管理者如何一步步提高下属的执行力

管理者如何一步步提高下属的执行力

　　优秀的管理者，优秀的人力资源管理者，如何才能做到提高下属的执行力呢?下面就是小编为大家整理的管理者如何一步步提高下属的执行力的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　其一、激发下属的成功欲望

　　作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作为管理者就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。

　　其二、鼓励下属在试错中总结

　　无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错， 就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。

　　其三、强调时间与责任

　　笔者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由笔者来承担与挽救。不过会有一个前提，那就是下属不能给笔者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。如何判断是否“挖坑”呢，最主要的判断方式就是出了问题他是否第一时间如实的、 主动地向笔者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，笔者处于被动的不知情。

　　在笔者的理念中，下属错了不要紧，只要你第一时间告诉笔者，笔者就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。

　　在培养下属的执行力时，按照：激发成功欲→鼓励试错→第一时间了解错因而把握主动权，对于一般的下属而言是能接受，也能培养起来的。

　　【案例】

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次我们就来探讨：我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢?

　　【解析】

　　部分管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排一项工作后，下属的表现一般有三种情况：一、无从下手;二、无法与其他部门沟通协调;三、凡事都小心谨慎的向自己上司汇报，每走一步汇报一次。

　　下属出现这种情况对于任何一位管理者来说都是头疼的事儿。怎么办呢?笔者认为首先这是不合格的一类管理者，要先从自身找问题。因为，在笔者心中优秀的管理只需要做三件事：发现并培养人才、看报告或方案与回复、指导方案的执行与验收结果。在这三件事情，并没有安排下属工作一列，那下属的工作谁来安排呢?当然是下属自觉、自发的找工作了。

　　优秀的管理者，特别是优秀的人力资源管理者，更应从这三点要求自己开始。

　　管理者该如何应对职场巨婴

　　特点一：不知道，反正不是我的错

　　在工作中，他们总是盯着别人身上的错误，吹毛求疵，而不去反省自身是否存在缺点。一旦出了问题，他们第一反应就是怪别人。企业中，推卸责任的员工可能会造成整个团队在工作上的混乱，因为当一个人看见另一个人推卸责任。

　　特点二：事情太多，我忙不过来

　　团队中的每项工作任务都是循序而生的，基层的积存对上层的建筑来说是十分关键的。如果基层的执行者因为个人原因，拖延了工作进度，导致的结果不仅是整个工作项目的推进，更严重的是影响了整个团队的发展。

　　特点三：自己就行，不需要沟通

　　工作中，他们以自我为中心。他们还会抱着侥幸的心态来工作，在工作中出现自作主张的行为。这种不愿意和别人沟通的员工，会导致整个团队在项目执行过程的混乱，也会增加时间成本和人力资源成本。

　　20xx年湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人——李荣先生，独创了一套好操作、易落地的管理工具，用积分奖扣对员工的工作能力和行为表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录和永久使用，达到全面调动员工积极性的目的。

　　巨婴成长攻略1：提高责任意识

　　企业实施积分制管理后，管理者可制定每周计划，指定任务责任人，让责任人自行指定任务起止时间，参与人，工作内容等。如果员工在规定的时间范围内完成工作，则可获得对应的任务积分。相反，如果员工延时完成，不仅是参与的员工会被扣分，而且责任人也会被扣分，因为责任人没有做好监督与提醒的工作。通过这种方式来增强职场巨婴的责任意识和主动性，来保证团队工作任务每一步骤都能有效进行。

　　巨婴成长攻略2：提升工作效率

　　积分制管理，采用正激励的方式，来提升职场巨婴的工作效率。员工在工作中，只要做的好、做得多，就会被管理者授予该事件对应的积分奖励。例如，当管理者，当管理者安排任务，并将任务下放到每位执行人手中，执行者在规定截止时间内完成，当管理者验收员工工作成果时，若员工合格就能够得到任务分。如果员工在工作中能够提高工作效率、保证工作质量，就能够提前，且合格完成工作，不仅能得到任务分，还可以额外获得提前完成的奖分。用积分长效的激励职场巨婴，让他们在工作中提高工作效率与工作质量。

　　巨婴成长攻略3：及时反馈与沟通

　　在积分引导下，员工能够在工作中及时反馈与沟通，员工会实时向管理者汇报工作进度，争取提前完成任务以获得更多积分。首先，每天下班前都会有一次日常例会，例会上每项工作负责人会汇报任务整体进度，以便管理者把握各项工作进度与节点，确保工作及时、保质保量的完成。其次，团队成员之间经常进行技术交流、项目沟通，或者为团队工作提出建设性意见，都有积分认可。最后，员工在执行工作的过程中，遇到自己解决不了的东西，或是需要其他员工配合的，可以及时向管理者反馈，并进行沟通。通过积分让职场巨婴在工作中及时作出反馈，让他们学会在工作中与团队成员多沟通。

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