银行的“生财”体系。唯有“风险建设”，是一个“花钱”的工程，因为，风险建设需要技术、装备和人力资源的投入。别看这个“花钱”工程，它可是该行“养鱼”

　　工程的保障，这个工程一旦成为豆腐渣，中行新疆分行克拉玛依行池中养大的“活鱼”要么随市场之水流失，

　　要么因竭水而亡。因此中行新疆分行克拉玛依行上下奉行“促发展，保质量，防风险，全面加强风险管理，促进各项业务又好又快发展”的经营管理理念，将三个“一把手工程”这个理念在管理上的淋漓精致的体现出来。

　　一、风险管理存在的一些模糊认识和薄弱环节

　　（一）对风险管理与业务发展的辩证关系认识模糊，存在重业务发展、轻风险管理的现象。由于风险管理是一个监督的过程，所以当业务平稳发展的时期，人们往往忽视了它的存在，淡漠了对它的重要性的认识，对风险管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象比较普遍。工作中，在业务与风险的岗位取舍时往往牺牲风险岗位；在业务人员与风险人员都紧张时，时常压缩风险人员；在业绩考核时，也主要以业务指标完成情况作为评价标准，甚至出现业务一好遮百丑的现象。长此以往，既削弱了风险队伍的力量，也影响了风险人员的积极性，还给业务经营带来隐患。

　　（二）风险制度的建设与业务发展不相适应，面对层出不穷的金融新业务、新知识、新技术，风险制度明显地存在滞后现象。创新是发展的源泉和动力，不创新业务就没有出路，就只能在激烈的市场竞争中被淘汰。毫无疑问，银行要发展，就必须不断地创新业务。但创新业务必须与管理并举，从防

　　范风险的角度来说应该风险优先。然而在实际工作中，或出于改革的需要，或出于竞争的需要，往往是改革在先，创新在先，风险在后，制度滞后。这主要表现在两个方面：一是在新业务的开办中，为了强占市场，先办起来再说，而管理制度未能及时跟上，出现一些断层甚至空白点。二是在内部岗位改革上，为了节约人力物力，方便服务，也有改革在先制度滞后问题。

　　（三）规章制度与业务操作不相匹配，业务人员制度观念淡薄，对执行风险制度的重要性认识不足，造成差错事故时有发生。一方面表现在上级行业务管理部门对于现行规章制度和管理办法缺乏系统梳理，有的已明显不能适应当前银行业务发展和业务处理的要求，管理制度出现缺失、执行不统

　　一、控制过度及控制不力等问题。另一方面，我行前台一线业务操作人员感情代替规章、疏于风险、违章操作、违反程序办理业务，形成事故隐患。

　　（四）风险管理检查部门较多，缺乏协调。目前，对基层行的内部监控管理既有业务职能管理部门，又有监察的风险部门，还有上级行的稽核中心，此外还有人行等外审部门。各个检查部门依据不同的业务规章，带着不同的检查目的进行检查，检查重点不尽相同。在检查中，又常常相互采信、互为依据，使得有的业务检查多遍，有的业务没有检查一遍，导致监控效率降低。另外，有些检查结论相互矛盾，也使得基层行无所适从。

　　二、银行必须建立健全高效、系统的内部控制体系

　　（一）领导要重视风险建设。应始终坚持以业务为中心，以风险为保证，一手抓业务开拓，一手抓风险监督。要提高思想认识，把建立健全风险制度当做大事来抓，逐步建立一套比较完善的内部控制机制，建立第一责任人制度，实行“谁主管，谁负责，一把手总负责”的工作要求。

　　（二）要健全风险机制，进一步整章建制，使管理制度逐步系统化、规范化、科学化。一是要合理确定岗位，基层银行要根据自身业务开展情况，严格岗位分工，因事设岗，因岗定人，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险的目的。上级行也可以在调查研究的基础上，根据不同业务特点，业务规模大小，提出多种不同岗位设臵方案供基层参考，加强岗位设臵的指导。二是要明晰职责，要明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分以及应承担的责任，使每一项业务环节都纳入控制过程。三是要建立规章制度，坚持实行制度在先、学习紧随其后、业务最后开办的模式，根据“授权有限、相互牵制”的原则，按照全面、具体、精炼、有针对性、便于操作的要求，不断完善制度。要按照业务的项目建立健全制度与操作规程，避免不同管理部门在同一业务不同环节上制度与操作规范的脱节或者矛盾。四是要建立管理流程，建立以市场为导向的新业务流程和管理流程，突出内部控制的中心环节和重点部位，以推动基层行经营管理的明晰化、规范化和科学化。

　　（三）要实行内部制约制度，杜绝任何个人包办业务处理的全部环节，以达到有效控制的目的。在会计结算业务和出纳业务中，实行证、章、压（押）三分管，电子联行业务必须经办、复核、授权三分开，相互监督，确保银行资金安全。信贷业务要坚持审贷分离，不折不扣地执行信贷经营、审批和监管三分离的制度，明确各环节的责任，推行信贷第一责任人、经营主责任人、审批主责任人制度。信用卡、营业网点、会计账务等岗位要建立全方位的双人复核制度，资金计划、人事行政等岗位也要按照内部牵制、授权有限的要求，建立相互制约的工作流程。

　　（四）强化内部控制的督查机制。业务管理部门与风险检查部门应转变监督观念，变被动为主动，强化过程的监督，不仅需要检查各项业务的操作是否合规，更重要的是防患于未然，将稽核的关口前移，从查弊到防范的转移，对业务中有倾向性的问题及时作出分析、判断，并提出切实可行的整改措施和建议。要充分利用现有各种业务的信息资料，开展非现场业务监控，通过不同业务系统、业务数据的比较分析发现差错或问题，提高内部控制管理的时效与质量。