管理者该如何避开决策陷阱

时间:2022-04-27 16:30:52 管理 我要投稿
  • 相关推荐

管理者该如何避开决策陷阱

  每一个领导者都要面对着决定团队方向的决策时刻,下面就是jy135网为大家整理的管理者该如何避开决策陷阱的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!


管理者该如何避开决策陷阱

  -1-

  五代十国时,有位唐朝皇室后裔名叫“李载仁”的,避乱江陵,在当地军阀高季兴手下谋了一个官职。

  这位李先生生性迂腐,最不喜欢吃肉。有一天,上级领导叫他去开会,刚上马,手下两个随从却打起架来。李载仁恼怒了,吩咐仆人从厨房中拿来饼及肉,命令打架者互相监督把它们统统吃下去,并告诫:“如敢再犯,就在肉中加上酥油,让你们吃!”

  李载仁“罚人吃肉“的做法,被史家记录在册,成了千古笑柄。

  其实,这位李唐皇族,本来为人就是“一根筋”。据说他读了当时的一本畅销书《百忌历》,就信以为真。

  李载仁和老婆是分室而居的`。有一天,妻子春心撩动,来敲他的房门。李赶紧拿出《百忌历》翻查,阅后大惊失色:“今夜河神在房中,你怎么可以睡过来!”生生把娇妻拒之门外。

  克雷洛夫寓言中有一则《梭子鱼》的故事,读来更令人忍俊不禁:森林王国中的梭子鱼犯了罪,法官山羊作出判决,将梭子鱼扔到河里淹死。羊是怕水的,以为鱼也怕水,结局如何自然可想而知。

  以前,在一个寒冷冷的冬天,有一个木匠带着孩子在地主家干活,木匠干活干得大汗淋漓,就一件一件把自己的衣服脫掉了。这时他想起了孩子,生怕他热着,也一件一件把孩子的衣服給脫掉了。后来,孩子被冻死了。

  虚假同感偏差,又叫虚假一致性偏差,指的是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性,它是人们坚信自己信念、判断正确性的一种方式。

  -2-

  人们在与别人相处的时候,总是习惯性的把自认为对的信息安到别人身上,假设自己和别人是一样的.。

  “虚假同感偏差”能让人们相信自己的信念、判断及行为的正确性,从而得到自信、自尊和自豪。当遇到和自己的认知不一致的信息时,会让人们坚持自己的认知。

  但与此同时,如果自己的认知本来就是错误的,也会让人们做出错误的判断、选择和决定。

  1.当你是孕妇的时候,你可能会突然间发现走在路上的时候,会有很多孕妇,这是你以前没有注意过的。

  2.你喜欢健身,那你可能会发现你周边有很多健身设施,还有很多和你一样喜欢健身的人。

  3.你喜欢旅行,那你可能会发现你身边也有很多人和你一样,会渴望旅行,会在力所能及的时候出去旅行。

  4.很多女生总是觉得自己胖,明明身材匀称,让人看得很舒服,还是喊着要减肥,这在很多时候其实也是一种夸大的“不合理认知” 。

  日常生活中的类似例子还有太多,因为虚假同感偏差,使人们容易固执己见,没有办法透过表象去看清楚事情的本质。

  -3-

  天气冷,3个朋友一起去外边的火锅店吃麻辣火锅。

  一个朋友特别喜欢吃牛肉丸,就点了3盘。可是,等饭局结束的时候,那个朋友只吃了1盘,还剩2盘。

  我知道这位朋友喜欢吃牛肉丸,就对他说,“你是最喜欢吃牛肉丸的,还有2盘,怎么不把它消灭干净,不要浪费嘛!”哪位朋友不好意思的`说,他撑得太饱了,他觉得牛肉丸好吃,所以就专门点多2盘给我们的。

  我和另外一个朋友都不喜欢吃牛肉丸的,可能我们俩都没有告诉过这位喜欢吃牛肉丸的朋友。他自己喜欢吃,就觉得我们两个也喜欢吃牛肉丸。

  最后,剩下的2盘牛肉丸没有一个人把它们消灭掉,白白浪费了粮食。

  因为不合理的认知,以为自己的喜好与大多数人是一样的,特别是当我们对自己的观点非常确定,或这一意见对我们非常重要时,这种错觉尤为强烈。

  人们总是无意间夸大自己意见的普遍性,甚至把自己的特性也赋予他人身上,假定自己与他人是相同的。

  这种虚假同感偏差使你通过坚信自己信念和判断的正确性,获得了自尊和自豪感,但同时也给自己带来了决策和选择的错误。

  -4-

  因为“虚假同感偏差”,我们会错误的认为,我们的爱好与大多数人是一样的,我们喜欢的別人一般也会喜欢;我们厌恶的別人一般也会厌恶。

  如果你对某一个行业没有深刻的认识,就贸然去创业,就很有可能失败,这样的事例不胜枚举。

  1.自己喜欢吃过桥米线,于是就开了一家过桥米线餐馆,发现生意並不怎么好。

  2.自己热衷于減肥,认为像自己一样苦苦寻找減肥之道的人比比皆是,就开了一家养生馆。自己对这个行业一窍不通,固执地认为一定生意兴隆,可是后来发现这是行不通的。

  1977年,斯坦福大学的社会心理学教授Lee Ross进行了两项简单而有效的实证研究,证明了虚假同感偏差是如何影响人们的知觉和決策的。

  A.当前的行为或事件对你非常重要的时候

  B.当你非常确信並坚定自己的观点或意见的时候

  C.当你的'地位和正常生活受到某种威胁的时候

  D.当涉及到某种积极的品质或个性的时候

  E.当你将其他人看成与自己是相似的时候

  -5-

  虚假同感偏差这种心理学效应用得好了,那就是如虎添翼;用错了地方,那很可能会演变成盲目自大。

  当我们需要自己给自己打气,自己给自己提供强大的精神支持的时候,那虚假同感偏差就是非常好的,它让我们相信自己,坚信自己的对的,坚信自己沿着计划好的路走下去,最终就能收获丰硕的成果。

  而当我们的认知已超出现实太多,或者已经和事实不相符,当我们的能力不足以支持我们的'野心的时候,就需要纠正虚假同感偏差给我们带来的影响。

  我们怎么避免“虚假同感偏差”,做个明智之人呢?

  凡事可以多听听不同类型的人的看法,可以多考察现实的情况,再结合自己的实际情况,来做出最终的判断和选择。

  我们永远无法保证我们的判断、选择和行为是完全正确的,但至少,我们可以做到,经过慎重的思考以后,我们无论做出什么样的判断、选择和行为,我们都可以对自己负责,并做到不悔。

  古语有说,“兼听则明,偏信则暗”,“己所不欲,勿施于人”。

  没有人能做到完全客观的看待一件事物,我们自身也一样,也会戴着滤镜去看待他人。所以,我们没有理由奢求他人懂我,而应努力让他人懂我,尽量避免“虚假同感偏差”。

  此外,我们自己也要注意开放心态,多尝试脱离自身视角去看待事物,透过表象看清楚本质。扫除偏见,价值感知在前,减少决策失误,努力做个明智之人。

【管理者该如何避开决策陷阱】相关文章:

如何避开精装修房陷阱05-09

管理者如何作出决策04-30

管理者如何优化决策?04-30

优秀的管理者如何做好决策08-23

如何避开女人关于安全感类废物测试的陷阱06-04

管理者如何进行有效决策范文12-20

如何看待管理者决策时只凭直觉不看数据?04-30

一个管理者该如何做好12-20

装修如何避开风水禁忌06-03

如何使孩子避开情绪污染05-22