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逆境中如何当好CEO
导语：怎么做好CEO，在逆境中怎么管理员工，怎么把这种压力转化为动力，以下是小编为大家整理的逆境中如何当好CEO相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
CEO没有抱怨的资格
有次，一个上海学生给我打电话，我一听他的语气和声调，就说：“你已经到谷底了吧?”我又接着说：“作为CEO，你没有资格去抱怨。你现在马上睡觉，让负能量慢慢走掉。明天早上起床，去释放正能量，因为你自己在谷底，你的团队肯定也在谷底呢。你如果一直低沉下去，他们更不会振作起来。在逆境中，CEO是企业灵魂，应该是最积极正面的人，否则的话，大家都觉得没希望了，都会失去斗志。
第一轮创业增长期已经过去，之前的机会都浮在水面，企业不用做太多就能抓住。现在机会仍然很多，但多数都在水下，现实环境要求企业要会潜水，要有内功，不会潜水就会被淹死。
对于企业领导者来说，环境好的时候，领导力和正能量的重要性，并不那么明显，但环境不好的时候，这点就特别重要了。
越有能量的领导者越能从危机中看到机会
思科在过去十多年中，遇到很多非常困难的时刻，我的前老板、思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)，是我见到的正能量最高的人。我从来没听他对我说过一句负面的话，一句都没有。如果我算是有点正能量，他比我高多了，不管是什么危机他都能化解，能找到好的一面去沟通。
举一个真实的例子。有次我们陪他见一个大客户，但我们这个大客户的老板，基本每两分钟，就会抱怨骂人，我们在旁边吓得出汗，但钱伯斯很安静地听，听完还很感谢这个客户。出去时他说，要照顾好这个客户，客户很重视我们——不重视我们的话，客户不会浪费时间说这些，所以我们要好好回报他。然后，我们马上采取行动，最后这个客户的满意度很高。
也有人认为，这样可能会让下属变得松懈，因为这么大的事情，老板但不追究，还鼓励。我觉得不太可能，因为我每一次这么做，看到的都只是动力，没有松懈。我做CEO时，专注的是增加动力，降低压力，你追究他，就是给他压力。压力是负面的，人需要正面的能量投入，我每一次都给正面的能量，只要他们知道这是机会，去改变、去表现，他们就拼命地去改。
帮助员工解压，让他们自己找到内驱力
作为管理者，不要给员工压力，给他动力，再去引导他，告诉他这是方向，是目标，让他感觉到这是他想要的东西，他才会一心扑上去。压力是什么?压力是老板叫你做的事情，你心里会有抵抗。比如玩游戏的人，很过瘾、很投入，玩得睡都睡不着，因为这件事情是他自己要做的，不是老板让他做的。
我常把“好玩”放在嘴边，我用“玩”这个字，因为“玩”会让人投入。我老婆常说我，你就喜欢玩。所以很重要的一点，如果你用玩的心情做事，你就真的无敌了。你想，把每天运动、玩游戏的感觉，投入到工作里，能输吗?不可能!换过来，如果员工是受压力去做的，他们很难做好。
有一本书《让大脑自由》值得看，脑袋在压力之下，没什么活力。但是很轻松的，尤其是运动的情况下，脑子的活力最好，会有很多新东西、新点子出来，创新就是这样产生的。越拼命想一件事，反而越想不出去。所以，永远不给自己这种压力，想不通的东西，先散会，回头再想，去做些别的。
很多老板认为，不给员工压力，员工不出成绩，这点我不同意。压力没什么用，人在轻松的环境下，可以做得很好。
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