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建筑施工栋号长年终总结（精选18篇）
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的建筑施工栋号长年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工栋号长年终总结 1
回顾过去的一年，作为建筑施工栋号长，我在工作中经历了许多挑战和成长。以下是我对这一年的总结：
一、工作回顾
在过去的一年里，我负责的项目包括xx栋、xx栋和xx栋。在施工过程中，我严格按照施工计划推进，确保各项工作有序进行。通过合理调配资源和人员，我成功地在xx月前完成了xx栋的主体结构，提前了xx天的工期。
二、团队管理
作为栋号长，我深知团队合作的重要性。在日常工作中，我注重与团队成员的沟通，定期召开项目进度会议，及时解决施工中遇到的问题。同时，我也积极鼓励团队成员提出建议，共同优化施工方案，提高工作效率。
三、安全生产
安全是施工的`重中之重。在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位，严格落实各项安全管理措施。通过开展安全培训和应急演练，增强了全体员工的安全意识，确保了施工现场的安全无事故。
四、质量控制
在质量控制方面，我坚持“质量第一”的原则，严格按照施工规范进行操作。通过定期检查和巡查，及时发现并纠正施工中的问题，确保了项目的施工质量达到了预期标准。
五、个人成长
这一年，我在工作中不断学习和成长。通过参加行业培训和交流活动，我的专业知识和管理能力得到了提升。同时，我也认识到自身的不足之处，如在项目协调方面还需进一步加强，未来我将更加注重这方面的学习与实践。
六、展望未来
展望新的一年，我将继续努力，争取在项目管理、团队建设和安全生产等方面取得更大的突破。我希望能带领团队在新项目中再创佳绩，为公司的发展贡献自己的力量。
建筑施工栋号长年终总结 2
时光荏苒，20xx年即将画上句号。在过去这一年的建筑施工工作中，我担任栋号长一职，肩负着施工现场的管理协调、质量把控、安全监督以及进度推进等诸多重任。回首往昔，有辛勤付出后的'满满收获，也有应对挑战时的深刻感悟，现将本年度工作情况总结如下：
一、工作内容回顾
1.施工前期准备
积极参与施工图纸会审工作，协同技术团队、设计单位以及建设方细致审查图纸，对建筑结构、水电布局、装修细节等方面进行深度剖析。期间，共计提出xx条图纸疑问与优化建议。
主导施工场地规划，依据栋号施工流程、材料堆放需求、机械设备停放运转空间等要素，合理划分场地功能区域。精心规划出材料堆放区面积达xx平方米，涵盖钢筋、水泥、砌块等不同材料专属存放地，并设置清晰标识牌，确保物资进出有序，提高领料效率约xx%。
2.施工过程管理
质量管理方面，严格把控每一道工序质量关。在钢筋绑扎工序，依照规范要求，每日现场抽查钢筋规格、间距、锚固长度等指标不少于xx处，对发现的xx起不符合规范操作及时纠正整改，使得钢筋分项工程验收合格率始终维持在xx%以上。在混凝土浇筑作业时，全程旁站监督，把控浇筑顺序、振捣密实度，成功避免因施工不当引发的蜂窝、麻面等质量问题，保证了主体结构混凝土质量过硬。
安全管理工作常抓不懈，每周定期组织一线工人开展安全教育培训，内容涵盖高空作业安全防护、临时用电规范、施工机械操作规程等，全年累计培训场次达xx场，覆盖工人xx人次，有效提升全员安全意识。同时，加大施工现场安全巡查力度，每日巡查路线覆盖栋号各楼层、作业面及加工区，全年排查并整改安全隐患xx处，如修复破损的临边防护栏xx米、更换老化漏电的配电箱xx个，确保施工现场安全生产态势平稳，实现全年零重大安全事故目标。
进度管控上，依据总施工进度计划，细化分解本栋号月度、周度施工任务，制作详细进度图表并张贴于施工现场醒目位置，让各班组清晰知晓施工目标。定期召开工程进度协调会，针对施工中出现的人员不足、材料供应滞后、交叉作业干扰等问题及时沟通解决。通过合理调配资源、优化施工顺序，克服诸多不利因素，本栋号实际施工进度与计划进度偏差控制在xx%以内，确保整体项目有序推进。
3.团队协作与沟通
对内协调各施工班组工作关系，泥工班组、木工班组、水电班组等在施工过程中时常面临作业面交叉、工序衔接等矛盾，我秉持公平公正、高效有序原则，提前制定交叉作业方案，合理安排施工顺序，协调解决矛盾纠纷xx起，保障各班组协同作业顺畅。
对外与建设单位、监理单位保持密切沟通，及时汇报栋号施工进度、质量、安全情况，积极回应各方关切与要求。累计向建设单位提交书面施工报告xx份，配合监理单位完成隐蔽工程验收、分项工程验收等工作xx次，对提出的xx条整改意见迅速落实整改，构建良好合作关系，为施工营造有利外部环境。
二、工作成果
1.历经一年紧张施工，本栋号主体结构顺利封顶，封顶时间较计划提前xx天，在项目同期施工栋号中名列前茅，赢得建设单位赞誉与奖励，为项目整体形象提升贡献力量。
2.施工质量收获佳绩，在季度质量大检查以及第三方质量抽检中，本栋号各分项工程质量评定优良率达xx%，其中防水工程凭借精湛工艺与严格管控，成为项目质量标杆示范，吸引其他栋号观摩学习，为企业树立良好质量口碑。
3.在成本控制领域成效显著，通过优化施工方案、合理管控材料领用、减少返工浪费等举措，累计节约成本约xx万元，助力项目经济效益最大化，为公司降本增效添砖加瓦。
三、问题与不足
1.在应对复杂多变的施工现场突发状况时，应急处置能力有待提升。例如在遭遇突发暴雨天气致基坑积水时，初期抢险组织稍显慌乱，物资调配与人员分工不够高效，虽最终妥善解决问题，但暴露出应急预案执行熟练度不足、风险预判前瞻性欠缺问题，今后需强化应急演练与经验积累。
2.随着建筑工艺更新迭代，部分新技术、新材料应用知识储备不足。如今年项目引入新型装配式建筑构件，在施工指导与质量把控环节，因自身对其特性、安装要点掌握不够深入，出现短暂施工阻碍，后续依靠多方学习请教才顺利推进，凸显持续学习新知识、跟进行业前沿步伐需加快。
3.在团队管理激励层面，方式方法稍显单一。多以任务考核、批评指正为主，对工人工作积极性调动、先进个人表彰奖励机制运用不够灵活多样，导致部分工人工作热情起伏较大，团队凝聚力提升受限，需探索多元激励策略，激发全员干事创业激情。
四、改进措施与未来展望
1.精心完善应急预案体系，针对不同施工阶段、季节特点以及可能遭遇的自然灾害、安全事故等制定详尽应对举措，并定期开展实战应急演练，模拟真实场景，提升自身及团队应急响应速度、协同作战能力，确保下次面对突发状况能有条不紊高效处置。
2.制定系统学习计划，利用业余时间通过线上课程学习、参加行业研讨会、研读专业书籍期刊等方式，深度钻研新技术、新材料知识，主动向专家请教，争取在明年施工中对诸如新型外墙保温材料、智能化建筑系统等前沿应用做到胸有成竹，精准把控施工质量与工艺。
3.创新团队管理激励机制，设立月度“施工之星”“安全标兵”等荣誉称号，给予物质奖励与精神表彰，对表现优异班组优先安排优质施工任务、提供技能培训提升机会，以正向激励激发全员比学赶超氛围，增强团队向心力与战斗力。
展望20xx年，我将秉持初心、砥砺前行，以更高标准要求自己，持续提升栋号长综合管理能力，在新施工项目中充分汲取今年经验教训，严控质量、严守安全、严抓进度，带领团队打造更多优质建筑精品工程，为企业蓬勃发展、建筑行业进步贡献自身全部力量。
以上就是我20xx年作为建筑施工栋号长的个人年终总结，过往成绩是激励，不足之处为鞭策，未来之路必将全力以赴、精益求精。
建筑施工栋号长年终总结 3
随着岁月的流转，我们又迎来了一个年终总结的时刻。作为xx项目的建筑施工栋号长，我深感责任重大，同时也为过去一年中我们团队所取得的成就感到自豪。在此，我将对过去一年的工作进行回顾与总结，以期在新的一年里更好地履行职责，推动项目进展。
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责xx栋号的施工管理工作。从项目启动之初，我就积极参与到各项准备工作中，包括施工图纸的审核、施工队伍的组建与培训、施工进度的规划等。在施工过程中，我始终坚守在施工现场，密切关注施工进度与质量，确保每一项工作都按照既定的计划顺利进行。
在质量管理方面，我严格遵循国家及地方的建筑规范与标准，对每一道工序都进行了严格的检查与验收。通过团队的共同努力，我们成功实现了xx%的质量合格率，为项目的顺利交付奠定了坚实的`基础。
在进度管理方面，我根据项目的实际情况，合理调配资源，优化施工流程，确保了施工进度的稳步推进。尽管在项目过程中遇到了xx次突发情况，但通过团队的紧密协作与灵活应对，我们都成功地克服了困难，保证了项目的如期完成。
二、团队建设与人才培养
作为栋号长，我深知团队建设的重要性。在过去的一年里，我注重培养团队成员的协作精神与专业技能，定期组织培训与交流活动，提高了团队的整体素质。同时，我也关注团队成员的个人发展，为他们提供了广阔的职业发展空间与晋升机会。
三、存在的不足与改进措施
尽管在过去的一年中我们取得了显著的成就，但仍存在一些不足之处。例如，在部分施工环节上，我们的成本控制意识还有待加强；在团队管理方面，我仍需进一步提高自己的领导能力与沟通技巧。针对这些不足，我将在新的一年里采取以下改进措施：一是加强成本控制意识的培养，提高资源利用效率；二是加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力与执行力。
四、展望未来
新的一年里，我将继续秉承“安全第一、质量为本、进度保障”的原则，带领我的团队为xx项目的顺利交付而努力。我将更加注重团队建设与人才培养，提高团队的整体素质与战斗力。同时，我也将积极学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养与领导能力。
回首过去的一年，我深感责任重大且收获满满。在新的一年里，我将以更加饱满的热情与更加坚定的信念投入到工作中去，为项目的成功交付贡献自己的力量。我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩！
建筑施工栋号长年终总结 4
转眼间，一年的工作即将结束，回顾这一年的工作历程，我感慨良多。在过去的一年里，我作为建筑施工栋号长，负责xx项目的施工管理工作，经历了许多挑战与收获。现将一年的工作总结如下：
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责xx栋的施工管理工作。通过合理的施工计划和有效的资源配置，我们顺利完成了各项施工任务。在施工过程中，我注重安全管理，严格遵守安全生产规范，确保了施工现场的安全。同时，我还定期组织安全培训，提高了全体施工人员的安全意识。
二、团队协作
在项目施工过程中，团队的协作至关重要。我积极与各部门沟通协调，确保信息的及时传递。通过定期召开施工例会，及时解决施工中遇到的问题，增强了团队的凝聚力和执行力。在大家的共同努力下，项目进展顺利，按时完成了阶段性目标。
三、技术创新
在施工过程中，我不断探索新的施工方法和技术，力求提高施工效率。例如，在xx阶段，我引入了xx新技术，显著缩短了施工周期，降低了施工成本。这些创新不仅提高了施工质量，也为后续的'工程提供了宝贵的经验。
四、存在问题
尽管取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题。比如，在施工过程中，部分材料的供应不及时，影响了施工进度。对此，我将在新的一年中加强与供应商的沟通，确保材料的及时到位。此外，施工人员的技能培训也需要进一步加强，以提高整体施工水平。
五、未来展望
展望20xx年，我将继续努力，带领团队克服各种困难，确保项目的顺利推进。我计划在新的一年中，进一步加强安全管理和质量控制，提升团队的专业技能。同时，我也希望能够引入更多的新技术，推动项目的高效施工。
建筑施工栋号长年终总结 5
随着年终的脚步日益临近，作为建筑施工项目的栋号长，我深感责任重大，同时也为过去一年中团队的辛勤付出和项目的顺利推进感到自豪。在此，我谨代表我的团队，对各级领导的信任与支持表示衷心的感谢，并对本年度的工作进行回顾与总结。
一、项目概况
本年度，我负责管理的建筑施工项目——xx工程，自年初启动以来，在全体参建人员的'共同努力下，克服了xx等多重困难，确保了工程进度的有序进行。项目总建筑面积达到xx平方米，包括xx栋住宅楼、xx个商业配套设施及xx个地下车库，设计新颖，功能齐全，旨在打造成为城市的新地标。
二、工程进度管理
在工程进度控制方面，我们严格按照项目计划执行，通过精细化管理和有效的资源调配，确保了各阶段目标的顺利实现。特别是面对xx等不可预见因素，我们及时调整施工方案，加班加点，最终将延误的时间成功追回，保证了主体结构封顶比原计划提前了xx天，为后续的装饰装修工作赢得了宝贵的时间。
三、质量控制与安全监管
质量与安全是建筑工程的生命线。本年度，我们严格执行国家及地方的建筑规范，加强了对原材料的检测与验收，确保每一批材料都符合设计要求。同时，加大对施工现场的安全检查力度，定期组织安全教育培训，有效预防了xx起潜在的安全事故，全年未发生重大安全事故，为项目的平稳推进提供了坚实保障。
四、团队建设与人才培养
作为栋号长，我深知团队建设的重要性。本年度，我们注重团队凝聚力和专业技能的提升，通过举办xx次技能比武、xx次团队建设活动，不仅增强了团队成员之间的沟通与合作，还激发了大家的学习热情，培养了xx名技术骨干，为项目的持续发展储备了人才力量。
五成本管理与经济效益
在成本控制方面，我们实行精细化管理，通过优化施工方案、合理安排施工顺序、减少材料浪费等措施，有效控制了项目成本。同时，积极与供应商沟通协调，争取到了更优惠的采购价格，进一步提高了项目的经济效益。据统计，本年度项目成本节约率达到xx%。
六、存在的不足与改进措施
回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，如xx环节的管理还需加强，xx技术的应用不够广泛等。针对这些问题，我们计划在新的一年里，引入更先进的项目管理软件，提高信息化管理水平；同时，加强技术培训和交流，鼓励创新思维，不断提升团队的整体实力。
七、展望未来
展望新的一年，我将继续带领我的团队，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，投入到xx项目的后续工作中，确保项目高质量、高效率地完成，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑施工栋号长年终总结 6
随着xx年的钟声即将敲响，我作为xx楼盘建筑施工的栋号长，深感责任重大，同时也为这一年来我们团队所取得的成绩感到自豪。在此，我谨代表xx栋全体施工人员，对过去一年的工作进行回顾与总结，以期在未来的工作中能够再接再厉，更上一层楼。
一、工程概况
本年度，我负责的xx栋号楼从xx月正式开始施工，至xx月已顺利完成主体结构封顶，目前正进行内外装修及配套设施的安装工作。项目总面积约xx万平方米，共xx层，包括住宅、商业及配套设施，是xx地区重点建设项目之一。
二、安全管理
安全是施工的首要前提。今年，我们严格执行国家及地方的安全生产法规，建立了完善的安全管理体系，定期组织安全教育培训，确保每位工人都能熟练掌握安全操作规程。通过实施“日巡查、周检查、月总结”的安全管理机制，有效预防了安全事故的发生，全年未发生重大安全事故，安全记录持续保持良好。
三、质量控制
质量是工程的生命线。我们坚持“质量第一，精益求精”的原则，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。通过引入BIM技术优化施工方案，实施精细化管理，有效提升了施工效率和工程质量。在多次质量抽检中，xx栋均获得了优良评价，得到了业主及监理单位的高度认可。
四、进度管理
面对紧张的工期要求，我们科学编制施工计划，合理调配资源，通过召开每日生产例会，及时解决施工中遇到的问题，确保各工序紧密衔接。尽管过程中遭遇了xx（如极端天气、材料供应紧张等）等不利因素，但通过团队的共同努力，我们仍按计划完成了年度施工目标，展现了高效的执行力。
五、团队建设与人员管理
人才是项目成功的.关键。我注重团队建设和人才培养，通过开展技能竞赛、经验分享会等活动，激发了团队成员的积极性和创造力。同时，加强了对工人的技能培训和职业道德教育，提高了队伍的整体素质。在人员管理上，坚持公平公正，根据工作表现给予相应的奖励与激励，营造了良好的工作氛围。
六、存在的不足与改进措施
回顾过去一年，虽然取得了不少成绩，但也存在一些不足，如xx（具体问题，如沟通协调不够顺畅、部分细节处理不够完美等）。针对这些问题，我们将在新的一年里采取以下措施加以改进：一是加强内部沟通，建立更加高效的协调机制；二是深化精细化管理，注重每一个细节的处理；三是持续开展教育培训，提升团队的专业技能和综合素质。
七、展望未来
展望xx年，我们将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，推进xx栋的后续施工工作，确保项目按时按质完成，为业主交付一个满意的作品，也为公司的发展贡献更大的力量。
建筑施工栋号长年终总结 7
时光匆匆，一年的建筑施工工作已落下帷幕。作为本楼盘建筑施工的栋号长，回顾过去这一年，在项目团队的齐心协力下，在各方支持与配合中，历经诸多挑战与磨砺，也收获了满满的成果与宝贵经验。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作内容与职责履行情况
1.施工进度把控
年初，依据项目总体施工计划，精心编制所负责栋号的详细施工进度表，将基础、主体结构、二次结构、装饰装修等各施工阶段精确划分时间节点，明确各工序合理工期。施工过程中，每日坚守现场，对照进度计划细致巡查，及时掌握各班组实际作业进展。例如在主体结构施工阶段，密切关注钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑工序衔接，一旦发现某环节滞后，迅速组织施工人员、调配材料设备，协调加班作业，确保关键线路施工不受影响。全年成功推动所负责栋号按预定计划完成各重要施工里程碑节点，主体结构封顶较计划提前xx天，为后续施工争取了充裕时间，保障整体楼盘交付进度有序推进。
2.质量管控工作
秉持“质量为本”理念，全程严抓施工质量。从原材料入场抓起，协同质量员对钢筋、水泥、砂、石等材料严格按批次抽检，累计检验钢筋xx批次、水泥xx批次，杜绝不合格材料用于工程；在施工关键工序，实行旁站监督，像防水施工、梁柱节点混凝土浇筑等，把控每一道施工细节，确保施工工艺符合规范要求。定期组织现场质量大检查，对已完工程进行实测实量，本栋号全年混凝土结构实体检测合格率达xx%，墙面平整度、垂直度偏差控制在规范允许范围内，有效减少了质量通病，所负责栋号在多次项目内部质量评比中名列前茅，为打造高品质楼盘奠定坚实基础。
3.安全管理落实
安全责任重如泰山，积极落实各项安全管理措施。每周定期牵头开展安全教育培训活动，结合现场实际案例，向一线工人讲解高处作业、电气使用、塔吊吊运等环节安全风险及防范措施，全年累计培训工人xx人次；每日进行施工现场安全巡查，重点检查临边防护、安全通道、施工用电设施，及时整改安全隐患，本年度所负责栋号累计排查并消除安全隐患xx处，整改率达xx%，实现了全年安全生产零事故目标，营造了安全有序施工环境。
4.团队协作与沟通
作为栋号长，注重内部团队建设与外部沟通协调。对内，合理分配各班组施工任务，根据工人技能专长优化分工，定期组织班组间经验交流分享会，解决施工分歧、提升协同作业效率；对外，与建设单位、监理单位保持密切沟通，每日参加工程例会，汇报施工进展、质量安全情况，及时回应各方关切，积极协调解决图纸疑问、设计变更等问题，累计处理设计变更xx项，确保施工顺利开展。
二、工作成果与亮点
1.施工效率创新高：通过优化施工组织流程，引入先进施工工艺，如采用铝合金模板体系提升主体结构施工速度与成型质量，使本栋号标准层施工周期从原计划的xx天缩短至xx天，在保障质量前提下，大幅提高施工效率，为项目节约了可观的.时间成本，成为整个楼盘施工效率提升的示范栋号，引得其他栋号纷纷借鉴学习。
2.质量创优获赞誉：凭借严格质量管控体系与精细施工，所负责栋号在区域建筑质量观摩活动中被选为观摩示范点，接待同行参观学习了xx余次，得到行业内专家、同行高度认可，其混凝土外观质量、砌体工程组砌工艺等成为质量标杆，为公司赢得了良好口碑，提升了企业品牌形象。
3.安全文明成标杆：在安全文明施工方面，积极打造标准化施工现场，设置齐全的安全警示标识、定型化防护设施，规划合理的材料堆放区、加工区，施工现场整洁有序、分区明确，荣获项目所在地“安全文明施工示范工地”称号，成为区域内建筑施工现场管理典范，多次迎接政府主管部门、兄弟单位观摩检查。
三、面临的问题与挑战
1.劳动力短缺难题：在施工旺季，尤其是主体结构与装饰装修交叉施工阶段，面临木工、泥工等关键工种劳动力短缺问题，部分熟练工人被其他项目高薪争抢，导致现场施工进度一度受到影响，虽多方联系劳务班组补充人员，但新工人技能熟练度欠佳，还需花费额外时间培训指导，增加了管理成本与时间成本。
2.材料供应波折：受市场原材料价格波动、供应商产能限制等因素影响，部分施工材料供应不稳定，像外墙保温材料曾出现延迟交付情况，导致外墙施工停滞近xx天，打乱原有施工计划，只能紧急调整工序、调配其他可施工部位材料，增加了施工管理难度与协调工作量。
3.复杂技术难题待解：随着建筑设计新颖化、功能多元化，施工中遇到一些复杂技术难题，如本栋号的异形结构混凝土浇筑、大跨度钢结构安装精度控制等，现行常规施工方法难以满足要求，需组织专家论证、外出考察学习先进技术经验，但前期技术摸索阶段耗费较多时间精力，对施工进度造成一定冲击。
四、改进措施与经验总结
1.强化劳务管理机制：下一年度计划与优质劳务公司建立长期战略合作关系，签订劳务分包合同前明确奖惩条款，对劳动力保障、工人技能水平提出严格要求；提前预估施工各阶段劳动力需求，制定劳务储备计划，与劳务市场建立常态化联系，拓宽招工渠道，确保关键施工节点劳动力充足稳定；加强工人技能培训，定期开展技能竞赛、实操演练活动，提升工人业务水平与归属感。
2.优化材料供应链条：对材料供应商重新评估筛选，优先选择实力雄厚、信誉良好、产能稳定的供应商合作，签订供应合同细化交付时间、质量标准、违约责任条款；建立材料库存预警机制，依据施工进度与材料消耗速率，设定安全库存阈值，提前下单采购，安排专人跟踪材料生产、运输进度，确保材料按时足量供应；同时，探索本地材料替代方案，应对突发供应中断风险。
3.攻克技术瓶颈之道：针对复杂技术难题，成立项目技术攻关小组，成员涵盖设计、施工、科研院校专家，提前介入项目设计阶段，从施工可行性角度提供优化建议；施工前制定详细专项施工方案，经多方专家论证评审，模拟演练施工流程；施工过程中加强监测反馈，及时调整工艺参数，总结形成可复制推广的技术成果，充实企业技术库，提升应对复杂工程技术挑战能力。
五、未来展望
新的一年，我将继续肩负栋号长职责，汲取过往经验教训，持续提升自身管理水平与专业素养。在施工进度上，精益求精，进一步优化工序衔接，力争提前完成楼盘交付任务；于质量管控层面，追求卓越，引入更多智能化质量检测手段，确保工程品质再上新台阶；在安全管理方面，常抓不懈，创新安全教育形式、完善安全防护设施，守护施工现场平安；在团队协作维度，凝心聚力，打造更具战斗力、创新力的施工团队。我将全力以赴，为打造优质楼盘、树立企业行业标杆贡献全部力量，迎接新一年的施工挑战，续写建筑施工的精彩篇章。
回首这一年，有辛勤汗水、有艰难困苦，但更多的是收获成果时的喜悦与自豪，未来我定当砥砺前行，不负期望。
建筑施工栋号长年终总结 8
时光荏苒，20xx年即将画上句号。作为建筑施工栋号长，回顾这一年，我深感充实与自豪，同时也意识到肩负的责任重大。在这一年里，我始终坚守岗位，全力以赴投入到项目建设中，确保各项施工任务高效、优质完成。以下是我对本年度工作的.详细总结：
一、工作内容与成果
1.工程进度把控
在年初承接xx项目后，依据总施工计划，细致拆解本栋号施工任务，制定精确到周、日的进度安排，并绘制横道图、网络图，明确各工序先后顺序与时间节点。施工过程中，每日召开班组晨会，梳理当日工作重点、强调进度要求；每周组织进度总结会，对照计划核查完成情况，及时调整偏差。通过紧密协调各工种作业，合理穿插施工，本栋号主体结构施工较计划提前xx天顺利封顶，为后续装饰装修等工序赢得充裕时间，有效保障项目整体工期目标达成。
在关键施工节点，如基础施工、标准层浇筑等时期，扎根现场，全程旁站监督。今年xx月基础施工阶段，遭遇连续降雨恶劣天气，为防止基坑积水影响进度与质量，迅速组织人员搭建防雨棚、增设排水泵，调配物资加固边坡，雨停后即刻安排清淤、验槽工作，昼夜轮班作业，成功追回因雨延误的xx天工期，确保基础施工按时交付。
2.质量管理
牢固树立“质量第一”理念，从原材料进场抓起，协同质量员严格把控材料质量，对每批次钢筋、水泥、砌块等按规范要求抽检复试，全年累计拒收不合格钢筋xx吨、水泥xx吨，从源头筑牢质量防线。
在施工各环节，强化技术交底与样板引路。针对钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等分项工程，组织工人开展详细技术交底会xx余次，现场示范操作流程与质量标准，并制作实体样板展示区，要求工人依样施工。定期开展质量自查自纠活动，对发现的钢筋锚固长度不足、混凝土蜂窝麻面等质量问题，建立台账、跟踪整改，复查合格率达100%，本栋号施工质量在历次公司内部检查、第三方飞检中名列前茅，验收一次性通过率达xx%以上。
3.安全与文明施工管理
安全责任重于泰山，年初牵头制定本栋号安全管理制度与应急预案，与各班组签订安全责任书xx份，明确各级人员安全职责。日常加大安全教育培训力度，通过安全知识讲座、事故案例分析视频、现场实操演练等形式，全年累计培训工人xx人次，提升全员安全意识与应急处置能力。
在施工现场，严格落实安全防护措施，规范布置安全警示标识、防护栏、安全网等设施，每日巡查检查，及时修复更换损坏防护用品，确保防护到位。加强对塔吊、施工电梯、吊篮等大型机械设备管理，定期联系专业维保单位检修保养，设备运行记录完整详实，全年未发生一起因设备故障导致的安全事故。同时，注重文明施工管理，合理规划物料堆放区、垃圾存放点，安排专人清扫现场、洒水降尘，做到工完场清，本栋号多次在业主组织的文明施工评比中荣获“优秀施工区域”称号。
4.团队协作与沟通
作为栋号长，注重凝聚团队力量，关心一线工人生活工作需求，积极协调解决宿舍分配、饮食卫生等问题，改善工人居住条件，增强归属感。定期组织工人技能竞赛、文体活动，激发工作热情与团队活力，营造良好施工氛围。
在对内沟通上，与技术员、质量员、安全员等密切配合，每日召开栋号协调会，共享施工信息，协同解决技术难题、质量隐患、安全问题等各类事项xx余项；与材料员保持紧密联系，依据施工进度提前制定材料采购计划，精准把控材料进场时间与数量，避免积压浪费，保障施工连续性。对外积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调，及时汇报工程进度、质量、安全情况，对设计变更、工程洽商等事项高效响应处理，全年累计办理设计变更xx份、工程洽商xx份，有效维护各方关系，为项目顺利推进创造有利条件。
二、面临挑战与解决措施
1.施工人员流动问题：建筑行业施工人员流动性大，本栋号施工期间，部分熟练工种因家庭、薪资等原因离职，新工人补充后技能水平参差不齐，影响施工效率与质量。为此，建立“师徒帮带”机制，挑选经验丰富老工人与新入职人员结成对子，一对一指导传授施工技巧；利用业余时间开展专项技能培训，结合现场实际操作演练，快速提升新工人实操能力，经一个月强化培训，新工人熟练度达到施工要求，施工效率恢复正常水平。
2.图纸变更频繁：因项目功能调整、业主需求变更等因素，施工过程中图纸变更频繁，导致施工工序反复调整、材料浪费。针对此情况，加强与设计单位前期沟通，参与图纸会审，提出合理化建议，尽量减少不必要变更；在收到变更通知后，第一时间组织技术员、施工班组研讨变更方案，核算工程量与材料用量，及时调整施工计划与材料采购计划，对已施工部分按变更要求妥善处理，最大程度降低变更影响，减少经济损失约xx万元。
三、自我提升与成长
1.专业技能提升：利用业余时间参加行业线上线下培训课程，学习建筑施工新技术、新工艺、新材料应用知识，如装配式建筑施工技术、BIM技术在项目管理中的应用等，并将所学应用于实际工作，优化施工方案，提升施工效率与质量。今年成功考取一级建造师增项专业证书，拓宽专业知识面，增强项目管理综合能力。
2.管理能力锻炼：通过处理施工现场复杂多变问题，在人员调配、进度协调、资源整合等方面积累丰富管理经验，学会在高压环境下冷静分析、果断决策。阅读《项目管理知识体系指南》等专业书籍，借鉴先进管理理念与方法，不断完善自身管理思维与模式，提升团队领导力，带领栋号团队高效完成各项施工任务。
四、未来展望
展望20xx年，我将继续秉持敬业、专业、负责态度投身建筑施工事业。在项目管理上，持续优化施工流程，引入信息化管理手段，利用BIM技术实现施工进度、质量、安全实时监控与动态管理，进一步提升管理效能；在质量管控方面，追求卓越品质，以创建省级优质工程为目标，精细施工、严格把关，打造精品建筑；在团队建设上，加大人才培养力度，发掘培养一批技术骨干与管理能手，打造一支更具战斗力、凝聚力的施工团队。同时，紧跟行业绿色建筑、智能建筑发展趋势，不断学习新知识、新技能，为公司发展、建筑行业进步贡献更大力量，实现个人与企业价值双赢。
回顾20xx年，虽有汗水与艰辛，但收获满满。在新的一年，我将砥砺前行，迎接新挑战，续写建筑施工新篇章。
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时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到xx一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：
1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸——相关技术规范——操作规程——设计要求及细部、节点做法——相关技术资料——工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的`基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到
实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好！
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进入公司以来，我积极服从领导的工作安排，及时完成工作任务，有集体荣誉感，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及总结精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这20xx年度里，有困难也有收获，认真工作的结果是完成了个人职责，也加强了自身能力。以下是个人在20xx年度总结：
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时为xx公司发展做贡献，自觉接受公司及领导的监督，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的`不足，为公司的利益为出发点，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，尽心尽力地做好本职工作。
二、工作态度
我相信，一份勤劳，一份收获，所以我一直在努力，在工作中不断总结学习，我深知，热爱自己本职工作，才能够认真对待每一项工作。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系等方针政策，避免在施工中出现工程技术指标达不到要求而延误工期，影响进度，在此基础上，同时为公司创造利益的最大化，严格贯彻公司及国家制定的质量方针，落实好工程施工目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
四、工作成绩
我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，并且在xx项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被xx项目部“荣立个人二等功”，此外，与同事的共同协作及努力下，我所在的xx项目土建试验室被“荣立集体一等功”。
五、小结
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为xx公司这支强大的铁军作出更大的贡献。
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时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在xxx工程项目部工作学习。我从一名大学生变成了施工员，从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
一、对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。
二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包括很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现常建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的'立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
四、今后的工作打算
参加工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
在此感谢师傅的悉心教导，感谢领导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与武汉建工共同进步、共同成长。
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20xx年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。
一、端正态度，认真工作
回顾xx项目部20xx年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议
1、对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的`发展储备力量。
3、公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的工作计划
通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
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为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更积极的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明：
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其经验，从而提升全部班组的业务技巧水平。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的`安全管理和教育工作，这是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评，这是体现施工员工作不断进步的最好方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
二、工作中存在的问题
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，
必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
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时光飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：
一、工程质量管理
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
二、工程竣工图编制
对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。
三、努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的'其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
四、不足与改进
在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！
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自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时关注xx公司发展，切身想到xx公司、项目部及试验室的利益，坚定xxx公司会不断的发展、壮大，对xx公司的未来充满了热情与期望。自觉接受同事们的'监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
四、具体工作
我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。
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工程管理部自20XX年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，取得了一定的成绩，也存在着很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20XX年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了14栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作（春节前全部完成成桩）。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关，督促施工单位及时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20XX年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参与现场取样，所有材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题，及时与设计院沟通、解决，并及时通知监理、施工方。
三、协助技术部的`工作
我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，及时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参与了招投标工作。通过这些工作的参与，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
通过工作总结，我们发现了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点：
1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。
结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经验”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！
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时光飞逝，转眼之间过去了一年，感触颇深，做一份工程项目管理一年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、技术管理方面
1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的`设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面
1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得xx铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和xx车场、xx电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3、通过实施《xx某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《xx程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
三、建立项目核算制
对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
工程项目管理一年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的20xx年中，我将继续拼搏。
建筑施工栋号长年终总结 18
20xx年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下：
一、工作情况
1、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修与保养，办公用品的购买、制备等。
2、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的.送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市xx区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。
二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾
在过去的20xx年中我认真要求自己，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。在管理上存在许多管理知识的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通能力。在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进行交流，多从领导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。在专业知识方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。
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