团队管理方式有哪些

团队管理方式有哪些

　　一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?团队管理方式有哪些呢?一起来看看!

　　第一:指向价值观管理

　　企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

　　价值观是一个使用非常广泛的概念，它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。对于价值观的研究，应首先从对于价值的认识开始。价值源于生活，是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断，表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义，具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。

　　著名企管专家谭小芳老师表示，企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。如默克制药的价值观就是:“企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，从为人类造福的工作中盈利”。企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

　　第二:动力方法论系统

　　方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。

　　历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。社会是物质世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主义原则和辩证法思想正确地应用于社会历史的认识过程。历史唯物主义揭示了劳动在人类社会形成和发展中的决定作用。

　　社会的物质关系对于政治关系和思想关系的决定作用，阐明了社会存在同社会意识的关系是历史观的根本问题，为各门社会科学奠定了唯物主义认识论的根本原则。历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。

　　第三:行动执行力实现

　　执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

　　执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

　　“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

　　团队管理方式有哪些

　　1. 设定清晰的目标

　　在带领团队时，最重要的事情就是确定明确的目标，以便团队成员知道他们正在工作的目的和目标是什么。在设定目标时，必须确保它们是 SMART 目标：具体，可衡量，可实现，相关和时间限制。这有助于激励团队成员努力工作，确保他们知道他们的工作是有意义的。

　　2. 确认团队成员的职责和责任

　　在团队中确定每个成员的职责和责任是非常重要的。这有助于确保每个成员都知道他们需要完成什么任务和具体的工作职责。此外，在任何时间，团队成员必须清楚他们所承担的责任和责任范围。

　　3. 促进有效的沟通

　　良好的沟通是团队成功的关键。在带领团队时，你需要促进团队成员之间的有效沟通。这可以通过组织例会，使用协作工具，开放性的讨论等方式来实现。你还需要确保你们之间的沟通是开放且透明的。这有助于提高团队成员之间的信任和互相理解。

　　4. 提供反馈和支持

　　在带领团队时，你需要经常提供反馈和支持，以确保团队成员知道他们在工作中做得好还是需要改进。这可以通过组织个人会议，定期检查进展情况，给予表扬和鼓励等方式来实现。你需要确保你的反馈是建设性的，并且有助于团队成员改进他们的工作。

　　5. 确保透明的决策

　　在团队中做出决策时，需要确保它们是透明的。这意味着团队成员需要了解决策的背景，原因和后果。透明度有助于确保团队成员理解工作的方向和目标，并激发投入和承诺。你还可以为团队成员提供机会来参与决策制定，以确保每个人都有发言权。

　　6. 建立和维护团队文化

　　团队文化是指一组共享价值观和信仰的模式，这些模式可以影响团队成员的行为和态度。建立和维护良好的团队文化是非常重要的。这可以通过共享团队的价值观和信念，组织开展有趣的活动，鼓励团队成员之间的互动和协作来实现。

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