领导者如何实现激励员工

时间:2022-04-30 04:57:31 管理 我要投稿
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领导者如何实现激励员工

  导语:一个优秀的领导者,一般善于发掘推动下属的动力因素。这就需要领导者用心去了解员工,花时间与员工进行有效的沟通,了解他们的内心需求。然后通过提问的方式,让员工感到领导者是在用心关爱自己。如果领导者能够从内在奖励入手,让员工感觉到领导是在帮助自己提高工作能力,像教练、老师一样对待他们,那么领导者与员工之问就增进了彼此的感情,形成了更强大的凝聚力。

领导者如何实现激励员工

  领导者如何实现激励员工

  第一,奖励真正的创新,而不是盲从

  对于企业来说,最重要的资源不是金钱、物质与设备,而是思想与创新。奖励创新就是要在企业内部营造出一种有助于自身发展的工作氛围。对于创新的奖励,可以促使员工在竞争中不断地提升自己,从而为企业奉献更大的力量。

  第二,奖励彻底解决问题的行为,而不是临时的应急措施

  一家公司的部门经理马可为了完成年利润计划,在圣诞前辞掉了10%的员工,超额完成了任务,他为公司创造了巨大的利润,最终获得了公司的嘉奖。但是几天后,愤怒的员工举行了集会、罢工,给公司造成了长期的动荡和巨大的损失,临时的应急措施常常会引发更多的问题,所以,领导者在奖励时,必须要以长远利益作为考虑,否则不当的奖励只会造成不可估计的损失。领导者在奖励的时候,应该在较长时间内考察奖励对象,对表现一贯良好的人给予重奖;明确认识到对企业至关重要、战略性方面的因素,并奖励对这些因素作出贡献的人;要奖励高瞻远瞩的人。

  第三,奖励冒险,而不是躲避风险

  优秀的领导者往往会支持员工冒一定的风险,允许下属犯错误。员工只有在失败中吸取教训,才能得到提高。因此,领导者应该鼓励员工去冒险,安慰失误者,因为一时的挫败只不过是推迟成功的时间。当然,领导者鼓励的应该是机智的冒险,而不是冲动的行为。在执行之前,领导者一定要考虑到最坏的可能,一旦出现危机,要在造成重大损失之前及时脱离,以免造成不可挽回的后果。

  第四,奖励实际的行动,而非纸上谈兵

  虽然策划很重要,但任何一个组织所拥有的成果都是因为实际的行动所取得的。这就要求员工必须采取果断的行动,而不是夸夸其谈。所以,领导者要鼓励积极采取行动的人,而并不是那些吹毛求疵的分析家。

  第五,奖励杰出的表现,而不是忙碌的行为

  奖励忙碌行为而不问效果是非常错误的举措。在奖励员工时,领导者一定要擦亮自己的双眼,不要被表面所蒙蔽。领导者要鼓励员工抽出时间思考、计划,更有条理性地、高效地完成工作。这样工作的目标不仅更快地实现了,员工也可以尽早地放下了压力。

  第六,奖励简单化,反对复杂化

  简化工作,取消不必要的流程,不仅能够提高工作效率,而且还可以使员工放松心情。同时,领导者也要简化管理层次,因为每增加一个工作步骤就会使工作变得复杂很多,简化程序、奖励简化者是领导者应该努力去做的事情。

  第七,奖励有效行动,而不是哗众取宠

  几乎所有的企业中,都有说得多干得少的人与一些默默奉献的.人。所有的领导者都希望自己的员工是后者。但是那些默默奉献的人,常常被那些喋喋不休、哗众取宠的人所掩盖。如果领导者不奖励那些默默无闻的英雄,而去关心那些喋喋不休的人,那么企业很快就会出现更多的叽叽喳喳不认真工作的人。

  因此,领导者要控制好员工的行为,提防投机者,绝不纵容他们;找到无名英雄,及时奖励,不能让员工“流汗又流血”。

  第八,奖励团结,反对内讧

  一个强大的企业最重要的一点就是内部团结协调一致,员工具有团队精神,相互支持,相互配合。很多时候,只有团队的成员共同合作才能将工作顺利完成。而且企业也只有通过所有员工的相互合作才能实现最终的目标,所以领导者要给予员工针对团队作出的贡献以奖励,鼓励互相帮助的员工,建立一个具有合作氛同的企业。

  第九,奖励高效的工作,而非快速地工作

  很多领导者在奖励时常常从数量来判断而非质量,只注重员工干了多少,而忽略员工干得怎么样。所以,领导者为了让员工知道质量的重要性,就要用奖励质量的方法来帮助员工树立质量的意识,否则就会让数量反客为主,降低团队的效益。

  最后,领导者一定要记住:只有公平公正地给予员工奖惩,才能使员工更加努力地工作,为企业创造更多的效益。