群楼幕墙工程主要施工管理措施
随着个人素质的提升，接触到措施的地方越来越多，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么什么样的措施才是有效的呢？以下是小编整理的群楼幕墙工程主要施工管理措施，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
群楼幕墙工程主要施工管理措施1
1设备配备及管理措施
1、设备配置
①本工程按照公司质量管理体系标准程序要求配置施工机械，检验、测量和试验设备。
②项目部设于大楼西南面，办公桌、椅、办公用品由分公司提供，项目部配计算机两台，复印机、数码相机各一台。
2、设备管理
1）公司每月对施工机械设备进行全面检查、评分。
2）建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。
3）各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的"三定"规定，专人负责。
4）现场机械设备由机管员统一管理，实行"人机固定"制，从保管、保养落实到人，专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好"十字作业"。机械管理将依据公司有关规定进行租借、储存、保管、归档。
5）工程所有计量器具均应在鉴定的有效期内。对设备进场后必须进行能力确认，并健全日常维修保养制度，要确保其精度，以提供准确可靠的计量数据。
6）计量器具的鉴定、核准由计量员送所在地的法定鉴定机构鉴定或进行现场鉴定，可自校的按公司有关文件要求送公司校准或项目部自校，并填写有关记录。
2材料、构配件管理措施
一、甲供材物质管理
本工程所需要全部玻璃及全部石材由招标人提供。
1）甲供材物资的验证
a,甲供材物资必须进行质量验收、数量验收，并做好记录；
b,甲供材物资，应协同业主到货源现场或仓库进行物资的检验，对同一合同分批到货的要分批检验并做好记录；
c,甲供材物资经验证不合格的，应连同验证记录及时书面通报业主，进行妥当处理；
2）甲供材物资的储存、保管和防护
a,对甲供材物资应单独储存，建账，并设置标识；
b,对甲供材物资在储存、保管、防护按公司的《物资管理手册》进行；
c,对甲供材物资发放与使用，应单独建帐，严格按施工预算限额领用，加强使用中的管理，防止大材小用，长料短用；
d,对甲供材物资在储存、保管、使用过程中如发生丢失、损坏或不适用的情况时，应做好记录，及时书面报告项目经理和业主，同业主协商解决。
二、甲控材物资与自行采购材物资的通用管理
（一）严把材料进场验收关
严格材料进场检验制度。对所有进场的原材料、构配件和工程设备按有关规定进行抽检，做到进场产品质量符合要求，质量保证书、合格证等必需的资料齐全；对需进行现场检验和试压的专用设备，按要求逐一检验；对需复检的材料进行见证取样、监督送检，检验合格后方允许使用。
所有材料应做好进货检验记录，及时报验。构件按施工分类，按使用地点存放，尽量减少二次搬运，玻璃板材应运入相对应的房间内，用塑料布盖严，下面应垫上垫板，且应稍稍倾斜站立摆放，玻璃板材上应贴上明显的警告标志。以防碰坏，铝材、玻璃、角码、五金配件应分楼层堆放在固定房间内并加锁保管，下面应垫上垫板，且应做好标志，以免混淆。其余材料应分类堆放在固定仓库内并妥善保管，做好标识。
（二）加强材料仓库管理制度
为了加强企业管理，提高经济效益，确保此项工程的质量，降低工程造价，按期完成高档装修的任务，在此做好正常物资供应起着关键性作用，为此，本公司对施工现场材料，仓管工作实行"仓库现场管理经济责任制，无出差错经予奖励，失误出错给予处罚"的原则。
本项仓管工作，由仓管员单人负责，其它任何单位或个人不是擅自进行，材料入库，材料发放工作，对材料入仓，发放必须经过仓管没检查，符合条件者给予办理，否则不予办理，具体要求如下：
1)协调关系
仓管员协调现场总监，现场负责人，班组长，采购员以及财务等关系。
2)材料入仓要求
材料必须符合甲方要求的.品种，规格，型号，花色，质量等事项。材料必须出具厂家合格等级证明，国家质量检测证明等。
3)材料入库方式
①仓管员对材料时行质量抽样检测，对于不符合要求的产品不给予入库。
②仓管员对合格的材料进行清点。
③仓管员与采购员负责办理入库登记手续（填入库单，并签名登记）。
4)材料入库存放方式
材料入库时，仓管员要对仓管的空间地域统筹规划，合理利用空间，按材料的材质性能不同进行分类，分域，分层椎放，并进行编码，贴签，登记等工作。
5)材料领发方式
①对施工过程所需的材料仓管员专人负责发放。
②领料人由各施工班组长负责，其它人不给予领料。
③领料数量由现场负责人发出定额材料清单，仓管人员按单发放，不予超额发放。
④仓管员与施工班组长办理发料登记手续。
f.材料回收入库方式
对于施工过程剩余的材料，周转性材料，机械等在完成施工工序后，不再使用，都要退交入库保管，进行入库登记签名等工作。
6)仓管员要做好的工作事项
①做好材料验收入库工作。
②做好材料的合理存放，当善保护，按类入库，新旧分堆。
③按质按量准备，有计划地发放材料，确保施工的需要。
④做好材料的入库，发放，盘存，退库，回收等记录和凭证保存工作，⑤做好材料的安全防范工作。
（三）现场材料管理：
1)现场周转材料应按总平面布置堆放，并根据工程进度的需要，按顺序分期分批进场，零星小料及贵重物品应入库管理。
2)材料供应坚持定额领料、随用随领，控制消耗的原则，资料管理严格，进出场和领退料手续齐全。
3降低成本措施
1、所有材料须严格办理领料手续，避免不必要的损耗，尽量减少二次甚至多次搬运。
2、加强现场管理工作，在保证质量的前提下，节约用材，减少浪费，提高综合效益。
3、加强落实人员责任保管材料，避免不必要的材料损失。
4、加强保安工作，预防材料的被盗被偷。
5、加强落实作业指导书及技术交底工作，避免不必要的返工及损耗。
6、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分项工程，完成后的验收以及材料实耗的数量核对。
7、将施工任务
单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，对材料消耗有差异应及时分析原因，并采取有效的纠偏措施。
8、严格贯彻执行公司有关材料采购、验收、运输、贮存使用的相关程序标准，避免使用不合格材料、运输、贮存不当等引起不必要的材料浪费。施工班组的选择采取竞标方式，依照低价质优的原则选择班组，降低人工费成本。
9、做好工期管理，尽量缩短工期，降低人工费、机械费、管理费的开支。通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程费利润2%。
群楼幕墙工程主要施工管理措施2
办公室装饰工程文明施工管理措施
[1文明施工及工地标准化管理
本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到标化施工工地的要求。
严格遵循文明施工管理及盐城市的有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2安全施工的目标承诺
符合规范及盐城市环保部门要求,无环保投诉。
[3文明施工管理原则
1．建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的.目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。
2．勤于检查、及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
[4文明卫生管理措施
1.项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。
2.主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容；施工临时用地内张贴宴会标语，做好黑板报或报栏，内容经常更换；施工现专用及入口入悬挂宣传标语横幅。
3.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
5.大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
6.大楼有公共卫生间，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
7.施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
8.危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
10.工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。
群楼幕墙工程主要施工管理措施3
现场文明管理
施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次。
现场每月进行一次文明施工的综合检查，有奖有罚。
项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。
施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现场。
设置专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。
所有材料运至工地后应及时卸货，运输车辆应尽快离开现场。
设专职保洁人员，落实现场环境承包责任；保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理，联系专人对以上部位定期投药、消毒，防止蚊蝇、鼠害滋生。
要求施工单位尽可能地减少在施工过程中对周围环境的影响，提倡文明施工，做到"爱民工程"，经常组织施工单位及业主联络会议，及时协调解决施工中对环境影响问题。
实行挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的`明显处，以便社会监督。
施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施，要贯彻"谁施工谁负责，谁主管谁负责"的原则，建立并搞好现场的文明责任制，场容场貌文明有序。
开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持"双优"服务，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。
施工现场的材料、机具堆放有利施工，符合规范，施工结束做到工完、
料尽、场地清。
CI标准及文明工地管理
施工现场办公室用房图牌统一。
工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识
现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板砖，窗帘用蓝色织物。
现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。
现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱色彩为黄色，标字均为兰色，有编号，有电符号标记，有公司标记，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。
一律在安全帽正中粘贴标识或，标识尺寸为3x3厘米。工人服装为蓝色。
施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏。
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