领导者不得不知的40条经典管理学定律有哪些

领导者不得不知的40条经典管理学定律有哪些

　　管理学是领导者标配的一门学科，一点管理学理论都不懂的领导很难在商场上有什么作为。下面就是jy135网为大家整理的领导者不得不知的40条经典管理学定律有哪些的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　1.卢维斯定理

　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美国心理学家h·卢维斯

　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

　　2.托利得定理

　　测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

　　提出者：法国社会心理学家h·m·托利得

　　点评：思可相反，得须相成。

　　3.刺猬理论

　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

　　4.鲦鱼效应

　　鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

　　提出者：德国动物学家霍斯特

　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

　　5.斯坦纳定理

　　在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

　　提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳

　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

　　6.费斯诺定理

　　人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺

　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

　　7.牢骚效应

　　凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。

　　提出者：美国密歇根大学社会研究院

　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

　　8.避雷针效应

　　在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

　　点评：善疏则通，能导必安

　　9.氨基酸组合效应

　　组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。

　　点评：当缺一不可时，一就是一切。

　　10.米格-25效应

　　前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

　　11.磨合效应

　　新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

　　点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。

　　12.波特定理

　　当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

　　提出者：英国行为科学家l·w·波特

　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

　　13.蓝斯登定律

　　跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

　　提出者：美国管理学家蓝斯登

　　点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。

　　14.吉尔伯特法则

　　工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

　　提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特

　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

　　15.权威暗示效应

　　一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

　　16.古特雷定理

　　每一处出口都是另一处的入口。

　　提出者：美国管理学家W·古特雷

　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

　　17.列文定理

　　那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

　　提出者：法国管理学家P·列文

　　点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

　　18.弗洛斯特法则

　　在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

　　提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特

　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

　　19.波克定理

　　只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克

　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

　　20.韦奇定理

　　即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。

　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇

　　点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

　　21.阿什法则

　　承认问题是解决问题的第一步。

　　提出者：美国企业家m·k·阿什

　　点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

　　22.洛克忠告

　　规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。

　　提出者：英国教育家洛克

　　点评：简则易循，严则必行。

　　23.热炉法则

　　当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。

　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。

　　24.柯美雅定律

　　世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。

　　提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅

　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

　　25.达维多夫定律

　　没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

　　提出者：前苏联心理学家达维多夫

　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

　　26.自吃幼崽效应

　　美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。

　　点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。

　　27舍恩定理

　　新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。

　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩

　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

　　28.吉宁定理

　　真正的错误是害怕犯错误。

　　提出者：美国管理学家h·吉宁

　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

　　29.卡贝定理

　　放弃是创新的钥匙。

　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝

　　点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

　　30.吉普林忠告

　　将成败同等看待。

　　提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林

　　点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

　　31.史华兹论断

　　所有不幸事件，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。

　　提出者：美国管理心理学家d·克华兹

　　点评：若能坏中看好，终会好上加好。

　　32.廷克定律

　　如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。

　　提出者：英国管理学家哈罗德·廷克

　　点评：欲往高处走，须向高处看。

　　33.鲁尼恩定律

　　赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。

　　提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩

　　点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

　　34.史密斯原则

　　如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。

　　提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯

　　点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。

　　35阿尔巴德定理

　　一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。

　　提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德

　　点评：看到了别人的需要，你就成功了一半;满足了别人的需求，你就成功了全部。

　　36.冰淇淋哲学

　　卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。

　　提出者：台湾著名企业家王永庆

　　点评：逆境不错，顺境更好。

　　37.布里特定理

　　商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。

　　提出者：英国广告学专家s·布里特

　　点评：要推而广之，先广而告之。

　　38.伯内特定理

　　只有占领头脑，才会占有市场。

　　提出者：美国广告专家利奥·伯内特

　　点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。

　　39拉图尔定律

　　一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。

　　提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔

　　点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。

　　40.赫斯定律

　　广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。

　　提出者：澳大利亚广告家h·赫斯

　　点评：忘却即等于抛弃。

　　拓展阅读

　　职场管理心理定律

　　帕金森定律

　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

　　苛希纳定律

　　西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

　　250定律

　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

　　达维多定律

　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

　　木桶定律

　　一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。

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