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变革管理成功的因素
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的变革管理成功的因素，仅供参考，希望能够帮助到大家。
变革管理成功的因素
从外向内的组织
1.将第一优先权让给客户和市场
2.对内建立对客户和供货商的理解
3.对过程的产出增殖进行检验
行动前后一致
1.在期间不懈怠
2.截住或排除阻挠和打扰的因素。
创建服务于特定目的的信息和交流管理
1.利用交流概念来建立信息网络
2.对话总是重要的
3.仅通过媒介来传播信息还不够
使学习有保障
1.为学习计划足够的空间
2.将个人和制度的发展作为既定目标的构成部分
3.为团队计划出“休养间歇”
4.获得资历也是一种投资
唤醒能量，创造信任
1.对于目标的明确性→“想要去向哪里”
2.开放的信息政策
3.创造问题意识
4.确保计划的可靠性
变革过程中取得成功的重要因素有哪些？
1、自上而下的过程因面临员工的反对而可能失败。传统的、计划引导的实施变革管理可以说成“普鲁士式”管理。变革通过自上而下的命令链来传达和执行，基层员工们听从这一命令，至少从表面上看是这样的，但在现实中，中层管理和基层对“上面的命令”的阻挠，或者“聪明”地消极静坐。
2、变化仅仅是有限度的可计划性。从今天到明日，顾客、供货商或者投资者就可以突然断绝合作关系，撤销订单，冻结预算，或者拒绝贷款。因为没有阶段性计划也没有外部顾问的帮助，后者要用几个月来了解企业，并制定出策略，这来得太迟了。
3、必要的真正变革的动力需要能力和感情力量：情感因素之前都被低估了。激励与灵感对于变化的动力性、持久性和快速性是非常必要的。哪位领导者不试着到达员工的内心，那就哪儿都到达不了。（这种评估在“变革之父”JohnP.Kotter的《原则紧急性》一书中也有所阐述。）
4、经济事件的复杂性包含了很多细节智慧：网络化智慧和网络化结构将成为新的词汇，这将要求去掉以前的等级制度和上层代表基层的体系。因为只有网络化的组织才能高速而聪明地做出反应。
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