运营管理工作应具备什么能力

时间:2023-09-01 11:45:30 飞宇 管理 我要投稿
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运营管理工作应具备什么能力

  导语:运营管理工作应具备什么能力?运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

  运营管理工作应具备什么能力

  1、 团队的管理,团队设立目标,指定执行方向及计划,给予团队学习及发展的空间。

  2、 运营的监控,有效的数据监控,发现运营过程中的问题,及时的提出调整方案及正确的方法。

  3、 有效的策略,面对困难,面对瓶颈,如何突破,如何发展。

  4、 市场的拓展,网站的发展需要市场的磨合,需要资源的利用,如何有效的利用资源,开展网站市场拓展的工作,建立网站品牌及影响力。

  运营管理工作应具备什么能力

  1、 团队组建,不同的网站发展阶段,设立不同的岗位,充分发挥岗位的作用,能力强有效的团队协作能力。

  2、 网站发展方向及规划,网站SWOT分析,竞争对手分析,网站发展方向,盈利模式,核心点,运营发展目标及规划,直接影响到网站的健康发展。

  3、 运营过程监控,运营目标的设立,有效的推广计划,推广手段,运营数据的实时监控,及时的调整运营策略及推广手段。

  4、 网站市场拓展及品牌建立,品牌的建立,资源合作及整合,有效的市场洞察力及分析能力,影响到网站的长期发展与壮大。

  运营管理工作应具备什么能力

  1、 学习能力,极强的学习能力,才能让自己管理的团队处于不断进步中。

  2、 执行能力,执行力直接影响到网站发展,团队的工作效率。

  3、 分析能力,竞争对手的分析,市场的分析,运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

  4、 管理能力,再好的团队,没有有效的管理,也发挥不出其真正的价值。

  5、 决策能力,一个决策,可以改变一个网站的命运。

  运营管理工作应具备什么能力

  1.思维能力

  思维能力是运营的基础能力,也就是运营的人心法秘籍,只有心法和功法相结合,才能达到运营高境界。一味只追求功法。只会让你“修炼缓慢”甚至“走火入魔”。

  这个常用的思维:

  (1)流程化思维

  先确定活动目标;

  按照存放顺序,拆分易拉宝步骤;

  完善活动流程。

  (2)精细化思维

  思维模式:精细化思维是一种针对差异化细分运营思维,目的是把运营变成可控制的。

  理解:精细化运营思维是一种思维方式,思维把运营结果变成可控制。比如:你要做个活动,你把目的具象化,你把活动目的进行拆分,精细到活动每个人、每个场景、每个流程。达到精准运营的目的,把项目变成可控制的。

  思维方法:分析目标——拆分步骤——完善流程。

  理解:流程化运营思维简单理解是就是我们从小都学的“逻辑推理能力“(ps:解数学题),解题方式:分析解题目标——拆分步骤——解题。

  举例个例子,老板说:最近有个下线展位,需要做个易拉宝,让路过的人扫个码。

  流程化思维是这样的思考方式:

  3)借力思维

  借力思维:通过借助事件、场景、人物的力量,来展示或者提升品牌价值。

  理解:借力最常见的就是蹭热点、联合活动、明星代言,通过借助一些事件、场景、人物的价值,来提升自己品牌知名度。借力是低成本高效率快速推广的方案。

  借力思维好处:

  高收益:用户的时间和心智是有限的,热点事件、场景、人物会让用户关注,借助热点事件会得到更多关注度,从而达到精准推广,高回报的收益。

  低成本:推广费用是一定的。热点事件、场景、人物本身具有一定影响力,只需要投入少量成本就可以达到效果。

  (4)复盘思维

  复盘思维可以让一个 1—2 年运营小白,快速超越工作 3 年的运营方法。

  复盘思维:通过总结、反思、归纳,对自己工作或者活动调整,并最终内化成自己的体系和方法论体系。

  复盘四个步骤:目的,流程、分析原因、总结规律出发。

  目的:活动目的是活动出发点和目标,活动调整最终评判标准还是活动目的。

  流程:分析流程,是让重新走一遍流程,分析每个环节。

  分析原因:分析结果,分析每一步骤的结果是否达到标准,分析更深层的原因,分析步骤是否要进行调整。

  活动总结:总结主要是探寻活动规律,需要活动中值得学习的地方和失误的地方,最终内化成自己的体系和方法论体系。

  (5)精益创业思维

  精益创业的起点是用户探索和用户互动,通过这种方法探索用户痛点,并定义用户痛点和解决方案。接着进入用户验证,对用户痛点和解决方案进行科学的试错和验证。

  解释:

  分析用户痛点、需求;

  用小成本试用错,得到正确方法进行推广。

  2.对敏感数据能力

  数据运营是一项把数据量化的过程,数据可以反映出产品的状态,数据是描述现象,是被量化的产品现象。ps:数据不光指的转换率、流量等数字,还包括性别、地点等数据。

  本质:数据的搜集;数据分析;分析反馈。

  常用数据分析法:聚类分析、对比分析、漏斗分析法、同期群分析。

  (1)聚类分析法

  聚类分析指将物理或抽象对象的集合分组为由类似的对象组成的多个类的分析过程。

  (2)对比分析

  对比法:通过分析对比过往数据,分析本次活动情况和效果。

  解释:对是通过拿 PV、UV、转换率等活动相关的数据,通过环比、同比反映出活动具体状况的数据。是最简单和最常用的数据分析。

  难度:2 星。

  (3)漏斗分析

  漏斗分析法:一套流程式数据分析,它能够科学反映用户行为状态以及从起点到终点各阶段用户转化率情况的重要分析模型。

  理解:用户来——用户走的路径设置为条主线,根据 28 定理,用户数量越来越少,分析每个环节,形状像一个小漏斗,所以叫漏斗分析。

  解释:聚类分析法是一种研究自变量和因变量关系,可以榨干用户价值,分析潜在行为等达到精准运营和市场优化目的。生活中我们经常讲“物以类聚,类以群分”,说的就是不同的人和事物因特征的相似而归并成一类,形成了很多大大小小的分组/类。

  难度:4 星,用到很多统计学知识,简单的可以自己分析(保证样本量是足够的),数据量大可以用 spss 工具。

  (4)同期分析法

  3.个人魅力

  (1)人群特征洞察能力

  人群洞察能力优势:熟悉用户心理,知道不同年龄段、性别、地区、职业不同人群的需求和特点。找他们的共鸣点,更容易和用户打一片,为获客、激活、留存起到无比重要的环节。

  运用:当你需要做活动,在渠道上传播能力有限的情况下,只能从内容出发,这时候一个很好的 get 到的传播点,更容易让用户进行传播。

  方法:

  心法:多看些心理学名著心理学书籍:《乌合之众》《社会性动物》《厚黑学》,多看大数据报告,例如:第一财经商业数据,极光大数据。

  实战:搜集用户数据,多余用户进行沟通,建立自己的知识库。

  (2)广泛兴趣爱好

  广泛的兴趣的人在思想上、行动上、能力上更广阔,在创新有更强能力,罗辑思维罗振宇是这说兴趣广泛的人,他们拿着很多把钥匙,可以开启很多通往新世界的大门。

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