如何搞好个人安全管理工作

如何搞好个人安全管理工作

　　导语：如何搞好个人安全工作?“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。事故是可怕的， 也是可以预防的，加强安全管理是我们每一个安全人的职责和使命。所以，各级管理人员都要充分认识，认真领悟制度的目的和意义，不做违背制度的举措。

　　如何搞好个人安全管理工作 篇1

　　一是教育培训到位。

　　2月下旬，聘请专家及相关领域专业人员，通过精心准备，重点针对相关政策和各级对安全生产工作方面的要求，结合我区实际，对各镇办、各行业管理部门主要负责人、分管负责人、科室负责人以及重点村居、企业主要负责人进行了为期2天半的安全生产教育培训，以灵活多样的授课方式，明确了部门单位主体监管责任、行业监管责任、业务监管责任、综合监管责任，以及镇办的属地监管责任，进一步提高了各级各部门安全责任意识和安全素质，增强安全管理和事故防范能力。

　　二是挂包督查到位。

　　全区13个挂包督导组，由区领导带队，相关部门参加，按照“十必查”督查要求，采取明察与暗访相结合的方式，每周至少一次到挂包镇办对重点行业、重点领域、重点部位进行专项督导，发现隐患和问题及时反馈，并限时跟踪督办整改到位。同时，建立“淄川区安全生产挂包督查”微信群，随时掌握安全生产督查情况，及时发布督查工作信息。由区安委会办公室负责对督查情况进行周调度并汇总、分析、通报，截至目前，共印发《安全生产督查专刊》14期。

　　三是考核奖惩到位。

　　由区安监部门牵头负责，把全区应建立“一企一档”的'企业，全部纳入“一企一档”监管平台，建立动态数据库，严格监管，严格考核奖惩;对全区各部门单位、镇办安全生产严格进行目标管理考核。区财政每年投入专项资金300余万元，在全区设立村居公共安全事务网格员，配备通信工具，负责村居公共安全事务的监管工作，成效明显。由区政府督查室牵头负责，对区领导和部门挂包督查镇办情况、13个专业安全生产委员会工作开展情况，实行周调度、月通报制度，对工作不落实的通报到部门和具体人员。

　　四是工作落实到位。

　　从2014年开始，将安全生产工作作为每次区长办公会研究的第一个议题，认真分析各行业、各领域存在的安全隐患，明确整改时限和责任人。截至目前，共研究安全生产议题38次。深入开展安全生产攻坚“百日行动”、安全隐患“大快严”集中整治等活动，强力推进各级安全生产责任落实;扎实开展重点行业领域安全整治，突出工程项目、关键环节专项治理;认真组织专家查隐患活动，全面落实企业主体责任;严格安全执法检查，严厉打击非法违法行为，坚决杜绝各类事故发生。

　　如何搞好个人安全管理工作 篇2

　　1. 常预测

　　虽不能如孔明先生一般夜观天象，但常在工地泡，对容易发生安全隐患的地方也应该做到心知肚明。接下来就该，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒地头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。

　　2. 常教育

　　诸葛先生这样劝诫刘皇叔，天时不如地利，地利不如人和。人和都是教育出来的，所以安全从教育抓起，很有必要，认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，随时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不断强化安全生产意识。

　　3. 常培训

　　要严格落实安全生产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。既要抓好新上岗员工的岗前培训工作，又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度，还要抓好新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位人员的培训，及时做好新进人员的`培训工作，提高其安全生产意识和技能，坚决杜绝出现漏洞和空白区。

　　4. 常提醒

　　一线的施工人员文化水平参差不齐，自我安全保护意识缺乏，安全生产技能跟不上形势要求，在实际工作中，班组长要注意经常提个醒，提醒注意安全，做到班前有交待，工作时有要求，下班后有小结。

　　5. 常谈心

　　一个人在受到挫折烦闷痛苦时，安全意识往往被淡化和忽视。所以很有必要建立、落实好谈心制度，通过面对面谈心交心，解疙瘩、化矛盾、稳情绪。尤其在职工个人生病、受挫、失望和家庭发生重大变故时，谈心工作一定要及时跟上，确保职工不带情绪上岗，时时刻刻绷紧安全这根弦。

　　6. 常检查

　　对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况要进行定期和不定期的检查，对发现的事故隐患要抓住不放，小题大做，查原因、讲危害、追责任、抓整改，尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故，要进行专项整治，不彻底根除不罢休，在检查落实中增强安全意识。 丞相事必躬亲是有道理的。

　　7. 常讲评

　　对每一项工作、每一阶段工作完成后要有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评;讲评不要留情面，指名道姓，严肃认真，不轻描淡写。要贯彻赏罚分明的原则，奖优罚劣，重奖严罚，确使施工人员在心灵上受到触动，增强做好安全生产工作的主动性。正所谓，不是挥泪斩马谡，而是恨铁不成钢。

　　8. 常交流

　　对安全生产意识强，安全生产工作成效显著的班组和个人，要适时组织经验交流，如“我为安全生产进一言”“亲情安全演讲”“安全工作先进典型报告会”等，在相互交流激励中强化安全意识。

　　9. 常整顿

　　发现严重事故隐患或不良倾向时，要及时进行专项整顿;整顿要有声势，要解决问题，要剖析典型，要重赏重罚，严格法规法纪，以此警示职工群众增强安全生产意识。

　　10. 常建设

　　要树立安全生产重在建设的观念，严格按照新《安全法》和《安全生产条例》对政府和企业的安全生产的要求，确保安全生产所需的投入。对于单位安全生产必要的安全标志、安全设施、安全设备，要做到齐全完好，并加大新技术、新工艺、新设备所需的安全之要。经常开展安全无事故评比竞赛活动等，创建一个人人关注安全、关爱生命的良好氛围。

　　11. 常演练

　　对于重点预防的事故和危险源(点)的各类应急救援预案，要让它们从墙上走下来，根据事故发生的特点和规律，适时适地组织好演练，让大家熟悉方案的内容，掌握应对突发事故的处置程序，熟练使用各类处置事故的设备、工具，防患于未然。

　　12. 常学习

　　学而知之，丰富的知识有助于增强安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法、安全生产条例，可以使大家增强法纪观念，在工作自觉按法律法规办事;学习专业法规，可以使大家知道专业要求，明确该怎么办，不该怎么办;学习机器设备操作手册说明，熟悉机器设备的技术性能、操作规程、使用注意事项，可以有效地增强安全意识，规范一线操作工的行为。

　　如何搞好个人安全管理工作 篇3

　　一、要学会从根上解决问题。由于习惯以及心理活动的差异，其行为就会产生很大的不确定性，所以，人不仅是生产过程中最重要也是管理难度最大的一个环节。作为管理人员，要学会换位思考，方能从根本上解决问题。

　　(一)查找症结，对症下药。工人不系安全带，到底是因为没地儿挂，还是真的妨碍工作?不戴面罩到底是影响视线，还是太繁重?大板梁内放工具到底是为了方便?还是害怕工具丢失等等。找到原因就要采取措施，如果没地儿挂安全带，应该考虑增加安全绳，如果面罩影响视线，就应建议购进质量好的面罩，如果害怕工具丢失，就应考虑工具的配备数量和监管等等，而不能依靠简单的处罚了之。当然，任何事情都有相对的两面，不能一概而论。作为班组长，在这一环节里应充分发挥主观能动性，要善于发现问题，更要善于解决问题。

　　(二)因势利导，处罚并进。萝卜白菜，各有所爱，由于人的思维差异，看待事物的结果也会不同。即便我们把这些问题解决了，也得到了大部分人的认可，但仍有个别的人依然我行我素，无动于衷。这个时候，作为管理人员，还要有足够的耐心，通过身边发生的事故，网上看到的事故，对他们进行警示教育，并采取相应的经济处罚、曝光批评等手段，让其被动接受管理。如果仍不奏效，可要小心了!这些就是经常所说的重点人员，必须重点监管，重点对待，防患于未然。

　　二、要学会警示教育，让职工学会敬畏安全和尊重生命。聪明的人从他人的鲜血中吸取教训，愚蠢的人用自己的鲜血教育他人。主观上来说，谁都做那个愚蠢的人，更没有人愿意拿自己的生命去做尝试。而且大家对危险的识别也有着排斥的本能。但是仍有那么多的事故发生，仍有那么多的生命在事故中丧生。这中间最重要的原因就是思想上的麻痹大意，行为上的无所畏惧和管理上的见怪不怪。

　　(一)充分发挥班组安全活动会作用。要做到会前有准备，准备活动材料，活动器材，活动人员安排等;会中有发言，提前安排发言人员准备一到两个安全小故事或者听到见到的事故案例，说说自己的看法，引起他人的重视;会后有记录，会议结束后，要把会议内容详细记录下来，为下一次活动会提供素材和参考。

　　(二)在交接班室张贴、悬挂事故案例图片，起到警示作用。内容不仅局限事故，也可列举表彰先进个人，违章曝光，公布考核结果等等。我想这样一来，人的思想一定会高度警惕。

　　(三)开好班前班后会。班前要坚持安全宣誓，起到振奋精神，提高警惕的作用，同事要认真强调安全注意事项，操作要点，质量控制点。对于重点作业岗位，要有针对性的'提出要求。班后会要认真总结当班期间的工作，对违章行为提出通报批评，记录在案，在下一次班前会上要作为防范的重点。

　　(四)召开安全活动现场会。公司车间要重视，跟踪参与，选出好的班组或车间，做好充分准备，由其他单位人员参加学习，共同提高。

　　三、要学会隐患识别。隐患识别就是通过科学的手段，把影响安全生产的因素查找出来，采取相应的防范措施，降低生产过程中的风险程度。就电解铝厂常见的隐患主要包括电解槽绝缘老化，电源线裸露，钢丝绳磨损严重，设备防护措施不全等方面，作为安全管理人员，不仅要懂得识别这些隐患，还要知道如何整改完善，更要学会发现深层次的隐患，并且要把这些知识传授给每一个工友，让大家熟练掌握安全生产技术，才能保证生产过程中的安全。

　　四、做好安全检查。安全检查是查处违章、消除隐患、延续生产的重要举措。安全检查分为定期检查，不定期检查，综合检查，专项检查等形式。就公司近两年的安全工作来看，长期有效的安全检查的的确确起到了举足轻重的作用。尤其是2016年以来，我们采取了“每周一个检查重点”、“蹲点式检查”以及“突击检查”措施，收到了明显的效果，从个人的角度来说，值得借鉴：

　　(一)每周一个检查重点，这也是专项检查的一种形式。每周在早会上公布本周的检查重点，让各单位有所准备，在检查时间上又采取突击的形式进行。检查的重点主要有特种设备检查、工艺车辆检查，消防设施检查，配电室检查，电缆沟检查，安全工器具检查等等，效果非常明显。

　　(二)蹲点式检查。主要以车间为单位，每天由安监人员蹲守一个车间，上到房顶，下到地面，中间到设备，横向到基础资料，兼顾文明生产和人员培训。刚开始，每个车间能查出几十项问题，逐渐减少为十几项，以至于到后来的没有问题可查。检查之后即时通报，其他单位也就引以为戒，自觉进行了整改，尽管安监人员很辛苦，但看到安全稳定的局面，心中也就释然了。

　　(三)突击检查。这个大家并不陌生。但突击检查要避开往日的检查时间，针对夜间、吃饭时、交接班时三个重点时段进行，有效避免了人员脱岗、睡岗以及思想松懈现象;突击检查还可在保证安全的前提下，突击对事故应急预案演练情况进行检验，提升人员在突发情况下的反应能力和处突能力;突击检查也可对各单位的精神传达、教育培训情况进行检查，主要以现场提问为主，让单位把会议和培训落到实处。

　　五、做好总结分析。每月一次的安全分析会议，各单位都能够按时进行，但总结什么，分析什么，如何总结，如何分析，又是一个值得探讨的话题。在这里，我结合自身谈几点不成熟的看法：

　　(一)要去掉“遮羞布”，实事求是的总结，不能扬长避短，也不能吹毛求疵。生产过程中出现这样那样的问题是不可避免的，如果总想遮遮掩掩，无疑给我们的工作蒙上了一层“遮羞布”，总结将失去真正意义。只有去掉“遮羞布”，该批评的就要批评，该处罚的就要处罚，该表彰的就要表彰，该奖励的就要奖励。才能起到树立正气，净化空气的目的。

　　(二)要用数据说话，追求量化的总结。切忌可大话空话，更不可含糊不清。比如发生了几次违章，几起事件，检查了多少次，查出来多少隐患，从总结中锁定安全工作的重点和不足。

　　(三)要尊重事实，有针对性的分析。每一次违章，每一项隐患都要进行深入分析，从违章人员的心理，违章可能引发的后果，带来的损失等方面进行还原分析，扑捉违章行为特定，掌握隐患存在特性，制定预防和提升措施。

　　(四)要善于对比，寻求规律的分析。分析人员性违章率，设备故障率，隐患整改率，事故发生率，查找同比和环比之间的差异，寻求事故及隐患的规律，在比对分析中不断优化提升。

　　六、做好制度管理。没有规矩，不成方圆。制度是约束人的行为，规范工作流程的一种手段。在安全工作中，制度化管理也是必不可少的手段，只有长久的制度约束，才能跨越被动管理走向管理的最高境界――自我管理。

　　(一)要保证制度的合理性、可操作性。各企业在制定管理制度时，要通盘考虑，力求全面。我们的《安规》中规定“不允许戴手套抡大锤”，这条规定本无可厚非，主要防止戴手套大锤打滑伤人而考虑，但在电解铝到处都是高温的环境，不戴手套作业是万万不行的，类似这样的情况还有很多，所以应在不断的工作中工不断优化改进，保证制度的可操作性。

　　(二)要保证制度执行环节的畅通，杜绝理解偏差和执行偏差。在这一点上，上行下效是一种较为理想的状态，而最理想的状态应是执行的准确程度。这让我想起了80年代的计划生育政策，国家的政策是少生优生，到了地方政府就是不论何种情况，只准生一胎，在违法处罚的力度上，从罚款上升到强制堕胎，从没收当事人财产到推倒房屋，从连带当事人亲人到街坊邻居，各级政府不顾一切后果层层加码，其严厉程度前无古人，后无来者!但问题真正解决了吗，非也。

　　(三)要保证制度的公平性、公正性和统一性。王子犯法与庶民同罪，这一道理在远古之时已经知晓，我们不能把岗位的特殊当做行为的特殊。己所不欲勿施于人的道理无需多言，作为管理人员，我们必须以身作则，才能赢得他人尊重和效仿。但是日常工作中偏偏有那么些人，自己劳保不全却在指责他人违章作业，自己工作不力却在埋怨他人用心不专。这种行为在安全管理中，必须予以痛斥，予以严惩，才能保证制度的纯洁性和公正性。才能得到广大职工的尊重和认可，安全工作才能实现从人治到法治的转变。

　　七、做好事故应急演练。事故应急处理是安全管理的最后一道防线，也是万不得已的措施。但是如果措施得力，不仅能把事故损失降到最低，甚至可能起到力挽狂澜于瞬间的效果。各单位一定要不厌其烦的进行演练，从演练中总结不足，提升人员熟练程度，确保事故来临之际，拉得出，定的上，打得赢，坚决守住最后一道防线。

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