学校迁建工程总体管理措施
随着个人的文明素养不断提升，措施有着举足轻重的地位，措施是针对情况采取的处理办法。那么你真正懂得怎么写好措施吗？以下是小编为大家收集的学校迁建工程总体管理措施，欢迎阅读与收藏。
1 本工程一旦中标，将被列入我公司20xx、20xx年度重点创优目标管理项目，严格按照ISO9001-20xx 质量保证体系来控制。整个工程的全过程质量，用19 个要素来覆盖项目施工的各项管理工作，保证质量体系的正常运行，以确保工程达到质量目标。
2 建立创优领导小组，小组成员由建设单位、建立单位、施工单位、设计单位，四方派员共同参加。定期和不定期召开创优工作会议，总结当前工程质量存在的问题，提出新的建议和要求，共同把工程质量搞的更好。
3 强化全面管理。在施工现场"三到位"（即基础、中间结构、竣工）的基础上，严格把住"四个关"：
一是材料设备质量关；使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。
二是技术交底关；在每一道工序施工前，先做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有把握。
三是优质样板关；对重要分项工程施工前，都坚持实样交底，提倡先砌一垛墙，先做一块地坪，先做一间粉刷和先装一樘门，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。
四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工程不被损坏。
4 建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。
5 做好技术、质量、交底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范及上海市有关规定进行施工。
6 实行专业施工，建立QC 小组，对细部工程进行攻关。
7 加强检查、指导、监督，严格执行自检、互检、交接检、质量检查制度，不符合优良标准一律返工重做。
8 认真收集整理好工程技术资料。
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