成品仓管理心得体会优秀

成品仓管理心得体会优秀

　　在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的成品仓管理心得体会优秀，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成品仓管理心得体会优秀1

　　为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。

　　第二条范围。

　　有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。

　　库位规划。

　　第三条库位规划与配置。

　　（一）仓库应依成品出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

　　（二）库位配置原则应依下列规定：

　　1、配合仓库内设备（例如手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。

　　2、依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

　　3、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

　　4、将各项成品依品名、规格、划定库位，标明于'库位配置图'上，并随时显示库存动态。

　　第四条成品堆放。

　　配货中心应会同商品部的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

　　第五条库位标示。

　　（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

　　1、层次类别，依a、b、c顺序由下而上逐层编订，没有时填'0'。

　　2、库位流水编号。

　　3、通道类别，依a、b、c顺序编订。

　　4、仓库类别，依a、b、c顺序编订。

　　（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

　　（三）库管依库位配置情况绘制'库位标示图'悬挂于仓库明显处。

　　（一）仓库管理人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

　　（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

　　收货管理。

　　第七条成品缴库方式。

　　（一）入库部门开立'入库单'，使用方法及流程前面已经讲述过。

　　第八条收货注意事项。

　　物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时，应即时通知入库部门更正。

　　发货管理。

　　第九条发货注意事项。

　　（一）配货中心接到'订货单'时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

　　（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：

　　1、经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其'订货单'应经业务部主管核签方可办理发运。

　　2、收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。

　　（三）配货中心接获'订（货）单'才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期发运。

　　（四）订制品（计划品）在客户需要日期前入库或'订货单'注明'不得提前发运'的，配货中心若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知配货中心主管先予发运，再补办出货通知手续。

　　（五）未经办理入库手续的成品不得发运，若需紧急交运时需于发运同时办理入库手续。

　　（六）订制品发运前，配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓发运，等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧急时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管，但事后仍应立即补办手续。

　　（七）'成品发运单'填立后，须于'订货通知单'上填注日期、'成品发运单'编号及数量等以了解发运情况，若已发运毕结案则依流水号顺序整理归档。

　　第十条承运车辆调派与控制。

　　（一）配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

　　（二）配货中心应于每日下午4点以前备妥第二天应发运的成品发运单'，并通知公司总务科调派车辆。

　　（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品发运前，配货中心应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。

　　第十一条客户自运。

　　（一）客户要求自运时，配货中心应先联络业务部门确认。

　　第十二条运输的联络。

　　配货中心接到业务部门送达的`成品退货单'应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将'成品退货单'退回业务部让补充，若有则依'成品退货单'上的客户名称及承运地址联络承运商运回。

　　第十三条退货品的验收。

　　（一）退货品运回公司后，配货中心应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于'成品退货单'上，并经点收人员、质量管理人员签章后，依据前面介绍的退货单使用流程办理退货。

　　（二）配货中心收到尚无'成品退货单'的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后暂予保管，等收到'成品退货单'后再依前款规定办理。

　　第十四条退货的更正。

　　（一）若退回成品与'退货单'记载的退货品不符时，配货中心应暂予保管（不入库），同时于'成品退货单'填注实收情况后，报交业务部门。

　　（二）业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正'退货单'送配货中心办理销案。

　　第十五条盘点。

　　（一）库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具'成品盘点表'会同配货中心盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

　　（二）实施电脑化后，'成品盘点表'由电脑制表。

　　（三）会计部门将'成品盘点表'的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具'盘点异常报告单'，并计算其盘点盈亏数及金额，送配货中心查明原因，再送销售部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。

　　（四）盘盈亏数量经核决后，由配货中心开立'调整单'，第二联送会计部门，第一联配货中心自存。

　　第十六条消防设备。

　　仓库内一律严禁烟火，配货中心应于仓库明显处悬挂'严禁烟火'标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。

　　第十七条库房管理应注意事项。

　　（一）仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。

　　（二）易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，配货中心应随时注意。

　　（三）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。

　　（四）配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。

　　（五）未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。

　　（六）配货中心人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。

　　第十八条库房抽查考核制度。

　　（二）抽查内容包括仓库的货品陈列、人员考勤、场地卫生等；。

　　（三）抽查人员的安排由公司指定或派遣；。

　　（四）抽查时间将不提前通知，每月抽查次数为2—3次。

　　附则。

　　第十九条实施与修订。

成品仓管理心得体会优秀2

　　第一段：仓库管理的重要性

　　仓库管理作为一种现代化的管理方式，已经成为企业生产和物流管理中不可或缺的一部分。仓库管理的好坏直接关系到物流成本、库存水平、客户满意度等重要指标的达成。在现代物流降本增效的大背景下，完善仓库管理以期达到降低物流成本的目标，尤为重要。

　　第二段：仓管工作职责

　　仓库管理人员应该具备的主要职责包括：库存管理、仓库布局优化、配料计划、发料、出库、库存预警等方面的工作。同时，在执行职责的同时，仓库管理人员还需要密切关注与销售、采购、生产等部门的配合，实现各项工作任务的协调，以达到企业高效运作的目标。

　　第三段：仓库管理的实际操作

　　想要有效地实现仓库管理，需要从以下几个方面着手：

　　1、仓库规范化管理：建立完善的质量、安全、环保、管理、运行等制度，建立合理、科学、安全、环保、节能的仓库管理体系。

　　2、仓库信息化：采用现代化的信息技术手段，建立仓库管理信息系统，以方便管理、提升效率、降低成本。

　　3、仓库物资分类管理：根据物资不同特性进行分类管理，将物资存放在合适的仓位、仓区或仓库中，以便后续的使用。

　　4、仓库标准化：对仓库各种作业流程进行标准化，如入库、出库、盘点等，标准化可提高仓库的工作效率，降低错误率，减少人力成本。

　　第四段：仓管工作中的难点及解决方案

　　仓库管理工作中，经常会遇到物料品种繁多、作业量大、出入库记录复杂等问题，这些都会对仓库管理造成一定的难度。对此，我们可以采取以下解决方案：

　　1、优化仓储布局，将常用的`物品放在离发货口近的仓位，减少物料运输时间。

　　2、根据物品品种不同，采用不同的储存原则，如易上火的物品可以存放在通风较好的地方。

　　3、建立高效的入库管理机制和标准化的出库程序，将出入库记录及时、准确地记录，方便进行库存数据统计与维护。

　　第五段：仓库管理对企业的意义及未来展望

　　仓库管理的好与坏不仅关系到企业管理的效率，同时也关系到企业生产的顺畅性、成本的节约和客户的满意度。今后，随着物流管理的发展和企业竞争的加剧，对仓库管理的要求会越来越高，我们应该不断优化仓库管理模式，提升仓库管理水平和质量，以满足用户的需求。同时，还需加强对新型物流技术和管理模式的研究，为未来的发展做好充分的准备。

　　总结：通过对仓库管理的分析，可以发现优化仓库管理是提高企业竞争力和效率的重点之一。这就要求我们把握好仓库管理在企业内部的地位和作用，不断提升仓库管理水平，创造优质物流服务，以符合目前市场多元化、个性化的需求。

成品仓管理心得体会优秀3

　　作为一名成品仓管员，我从事着对成品仓库的管理与运作工作。在这个岗位上，我不仅学到了很多实用的知识和技能，更重要的是领悟到了许多人生的道理和智慧。以下是我在成品仓库工作的心得体会。

　　首先，作为一名成品仓管员，我深刻认识到了“时间就是金钱”的道理。我们成品仓库每天都有大量的货物流转，错过了一个时机，可能导致整个作业流程被打乱。因此，我时刻注重与同事们的沟通配合，力求完成工作的高效和时效。我学会了将时间分配得最合理，合理安排工作内容，提高工作效率。同时，我也明白了珍惜时间的重要性，珍惜每一分钟，不再荒废光阴。

　　其次，仓库管理的一项重要任务就是确保存货的安全和完整性。为了达到这个目标，我学会了精心的设立和维护存货区域，合理规划存货的位置和堆放方式，确保存货不会受到损坏或遗失。我也加强了对货物进出的严格监控，实施条码管理，制定严格的出入库制度和清点方式，确保购物安全的同时，也提高了工作的准确性和精确性。这让我明白了保持良好的管理流程和对安全的重视是仓库管理的核心。

　　第三，作为一名成品仓管员，我也从工作的细节中体会到了团队合作的重要性。每天仓库会有大批量的货物流动，这涉及到很多环节和人员的合作。在这个过程中，我和同事们紧密合作，相互帮助和支持，形成了一个高效的工作团队。我们时刻保持沟通和协作，共同解决工作中出现的问题和困难。我也认识到了一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能让工作做得更好，更顺利。

　　第四，成品仓管员这个岗位的工作对我的.责任心提出了很高的要求。我明白作为一个仓库管理员，不仅要对货物负责，也要对工作负责。我始终以维护公司利益和客户利益为基准，尽心尽力地完成每一项工作任务。我不仅仅是货物的看守者，更是公司的形象代表者，我要时刻保持仓库的整洁和有序。我也要时刻关注货物库存和流向，及时发现和解决问题，确保成品仓库的正常运作和顺畅发展。

　　最后，通过成品仓库的工作，我也更深刻地认识到了每一个职业都有其特殊的价值和意义。作为一名成品仓管员，我为保障公司正常运作贡献了自己的力量。虽然可能有些琐碎和辛苦，但我深感自己的工作是有意义的，是不可或缺的。我从中领悟到了“无论何时何地，只要做好自己的本职工作，都是有意义的”这个道理。

　　通过成品仓库这个岗位的工作，我收获了很多。我深刻明白了时间的宝贵，明白了保持安全和团队合作的重要性，增强了责任心，也更加明确了职业的价值和意义。这些体会将伴随我一生，并且影响着我在工作中的表现和态度。我将继续努力，不断提升自己的素质和能力，为成品仓库的管理和运作做出更大的贡献。

成品仓管理心得体会优秀4

　　作为仓管员，我在过去的一段时间里，深刻地领悟到了很多的职业心得和体会。在这篇文章中，我将分享我的感受和经验，希望能对同行们或者有意向从事仓库管理工作的人们有所帮助。

　　第一段：初入仓管员时的困惑与挑战。

　　刚刚成为一名仓管员时，我感到有些迷茫。虽然学院里的知识和培训课程让我对仓库管理有了初步的了解，但实际的工作细节和管理技巧还是需要经过实践来积累。

　　我记得，最初进入仓库，面对长长的货架和各种各样的货物，我的头昏眼花，不知从何下手。同时，还需要利用计算机系统进行库存的管理工作，这让我更加困惑。在这个时候，与经验丰富的同事沟通和学习交流成为了我解决问题的'关键。

　　第二段：工作中的突破与成长。

　　通过长时间的实践，我逐渐掌握了仓库管理的技巧，更加熟练地进行库存管理，能够快速地定位和存储各种货物，并进行精确的统计和报告。同时，我的技能和知识得到了进一步的提升，可以承担一些更具挑战性的任务。

　　正是这段成长的时间，让我充满信心和动力，将这份工作做到极致，并且与同事共同合作，协调各项工作，实现成功的结果。

　　第三段：质量管理的思考和实践。

　　随着经验逐渐增长，我开始思考如何提升仓库管理的质量和效率。为了实现这个目标，我开始寻找各种创新的方法和工具。例如，引进条码扫描设备，建议更改布局和作业方式，以及完善出入库作业流程等。

　　这些方法确实为提高工作效率和降低出错率做出了贡献。同时，我也学会了利用数据进行分析和评估，对库存状况和出库情况进行深入掌握和预测，改善工作流程和结构。

　　第四段：团队合作的重要性。

　　作为一名仓管员，我了解到团队合作的重要性。仓储作业本身就需要多方面的协作和协调，如果加上人员短缺和出现技术难题，就更需要团队精神和合作。

　　我的团队一直互相支持和相互学习。我发现，通过合理分工和统一协作流程，能够避免很多的工作瑕疵和不必要的沟通障碍，使得工作更加高效和满意。

　　第五段：结论。

　　总的来说，我认为做一名仓管员需要不断学习与实践、创新与思考、团队合作与个人发挥的平衡。我们需要把握机遇，捕捉信息，掌握方法和技巧，促进自己和团队的成长。这份职业给了我很多的收获和回馈，让我更加肯定目前的方向。希望我的经验和体验能够给更多的职业新手或职场人士带来启示和帮助。

成品仓管理心得体会优秀5

　　仓管工作是指在仓库中负责物资的管理和监控，包括物资的收货、上架、出库、验货、盘点等各项工作。在进行仓管工作时，需要对物资进行分类、标记、定位和安全储存，以确保物资的准确性、完整性和安全性。

　　段二：仓管工作中需要注意的细节。

　　在仓管工作中需要注意一些细节，如对物资进行备货、记录和分类等，还需要进行及时的盘点和清点工作。同时，仓库的通风、防潮和温度的控制也十分重要，以确保物资的质量和安全。

　　段三：仓管工作中常见的问题。

　　在仓管工作中常见的问题包括物资的调度、仓库的整体布置和供应链的监控等，还有一些在处理物资时需要遵循的规范和标准。同时，仓库中的工作人员需要严格遵守文明礼貌和工作纪律，确保仓库的安全和效率。

　　段四：仓管工作的优化和提升。

　　仓管工作需要随着时代的发展和变迁进行优化和提升，如采用先进的物资识别技术、物流管理和货架管理平台等，以提高仓库的效率和准确度，减少人力和时间的浪费。另外，仓库的`管理也需要严格监督和评估，以发现问题和改进工作。

　　通过仓管工作，我深刻认识到不同类型物资的管理和处理方式，学会了如何处理各种仓管问题和突发情况。同时，我也学会了如何与同事和客户进行有效的沟通和合作，提高了自己的工作团队合作能力。对于我来说，仓管工作将是一个终身的学习和实践过程，我将会不断学习和提升自己的专业技能，为公司和社会做出更大的贡献。