卓有成效的管理者

时间:2023-08-17 12:25:17 丽华 管理 我要投稿

卓有成效的管理者

  德鲁克在本书的前言中说:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”以下是小编为大家收集的卓有成效的管理者,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  如何做卓有成效的管理者

  一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

  (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。

  (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。

  (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

  (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

  (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

  (6)他只做有效的决策。

  一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

  这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

  每个人都必须卓有成效吗?

  卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

  卓有成效可以学会吗?

  卓有成效是可以学会的。

  1、首先必须要按时做完该做的事。

  2、世界范围内,各种组织都在把重心转向知识工作者,他们在工作中需要更多的智慧,而不是发达的肌肉或灵巧的双手。

  3、如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

  4、在伟大的智慧,如果不能应用在行动上,也将是毫无意义的资料。

  如何卓有成效?

  1、记录并分析时间的使用情况;

  2、把眼光集中在贡献上;

  3、充分发挥人的长处;

  4、要事优先;

  5、有效决策。

  管理者的工作必须要卓有成效。

  推敲起来,“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”,可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必须有效。

  然而,值得注意的是,在担任管理职位的人中,真正卓有成效者,殊不多见。一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。相反,在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目的地。

  智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身是有一定局限性的,只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。

  什么样的人可以选做管理者

  卓有成效的管理者 1

  1、不忘初心而虚心好学的人

  所谓初衷,即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。

  大多数管理者都非常强调这种初心,不忘初心,又能够向别人学习的人,才是企业所需要的第一要件。

  2、不墨守成规而经常出新的人

  允许每一个人在坚持基本方针的基础之上,充分发挥自己的聪明才智,使每一个人都能够展现其自身特有的才华。

  同时,也要求上司能够给予部下一定的自由,使每一个人的才能发挥到极致。

  3、爱护公司,和公司成为一体的人

  问及一个初入职场的人,他所从事的工作时,他的回答总是先说职业,后说公司;

  而高管则相反,总是先说公司,后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念,要有公司意识,与公司甘苦与共。

  4、不自私而能为团体着想的人

  不仅培养个人的实力,而且要求把这种实力充分应用到团队上,形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。

  5、作出正确价值判断的人

  价值判断是包括多方面的,大而言之,有对人类的看法,小而言之,有对日常工作的看法。

  不能作出判断的人,实际上是一群乌合之众。这样的人,永远不会有多大的成就和作为。

  6、有自主经营能力的人

  一个员工只是照着上面交代的去做事,以换取一月的薪水,是不行的。

  每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了,在工作上肯定会有种种新发现,也会逐渐成长起来。

  7、随时随地都是一个热忱的人

  热忱是一切的前提,事情的成功与否,往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。

  碰到问题,如果有非要做成功的决心和热情,困难就会迎刃而解。

  8、能够得体地支使上司的人

  所谓支使上司,也就是提出自己所负责工作的建议,促使上司首肯;或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法,促使上司修正。

  如果公司里连一个支使上司的人也没有,那这个公司就糟了;

  如果有10个能够支使上司的人,那么公司就会有无穷的发展;

  如果有100个人能够支使上司,那就更不得了了。

  9、有责任意识的人

  不论在什么职位和什么岗位上的人,都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。

  任何岗位上的员工,只有自觉地意识到自己的责任之后,才会激发出积极的自觉探索精神,产生圆满的工作效果。

  10、有气概担当公司经营重任的人

  有能力、有气概担当公司重任的人,不仅需要有足够的经营常识,而且需要具备管理和经营一个公司的品质。

  这种品质则是以上各种能力的有机结合,不仅需要勇气、自信,而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。

  大学生做好时间的管理者只需要这么做

  大学生与高中生在时间上有着很大的不同,高中时我们每天都有固定的上课时间,从早上到傍晚都一直待在教室里,所以除了上课什么事都不能做,但大学不同,我们每天都有间隔的几节课,中间有很多零散却又不不短的时间可以用来学习,我们把它称为碎片化时间,那我们应该如何管理这些学习时间呢?今天毕老师就来告诉大家,大学生做好时间的管理者只需要做以下几点。

  1、了解自己目前的学习习惯。

  我们在做任何习惯上的改变之前,都应该了解目前我们是什么样子的,有怎样的生活和学习习惯,否则我们怎么知道该改变什么呢?每天晚上回顾一下你今天都做了些什么,你可以把这个叫做学习日记或者别的记录。如果你觉得自己的记性不好的话,你也可以随时携带一个小本子,用来记下这些东西。因为大学的生活相对还是规律的多,大概一到两个周的时间你就可以很清楚的了解自己的习惯了。然后再做以下的改变。

  2、花点时间去复习上节课的内容

  如果你现在上了一个小时的课,那么请用两个小时左右的时间来复习。这条听上去简单,但是非常重要,也很是容易被忽略掉的。无论你是在制定计划还是真正执行的时候,都应该牢记。大学的课程已经不像以前那样40分钟反反复复讲一点点东西了,一个小时讲的东西只能让你有个了解,就算你明白了不等于你记住了。如果你听完课就不再去复习,那么下节课你将很难听懂,以此类推,就等于这门课白学了。所以现在你需要自己来完成这个反复和记忆的过程,所以你必须要花时间。如果你按照我说的这个做,它的效果在考试前就会体现出来了。

  3、从难度大的课程上面入手。

  在想对自己而言比较难或者那些你觉得无聊的课程上入手。毕竟在你开始一天学习的时候,你精神不错、不会打盹,那么赶紧用你最好的时间来解决这些问题!我知道很多人都喜欢把时间用在自己喜欢学的课上面,不过这些难的或者你不喜欢的课程需要你花更多的时间来完成。所以一定要舍得花时间去学自己不喜欢或者学不会的课程,忍住一时后面将能收获更多。

  4、找到每天中状态最好的时间段。

  有人喜欢晚上熬夜学习,因为安静;有人喜欢早上起来看书,因为清醒。无论怎么样,找到你最好的学习时间,把这些时间用来对付那些困难的或者重要的课程上面。毕竟我们都希望投入和产出比越高越好。所以选择对于自己来说,精神状态最佳的时间段,用来学习是最好不过的了。

  5、学会利用等待的时间。

  等公交车、等下一节课、等人的这些等待的时间加起来其实是很可观的。只是因为它们单独时间都比较短,所以容易被大家忽视掉。其实5分钟也可以做很多的事情,比如说温习随身的单词卡片,复习课堂的内容等等。等待的时间用来记单词,看书、整理作业思路绝对要比听旁人挤公车的哀怨声要多了。

  6、为一个学期建立一个日程表。

  很多人都知道这点建议。我想说的是:如果你还没有给你的日常生活准备一个日程表的话,那现在就给这个学期准备一个日程表。你可以把自己的课程、作业、论文、考试等内容都放到这个日程表里面,让你能够更好地了解需要做些什么事情,并根据这些日程表上的内容作为每天首要任务去完成,你会发现,原来一天可以做这么多有用的事情,原来每天都可以这么充实。

  大学之前的学习是被动的,大多数人也习惯了这种被动的管理,于是造成了我们一直都不知道怎么去安排自己的学习时间。以上7点就是给各位学生的一些管理时间的建议,道理人人都懂,但实践需要一定的恒心。最后毕老师希望大家都能在大学校园里,做好自己学习时间的管理者,顺利完成自己的学业。

  如何做卓有成效的管理者

  1.建立清晰的目标和计划:

  作为管理者,你需要明确你的工作目标和计划,并设定明确的时间表和里程碑。确保每个员工都清楚地知道他们需要做什么,并且有一个清晰的时间表。

  2.学会有效的沟通:

  良好的沟通是管理者必备的技能之一。你需要能够清晰地表达你的意见和想法,并且能够倾听和理解他人的意见和反馈。通过有效的沟通,你可以更好地与员工和同事建立信任和关系。

  3.建立并维护良好的团队关系:

  管理者需要能够建立并维护一个高效的工作团队。这需要你有良好的人际交往能力和团队管理技能。你需要带领你的团队一起达成目标,并确保他们感到受到尊重和鼓励。

  4.激发员工的动力和积极性:

  一个优秀的管理者需要激励员工持续进步和创新。你需要认识到员工的优点和成就,并提供支持和反馈,帮助他们不断成长。

  5.不断学习和发展:

  一个卓有成效的管理者需要保持学习和成长的心态。你需要不断更新自己的知识和技能,以应对不断变化的市场和业务环境。这需要你积极寻找学习机会,并参加相关的培训和课程。

  在职场上成为卓有成效的管理者并不容易,需要长时间的努力和不断的学习和发展。但是,通过上述的建议和技巧,你可以成为一名高效的管理者,并在你的职业生涯中获得成功。

  做自己的职业管理者

  不要怕多做事,任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会,并且出彩地去完成任务,机会只给有准备的人。

  职业发展和自我成长,需要自己规划,自己经营,不能漫无目的,更不能被动地等待机遇。只有你对自己负责,别人才会对你负责。

  求职时需要主动思考自己的优势

  应聘者面试时,当面试官问道:“你认为自己有什么样的优势可以胜任应聘岗位?”很多人都会不假思索地回答:“我对新东方有强烈热情。我也不知道自己的优势在哪里,你觉得我适合做什么就安排我做什么吧,反正公司都会有培训吧,我会努力学习的。”当遇到这样的面试者时,虽然欣喜于其对新东方的认可,但同样也会令人很担忧,工作岂是仅凭一腔热情就能胜任的?当你入职后,发现自己的专业技能、知识经验不能满足工作的需求时,无论对员工本人还是企业都会带来很大的影响,事实上是一种对企业和自己都不负责任的结果。

  在求职时,我们必须清楚地知道自己的.优势在哪里,自己适合做什么样的工作,或者自己能做什么样的工作。将这些问题考虑清楚后,在面试时简练精彩地陈述给面试官,这样才能让面试官在有限的时间内获得你与岗位匹配的一些信息。也只有这样,才能有进一步面试的机会。首先让公司知道你能带来什么样的价值,公司才会考虑要不要给你机会。而不能只表达对公司的热爱,对于自己的优势不做任何主动陈述,被动地让面试官去寻找你的优点,替你做职业规划,这样有可能就与你所向往的岗位擦肩而过。

  而且,很少有公司仅仅会因为你喜欢公司而录用你,因为喜欢公司不意味着你能胜任岗位。任何人做任何工作,个人获得成长的前提是我们必须能胜任这份工作,且能做出成绩,这样才能得到我们想得到的。如果你不能给你所喜欢的公司带来价值,那么这个岗位对你、对公司都没有意义。

  工作中需要主动思考如何去工作

  某员工入职后去问领导,“我该做什么工作?”领导答:“你都不知道自己该做什么工作,那你来做什么?”次日,员工又去找领导请示:“那我就从某某工作开始做起吧?”领导答:“知道该做什么工作了,就去做什么工作吧!”

  这个小案例也许有一点儿讽刺,但实际上却是职场的一种现象。如果什么工作都要让领导帮你思考怎么做,那等于把你的工作量加在别人身上,你并没有完全胜任你的工作。

  因此,在工作中需要请示,但不要等着被安排,因为执行只意味着完成了工作的一部分。

  当你入职后,了解了岗位工作职责,需要自己去了解之前的工作模式,结合自己的知识经验,主动去思考该如何开展工作,拿出成型的工作计划来给你的领导。给领导做选择题,不要做问答题。

  在工作中出现任何问题,不要不假思索地急着去问领导怎么办,要知道你自己才是这项工作的负责人,首先要自己承担起责任。认真分析,努力思考,周全考虑公司各方面利益,权衡利弊之后拿出可以选择的两种以上方案,将每种方案的利弊详细解释给你的领导,供你的领导进行选择决策,这样才是对自己的岗位负责的表现。只有具备独立思考并完成工作的能力,才算是胜任了本职工作,也才有机会成长。

  不要问公司什么时候会给你晋升的机会,只要你够闪亮,机会随时可以被创造。

  不要羡慕别人升职,也不要抱怨自己没有机会,任何事情都有原因。人才的缺乏是任何一个公司都很头疼的事情,如果你没有被公司重用,第一说明你没有做出体现你能力的事情;第二说明你不够闪亮,没有将你的才华展现出来。

  当领导安排事情时,如果这件事不属于你的常规工作职责,不要推脱,因为这是表现你工作能力的很好机会。而且你会传递给公司一个信号,那就是你是个有意愿做事,并且有更多能力做事情的人。如果公司发现了这样的人才,有机会一定会让你去试一试,如果你足够优秀,公司会主动创造让你发光发热的平台。

  公司提拔一个人,主要看这个人做事的能力与意愿。有能力、有做事意愿的人,公司一定会给与平台,重点培养;能力不足而有做事意愿的人,公司会适当给予培训和锻炼的机会;有能力无做事意愿的人,自己会错过很多发挥的机会,也许要在一个不能发挥自己能力的岗位上埋没自己的才华;无能力也无做事意愿的人,必定是要被公司淘汰的。

  不要总是抱怨公司没有给你平台,先要看看自己是否有做出让公司刮目相看的事情。不要害怕多做事,任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会,并且出彩地去完成任务,机会只给有准备的人。

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