企业知识产权该如何管理

企业知识产权该如何管理

　　对于很多企业来说，知识产权管理变得越来越重要，其人员的设置和组织架构的设计都是需要企业去思考的。你知道企业知识产权该如何管理吗?下面是小编为大家带来的关于企业知识产权该如何管理的知识，欢迎阅读。

　　一、组织架构的设置

　　大多数企业知识产权管理部门是按照以下两种方式进行分类：

　　1.按技术与非技术分类：

　　通常把技术类比如专利、软件的著作权、代码管理等放在研发部门;

　　把偏法律的比如商标、版权的登记注册、商业诉讼等放在法务部门。

　　2.合二为一，集中管理：

　　统一划分在大法务体系下面;

　　统一划分在研发体系下面;

　　对于部门人员不是很多的情况，通常放在总经办、行政体系、财务体系等。

　　当然，知识产权的组织架构并不是固化的，而是动态变化的。例如，国内中兴通信的知产管理体系之前是放在法务部门，在2016年底又转到研发部门。对于一些中小型的企业来说，由于相关的负责人员不是很多，所以一般会根据公司需要放在相应的部门体系下 。

　　二、部门团队人员的构成

　　对于一些科技为主导或者技术产品型的公司而言，技术类人员远高于非技术人员，比如TCL、长虹、中兴、华为、大疆等;而对于品牌或者内容主导型公司，非技术人员则占了较大的比例，比如现在的华强文化、腾讯泛娱乐等。

　　技术类知识产权从业人员：专利挖掘工程师、专利分析工程师、专利审核工程师等;

　　非技术类知识产权从业人员：负责商标注册、版权登记、知识产权诉讼等。

　　除了以上两个方面，老李针也对IP人的职业发展和企业知识产权关键岗位的分析提出了自己的看法：

　　对于从业几年的IP人来说，需要坚持储备专利知识，往专家方向或者管理方向发展;从业多年的资深IP人面临的选择可能更加多元化，比如创业、学术研究或者企业高管等。

　　在未来企业知识产权发展的过程中，专利挖掘工程师、审核工程师、知识产权负责人等一些岗位是相对比较关键的，他们需要梳理和分析相应的专利数据，为企业的创新研发提供方向。

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