井队生产运行管理

时间:2024-01-09 09:33:43 管理 我要投稿
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井队生产运行管理

井队生产运行管理1

  1、井队执行井队长负责制,井队长全面负责井队生产任务的完成、技术措施的实施、安全责任的保障。

  2、井队实行三班两倒,倒班时间按08:00—20:00,20:00—8:00执行。

  3、生产上若遇紧急情况或临时作业,轮休班应无条件参加,完成工作任务后方可休息。

  4、大班人员在无特殊情况下,应不准离开生产作业现场区域。

  5、当班作业人员应提前半小时到达作业现场,对各自岗位“岗位责任制”规定的巡回检查路线进行预检查,并提出整改要求。

  6、当班作业人员,按生产任务书中要求,全面完成当班所下达的'生产任务,严格按操作规程进行作业,遵守各项安全操作规程,不串岗、乱岗、坚持巡回检查、严禁岗位上耍手机、睡觉等违反劳动纪律行为。

  7、生产时间内,当班人员同心协力按时保质保量完成当班辅助工作,并将当班期间发现的生产问题和隐患及时整改完成。

  8、大班人员应坚守岗位,做到现场随叫随到,加强巡回检查,及时发现现场隐患及问题,并及时处理,确保生产正常运行。

  9、大班人员提前一周上报材料计划,保证上报材料的型号、规格、数量准确无误,杜绝要急料。

井队生产运行管理2

  钻井工程属于风险作业,其技术性专一,野外露天昼夜不停,劳动与技术密集型施工外,还存在有很多不确定的安全、技术风险;为此应加强安全防范、严格技术要求、做到精细操作、控制人为失误的发生,达到钻井项目的成功。

  1、对各钻井项目进行风险评估和技术程度分析,项目胜算率应控制在95%以上;

  2、公司对井队实行直线管理,严把安全责任关,严格按设计执行,无条件遵守各项安全技术操作规程,直接对每天的生产动向、技术指标、生产失效及生产结果进行监控;

  3、坚持每天生产、技术及安全工作汇报收集,掌握每天钻井时效分析,控制减少非生产时间,提高纯钻时间,加快机械钻速,达到高效的钻井任务;

  4、为钻井现场做好技术支撑,保障器材物资供应,配合现场生产技术管理,监督指导现场安全生产工作;

  5、加强巡回检查工作,随时到现场指导安全技术帮助,遇到问题和现场提出的技术难题,及时与现场工程技术人员讨论,商定解决办法和措施,为钻井安全、快速提供保证;

  6、井队所需油料、物资、材料全由公司购买、调配,公司有专人负责此项工作;

  7、帮助井队做好各项材料计划、存储和管理,减少和杜绝人为的.急料供应;

  8、井队设备维护、保养和维护,按相应的管理制度执行;

  9、现场大型施工作业,公司生产管理和技术管理人员必须第一时间到现场指挥和协助指导,确保施工作业的安全、快速,保质保量完成;

  10、井队搬迁前后,应由公司组织牵头对道路通行、新井场布置及运输工具的准备进行勘察,确保钻机搬迁的安全;

  11进队现场各次开眼的准备、验收,公司相应人员必须到现场指导协助,参加并提前准备做好甲方对井队的各井次和各井段的检查和验收,并在现场督促提出整改的项目合格为止;

  12、对井队全部人员进行生产时效、安全责任、项目进行考核,提出奖罚意见。

井队生产运行管理3

  1、技术员负责日常技术管理工作。

  2、严格执行钻井工程设计,每口井认真对员工进行钻井工程和地质技术交底,明确出本井具体施工工艺、流程、难度以及复杂井段注意事项及具体处理办法,让每个员工对本井情况做到心中有数。

  3、正常生产过程中,要求生产班组贯彻执行交接班制度、班前会制度,行政班人员与当班人员必须全员参加;当班司钻当众宣读任务书,明确当班工作量;所有人员一起讨论当班生产过程中可能出现的生产技术、安全、设备隐患,并想办法落实处理,确保安全生产。

  4、加强与录井队、定向队、泥浆人员技术交流沟通,优化钻井组合、参数,做好钻头选型,提高机械钻速;认真组织生产,注意各施工工序之间的'衔接,提前做好准备,减少因此产生的非生产时间。

  5、组织员工学习新的技术标准及操作规程,定期进行技术培训,强化工人技术能力。

  6、钻井施工过程中,详细掌握施工动态,定期召开技术分析、技术总结会议,制定可行性措施和方案;加强与公司技术负责人沟通,遇到现场不能处理的技术难题和复杂情况及钻井项目管理。

井队生产运行管理4

  1、成立以队长为组长,有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员组成的“QHSE"领导小组,每月召开一次“QHSE"领导小组会议。

  2、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,所有生产、经营活动必须在确保安全的前提下进行,在布置生产任务的同时布置安全措施,并严格实施、检查和总结。

  3、坚持每周开展一次班组“QHSE"活动,组织学习技术操作规程、技术标准及各类事故典型案例,以及国家的安全生产法律、法规和上级的'安全指令。

  4、安全领导小组每周组织一次对生产和设备运行情况的安全大检查,做好记录。

  5、副司钻是班组兼职安全员,负责本班安全监督管理工作、督促各岗位严格执行技术操作规程,并纠正非标准化操作。

  6、坚持每班岗位巡回检查,对检查出的各种隐患,应及时组织整改,队上不能整改的隐患,及时向上级主管部门报告。

  7、电气设施、绞辗部位进行检修、保养作业时,必须在控制台开关处挂“有人检修,禁止合闸"的标志。

  8、新入厂工人(含大、中专实习生)必须进行入厂安全教育,签定师徒合同,明确安全责任;学习期满经考试合格才能单独上岗。特殊工种、关键岗位人员需经专门培训,考核合格,持证上岗。其持证率需达到100%。

  9、上岗人员必须正确穿戴劳动防护用品;特别是在天车、二层台、井架等高处作业必须系安全带。

  10、各种安全栏杆、护罩应齐全、牢固;各种监测仪器、仪表应灵敏、准确;各种控制开关、闸门应灵活可靠。并标明工作状态。

  11、生产、生产区域各种安全标志齐全、醒目,且按规定配备足够的消防器材,如需钻入含HS层,应配备足够的防HS器具,并及22时进行防HS教育和演练。

  12、生产区域禁止抽烟、动火,因工作需要动火时,应按规定进行申报审批。

  13、对各种大型施工作业及防喷、防卡、防顿、防碰、防掉方面的工作应制定具体安全措施;实施欠平衡钻进作业的井应制定《欠平衡钻进安全预案》,单井应制定《重特大突发事故应急预案》;均应组织职工培训和演练。

  14、正确使用和维护保养各种电气设施,禁止带电操作和私拉乱接电路,禁止烧电炉。

  15、值班车外出需经队领导同意,并做好车辆外出前、归队后的检查;不得用公车办私事,谁用车谁负责监督安全工作;严禁非本车驾驶员驾驶车辆。

  16、对各种事故,应按“四不放过"原则处理,并及时报告上级主管部门,不得迟报或隐瞒不报。

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