品管圈活动计划书

时间:2023-03-24 14:04:04 活动计划 我要投稿
  • 相关推荐

品管圈活动计划书

  日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的品管圈活动计划书,希望能够帮助到大家。

品管圈活动计划书

品管圈活动计划书1

  一:目的

  由相同、相近或互补之工作场所的'人们自动自发组成,通过全体合作、集思广益,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题,以提高护理质量和提高工作效率。

  二:报名范围

  1 .活动小组:同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立,一般5~10人组成。

  2 .活动主题:可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量,改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等,具有一定可行性。

  三:报名条件

  1 .全院各护理单元的护理人员和各委员会成员均可报名。

  2 .具有良好的团结协作精神,鼓励跨科室合作。

  四:活动周期

  20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日,为期半年。

  五:申报评审

  1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后,报送护理部。

  2.护理部邀请相关专家进行评审,主要从项目建设的基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。

  六:报名时间

  20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

品管圈活动计划书2

  一、成立品管圈小组

  圈长:

  圈员:

  辅导员:

  二、讨论圈名:日新圈

  三、设计圈徽

  四、活动精神:

  1、发挥每人的聪明才智

  2、更加大力创造积极向上的.工作氛围

  活动目的:

  1、提高护士长的管理能力和领导力,提高工作绩效。

  2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。

  3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。

  4、可使圈员们自动自发,做事更主动积极。

  5、可培养优秀的管理人才。

品管圈活动计划书3

  品管圈活动内容

  组圈

  (1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。

  (2)选出圈长。

  (3)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作。

  (4)以民主方式决定圈名、圈徽。

  (5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

  活动主题选定制定活动计划

  (1)每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表。

  (2)以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

  (3)提出选取理由,讨论并定案。

  (4)制定活动计划及进度表,并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

  (5)主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核,批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

  (6)活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

  (7)本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

  目标设定

  (1)明确目标值并和主题一致,目标值尽量要量化。

  (2)不要设定太多的目标值,最好是一个,最多不超过两个。

  (3)目标值应从实际出发,不能太高也不能太低,既有挑战性,又有可行性。

  (4)对目标进行可行性分析。

  现状调查数据收集

  (1)根据上次的特性要因图(或围绕选定的主题,通过圈会),设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。

  (2)决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。

  (3)圈会结束后,各责任人员即应依照圈会所决定的方式,开始收集数据。

  (4)数据一定要真实,不得经过人为修饰和造假。

  (5)本阶段使用查检表。

  数据收集整理

  (1)对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点,全员检讨,并提出解决方法。

  (2)检讨上次圈会后设计的查检表,如需要,加以补充或修改,使数据更能顺利收集,重新收集数据。

  (3)如无前两点困难,则圈长落实责任人及时收集数据,使用QC手法,从各个角度去层别,作成柏拉图形式直观反映,找出影响问题点的关键项目。

  (4)本阶段可根据需要使用适当之QC手法,如柏拉图、直方图等。

  原因分析

  (1)在圈会上确认每一关键项目。

  (2)针对选定的每一关键项目,运用脑力激荡法展开特性要因分析。

  (3)找出影响的主要因素,主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。

  (4)会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。

  (5)对于重要原因以分工方式,决定各圈员负责研究、观察、分析,提出对策构想并于下次圈会时提出报告。

  (6)本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。

  对策制定及审批

  (1)根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果,按分工的方式,将所得之对策一一提出讨论,除了责任人的方案构想外,以集思广益的方式,吸收好的意见。

  (2)根据上述的讨论获得对策方案后,让圈员分工整理成详细具体的方案。

  (3)对所制定的具体对策方案进行分析,制定实施计划,并在圈会上讨论,交换意见,定出具体的步骤、目标、日程和负责人,注明提案人。

  (4)圈长要求圈员根据讨论结果,以合理化建议的形式提出具体的改善构想。

  (5)圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施(合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选,而直接参加品管圈成果评奖)。

  (6)如对策需涉及圈外人员,一般会邀请他们来参加此次圈会,共同商量对策方法和实施进度。

  (7)本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。

  对策实施及检讨

  (1)对所实施的对策,由各圈员就本身负责工作作出报告,顺利者给予奖励,有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。

  (2)对前几次圈会做整体性的自主查检,尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等,必须全盘分析并提出改善方案。

  (3)各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈,并收集改善后的数据。

  效果确认

  (1)效果确认分为总体效果及单独效果。

  (2)每一个对策实施的单独效果,通过合理化建议管理程序验证,由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书,进行效果确认。

  (3)对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。

  (4)总体效果将根据已实施改善对策的数据,使用QCC工具(总推移图及层别推移图)用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位,换算成具体的数值。

  (5)圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场,并把每天的.实绩打点到推移图上。

  (6)本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。

  标准化

  (1)为使对策效果能长期稳定的维持,标准化是品管圈改善历程的重要步骤。

  (2)把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。

  成果资料整理(成果比较)

  (1)计算各种有形成果,并换算成金额表示。

  (2)制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。

  (3)列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较,可能的话,以雷达图方式表示。

  (4)将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。

  (5)本阶段可使用柏拉图、雷达图等。

  活动总结及下一步打算

  (1)任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题,总还存在不足之处,找出不足之处,才能更上一个台阶。

  (2)老问题解决了,新问题又来了,所以问题改善没有终点。

  (3)按PDCA循环,品质需要持续改善,所以每完成一次PDCA循环后,就应考虑下一步计划,制定新的目标,开始新的PDCA改善循环。

  成果发表

  (1)对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨,有全体圈员提出应补充或强调部分,并最后定案。

  (2)依照“成果报告书”,以分工方式,依各人专长,分给全体圈员,制作各类图表。

  (3)图表做成后,由圈长或推选发言人上台发言,并进行讨论交流。

  (4)准备参加全公司品管圈发表会。

【品管圈活动计划书】相关文章:

活动的计划书03-26

活动计划书03-17

老年活动计划书03-21

促销活动计划书03-20

最新活动计划书03-22

实践活动计划书03-22

班级活动计划书03-24

有关活动计划书03-26

校园活动计划书03-25