柳传志经典语录

时间:2022-12-30 17:41:49 经典语录 我要投稿
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柳传志经典语录

  在学习、工作或生活中,大家对语录都再熟悉不过了吧,语录具有短小简约,不重文彩的特点。什么样的语录才经典呢?以下是小编整理的柳传志经典语录,仅供参考,欢迎大家阅读。

柳传志经典语录

柳传志经典语录1

  1、历史像一本书,是一页一页装订成的。

  2、要有理想,但是不要理想化!

  3、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

  4、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。

  5、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

  6、执著追求,甘于奉献。

  7、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

  8、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

  9、偏执也就是对目标的执著!

  10、成功之道:小公司做事,大公司做人。

  11、为什么有的人能够成功?有的人只能选择失败?其根本原因就在于“坚持”二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。

  12、踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。

  13、因为你穷,如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

  14、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!

  15、往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。

  16、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。

  17、什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。

  18、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。

  19、把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。

  20、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

  21、当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。

  22、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。

  23、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

  24、其实一流的人才,就是一个善于总结的人。

  25、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

  26、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流。

  27、说到的`事情必须做到,除非不可抗力。

  28、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。

  29、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

  30、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

  31、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。

  32、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。

  33、人和人不一样,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,这是一种建议。还有一种,希望生活过得更安稳的人。目的不同,建议就不一样。

  34、我创业的时候已经40岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。

柳传志经典语录2

  1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

  2、历史像一本书,是一页一页装订成的。

  3、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

  4、高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。

  5、以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。

  6、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

  7、只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。

  8、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

  9、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的.悲壮以外,什么结果也没有。

  10、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

  11、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。

  12、鸡孵蛋的最佳温度是39度,我们创业那时的温度大概有42度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

  13、企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

  14、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

  15、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

  16、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

  17、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

  18、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。

  19、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。

  20、回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

  21、挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。

  22、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

柳传志经典语录3

  1、执著追求,甘于奉献

  2、创业一定不要把事情想得那么简单。

  3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

  4、没有奉献精神,创业很难实现。

  5、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

  6、偏执也就是对目标的执著!

  7、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

  8、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

  9、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

  10、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

  11、管理就像一个房屋的结构一样。

  12、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

  13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

  14、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化

  15、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力

  16、社会责任:增强实力,回馈社会

  17、成功之道:小公司做事,大公司做人

  18、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。

  19、第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。

  20、妥协也好,坚持也好,目的.性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

柳传志经典语录4

  1、要有理想,但是不要理想化!

  2、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

  3、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。

  4、到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

  5、企业家的主要失败原因:一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

  6、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

  7、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

  8、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

  9、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。

  10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

  11、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。

  12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

  13、立意高,才能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。

  14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。

  15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。

  16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的.过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

  17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价,也要勇敢去尝试。战略是方向,是旗帜,没有战略就不能快步前进,或者快步前进也不一定能达到目的,极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善,就义无反顾地去执行。

  18、制度改革操之过急,反而达不到预期的效果。循序渐进,稳中求变,一般不会因为剧变而产生混乱的情况。

  19、离开固有思路,抛开原有道路,就意味着创造,预示着新生。离经叛道也未尝不可,尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们,跳出来,变通一下是最佳处方。

  20、联想有了战略的目标之后,又强调制定战略的三个指导思想:一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑;二是要发挥优势,做外国大公司能做但不愿做的事;三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业,就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的,但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。

  21、公司发展进程中,肯定会遇到各种各样的难题,只有立意高,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进;其次,如果立意不高,就不能不停地提出新的,更高的目标,那么,稍有成功就会轻易满足;第三,立意高了,自然会明白最终目的是什么,不会急功近利,不在乎个人眼前得失。 经典语录

  22、志当存高远。宏伟的志向,高远的立意,是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种:一种是把不该得的,随手归到自己包里,归大了就犯了法。这种情况相当不少,国家体制也有值得反省的地方:第二种是在合法的外衣下想办法谋私利,比如说,联想是公家的,我再让亲戚朋友开一家公司,把好的业务向他们那里介绍,肥水只留田。这样做国家一点办法也没有,但联想就办不起来了;

  第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益,退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位,这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样,常务副厂长这样,书记也这样,就会发生大的矛盾,宗派就出现了。宗派是癌症,绝对不好治,我也没辙,只能坚决杜绝这种做法。

  23、我为什么讲要胸有大志?因为这个社会真的是五彩缤纷,看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活,人的聪明,勤奋也够,挺好,社会需要这样的人,这个容易实现,这就是"小草"。你要是想做颗“大树”,就困难得多,除了必须有大环境以外,你有很高的志向就够了吗?不够,能力不够,就是不行。能力够了就行了吗?可能还不行,还必须百折不挠。受到挫折,吃很多亏,能坚持下来就够了吗?也许还不行,还需要运气。就好比画家,有些很好的画家死了以后画才出名,只是运气不好。

  24、做所有事之前,我都会问自己:我为什么要做这个事?所谓复盘,也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣,需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论,一方面,这展现了其使命必达的执行力,另一方面,是他凡事围绕目标思考的方法。

  25、要部下信你,还要有具体办法,通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往,事情怎么决定有三个原则:同事提出的想法,我自己想不清楚,在这种情况下,肯定按照人家的想法做;当我和同事都有看法,分不清楚谁对谁错,发生争执的时候,我采取的办法是,按你说的做,但是,我要把我的忠告告诉你,最后要找后账,成与否要有个总结。你做对了,表扬你,承认你对,我再反思我当初为什么要那么做。你做错了,你得给我说明白,当初为什么不按我说的做,我的话,你为什么不认真考虑;第三种情况是,当我把事想清楚了,我就坚决地按照我想的做。

  26、在意见不同时,怎样处理与部下的关系,是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结,“第二种情形很重要,不独断专行,尊重人家意见,但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

  27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展?是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高得看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要这么看,关系就没法相处,也没法进步。

  28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上1个0,它就是10 ,两个0就是100,三个0就是1000。如果没有这个1,即使再多的0也是0 ,领军人物是成就大事的基础;但是仅有一个1,那就是光杆司令,那也不成,你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。

  29、选拔人才时要求“德才兼备”,“德”一定是放在第一位的,一定要有事业心,一定要把企业当成自己的命来做;至于“才”的方面呢,就是看你是否善于归纳总结,而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

  30、人才应该是受过必要的教育外,还要在工作中积累经验,善于思考,能在实际工作中悟出很多道理,品行上不能存在大的缺陷,在性格上比较平衡,善于团队协作,这些都是作出优秀业绩的条件,单单只有高学历并不意味着就是人才。

  31、提供发挥能力的舞台最重要。之后,明确业务范围,责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才,要给予他们发展的能力的空间和舞台。

  32、小公司做事,大公司做人。小公司人少,事情比较容易集中到员工手上,所以事情比较多且杂一点;大公司人多,部门齐全,分工明确,要办一点事情都要跟很多人打交道,人际关系显得特别重要,事情能否轻松办好,很大程度上取决于你在公司的人际关系。

  33、记住“谦虚使人进步,骄傲使人落后”这句至理名言,也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误,这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小,保持良好的心态一次两次容易,一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。

  34、我们需要自信,但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上,为了自信而自信,很容易被撞得头破血流。

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