企业安全生产管理六大要素

时间:2024-01-08 10:58:52 管理 我要投稿
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企业安全生产管理六大要素

  一、明确安全生产的制度思想,方针和目标

  1、树立“安全第一”的思想

  企业的领导干部要树立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的观念。抓安全生产,一定要从解决思想问题入手,要牢固树立一种“安全第一,生命至上”的安全理念,充分认识安全生产的重要性。

  2、明确安全生产的指导方针

  企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,常抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化,规范化和科学化,保障员工生命和国家财产的安全,保障企业持续、稳定、快速健康的发展。

  3、实施安全生产的目标管理

  ①企业要根据国家安全法规的要求,并结合自身的生产特点,制度切实的安全生产目标,如消除哪些隐患?杜绝哪些事故?各项管理目标控制到什么程度?在安全管理上,安全经费的投入情况,安全技改项目的完成情况,锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况,以及安全教育等应有明确的要求。

  ②企业要将安全生产目标分解,纵向到底,横向到边,建立安全生产目标管理体系。班组的目标应是标准化管理,标准化施工,标准化操作,达到无违章、无隐患、无事故。

  ③企业要在年初将上年的安全生产目标管理实施情况,进行评价考核,评选表彰安全生产先进单位,优秀安全管理者,优秀安全工作者等,奖励对安全工作有突出贡献的单位和员工。采取阶段目标与大目标管理相结合的方法,激励安全生产工作的开展。

  二、健全安全生产组织机构

  1、组织机构层次

  遵循服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则,建立安全组织机构。以三个层次为宜,战略规划层、运行管理层、实施操作层。

  2、横向组织机构

  随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离,横向安全生产组织机构一般应建立四个系统。

  ①安全生产决策系统

  企业应建立安全委员会,决定企业安全生产的方针、目标及重大决策。企

  业安全工作决策的领导必须精干并具有很高决策能力和管理水平。

  ②安全管理执行系统

  按照“直线责任、属地管理”的原则,企业的各专业系统的负责人事本系统的安全生

  分级负责,责权利关系协调的原则,解决“干什么”和“达到什么程度”的问题,力求做到定量化,程序化,具有可操作性、针对性,责任清楚,落实到人。

  2、落实安全技术标准

  企业要开展安全标准化管理,认真组织管理人员和员工学习、贯彻国家和行业技术标准。企业根据各项标准制定各岗位操作规程,使得员工明确安全生产标准要求,做到按标准施工,按标准操作,管理人员做到按标准指挥,按标准管理,减少或避免不安全行为。

  3、完善安全规章制度

  企业应建立和完善自身的安全生产管理规定。其中包括:组织机构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖励与处罚等内容,并实行安全生产在年终评比中的一票否决,领导承包安全生产要害部位,违章与银行连带责任管理制度等,根据新设备、新工艺和新情况,不断完善操作规程,积极总结,推广安全管理的先进经验。

  四、落实安全生产监督检查

  1、加强常规安全监督检查

  企业基层单位要认真做好管理人员值班检查、岗位巡检、交接班检查等。原始检查记录要真实、准确。企业每月组织的综合性安全生产大检查,以一到两次为宜。作为对所属单位安全生产工作的评价性检查。加强安全监督检查应实行书面报告制度,以便落实检查人、受检人、整改人的责任。

  2、加强现场安全监察

  企业要加大现场作业环节的安全监察力度,以施工现场、岗位等为重点,进行随机抽查、夜查,特别是工业动火,重大设备搬迁等重点施工和作业。通过提高安全监察人员的素质,改善安全监察队伍的监察手段,提高安全监察水平。

  3、加强要害部位的安全监督管理

  对安全生产的要害部位,在认真落实各项安全规章制度的同时,应推行多级监控、管理办法,督促其严格管理,完善防范措施。企业每年要对安全生产要害部位进行一次普查,系统分析安全生产情况,对照安全标准安排检查事故隐患和管理上的问题,认真做好修改。

  4、加强事故管理监察

  坚持实事求是、尊重科学的原则,严格按照“四不放过”的原则,及时报告、统计、调查、处理事故。对事故责任者不姑息,不迁就,按章处理,或依法追究,或采取召开事故现场会,主要负责人上台检查,发事故警告牌等形式向公众曝光,形成严格事故管理的气氛。

  五、提高全员安全素质

  1、提高管理者的安全素质

  对企业各级安全生产第一责任者和主管领导,要进行安全培训。抓安全首先要管理好干部,这是我们做好安全生产工作中的一条基本经验。通过干部的培训学习,逐步掌握安全技术课程,也可通过自学和听专家讲座等形式,掌握安全生产知识,提高安全素质,杜绝违章指挥,树立安全第一的思想观,树立预防为主的科学观,树立安全就是效益的经济观,树立以人为本的情感观,树立安全管理的基础关,树立安全教育的优先关。

  2、提高岗位操作人员的安全素质

  企业要千方百计提高岗位操作人员的安全素质,突出班组人员在安全管理中的主体地位,为员工编辑《员工安全手册》,把有关安全生产的各项规章制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华、贯穿到实际操作中,做到简洁、明了、易操作、实用性强,为班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。

  岗位操作人员通过自我教育、检查、约束、警戒,提高自身的安全素质,能够自觉抵制不安全行为,辨识和整改事故隐患,吸取事故教训,积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。

  3、开展危险预知教育活动

  结合作业施工上传实际,变形符合实际工作需要的作业计划书、指导书,详细制定出风险消减措施,每道工序应注意的事项和可能发生的危险,明确干什么、怎么干;明确作业过程中出现的异常现象的原因,可能造成的伤害及损失;明确应急的措施方案,达到危险预知的目的。组织岗位操作人员进行危险预知训练,使每位员工做到“三不伤害”,即“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”。

  六、提高设备本质安全化

  1、抓好设备管理,消除设备本身缺陷

  企业要完善设备、设施的安全防护装置,加强设备、设施的安全检测、检验,锅炉、压力容器、特种设备注册登记率要达到100%,并做好检测、检验工作。抓好对吊卡、吊钩、大绳、滑车、井架的定期检查;抓好对大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理,抓好对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关,提高设备本质安全化水平。

  2、掌握设备安全性能

  在作业施工中,根据施工项目内容,从技术上认真分析设备的安全可靠性,分析可能潜在的一些危险,预测发生各站现在危险的可能性,并从安全技术上提出防止这些危险性发生的控制方法。

  七、全文总结

  企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制,是企业谋求发展的内在需要;确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提;建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证;健全安全规章制度是实施有效管理的依据;进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障;提高全员安全素质是确保安全生产的基础;坚持设备本质安全化是搞好安全生产的根本途径之一。

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