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精选管理理念的语录锦集98条
事无巨细都要亲自过问,这是很多管理者的通病。其实你大可不必如此,有时候放手交给员工去做反而会收到意想不到的效果。在领导的监督之下,员工常常会感觉不自在,大脑的思维也会被禁锢住;而当领导离开时,他们才会嘘一口气,从而心无芥蒂地开展工作。所以,管理者在授权时应做到用人不疑,给员工自由发挥的空间,让他们全身心地投人工作中去,并充分发挥各自的聪明才智。以下是小编整理的管理理念的语录98条,欢迎阅读。
1、大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业,那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作,因为相对创业来说,就业要容易得多了。择业之苦都经受不起,又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。
2、因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入,如果自己连饭都吃不起,还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人,但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏,那当然是另当别论的。这样的成功率极低。
3、斩断自己的退路,才能更好地赢得出路。很多时候,我们都需要一种斩断自己退路的勇气。为身后有退路,我们就会心存侥幸与安逸,前行的脚步也会放慢;如果身后无退路,我们才能集中全部精力,义无反顾,勇往直前,为自己赢得出路。
4、管理者,就是把事情做得正确的人。业家,就是做正确的事情的人。理者,就必须卓有成效。识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。有成效是可以学会的。有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
5、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。谓:小胜凭智,大胜靠德。是这个道理。
6、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通,而对别的领域一窍不通,这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训,看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到,那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务,而且还能使你的培训投资物有所值。
7、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。人为本,就是以企业的员工为本。为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。
8、企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败,境界决定高度,胸怀决定规模。
9、工作时,付出不亚于任何人的努力。处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;4.幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张……每天睡前反省以上五条,你终会有大收获。
10、管理者应该与新人多沟通;团队中的新人是一个特殊的群体,一般情况下,他们对于企业的情况可能一无所知,对环境感到陌生,内心也比较敏感,也就更需要管理者给予关怀,在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通,特别是新人的直属上司,应尽可能多地关注新人心态的变化,了解新人需要的帮助和指导,对岗位掌握的情况等。
11、我创业的时候,我的同事可能流过泪,我的朋友可能流过泪,但我没有,因为流泪没有什么用,创业者没有退路,最大接触社会的时间不到5年不要创业,除非有稍纵即逝的机遇。
12、当今社会,总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人,使自己陷入因没有经验而找不到工作,找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种"罪行",把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上,认为他们年轻浮躁,不懂得如何做事。其实,企业老总和应届生不应该互相埋怨,因为双方都有需要反思的地方。
13、林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西。
14、在工作中,管理者要面对错综复杂的人际关系,内有自己的员工,外有竞争对手和客户,这些人每个人都性格各异,文化修养参差不齐,生活经历有别,不可能每个人的做事风格都让你满意,这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗?这当然是不可能的,也是不理智的。
15、实话实说,95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料,对此投资者非常清楚。其实,他们更关心的是你的才华与过去的成果,而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点,然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。
16、创业从来都不是一件轻松的事情,但是作为创业者一定要知道该怎么走下去,因为对于不同的创业者来说存在很多的问题,有的创业者会少走很多的弯路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足准备才可以。
17、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
18、.在管理上,学会由管事到管人的转变。从管人到管规则的转变。中最重要的是公司的激励机制。则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。在经营上,要做到从销售到营销的转变。从营销到战略的转变。略就是企业做什么不做什么。
19、在工作中,时刻保持积极向上的态度,并且积极主动地交流、互动,这样才能做出好的业绩。以,每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍,并积极地面对生活中的各种挑战,只有这样,才能摆正自己的位置,在工作中获得成功。
20、对创业公司来说,高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。业公司唯一能够对世人说话的,是自己的产品,它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。好产品,应该成为每个创业者宗教信仰,好产品是修炼出来的,容不得半点忽悠。
21、读书、创业或从事任何工作,不要急于成就,太容易成就,则志愿不坚,很容易遭致失败,所以"谋事不求易成"。
22、不要抄近道,否则会白跑;不要绕远道,否则会迟到;不要走邪道,否则会坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急着要,一定要戒躁;不要求回报,该到自然到;不要急得到,心静便无恼;不要怕人笑,看谁笑到老;不要装知道,不懂就请教。
23、企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式,不能只走过场。因为只有沟通到位之后,企业管理者才能够和员工达成一致的目标,才能够让企业保持整体的积极性。
24、作为一个管理者,只有不断更新自己的思想观念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研发新的技术,生产新的产品,这样他的企业才有生机,才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念,那么他就会成为这个时代里落伍的一族,他的企业就只会止步不前,贻误发展良机,被社会所淘汰。
25、美国总统里根被人们誉为"伟大的沟通者",他绝对不是浪得虚名。在里根数十年的政治生涯中,深刻体会到与民众沟通的重要性。即使在担任总统期间,他也保持着经常阅读选民来信的习惯,并挑出一些信件,利用晚上的时间在家里回复。
26、结合公司的实际情况;制定制度不能只追求表面上的完美,更要结合公司实际发展情况,以能够顺利执行为主要目标,实事求是,以执行效果为标准。
27、绩效的指导需要沟通;在绩效管理开始执行后,管理者要细心观察员工的一举一动,根据下属的表现,判断所有步骤是否按照计划有序实施,围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导,如果发现偏差,及时纠正下属的错误;如果没有偏差,可以适当鼓励员工的优异表现,以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况,寻求帮助,绩效管理才能持续有效地运行下去。
28、做事要真诚实在;你真诚实在地对待下属,自然能得到他们的认可,能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情,这样会得不偿失。
29、真诚待人,管理者才能赢得人心。对于员工而言,他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人,而管理者只有做到真诚对待员工,信任员工,才会得到员工们的支持和回报。
30、管理者在设计绩效考核方案的时候,首先必须要对企业有一个全面的了解,了解企业的需求、产品或服务的周期,根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况,来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短,可以是一个月,也有可能是一个季度,更有可能是一年。其次,在绩效考核期内,应该为员工提供有效而直接的回馈信息,对那些表现优秀的员工提出奖励,同时,也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工,这样才能激起员工的工作责任心,使企业健康快速地发展,从而真正达到绩效考核的目的。
31、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。
32、主动工作!被动工作!哪个更有劲?!勾勒自己?绘的蓝图,一定更有意义!
33、听说过"不平哲学"吗?积极的愤愤不平是进步的前兆!消极的愤愤不平是退步的征兆!
34、寻找"烦恼、不安"的降落地,那里是问题的解决之处!
35、站在对方的角度来考虑问题,"向右转"其实就是"向左转"!
36、烦人的"任性上司"很难得!他助你成长!
37、"达成目标的秘诀"就是"现有能力+1"持续的热情!
38、一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。团队+系统+趋势=成功。一个人可以走得很快,一群人会走得更远!你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值。在这个年代,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明你离成功还有很远!
39、一个人有实力,不是真的强,如果带领的团队强,实力才会被真正的认可。
40、一个团队必须是优势互补的,领导必须有权威,有目标,能力差点没有关系。下属必须有能力,以实现优势互补,目标统一,使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时,也必须容忍人之所短并学会放权。
41、企业发展,前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作,才能做到最好。
42、企业可以实现按需提拔。不过,这里的需是一个综合概念,而不仅仅是业务需要。除此之外,企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构,如性别、年龄、学历等。
43、如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险,就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
44、如果一个团队的领导心情不错,团队的成员也会被感染,大家的默契程度会提高,做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间,例如家人和恋人,这种情绪的感染就会更明显。
45、三剑说做人:诚信,激情,敬业;二剑说做事:团队合作,拥抱变化;一剑刺中要害,说的是客户第一。注重企业价值观的建设,统一了,才能朝着一个方向共同使劲,企业才有可能长久的经营下去。
46、管理自己的态度。老板看重的是员工的工作态度,你的能力是慢慢体现的,而你的态度是当下的,人一辈子都是在经营自己。我非常感慨,我们很多人都没有注意到这一点,只懂得管理自己的能力,却没有好好管理自己的态度,这是最大的失误。
47、负责任就是在自己的岗位上,保证完成任务,实现组织预期的结果,并需要我们负责到底,是非成败,荣辱与共,都是我们组织的责任,是组织领导者必须承担的责任。从来就没有一帆风顺如期如愿的事情,只有经风雨才见彩虹,只有经过一番锤炼,我们才坚定有力。经得起考验,在风雨中站立需要魄力,需要勇气。
48、了解企业的需求。新任经理人首先要做的不是放三把火,而是深入企业实际,把企业研究透,了解企业对自己的需求,明白自己的岗位价值是怎么体现的。最要不得的是下车伊始,就哇哩哇啦地批评、指责、抱怨,似乎别人都错了,只有自己是救世主,才是对的。企业的生存和发展是一个不断积淀的过程,构成了企业厚重的历史。
49、文化是软性的。组织的要求没有形成习惯就不是文化而是一种制度,文化是软性的自觉自愿的行为,制度是硬性不自愿的行为。不仅要建立合理的制度,规范行为,更为重要的是培养我们良好的行为习惯。习惯决定性格,性格决定命运,个人如此,组织更应该是这样。良好习惯在于日常,在于细节,在于不断地坚持,功到自然成。
50、英国心理学家归纳的销售人员的心理素质:适应性强;具有良好的记忆力;具有广泛的知识;具有高雅的行为;具有魅力的举止;具有严谨的礼貌;悟性优良;持有坚强的忍耐心;谈吐有分寸,流利动听;予人以良好的印象或好感;具有敏锐的观察力和独到的见地。
51、团队建设。放下自我竭尽全力融人组织才能成为组织的建设者,才有可能在组织中发挥自己的聪明才干。唯有思想上的认同才有风雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一个匆匆的过客,不可能成为组织的有效分子,发挥其应有的作用。组织的成长需要团队的建设,团队的前提就是思维理念的统一,才有战斗力。
52、打造和优化生产管理体系的团队。对于大多数三产型的企业而言,必须打造和优化生产管理体系的团队,通过团队的建设实现企业的目标。必须保证产品质量的提升fj改善,持之以恒,持续改善;提升产能效率,降低成本,r毛巾拧出水。好产品会说话,给客户更加优质的服务,超越客户的想象和期望。客户,的满意就是对我们的鼓励,以及最大安慰。
53、经理人团队。经理人团队的强大才是企业真正的强大,这也是我们常说的"得人才者得天下"。企业转型升级,转变经营思路,依靠的不仪是老板的思路,更重要的是一个经过磨合的具有实操能力的经理团队。千万小要把某个人当神看,而是需要一个强大团队。企业各个功能的不协凋就会造成发展的障碍,必须做好经理人的培养。
54、未来的竞争是人才的竞争。美国通用电气公司(CE)的克劳顿大学,培养了137位世界500强的CEO,每年为GE培养5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500强中连续前5名,[xx]年市值增加20倍,被评为最具有价值的公司。得人才者得天下,未来的竞争是人才的竞争。人才从哪里来?吸引有潜质的人才,并尽心培养,建立学习体系,造就人才,促进发展。
55、如何识别人才。今天和一位老板做了将近2个多小时的交流,主要的话题是如何识别人才。老板的困惑是给了机会和平台,但却没有结果。1年时间不到就有3位经理人来了走,走了又来。企业要做下去,必须要用人,经理人我拿什么证明你?经理人只有合适,没有好与坏。找对人做对事,结果论英雄,保证结果就要把过程做得过硬。
56、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。
57、管理思想。做好管理除了知识、技能、态度,最为关键的是要有管理思想,不仅老板要有,经理人要有,企业组织也必须要有。我们所说的管理创新,最为根本的就是管理思想的创新。我们缺的就是这个,学习了那么多的西方管理理论,不能本土化,洋为中用,就是没有用。经理人的重要性一是维持;二是创新,推动企业发展。
58、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。
59、对问题的敏感。对问题的敏感是一个管理者的基本素质,或者潜在的意识,甚至是一种本能。问题只要存在,就具有其客观性,需要我们有一个客观的认知,深刻的分析。同时,快速反应,积极应对,启动预案,给予解决。令人遗憾的是,相当多的管理者由于怕担责任,熟视无睹,一推二拖,小问题变成了大问题,以至于不可收拾。
60、以上级的角度看问题,以自己的角度做事情。站在不同的角度,对于问题的看法是不一样的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情,同样也需要统筹兼顾,顾全大局,站高一点看问题,你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰,就是要必须以上级的角度看问题,以自己的角度做事情1
61、自我认知。管理者的自我认知非常重要,然后需要有一个非常明确的自我定位,寻求能够发挥自我才能的机会和平台,在工作中开发潜能,实践、学习、总结,智慧创造价值。同时,领导者的核心就是发现人才,培养人才,给予机会,促使其沿着正确的方向发展,避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者,管理者成就了领导者。
62、位子和能力。清楚明白自己所处的位子,考量和评估自己的实际能力,寻求差距,探索解决问题的方法。如果在自己的能力和职权范围内能够解决的问题,就必须快速反应,积极主动,保证结果。如果超越了自己的能力和职权范围,则必须寻求外部支援,包括上级、平级,同样也需要第一时间第一责任人第一地点,千万别死扛。
63、管理者必须扮演好自己的角色,管理就是管事理人。管事就是要保证结果.保质保量地按时完成任务,合乎成本地保证结果,积极创造良好绩效。理人就是按照公司的规章制度管理人,培养人,教育人,造就人。管理以人为本,就是尊重人,造化人,发展人。使得每一个管理对象都能够快乐工作,和谐相处,幸福生活。
64、经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己,才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样,那就必须成为典范,否则就不会有影响力,更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服,绝对不会使人心服。经理人经营的是人,是人的心。以心换心,才可获得忠诚,也是责任,更是人格魅力。
65、正确理解上司的意图,是我们做对事情的前提在很多情况下,我们只是依靠白己的简单理解就去做事,结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员,必须正确理解上级的意图,把事情做对,而小是把事情做完。保证结果,对结果负责,就要从源头抓起,理解正确,随时沟通,而不是随意自我臆断和猜测。
66、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。
67、经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号,而是体现在所有的细节里。无论是思维理念,还是在所有的行为习惯上,以及个人对待职业的态度,尤不体现出一个职业人的风范?不是你占据'r—个位子,你就是那个职业了,主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化,这是我们的工作。
68、工作态度。.个人的工作态度决定了他的工作成就。只是完成任努却不能保证结果,那是为工作而工作,还有那些踏着钟点而来,踩着钟点走人,甚至迟到早退的人,那就l卫足为时问而工作,小足为了目标而工作。诸如此类的人物,聪明过头,却也足为聪明而误,因为这种习惯的养成,最终会决定一生的命运,更何况还有职业道德.
69、一个企业只有两个功能,而且只有这两个功能:营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效,其他的都是"成本"。(彼得·德鲁克)
70、诚信与法律是市场经济的基石,也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础,没有诚信,法制就是顾此失彼的消防队员;法制是诚信的保障,没有法制,诚信就是骗人的借口,根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题,都与法制不完善和诚信缺失有关。
71、传统文化与中国的集权式管理相适应,与市场经济的公平竞争有距离,需要在继承中创新发展。
72、市场经济是法治的土壤、诚信的温床、创新的引擎。其基本特征是竞争,在竞争中形成的社会文化有三个最突出的特点:1.竞争必须有规则,所以讲法治。2.竞争必须守信用,所以讲诚信。3.竞争必须靠优势,所以要创新。中国实行社会主义市场经济改革以来,社会文化的冲突与进步一直没有间断。
73、做企业、谈合作、下订单需要的是高度理性,这样才能做到算清账、知盈亏,心中有数、进退有据。交朋友、谈恋爱、结夫妻、过日子需要富有激情,这样才能做到不计较、知冷暖,心中有爱、亲亲密密。下午一哥们老板埋怨说自己重友情、讲义气,为没谈成与我们的合作感到憋屈,但与我交谈后若有所悟,欢喜而去。
74、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。
75、顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者,顾客消费的是产品的性能、服务的便利,而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝,顾客能长久记住的只有品牌。所以,作为商家,依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质,顾客给你的回赠是品牌。
76、人要做事,事在人为,以人为本,管理之本。爱人,懂人,关怀人,引导人,培养人,使用人,知人善任,培养中使用,使用中培养,是为大恩。公正,廉洁,高标准,严要求,以身作则,以理服人,依章管人,依法治人,不张自明,不厉自威。恩威并行,下属必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。
77、领导者的眼光:人无完人,也无废人;用人之长,人人有用;看人之短,纵有千军,无人可用;扬人之长,造就人才;容人之短,海纳百川。同事胸怀:寸有所长,尺有所短;乐见人长,人人皆为我师;善找人短,必为众人弃之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以责人之心责己,以恕己之心恕人。
78、不要以为你想的对别人就应领会,别以为你说的对别人就会理解,别以为你做的对别人就能赞同。人不同,角度不同,素质不同,利益不同,立场不同,了解程度不同,观点自然不同。高明的管理者既要学会求同存异,取得最大公约数;更要善于集思广义,建立组织思想、文化与价值导向,让个人与公司共存共荣。
79、企业团队建设应避免"清一色"。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构,做到合理配置、优势互补,但容易忽视性格(个性)结构,有的团队受人以类聚及文化认知的影响,形成趋同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱点或缺陷,比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。
80、说起智商与情商的差别,恐怕没有几家公司不知道。但在现实中,却很难看到哪家公司重视员工情商的考查与培养。是不知道情商的重要吗?不是。最直接的原因是智商可以通过学历、考试等简单办法衡量,而情商则要难得多。尽管每家公司的杰出员工都是智商与情商兼优者,但重智商、轻情商在中国仍然是普遍现象。
81、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时,还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样,才能承当’伟大的社会、历史责任和使命,为国家和民族作出更大贡献!
82、失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
83、有记者关心的问到当股价下跌时史玉柱的想法,史玉柱说:"目前纽约股市下跌了200多点,我刚才看大厅里面一个一个都唬着脸,但是我自我感觉还行,我们上涨了20%多。环境的确是有一些影响,但是很多东西还是靠自己的努力。"
84、管理变革的第一步是:达成共识!变革的过程必须是双赢!否则你的变革很容易失败!
85、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
86、有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
87、绝对不要认为你比顾客更聪明,事实上,顾客的确比你更聪明。
88、如果顾客不是来找茬,大可不要去争取什么决战性的胜利。谦让对待顾客,不丢人。
89、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。
90、实体店铺最大的优势无疑是电商带给不了的体验感。把店铺更多的空间留给顾客,让他们无拘无束的在店铺里感受产品,这就是无形当中增加了店铺空间的体验感,加强了品牌与顾客之间的互动。
91、有陈列的店铺设计:时时有用意,处处有心思。
92、发令枪一响,你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天,才是我们真正的竞争对手。
93、人的行为95%都是因为习惯,习惯决定命运。
94、不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡。
95、"批评"与"教练"之间的最大差别是:批评是指责对方的不足;教练是指出对方的不足,并教会他怎样做对。
96、培训不是劳动改造,而是娱乐活动。
97、榜样,是无声的命令,它往往比有声的命令更容易使人听从。
98、领导者威信树立的关键在于律己,只有先律己才能更好地律人。
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