安全管理思路

安全管理思路

　　安全管理思路 篇1

　　总体思路：全面把控，分层负责，全员管理，不留死角。

　　全面把控就是在路桥公司和项目公司的指导下，渝广高速总承包部对本项目安全管理工作统筹安排，按照集团公司和重庆市交委的有关规定制定出一套完整的安全管理工作制度，建立起一套自上而下的安全保障体系，设立专门的安全管理台账，利用安全生产会议、检查、评比、奖罚等手段，全面把握整个项目的安全生产情况。

　　分层负责就是用制度管理队伍，明确各个层次的安全生产责任，层层签订安全生产责任书，一级对一级负责，上级监督检查下级的工作，形成良好的安全生产格局。

　　全员管理就是通过制度落实、安全教育培训、安全活动、应急预案演练等手段，全面提高全员安全素质，形成人人讲安全、事事处处讲安全的安全生产氛围。

　　不留死角就是将安全生产制度、技术措施、防范手段落到实处，以纠正习惯性违章为常态工作，以专兼职安全员队伍为骨干力量，每一个施工环节都遵循“安全第一”的原则，做到安全工作与生产任务同布置、同落实、同检查、同验收。

　　一、建立安全文明生产组织管理体系

　　1、成立由渝广总承包部负责人、相关部门负责人和各施工单位主要负责人组成的安全生产委员会，负责整个项目的安全文明生产管理工作。总承包部成立安全生产领导小组，负责对本项目具体的安全、环保、文明施工管理工作进行监督检查，并指导项目的安全文明施工、达标创优等活动。总承包部总经理是本项目安全生产第一责任人，主管副总经理是安全生产主要负责人，质量安全部是安全生产管理部门，设一名主管安全工作的副主任和两名专职安全工作者。

　　2、各分部施工单位必须成立由项目经理为第一责任人的安全生产委员会，负责本单位的安全文明生产管理工作。安委会成员必须包括本分部领导层、管理层和作业层的主要责任人，做到“谁在岗谁负责、谁主管谁负责”。各分部必须设立安全总监和独立的安全生产管理部门，按规定配备专职安全管理人员。

　　3、在各分部安委会的指导下，各施工作业队成立安全文明生产领导小组，施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员，迅速形成自上而下分级管理的安全文明生产保障体系和组织网络，将安全文明生产的责任落实到各个层次的具体责任人，形成齐抓共管、分工负责、责任到人的安全文明生产格局。

　　4、总承包部、施工分部和施工作业队三级安全管理体系，接受项目公司和监理对安全文明施工的监督、检查和指导，按照集团公司和重庆市交委的相关要求开展工作，同时各施工分部接受所属单位上级主管部门的指导，遵守工作程序、落实工作制度、创新工作方法，同心协力管理好安全生产工作。

　　二、制定安全文明施工管理办法，规范安全生产管理组织制度。

　　加强组织制度建设是安全文明施工管理的基础环节，只有建立完善的安全生产管理制度，用制度去管人、管物、管设备、管施工过程，实现从项目一开始就规范化的管理，用规范的制度来指导每一项工作、约束每个人的行为，才能保证安全文明施工管理工作在正常有序的状态下进行。

　　1、总承包部严格执行《中国水利水电建设集团公司安全生产管理制度》（共分24个管理办法），特别是《投资建设项目安全生产管理办法》的有关规定，执行水电集团路桥公司安全管理的各项规定。各分部施工单位在贯彻落实集团公司《管理制度》的同时，要根据各自的生产经营特点，制定实施细则，完善本单位安全生产规章制度。

　　2、各分部在制定《安全生产管理办法》时，要对安全管理机构设置、工作职责、检查考核、教育培训、事故管理、档案资料管理以及各级人员的安全责任等作做出明确规定，对特种设备安全管理、重大危险（源）因素、爆炸物品、安全技术措施等制定专门的管理办法。

　　3、各分部要制定切合实际的安全文明施工管理年度计划，保证安全生产人、财、物等资源配置，按规定提取安全生产专项费用，购置合格的劳动保护和安全防护用品用具，设立安全账户专款专用。同时必须规范安全内业资料管理，留下规范的文字和影像资料。

　　4、整个项目要层层签订《安全生产目标责任书》，一级对一级负责，总承包部对各施工单位以及各施工单位内部都要制定明确的安全生产目标责任，确定奖励和处罚标准。通过层层签订《安全生产目标责任书》的形式，明确各单位、各层次人员的安全生产责任。

　　5、总承包部和各分部在签署工程施工、生产服务、材料供应等合同时，必须按照集团公司有关规定，同时签订安全文明和廉政合同书，总承包部对此将进行专项检查，从源头落实安全责任，规避安全风险。

　　6、按照《重庆市高速公路施工标准化指南》的要求，着力打造安全文明施工项目形象，参照集团公司统一标识和规范要求，4个土建分部在对外形象、现场布置等方面要尽力做到高水平、标准化，要在各自的施工区域内至少打造出一个“亮点”，并长期保持，接受各方检查指导。

　　三、抓好安全教育培训，提高全员安全素质

　　安全教育是安全管理的前提，是夯实安全管理基础的有效手段。总承包部和各分部要正确认识对管理人员、特种岗位操作人员和一线员工进行安全培训、安全教育的重要性，编制培训教育计划，保证培训资金和培训时间，提高全员安全素质。

　　1、总承包部和各分部要把项目管理人员、施工技术人员和安全监管人员作为重点加以培训。特别要进行路桥和隧道施工安全管理方面的教育和培训，将送出外培、内部教育同自学互学相结合，以受到教育得到提高为目的，该取证的取证，该换证的换证，做到人员持证上岗知识充实更新。总承包部和各分部的主要领导、安全管理人员必须持有安全生产资格证书，接受上级主管部门的备案和检查。

　　2、各分部要对所有员工进行上岗前的安全教育（三级教育），安全教育活动要求内容具体、有针对性，要将普遍性的安全知识教育同公路、桥梁、隧道等具体的安全防护知识相结合，学习时间应不低于4个课时。岗前安全教育要有计划、有课程安排、有本人签到，同时做好记录和小结工作，建立员工教育培训档案。

　　3、要把协作队伍和聘用人员（包括租赁设备运管人员）纳入到安全生产监管体系中，加强对他们的安全教育和培训，通过教育和培训提高他们的安全意识，坚持不进行安全教育或培训不准上岗、安全教育或培训不合格也不准上岗的原则，保证本项目的安全监督管理工作统一标准，统一管理。

　　4、针对本项目特点和行业要求，总承包部同市交委联系，在20xx年第一季度牵头组织2次安全培训，一次是对未持证或证件过期的主要领导、安全管理人员送出培训，通过培训考核使他们取得安全资格证书；二次是对瓦斯隧道专业管理人员进行岗位培训，达到持证上岗能胜任工作需求的目的。

　　四、规范安全会议制度，强化安全监察和奖惩力度。

　　对安全生产情况进行安排、检查、总结、奖评是总承包部安全管理的规范性工作，也是掌控安全生产情况、指导各分部安全工作的有效手段，必须坚持制度化、常态化，始终保持强有力的态势。

　　1、总承包部建立安全会议制度。每个季度召开一次安委会会议，研究部署本项目的.整体安全生产工作；每个月同生产经营会议一同召开安全生产会，对上月安全工作进行总结，对下月安全工作进行安排；必要时总承包部组织召开由相关分部主要负责人、安全总监和安全科长参加的安全工作专题会议，专题研究解决具体问题

　　2、总承包部建立安全文明施工检查制度。一是坚持进行日常安全巡查，由质安部安全管理人员对全线安全生产情况进行监督检查，发现问题立即纠正或通知整改，必要时对相关分部发出“隐患整改通知书”限期整改，监督闭合；二是根据生产情况组织专项检查，由主管领导带队对专项安全管理情况进行检查，发现问题督促整改；三是每个月对各分部进行一次安全文明施工大检查，由总经理带领安全生产领导小组对各分部安全生产制度落实、现场管理、环保、内业资料进行全面检查，讲评打分。

　　3、总承包部实行安全生产月报告制度。要求各分部每个月据实填写“安全生产月报表”，并于次月2日前上报到总承包部。总承包部根据日巡查、月检查和月报表情况每月向项目公司报告安全生产情况。各分部同时向所属单位上级组织报告当月安全文明施工情况。

　　4、总承包部实行安全生产奖罚和安全生产事故责任追究制度。在兑现《安全生产目标责任书》奖罚程序的同时，总承包部设立安全奖励基金，用于全年度安全文明生产的考核奖励，在日巡查、月检查和月报表的基础上，每个月进行一次综合性的安全文明施工考核评比，对评选出来的先进单位进行通报表扬和奖励；对特殊情况、关键部位进行专项奖励，对上级组织和行业部门前来检查时受到表彰奖励或批评处罚的，总承包部将进行加倍奖罚；同时对严重违反安全生产的有关规定，发生机械人身事故的单位进行处罚，追究事故责任人特别是负有管理职责人员的领导责任。

　　五、从严管控重点部位，严密监控过程管理

　　本项目安全管理工作的重点和难点就是瓦斯隧道施工管理，这是决定本项目成败的关键环节，因此，必须对3条瓦斯隧道的施工全过程进行严格的监管。

　　1、要迅速组织起一支专业的瓦斯隧道安全管理队伍，包括领导层、管理层和作业层全过程的监督管理团队。通过送出去培训、招聘专业人员、外委专业公司管理等方式，使得瓦斯隧道钻爆、瓦检、通风、监控、预测预报等各个环节都有专业的人员来管理。

　　2、对所有进行瓦斯隧道施工管理的人员进行全员培训教育，可以通过内部专题教育培训、编发瓦斯隧道施工安全知识宣传册、用管理制度约束等手段，一方面全面提高员工（包括农民工）的隧道瓦斯灾害防治知识，另一方面消除对瓦斯、突泥、涌水等方面的恐惧心理。

　　3、利用先进的管控手段科学管理，在超前预测预报、自动监控预报、远程监控指导、设备防爆改造等方面，能够利用的资源和技术都要为我所用，保证瓦斯隧道专项费用的投入到位，在安全奖励资金方面向重点部位倾斜。

　　4、严格执行瓦斯隧道安全管理的各项规章制度，不放过每一个过程和细节，对违反规定的人和事必须坚决制止，严肃处理，需要完善的程序和整改的隐患必须立即执行，必须在保证安全的前提下组织施工。每一个工作面、每一个施工环节、每一个班次都必须有明确的责任人，杜绝以包代管、外紧内松、昼夜不一的现象出现，只要全体施工管理人员始终保持高度的警惕性和责任心，就一定能够战胜艰难险阻。

　　六、全面开展安全文明施工管理工作

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，总承包部结合本项目的实际工作情况，全面开展安全文明施工管理工作。

　　1、总承包部编制年度安全管理计划、安全培训教育计划、安全投入计划，并在每个月的安排中加以分解落实。各分部在编写上述计划的同时，要编制本分部整体安全事故与灾害应急救援预案，上报到总承包部备案。在制定各项事故与灾害应急救援预案时一定要有可操作性，总承包部将分别检查各分部安全事故与灾害应急救援预案的准备情况，各分部每年要组织1次以上的安全事故与灾害应急救援预案的演练活动。

　　2、总承包部指导各分部进行危险因素评估和危险源辨识工作，编制出风险源清单，制定出相应的管理办法和措施，明确出具体责任人，并建立安全评价档案。通过识别、评价不安全因素，制定安全措施，控制和减少生产安全事故。

　　3、总承包部认真做好施工组织设计和重大施工方案中安全技术措施的编制、审查工作。认真学习领会本项目设计和招投标资料中有关安全技术规范、防范措施等方面的要求，对于结构复杂、危险性大的特殊分部（分项）工程，要求分部必须单独编制专门有针对性的安全技术措施，报总承包部和监理审批备案后方可组织施工。

　　4、加强信息交流，实现安全监管的标准化、现代化。一是利用集团公司安全生产信息管理系统平台，实现安全教育、安全投入、安全检查、应急救援、安全技术措施等重要管理信息的共享；二是通过安全互检、现场会、外出参观学习等形式，提高整个项目安全文明施工管理水平；三是开展技术创新，争创科技成果，针对本项目“三大一短”的特点（投资大、风险大、难度大、工期短），研究探索水电施工企业在路桥施工领域加强安全监管的新方式、方法，为集团公司基础设施业务的安全管理积累工作经验。

　　安全管理思路 篇2

　　常言道，生命是人一生中最宝贵又最为脆弱的东西，它承载着人类所有的感情和梦想，它创造了一切希望和结果。安全对一个企业发展来说，是最基本而又最核心的因素，意味着质量和效益，而为了更好的发展，发展又离不开安全；同时，安全对于一个人来说，就意味着幸福和成功，一只手牵着国家的利益和企业的效益，另一只手牵着人民的生命财产和家庭的幸福美满。因此，安全生产不仅仅是企业生存发展的命脉，更是企业员工赖以生存和创建美好幸福生活的根基。而维系这一命脉及创建这一根基的基本方式就是安全管理。不同的安全管理理念、管理手段、管理方法将造就不同的安全生产环境。特别是在建筑施工企业中，因其劳动强度高、作业难度大、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。如何融入“珍爱生命，以人为本”的安全管理理念，形成有效长久的安全管理体系，不仅是安全发展顺应时代需求的必然趋势，也是企业转变管理思路，创新管理体制机制的一项重要工作。因此，要确保企业安全生产，促进企业健康持续发展，就必须始终围绕以人为本的核心，坚持建筑施工企业“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针，坚持“珍爱生命，以人为本”的理念，坚持“关爱生命，安全发展”的新思路,着力创造安全生产的新环境。

　　一、加强教育培训，充分认识以人为本的核心内涵，以提高安全生产的科学管理水平

　　建筑施工安全事故的发生主要是由物的不安全状态和人的不安全行为引起。一方面是，高风险的作业环境造成了不安全的工作状态。建筑工程施工环境具有高空、露天、场地局限大、工种交叉等不利因素，加上建筑工具、原料物品的体积庞大，一旦发生事故，个人之力往往是难以抗拒的。另外一方面，素质参差不齐的施工建设队伍增加了不安全的人为因素。主要表现在个别安全监督管理人员专业水平不高，安全管理技术素质较差。更重要的是，建筑施工工地从业人员许多都是农民工，缺少系统性的操作技能训练,安全防范意识和能力不足等。因此，我们把安全教育培训工作作为安全生产过程中的重要环节，坚持常抓不懈。同时要让员工充分认识以人为本的核心内涵。以人为本是科学发展观的本质，也是安全生产的核心，更是社会发展进程中总结出来的全新安全管理理念。在建筑施工企业中，其基本内涵就是要把员工的利益放在第一位，促进员工的全面发展；就是要以人的生命为本，把事关人的生命健康的安全生产工作摆在重要的位置；就是要从人的需求出发，把关心人、尊重人、理解人、爱护人作为安全生产的基本出发点和最终落脚点。

　　以人为本首要任务是以人的生命健康为根本，只有在全力保障了人的生命健康，确保了人的第一需要的前题下，才可能深入谈到生活、生产和发展。在“珍爱生命，以人为本”的理念中，清晰地体现出人在安全管理中的主导地位。其次，以人为本就是要以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，充分调动员工自我保护的主动性、参与安全自控的自学性、促进企业安全的积极性，让代表着安全、环保、健康等现代文明理念的成为一种普遍追求的生活时尚与方式，使其自然形成关注安全、珍惜生命、以人为本的安全环境，促使企业安全生产管理逐步由制约被控型向员工主动参与、自我管控型转变。如:我们企业能达到安全生产的要求和标准，依靠的就是企业员工认识上的转变，特别是企业管理层在执行管理中融入了以人为本的理念，加大了“三违”（违章指挥、违章作业、违返劳动纪律）的监管力度，以克制员工习惯性来保障安全生产，以强化危险点分析和防范措施来防控事故发生。同时还借助党、政、工、团的组织团队力量，倡导员工尊爱自己、关爱他人、尊爱生命。全力灌输四不伤害的思想（不伤害自己、不伤害他人、不让他人受到伤害、不让他人伤害自己），促进员工自觉融入安全生产建设中，从而确保安全生产取得实效。在施工的过程中，要始终坚持“预防为主、安全第一”的原则，加强安全教育，强化技能培训，努力实现安全教育的“通俗化”、“制度化”和“人性化”。

　　二、创新安全生产体制机制，建立完善的安全管理体系，夯实安全管理以人为本的管理基础

　　安全生产中执行的各项规章制度，不仅是企业从实践中根据企业自身的特点和发展目标，用来约束员工执行安全生产的行为规范，也是企业给员工提供的参与企业安全建设的执行依据和理论平台。随着时代的发展，经济体制的不断改进，高科技设备广泛应用中，人的思想观念、生活理念、行为方式也随之发生变化。尤其是在社会大环境的影响下，受工作变动、工资待遇、家庭矛盾等社会因素影响时，员工的心理和精神状态都容易发生变化，产生精神紧张、情绪不稳、注意力不集中的现象，造成工作失误。因此，随着社会不断推进、时代发展中，现有的各项安全规章制度已经开始不适应，不能应对生产工作中出现的新情况、新问题。特别是在独生子女型的新一代人才进入企业后，其思想的活跃性、思维的灵活性、行为的不稳性，就给安全管理工作在管理对象上提出了严峻的的考验。]这就需要我们企业要及时把握安全生产的时代特点，把以人为本的理念融入到体制机制的创新中去，把超前的管理思想运用到体制机制创建之中。使新的体制机制更全面、更科学、更符合时代特点、更具有操作性和科学性，达到能够规范员工自身行为、自觉遵守操作规程的目的。

　　创新安全生产的体制机制，就要全面分析企业的自身特点，针对管理范围、内容、对象、目标和手段等全面分析，形成一个安全生产工作的矩阵，特别注意的是把管理对象放在研究分析的首位，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，关注人的健康，把关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件放在第一位。使之融入随时掌控员工的心理状况、关心员工身体健康、关注个人生活习惯和社会生活情况等关心、关爱职工的内容。让职工在倍受关注中感知到生命的价值和生活的意义，体会到自身与企业的'关系。从而形成“关爱生命、关注安全”的自觉行为。同时，要建立安全机构，健全安全体系。项目开工前，应组织基建办、施工单位、监理单位负责人成立了安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。如：安全技术劳动保护措施的计划应根据国家、行业、集团公司颁发的标准，以“珍爱生命，以人为本”为出发点，从改善劳动条件、减轻职工压力、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。这就要求企业要以人为本进行措施、计划的编制，让措施、计划的每个细节都体现关注、关心、关爱职工生命健康。把关注、关心、关爱内容化着可供操作的实施细节。在编制计划、措施时，要关注时常在严寒酷暑、强光或昏暗，噪声、振动、粉尘大等环境中工作的员工，从制度上解决涉及他们身体健康的问题，用可执行的措施保障他们的生命安全和身体健康，增强其身心健康和思想情绪稳定，达到防控安全事故的目的。

　　三、构建良好的安全文化氛围，强化安全管理的科学手段

　　安全文化是指企业围绕发展目标，在长期的生产经营中逐步形成的，经过企业员工认同、信守的安全宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。它既包括为实现安全与健康的工具、设备等物质文化范畴；还包括安全哲学、安全行为规范、安全法规、安全教育、安全伦理、安全习俗等精神文化范畴。具有持久力、主动性效果，可使人形成新的价值观，促进员工认真负责地对待每项工作。因此，哪个企业构建了良好的安全文化氛围，哪个企业就筑牢了安全生产防线，就能实现“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全”、“我要身边人也安全”的转变，如此就是以人为的具体体现，就是把被动、管制约束变成员工的自觉行为。最终在企业中形成浓厚的、自我约束的、自觉维护的、自主参管的安全文化氛围。如：我们企业能够始终保持良好的安全态势，是因为形成了“人人要安全、人人讲安全、处处有安全”的良好氛围。采取多渠道、多形式、多方法的手段，广泛宣传和深化安全生产知识和安全规章制度。营造“人人讲安全，人人要安全，处处有安全”的安全文化氛围，从而使安全管理的手段得到有效加强和落实，实现企业安全生产目标。

　　四、加强企业的安全教育培训，提高安全防范意识和能力，增强安全管理科学方法

　　实现企业安全生产两大主要因素是人和生产设备，生产设备的固化性决定了人的操控结果，而人又是生产力中最具有决定性的力量和活跃的因素。所以，抓住了人的安全思想、人的安全行为，实现安全生产目标。但是，要抓住人的思想、行为，仅靠规章制度的约束、安全生产监管还不够，且效果也不一定能够达到预想目标，最简捷且长效的途径是安全教育培训，这种以人为本的管理方法从某种意义上来说大于制度的约束和行为的监管。

　　安全教育培训，不但可以促使员工对安全常识、安全制度、安全技术等由不知到全知、不会到皆会、不用到真用、不管到爱管。而且还可以促进员工在思想认识、意识行态上得到加深和固化。最终形成一种规范的安全行为习惯，在实施工作中，只要牵涉到生产任务，首先在思想中就想到了安全，就想到该项工作的危险点及控制措施。从而明了哪些是自己在工作中应该且必须做的。所以除了常规的对新入厂人员的三级安全教育及转岗、上岗员工的教育培训外，还必须结合思想政治教育加强员工的综合素质教育，特别是加强员工安全自我防控能力的培训。强化其对生命、对家庭、对企业、对社会的安全责任感，把思想意识、行为动向与珍爱自己生命健康及企业安全生产结合起来。使其由被动接受向自觉接受转变，养成自觉遵守劳动纪律、严格遵守操作规程、认真执行安全规定的行为规范。如：我们企业在注重员工的安全教育培训中，把重点放在员工素质培养和能力提升上，使员工的行为规范、固化，最有说服力的特例是员工一上班就按要求着装，进入现场就按规定戴好安全帽。

　　总之，只有坚持“珍爱生命，以人为本”的理念，优化教育培训方式，活化管理手段和管理方法，促使员工自觉规范安全行为，遵守安全规章制度。才能确保制度长治久安。

　　安全管理思路 篇3

　　安全是天、是底线、是学校各项工作顺利开展的根本保证。担任校长以来，我深知安全责任之重大，所以在平时管理上，我做到亲自抓、凝心聚力抓、创新思路抓、持久深入抓，真抓、实抓、敢抓、细抓、确保抓出成效。现将安全管理的创新做法作汇报，我校安全管理做到三个“保障”暨制度保障、责任保障、设备保障;三个“定期”暨定期进行安全教育、定期进行隐患排查整改、定期进行安全应急演练;四个“上下”暨“上下学”“上下楼”“上下操”“上下课”的'安全管理工作。

　　一、抓实三个“保障”

　　1.完善方案，健全制度

　　根据上级精神、学校实际，切实创新可操作地制定好学校《安全工作方案》、各类《安全应急预案》、《日常安全管理规范》、《安全工作奖惩条例》，将安全工作考核与绩效工资、评优评先挂钩，实行安全一票否决制。

　　每月召开一次全体教师安全工作专题会，研究部署工作。

　　2.责任到人，奖惩到位

　　成立校长为组长的安全领导小组，形成校长室、分管领导、德育处、班主任、科任教师、班级安全员、家长一体的安全管理网络。做到人人有分工、人人有责任。

　　落实“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”的责任制，严格落实《中小学校岗位安全工作指南》，建立一岗双责制度，层层落实安全稳定责任，层层签订安全稳定责任状，严格落实安全奖惩。

　　3.设备完善 物防到位

　　加大物防设备投入，学校监控、周界报警器、CK报警器、灭火器、门卫的防爆服头盔、电警棍、橡胶辊、钢叉、辣椒水等一应俱全，有力保证了安全设施设备在安全工作中作用的正常发挥。同时做好物品的登记、保管、使用、维修。

　　二、抓牢三个“定期”

　　1.定期进行安全教育，筑牢安全意识防线

　　学校做到安全教育时时讲、处处讲，校会必讲、国旗下讲话必讲、班晨会必讲、课前一分钟必讲，与市六中队、镇派出所结成联席单位，定期到校开展法制安全报告会、宣传展;班级安全主题队会做到每月一主题，针对问题而改。

　　2.定期进行安全隐患排查整改，修牢安全设施设备。

　　3.定期进行应急演练，练牢安全逃生技能

　　每学期进行2-3次消防、地震、防爆等安全应急演练，精心组织、精心总结，形成常规。

　　三、抓细四个“上下”

　　1.上下学井然有序

　　每天早中晚值周教干、教师、两个门卫四人同时值岗疏导，一个守门、一个整队，确保班级之间至少10米的缓冲、一个校门口负责家长车辆排放、疏散、一个在323省道边疏导交通。由于分工明确、尽职尽责，每天上下学校门口井然有序，家长赞不绝口。

　　2.上下楼慢步右行

　　3.上下操路线分明

　　东西两个楼梯使用指定到班，上下操各班路线分明，班主任或科任老师、班长带队，班与班之间至少保持5米以上缓冲距离。值周教干、教师分楼层、楼道值岗疏导、做好检查记录、反馈到班。

　　4.上下课文明有礼

　　上课要求学生按照严格课堂常规做，下课组织学生进行踢毽、跳绳或班级特色体育项目训练，各班指定活动区域，禁止在班级、楼道、楼梯追打嬉闹，值周教干做好检查记录。

　　由于我校高度重视安全工作，不断创新安全管理思路，落实安全管理举措，形成了责任到人、督查到底、奖惩到位，齐抓共管的良好局面，在我任校长期间学校未发生一起安全事故，学校管理精细规范、学生文明有礼，学校各项工作取得了突出成绩，多次承办徐州市、新沂市、镇级现场会，受到上级领导、家长、社会各界人士的高度赞誉。

　　安全管理思路 篇4

　　（一） 指导思想

　　以党的十八大精神为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以减少安全事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为我街道经济和社会发展提供良好环境。

　　（二） 工作目标

　　按季度召开防范特大、重大安全事故的工作会议，由办事处主任或者主任委托分管领导召集有关部门正职负责人参加，分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大安全事故的工作；严格落实重大安全事故应急处理预案；宣传、贯彻安全生产的政策、法规，实行安全生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的安全责任；每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大安全事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查；积极参加安全生产教育培训，监督特种作业人员持证上岗，开展以《安全生产法》为主题的安全生产月宣传活动；建立健全各项安全生产责任制和安全管理制度，对各类重大安全事故的隐患进行查处，发现重大安全隐患的责令其立即排除。减少一般事故，杜绝较大及以上事故，全年不突破区政府下达的控制指标，确保我辖区安全生产形势的持续稳定。

　　（三）工作措施

　　1、推进安全发展，狠抓安全生产责任制的落实。一是深化完善包干负责制，各工作站（居委会）领导干部要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的直接监督，严格落实“一票否决”和责任追究制度，切实做到安全管理的全覆盖。二是推广实行企业安全承诺，开展企业安全诚信评价试点。探索建立企业安全生产分类监管机制，完善对中小企业的安全监管办法，完善监管机构与企业负责人之间的沟通机制。三是认真抓好安全生产目标管理工作，做好安全生产控制指标的.落实工作。

　　2、落实隐患排查治理措施，加强应急求援和事故防范工作。从企业和政府两个层面，建立健全重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，建立隐患排查治理数据库。在重点行业领域隐患排查治理工作向村、居延伸，促使隐患排查治理工作经常化、制度化和规范化。继续深入开展重大危险源和重大安全隐患进行分类建档、分类实行动态监控和管理。加强安全生产应急管理工作，进一步建立完善应急信息报告工作制度，规范信息管理、处置程序和考核机制；优化、整合现在的应急求援队伍和装备等各种应急资源；指导和督促生产经营单位开展应急演练，提高对事故灾害的监测、预警和快速反应能力。

　　3、持续开展专项整治，解决突出问题。安全生产专项整治要突出重点、兼顾一般。根据我辖区实际，要突出行业领域安全监管工作，针对关键问题和薄弱环节，持续深入开展专项治理，规范安全生产秩序。

　　⑴危险化学品及烟花爆竹：深化危险化学品生产、储存、运输、经营、使用等环节的安全专项整治；严格落实烟花爆竹经营许可和定点销售制度，继续开展严打非法烟花爆竹专项行动和反“三违”活动。

　　⑵消防：继续以“三合一”、“多合一”建筑及大型集贸市场、宾馆、公众娱乐场所等生产经营单位为重点，深化火灾隐患排查治理工作。

　　4、加大安全宣传教育培训力度，营造良好的社会氛围。以“安全发展、预防为主”为主题，改变传统模式，创新宣传手段，拓展宣传范围，促进安全文化进机关、进工厂、进学校、进社区、进村社，在全社会形成“关爱生命、关注安全”的文化氛围。进一步规范对生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业的培训和考核工作；加强对中小企业安全培训的组织指导和监督检查，抓好从业人员特别是农民工的安全培训，提高从业人员的安全素质和自我保护意识；加强对各级安全监管人员的业务知识培训，不断提高专业化水平，增强安全监管的有效性。

　　5、加强安监执法队伍建设，强化安全生产监察执法。进一步加强安全生产监管队伍建设，不断提高安全监管水平。深入实际、深入基层，加强调查研究，以创新的精神做好安全生产工作。不断提高安监队伍的综合素质，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的安全生产监管体系。