团队管理经验总结

时间:2022-04-29 01:07:32 管理 我要投稿
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团队管理经验总结

  不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分,团队管理总结 团队管理经验。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面团队管理经验知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。 另外,团队管理总结了101条简明提示,为你提供重要而实用的团队管理经验。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

团队管理经验总结

  1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。

  2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。

  3.切记成员间要彼此扶持。

  4.将长程目标打散成许多短程计划。

  5.为每个计划设定明确的期限。

  6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

  7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

  8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

  9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。

  10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

  11.利用友谊的强大力量强化团队。

  12.选择领导者时要把握用人唯才原则,工作总结《团队管理总结 团队管理经验》。

  13.领导者需具备强烈的团队使命感。

  14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。

  15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

  16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。

  17.密切注意团队成员缺少的相关经验。

  18.应使不适任的成员退出团队。

  19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的 团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

  20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

  21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。

  22.划的失败危及整体计划的成功。

  23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。

  24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

  25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

  26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。

  27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。

  28.赋予团队自己作决策的权力。

  29.鼓励团队成员正面积极的贡献。

  30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

  31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

  32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

  33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。

  34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。

  35.确定团队和客户经常保持联系。

  36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。

  37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。

  38.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到 应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。

  39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

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