如何管理新入职的员工

如何管理新入职的员工

　　导语：对于新入职的员工，向他们介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，介绍公司的机构、战略及产品，让他们能更快的融入公司，开展各项工作，这是很重要的。下面和小编一起来看看吧！

　　把新员工介绍给同事

　　在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。

　　把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。

　　准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。

　　给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。

　　向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项

　　安排新员工对整个公司做一次参观。并向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。

　　告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。

　　保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。

　　介绍公司的机构、战略及产品

　　向新员工介绍公司的机构，说明本公司的主要产品和服务，并与其讨论公司最主要的战略。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。

　　给他们一张公司日常工作的时间表。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。并告诉他工作的第一个月可以给他哪些支持。

　　给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。

　　新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。

【如何管理新入职的员工】相关文章：

如何做好新员工的入职管理04-21

员工新入职心得体会04-22

新入职如何做简短的自我介绍04-01

新领导如何管理好员工04-30

如何做好新员工入职培训04-30

新入职培训总结02-02

新入职护士工作心得04-25

新入职培训心得范文02-18

新入职护士培训心得11-20

如何对待新入园的幼儿03-23