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供应合同

时间：2023-04-04 13:07:31 合同范本我要投稿

关于供应合同范文5篇

　　随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同出现在我们生活中的次数越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的供应合同5篇，欢迎大家分享。

关于供应合同范文5篇

供应合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[20__]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：

　　一、苗木数量：

　　二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

　　三、苗木价格：每株计人民币

　　四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）

　　五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

　　六、有关事项：

　　1、土球规格：苗木所带土球直径1。2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

　　2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

　　3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

　　4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

　　5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的'苗木由乙方自行处理。

　　六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。

　　七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。

　　八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。

　　甲方（公章）：__________________

　　乙方（公章）：__________________

　　法定代表人（签字）：__________________

　　__________________年________月________日

供应合同篇2

　　甲方：公路建设综合管理处

　　乙方：公路建设有限公司材料分公司

　　公路局公路建设综合管理处(下称甲方)负责实施的县通镇公路建设工程，为确保路面工程建设质量，进一步降低工程造价，加强廉政建设，根据县通镇公路建设招投标办法的规定，县通镇公路建设材料中的沥青材料另行招标。通过公开招投标，确定了中标单位为市公路建设有限公司材料分公司（下称乙方）。为明确双方的责任和义务，经双方共同协商，达成如下条款并签订本合同。

　　一、沥青技术要求：采用AH90-2的袋装沥青（沥青包装袋耐高热120℃不破、不沾且有足够强度，在160℃能与沥青混溶）。沥青必须符合GB/ T15180-20xx、SII0522-200标准。

　　二、材料单价：根据材料供应报价单，中标单位供应的沥青为石化公司炼油化工股份有限公司生产的“南海”牌软包装AH90-2重交通道路石油沥青，中标价为4175元/吨。(中标价包括包装费、运杂费、税等)

　　三、供应材料：乙方保证所供应材料符合招标文件中有关条款的.要求，按各项目管理处提交的沥青供应计划及时供应。合同期内乙方必须按合同单价正常供应材料，不得以任何理由延误材料供应，以保证正常施工。若在施工过程中因沥青供应不及时而造成的损失或工期的延误，由乙方负责。

　　四、质量保证：乙方必须确保沥青的使用质量符合技术规范要求，甲方对所供应的沥青进行不定期的抽查，若因沥青质量问题所造成的损失由将由乙方负责。

　　五、沥青数量：所供应的沥青数量以实际供给为结算依据。乙方必须保证每次供货数量。每次供货重量由施工队抽查，若发现其中一车重量不足时，则该批沥青所有车数的重量按抽查发现最轻的计量。

　　六、货款支付：乙方按月提供由各项目管理处确认列支的沥青材料数量，甲方在下月初支付90%材料货款。余款在工程竣工验收后二个月内付清。

　　七、其它：

　　1、乙方必须按上述合同要求履约，如有违约，则甲方有权追究其责任，并扣除履约保证金。

　　2、本合同由双方的法人代表或其授权的代理人签署并加盖公章之日起生效。

　　3、本合同的有效期，与本工程的工期保持一致，合同期间价格不得变动。本工程竣工并结清材料帐款后，本合同即行失效。

　　4、本合同一式四份，双方各执二份，必要时签订补充协议。

　　甲方：乙方：

　　签字签字 20xx年月日 20xx年月日

供应合同篇3

　　需方：广东省第一建筑工程有限公司南屏科技工业园生产、生活配

　　套服务中心副楼(办公)工程项目部(以下简称甲方)

　　供方： (以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲乙双方自愿公平诚信的原则,甲方同意把南屏科技工业园生产,生活配套服务中心副楼(办公)工程的玻璃及玻璃产品由乙方提供,经双方充分协商同意达成如下的合同条款。

　　一工程概况:

　　1、工程名称:南屏科技工业园生产,生活配套服务中心副楼(办公)工程

　　2、工程地址:珠海市南屏科技园

　　3、供应内容:玻璃及玻璃产品，并负责运送至甲方工程施工现场。

　　二乙方承包工程范围:

　　1、承包范围：甲方承接建设单位南屏科技工业园生产、生活配套服务中心副楼(办公)设计图的铝合金门窗、玻璃幕墙、采光天棚等所使用的各种玻璃，规格及尺寸由甲方提供。

　　2、承包方式：按承包范围内容乙方实行包材料、包制作、包送货到位(含资料及送检样品)的承包方式。

　　三工程质量要求

　　1、质量等级为优良。

　　2、乙方负责按设计图纸及变更图制作玻璃。乙方必须认真阅读图纸和变更通知。以免施工出错，施工中必须严格要按国家规范和设计要求认真施工，尽量缩小施工误差。

　　3、各种玻璃的技术要求见土建节能设计要求及国家相关规范规定(另附原设计说明)。

　　4、质保期为三年，在质保期内如出现如：彩虹、发霉、镀膜层脱落或起泡、中空入水、起雾等质量问题，乙方必须无条件负责由此返工造成的一切费用。

　　5、各种玻璃的颜色按甲方签字的样板为准。

　　四供货期限

　　1、本工程所用的玻璃分多批进场，采光屋面玻璃为第一批完成并运至甲方施工现场，时间为20xx年6月2日开始第一批，6月12日前全部供完;其余各种玻璃供应均按甲方通知开始，夹胶玻璃每天供货量为 100 m2，中空玻璃每天供货量为 100 m2，单片玻璃每天供货量为 400 m2(上述供货量仅指正常天气的情况下方可)。

　　2、由于玻璃破损等原因需用量较小时，乙方无条件在五天内供货至甲方施工现场。

　　五双方责任

　　(一) 甲方责任

　　1、甲方负责提供一份制作施工图纸或规格及数量表给乙方施工。

　　2、负责乙方玻璃进场后塔吊能力范围以内的卸车、验收及保管工作。

　　3、玻璃送检及合格品的送检费用。

　　(二) 乙方责任

　　1、按相关规范规定做好玻璃材料的一切技术资料及送检材料，如出现送检不合格所出现的`复检费用由乙方负责。

　　2、构件制作图的审核工作，发现问题及时向甲方提出以便更改，否则由于认识不足，或明显有问题的表格等以致未及时向甲方提出所造成返工或浪费由乙方负责。

　　3、甲方塔吊能力范围以外的卸车工作(含卸车费用)。

　　4、有些玻璃必须按编排顺序装箱或堆放的，必须无条件的配合，否则由此造成的“怠工、误工”等一切费用由乙方负责。

　　5、乙方不能私自把合同分包或转包给别人施工，否则按违背合同处理，甲方有权终止合同并处以罚款。

　　6、乙方所供的玻璃及玻璃产品，必须符合合同或甲方的图纸设计要求，严格执行国家的相关规范进行检验，在土建整体工程未验收前，如发现有玻璃质量不符合合同或甲方的图纸设计要求的，乙方必须无条件负责由此返工造成的一切费用。

　　六工程结算及付款方式

　　1、工程结算

　　(1)结算造价按玻璃面积剩以单价计算，不得另行计算其他如磨边、木箱、铁架等费用(注:开孔费用另计);

　　(2)矩形面积按长×宽计算面积。

　　(3)梯形或三角形按最长一侧边长×最宽一侧边长计算面积。

　　(4)6厚热反射镀膜钢化玻璃单价为105元/m2,面积约为1300 m2。

　　(5)6+9A+6mm(Low-E)中空双钢化玻璃为220元/ m2，面积约为1150 m2(玻璃封口用丁基密封胶+硅酮结构密封胶)。

　　(6)10+12A+10mm(Low-E) 中空双钢化玻璃为360元/m2，面积约为35 m2(玻璃封口用丁基密封胶+硅酮密封胶)。

　　(7)6+1.52PVB+6mm(Low-E)夹胶双钢化玻璃为230元/ m2，面积约为930 m2。

　　(8)10+1.52PVB+10mm(Low-E)夹胶双钢化玻璃为360元/ m2，面积约为960 m2。

　　(9)玻璃开孔单价为2元/孔/单片玻璃(即10+1.52+10夹胶玻为双片玻璃)。

　　(10)本工程用量约为4375 m2，总造价约为954395元。

　　2、付款方式

　　本合同经双方签字生效后，甲方于合同签字后三天内支付5万元作为预付款;其余按乙方玻璃进场的数量造价在20万元左右作为一批次结算，并支付材料款。最后一批次支付至总造价的 %，其余待整体工程竣工验收后30天内付清。

　　七罚则

　　乙方未能按双方约定的交货时间，将玻璃运至甲方工程施工现场及玻璃质量达不到设计图纸或规范要求，需要返工处理，而影响甲方的安装工作，以致影响工程竣工时间者，乙方向甲方支付违约金3000元/天。

　　八争议解决方式

　　1、本工程未尽事宜，均按国家相关工程规范施工;

　　2、在履行合同过程中如出现纠纷，双方应友好协商解决，协商不成可直接向工程所在地法院起诉。

　　九合同生效

　　合同订立时间：20xx年月日

　　合同订立地点：珠海市香洲区南屏科技园

　　合同双方约定：双方签名盖章后生效，付清工程价款后自动失效。

　　合同份数：本合同一式四份，发包方、承包方各执两份。

　　需方：供方：

　　代表人：代表人：

　　电话：电话：

供应合同篇4

　　发包人：

　　承包人：

　　xx小区安置房建设项目是区政府20xx年实施的棚户区改造和安置项目，该项目由徐州飞腾房地产公司负责建设，因开发商资金链断裂等原因，安置房未能如期交房，给拆迁户生活带来不便。为尽快解决该问题，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目后续建设工程建筑材料供应事项协商一致，订立本合同书。

　　一、工程概况

　　工程名称： xx小区材料供应分包工程

　　工程地点： xx小区

　　二、工程承包范围

　　承包范围： xx小区后续工程建筑材料供应、水电供应、办公材料、点工、工地看护等事宜。

　　三、合同工期

　　开工日期：20xx年 08月 01 日

　　竣工日期：至工程竣工

　　四、付款方式

　　1.支付 20 万元，用于自工程复工以来已发生的一些费用。同时，承包方正常履行合同承包范围内所约定的事宜。

　　2.后续工程款，由审计部门跟踪审计，按月据实结算。

　　五、建筑材料质量按国家强制性标准执行

　　六、违约、索赔和争议

　　1、发包人承担的违约责任：发包人无正当理由未按合同规定预付工程款，承包人承诺施工不间断，经承包人书面催告后在30日内，仍未支付的，从催告期满之日起，向承包人支付应付款项的人民银行同期贷款利息，直到按合同规定应付工程款支付为止。

　　2、承包人承担的违约责任：

　　(1) 发包人首付工程款后，承包人三天内仍不正常进行材料供应的，发包人停止支付后续工程款并不予进行工程核量审计结算。

　　(2)工程材料质量达不到合同规定的质量验收标准规范的'要求的，承包人承担由此给发包人造成的一切损失，并在发包人指定期限内整改达到合同规定的标准，返工所产生的费用由承包人承担。

　　九、工程实施过程中，若协议双方发生争议，首先协商解决，协商不成，向工程所在地人民法院依法诉讼解决。

　　十、合同生效

　　合同订立时间： 20xx年08月1日

　　合同订立地点：

　　本合同双方约定签订后生效。

　　承包人：(签章) 发包人：(签章)

　　身份证号：

　　银行卡号：

　　联系方式：

　　二○一四年八月一日

供应合同篇5

　　一、常见的公司合同管理漏洞

　　未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。

　　二、非供应链类采购合同管理体系建设

　　针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。

　　（一）确立项目的阶段性目标

　　1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。

　　2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。

　　3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。

　　4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。

　　（二）项目具体实施的总体思路

　　1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。

　　2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。

　　3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的`地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。

　　4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。

　　5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。

　　6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。

　　（三）笔者对开展该项目的思考

　　通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。

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