生产部年终总结

时间:2023-01-27 10:26:22 年终总结 我要投稿

生产部年终总结(通用15篇)

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家整理的生产部年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产部年终总结(通用15篇)

生产部年终总结1

  20xx年即将过去,回顾1年来维修工程处在生产部领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了公司下达给维修工程处的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了公司设备安全正常地运行,保证了生产水电气能源的正常供给。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成维修工程处的各项任务,从以下几方面做总结:

  一、完成的主要任务

  设备设施已经运行2年,很多设备设施故障频发,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下,加班加点,发挥每个员工的特长和积极性,合理安排维修工程处日常工作,保质,保量完成了领导下达的任务和每日的维修任务。

  20xx工程部完成主要工作项目:

  一、基建基础设施改造

  1、配合施工方对厂房雨水槽进行更换

  2、配合施工方对厂房部分墙面涂料进行粉刷配合施工方对办公区屋顶漏水进行维修

  3、配合施工方对生产区、宿舍屋顶防水进行维修

  4、对机供品、收货区门进行更换,塑钢门换成防盗门

  5、配合空调厂家对中央空调主机进行大修,更换2台压缩机对热厨烟道进行清洗

  二、生产设备

  在热厨安装一台新的18kw电蒸箱,穿了一根5*10长60m电缆配合HOBART厂家对洗碗机水箱加热管进行改造配合厂家对冷厨新进包装机进行安装和调试对肉类加工间新进绞肉机进行安装调试配合厂家对冷库进行加装压控装置

  对速冻机、出港,过度库,管道漏进行维修

  完成春秋两季对配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作完成对公司水、电、气管线的普查,对公司各配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生。

  对洗衣房蒸汽蒸发器,加热管、安全保阀进行更换10、对车库、出港、垃圾房点卷帘门进行维修和更换

  完成春秋两季对换热站设备管道年度检修、除尘维护工作12、完成对煤气房安全阀年度检验。

  完成对水处理间增压泵、储水箱、供水管道的检修和更换10、除了完成以上项目的工作外,还完成了其他部门的日常维修工作。

  二、安全管理

  操作安全:由于工程维修特殊性,部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,加强部门员工的.安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对生产部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。

  设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对公司,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要对车间设施设备安全大检查。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。

  三、存在的问题

  1、内部协调不够,有时维修不够及时。人员的文化及专业技术水平有待提高。员工的礼貌礼节意识有待加强。

  2、我们没有对设备的保养、设备的检修,作出完整的记录,没有相应的文档,这对我们再次保养、检修时增加了难度

  3、在节能降耗工作方面,单靠维修工程处理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要公司全员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

  四、专业技术水平的提高

  1、韩俊在兰州航食进行为期半个月的学习、参观、交流,扩大视野,提到自身专业水平

  2、王祥在海口航食进行为期20天的学习、交流,增长见识

  20xx年工作计划

  1、配电房变压器和低压配电箱除尘维护工作

  2、煤气管道、压力表检测工作

  3、加强节能降耗管理与控制,各部门监督,挖掘潜力,力求水、电、汽虚耗降低

  4、对供暖设施进行一次全面维修

  5、维修工程处日常维修和计划维修工作

  6、对消防运行系统检修工作

  7、对中央空调检修除尘维护工作

  8、对监控设备检修除尘维护工作

  9、对下水道、窨井、化粪池清理工作

  10、对提升泵房增压泵检修工作

  11、道、水处理设备、储水箱、增压泵检修消毒清洗工作12对生产设备全面检修保养除尘维护工作。

  13、对洗衣房设备全面检修、保养、除尘维护工作。

  14、对制冷设备冰柜、冷库、速冻机全面检修、保养、除尘维护工作。

  15、对20xx维修材料计划申购

  16、配合施工方完成对热厨排油烟道整改验收工作

  17、配合施工方对面点操作间、冷却间、包装间安装空调制冷设备验收工作工作

  18、配合施工方对制冰间、操作间、冷却间包装间安装通风换气设备和验收工作

  19、配合施工方对厂区地面、台阶、防水、修补返工和验收工作

  20、负责新进设备安装调试培训验收工作

  21、对新近设备速冻机、凉水机、制冰机、冷库、搅拌机、炉灶、肉类加工机、煤气蒸箱等......这些设备的安装场地、电缆、配电负载......等的计划

  回过头来看走过的20xx在公司的工作是感慨万千一言难尽,既有成绩也有不足,收获很多付出很多,有过辛酸有过喜悦,有过无柰和无助,有过困惑与迷茫,20xx很快过去,回顾工作生活,真的收获很多,谢谢领导的关心和培养,更要感谢的在这一年中公司给我们多的学习的机会,不管从专业技术知识,还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多值得学习领悟,很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。

生产部年终总结2

  生产部以问题为导向,详细制定了《生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点》,明确责任人与完成节点,按期检查回首,并形造诣效考察机制,有效推动全年重点工作的完成。

  主要任务圆满完成

  在生产部全体成员的配合努力,公司年度批生产任务目标圆满完成,修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上,主机考察项100%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项,保障5项重点型等科研型号试验顺利进行,较去年同比增加40%。

  基本工作有序开展

  全面贯彻团体“质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基本抓起,提升部分员工质量意识和办事意识。增强生产治理制度化、标准化扶植工作,努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求,持续拓展外包业务,积极推进整体外包工作,充分应用社会资源释放厂内产能。

  强化现场管控,保持对标外贸学习,找出差距,改进提高。果断贯彻团体“人才强企”战略,以人为本,努力提高部分员工的.业务能力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次,并选派3人次参加精益知识培训,积极参加PPT年夜赛,以项目驱动的形式加快员工培养方式。

  亮点工作有效推进

  年夜力推进数字红林生产信息化扶植,建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗,应用治理立异手段提升生产制造能力。夯实基本治理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控。

  全面推进团体AEOS扶植工作,以流程为牵引,固化成果,制定了《治理者作业标准》,并组织开展生产保障流程的梳理工作。

生产部年终总结3

  20xx年注定是不平凡的一年,公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场,挂牌营业,20年也是公司第二个五年计划承上启下的一年,犹如逆水行舟,是奋力一搏,站上一个新的台阶,还是随波逐流,淹没在茫茫商海,同事们都给出了令人满意的答卷。

  而我在负责工厂工作的一年里,有一些收获,也有许多遗憾,回顾工厂一年来的工作情况,有一些值得肯定的地方,还有更多需要改进的地方。

  首先在管理上,我们对员工提出了较高的要求,也通过一些方法去激励员工,提高工人的积极性,比如完成规定的产量后,不必加班加点,可以提前下班,一度使工厂的工作热情空前高涨,劳动纪律大有改善。提前公布工价,使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推动工资改革,争取做到真真的工资计件,多劳多得,奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单,在客人的要求和指点下,工作环境和现场管理有了很大的改善,这些进步是值得肯定的。

  在今年激烈的市场竞争中,由于人员流动频繁,劳动力严重缺乏,尤其是熟练的机缝工极度匮乏,而在此困境下,工厂的总产量和销售都有所提高,全年出货件,比20年多出件,全年销售元,比20年增加元,而平均单价元,低于20年的元,取得这些成绩,我要感谢工厂的'每一位员工,他们都尽力了。

  虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高,但是在利润上我们并没有提高,由于原材料、运输价格上涨,尤其是工人工资,20年全年工资万,比20年的万上涨了%,再加上我们在管理上的疏漏,所以没能完成扭亏保平的任务,工厂还是处于亏损状态。

  在今年的经营管理中我们出现了很多问题,对员工的管理,我们患得患失,生怕管理太严造成员工流失,而实际上我们也流失了很多员工,这虽然有多种原因,但与我们的管理方法也有关系,与员工之间缺乏直接的交流,一些好的思想、理念没能及时传达给员工,对于一些宣传、培训流于形式,没有达到预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视,导致产量、质量没有发生质的变化,新款上手的产前辅导,做了几次又没有下文了,造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一,出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好,缺少团队协作的精神。

  与外发厂的合作也出现了一些问题,20年我们外发生产了近万元,今年做了万元,这与今年的市场环境有关系,但是与我们协调上,订单操作上有密切的关系。

  二期工程没能及时完成,打乱了公司的整体计划,主要原因是我个人在认识上不够重视,操作上没有抓紧,没能意识到操作过程中会出现的问题,导致图纸不能及时审批,耽误了施工时间。

  针对过去的问题,我们应该有勇气直面问题,并通过努力解决问题,为我们今后的工作提供良好的参数,使我们的工作做得更好,同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮助,并希望大家能一如既往,继续支持我们。

生产部年终总结4

  08年度本公司***系统生产比较平稳,在5月份****经过技改、8月份新上*****项目及******装置改产后,设备数量增加很多,车间内部设备调动也很频繁,而且在11月份要安排****系统大修,新增设备或设备维修事情比较多,对于从事设备管理的我来说,压力挺大,许多知识需要学习,每天碰到的问题需要解决,可以说是在问题和压力面前快速提高自己。

  在本年度,××××××公司因出现设备问题停车的次数占大多数,主要原因是设备维护不到位,对机器设备的检查、润滑保养等工作力度不够,致使设备腐蚀、磨损现象严重,设备故障频频出现,一方面是设备管理没有严格按设备管理程序走;另一方面是维修人员不能及时准确地判断和加以排除故障从而导致设备不能正常使用有关。那么,如何加强设备管理呢?在09年应从以下几方面着手。

  一、加强学习,提高认识

  平时要加强学习,补充设备管理知识,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但自己要理解,还要大力宣传教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算的.方法,才能达到加大设备管理的目的。

  二、加强基础工作,建立健全规章制度

  要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和情况,以便合理使用,计划修理。对设备的前期管理、设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、备件的管理等作出规定,确保设备得到精心维护,改善技术状况,预防突发性故障,保证正常运转,提高设备的运转率,延长使用寿命,保证符合生产、工艺、质量的要求。准备建立了设备修理数据库,完善了“零件更换明细单”等各类档案资料,全面准确地记录每一项信息,使设备维修做到有案可查,为加强管理、降低成本提供了依据。

  三、合理配置设备,明确职责

  在设备使用中,要求操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用维修人员签定责任书,以保证设备使用维修良好,使生产正常进行。

  四、提高员工使用维护设备的专业水平

  根据员工的状况对不同分工、不同职能进行不同层次的培训,并要求员工在工作实践中边干边学,逐步掌握不同设备的性能、结构、操作以及设备的日常保养等一些基本知识,增强操作工人的设备使用水平,减少人为故障的发生率。对于一些比较先进的技术装备仪器等可选择高素质的设备管理技术人才请设备生产厂家派人来进行专门培训,以提高他们的维修技术水平。

  五、不断探索,寻求新的管理模式

  社会在发展,管理要更新,设备管理必须不断寻求新的管理模式。在生产与经济效益直接挂钩的同时,加强设备管理有以下几种模式。

  1.对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是,对班组明确责任,规定权力,规范奖罚原则,做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实使自己岗位内的设备保持良好的性能。如日常的维修保养润滑等,完成和超额完成各项定额指标,提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对任务完成好的班组,要按照奖罚办法,进行奖励,完成不好的要处罚。

  2.调动了维修人员的积极性,提高了维修质量

  在片面追求“设备完好率”状况下,维修工在维修时为了省事,有可能出现盲目换件现象,导致维修成本上升。*****计划在明年每个月开展修旧利废活动,降低维修费用,使维修工作呈现出既快又好、费用低的局面。另一方面严格控制机物料消耗。

  3.自觉监督、指导操作者保养、使用设备

  在08年公司继续对机修工段实行承包制,按生产量进行考核,这样机修为了延长设备故障周期,减少故障次数,维修人员大多能做到自觉监督指导操作者正确使用设备,按规定保养设备,起到了设备现场监督员的作用。

生产部年终总结5

  时光荏苒,岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合不部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顼和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!

  一、工作回顼

  1、产品产量方面

  生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

  2、产品质量方面

  在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,虽负责的工作角色迚行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,幵付诸亍生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,

  3、机器设备管理方面

  在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。总结简介:本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用亍指导下一阶段工作的一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。

  但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件迚行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,迚而确保了生产运行的稳定。

  4、人员管理方面

  生产线员工极丌稳定的情况下、这无疑亍给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推劢下,本部门各车间还是坚定地迚行员工岗前岗中培训,保证新迚员工的顺利迚入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工迚行安全知识的教育,幵监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳劢纨律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

  二、存在的丌足不对策

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的.问题,主要有以下方面的丌足:

  1、质量管理方面

  1).员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事丌关己,漠然置之的态度。这不培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得丌好,丌到位有很大关系。

  2).缺乏全员参不质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参不质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都丌管的局面,而丏在有的时候,生产现场

  有管而执行丌到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是丌可能的,这必须不我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密丌可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成丌了的。

  3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较进!

  2、人员管理方面

  由亍我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务丌足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顽、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,丌断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由亍我们以前没有对物料消耗及成本迚行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存丌当引起浪费等等,这些丌经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识丌强,有些是工艺规范和材料要求丌太明绅。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低戒消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

  三、20xx展望

  面对即将到来的二0xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极不各部门机密配合,团结协作,兊服存在的丌足不困难,提高工作质量,迚一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部年终总结6

  马上到年未,对于公司来说,本财年即将结束,新的财年即将到来,对于部门来说,又到了一年一度的年终总结,不少主管开始挠头搔首,纷纷找模板,求教经验。实际上,年度工作总结,对公司来说,起的.作用,更多是承上启下;承接这一年来的工作得失,启示明年的工作重点;对于个人来说,是年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢?本人根据实际经验总结,总结出“三方面,七段法”提纲供各位参考。三方面:上财年生产达成状况、不足与成绩、下财年部门工作整体思路;七个角度:生产计划达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标(KPI)、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)、意见反馈(可含资源需求)。

  一、生产计划达成对比分析:

  1、生产计划达成与其它基地或分公司对比分析;

  2、生产计划达成与同期进行对比分析;

  二、KPI指标达成状况分析:

  1、KPI指标达成状况;

  2、KPI指标未达成原因分析;

  三、部门主要不足:

  1、工作不足:深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织氛围建设、员工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3条;

  2、工作不足的原因分析和改进思路;

  四、上财年主要工作成绩:

  1、质量改进;

  2、成本精进;

  3、员工关系改善;

  4、标准化建设;

  5、安全管理;

  6、流程优化;

  7、专项改造;

  8、组织能力提升;

  五、新财年绩效承诺目标(KPI):

  1、制订新财年KPI及绩效承诺;

  2、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)

  六、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)

  1、制订新财年重点工作:

  2、制订新财年重点工作关键举措;

  七、意见反馈(可含资源需求)。

生产部年终总结7

  ---生产部20xx年在不知不觉中已悄悄过去,在过去的一年中,生产部在领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,基本完成了公司下达的各项生产任务,在此首先:采购部门在人员紧张、供应商关系不完善等诸多不利条件下仍保证了生产物料的正常供应,为生产完成销售订单计划提供了有力的保障,是我们所有部门学习的榜样,其次是工程及销售部门,在自身工作量大、任务重的情况下,还抽出时间全力支持生产品质异常的处理及不合理工艺的改良,销售人员了解产能情况及时和客户沟通协调,为生产争取宝贵时间,并亲自帮助包装,在此表示衷心的感谢。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:

  一、工作业绩

  1.生产方面产量:生产部在公司领导的指示及引导下,各车间团结努力配合,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了客户质量标准提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单台。月份1月订单量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售计划完成:要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分产品目前主要销于国内市场,因此生产部合理调整生产计划,经常协调沟通,控制生产进度,利用有限资源,克服订单数不大,颜色机型变更多等客观因素,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。2.产品质量方面

  产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人5月份起担任生产管理期间,除了对生产计划的的编排和物料的跟进工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量异常,改进一些生产工序以保证产品质量,例:布线的工艺、机芯的老化测试、半成品老化检验,编制了部分作业指导书等。3.员工管理

  员工是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值,本人主导和参与多次的外出人员招聘工作,及时的补充了人员;由于我们是订单式生产模式,订单任务不确定性和人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力下,本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗中培训,经常做思想工作沟通,做到基本胜任各岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。4.现场管理

  20xx年生产部配合公司积极抓现场管理工作,从新调整车间布局,现场环境有明显的提高。主要改变有:对原材料摆放进行了整体规划(班组、班组、班组);对车间现场的区域化分归类,新添一些相关的工具拉车;配合领导做好每日检查工作。5.物料跟进

  生产部配合仓库及采购部门积极的跟进跟催物料,出具《月度物料需求计划》及时提醒缺料情况,并配合仓库完成物料的发放、退补及成品发货。

  二.存在问题及改善措施

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一些成绩,但还存在较多的问题,主要有以下三方面:

  1.生产方面:生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题:

  ■生产计划的`合理性:虽编排了《月生产计划表》,但还缺少一些数据依据,缺少比较准确的生产产能和产量评估,很多都是靠个人经验在编排,无法给车间明确准确的生产任务完成时间,这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

  ■生产统计不完善:不能使得管理人员及时的了解和掌控实际的生产进度情况。■生产工艺的标准和革新:产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准,造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。

  ■人员流动性大及专业技术人员难招聘:由于生产管理不到位及对员工的沟通及关心较少,导致人员流动性比较大。

  ■外观件物料损耗大:现场物料摆放还欠合理,尤其是外观塑胶喷油件(侧板、三角板、配电箱上盖等)的摆放要求还没有明确标准(单件产品较大且易刮伤),再有由于生产操作标准执行情况不到位,也使得生产过程中所谓的“不小心”造成很多的不良品。

  针对以上相关问题,20xx年,生产部首先将从生管开始改善:明确各班组各工位的工时产能情况,全力推动保底计件制,来提高生产积极性,确保销售交期;所有订单都会有《订单评审》下发到相关部门并签字确认,在评审表上会注明完成日期,同时还分成品和半成品排出周计划,努力做到日计划,坚持各班组生产日报,及时了解进度并做相应的调整;再次是采取一些相应措施,鼓励员工多提出工艺改进建议,完善产品定额管理,保证员工的稳定性。

  2.质量管理方面:我们在质量管理上还存在相当大的问题:■生产管理人员质量意识淡薄:目前我们对品质漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与管理人员质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关(当然,事后我们也引起领导及全员的高度重视,返工仓库所有库存成品,有效的保证了后续出货的品质)。

  ■缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是设计及生产出来的错误观念,把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有及时分析原因和找出解决方法,确先推卸责任。有时会出现谁都管最终谁都没管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。产品质量需要我们全员积极配合和参与,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

  ■缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,写我们所做的还差较远!我们很多工作在做,但问题确一直在出,其实问题就出在细节上。

  ■没有明确的、统一的产品质量标准:有的是没明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有具体产品品质判断标准;有的是没有统一的质量标准,你认为是OK的,我认为是NG的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

  质量管理工作是要全体员工参与的,因此提高全员质量意识是新年质量管理的首要工作,生产部将会对增加在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都要求进行自检及质量记录控制,确保对质量壮况的完全掌握,以便分析改进;将质量责任落实到位,以增强每员位工的质量观念。

  3.物料消耗及成本控制方面

  由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如:车间领料经常超出订单数量,原料浪费;生产过程中损坏率高()工具损耗率高、物料使用量过剩,员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。

  导致这种现象的存在,主要有三个原因:①对车间的管理力度不够,缺乏执行力;②管理人员成本管理观念不够,经常为了减少工作量,怕麻烦,对数量的控制不重视;③仓库的物料发放数量控制不到位,为了节省时间,没有按单按量发放物料,常有多发少发的情况,而且还有车间员工自己去拿的现象。

  要做到成本有效控制,得从我们每位管理人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生产部将按订单进行物料控制,要求仓库严格按照订单进行收发,实行一些相应奖罚措施。三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

  1、完善现有产品和新开发产品的技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、规格表、包装要求、说明书等)是以后物料采购、生产、检验测试等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!

  2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多,许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废,不但会增加生产成本而且会影响生产进度,因此建议公司招聘一位生产PIE及做适量工具库存。

  4、可以尽快落实仓库相关岗位人员,可以实行仓库备料,大大节省领料的时间。

  5.新产品导入生产前必须经历试生产阶段且相关工程人员全程跟进,确保没问题了才离开,且新产品试生产阶段每天进行问题总结,改善,这样会使后续的生产顺利。6、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20xx展望

  面对二0一二年,生产部门全面实施计件制,以完善管理、保证质量、提高顾客满意为工作宗旨,在现有的基础上,积极与各部门密切配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场5S,共同达成企业二0一二目标!

生产部年终总结8

  生产部门在过去的一年里,顺利通过了质量体系和CE认证对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:

  一、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,人流物流在厂房里混乱,生产现场经常出现违反操作规程的现象。生产第一线管理松懈。

  二、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

  由于没有对各岗位生产组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或耗材的消耗过大的现象。鉴于目前存在的浪费现象,首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯。

  三、安全生产方面

  安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈,出现了几次小的安全事故。应当结合安全生产方面的'要求,定期进行对员工一些安全小知识的培训,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

  在新的一年里,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

生产部年终总结9

  今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

  一、 计划与产能

  1、关于计划

  20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

  2、关于产量质量

  20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

  二、设备管理

  20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能。

  三、人员管理

  生产部在今年,围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”;

  制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。

  1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。

  2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务。

  3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。

  4、完善考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案。

  5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理。

  6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法。

  四、安全生产管理

  1、20xx年始终把安全放置第一位,定期召开安全生产例会,不定期进行安全大检查,建立安全生产办公室、应急办公室,落实安全台账,作业许可证等有关信息资料,完善车间消防设施,全年无工伤事故,无设备事故发生。

  2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,增强团队精神。

  3、20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行。

  五、现场管理

  20xx年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获。

  存在的不足与问题

  20xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:

  1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。

  2、技能方面:由于人员流动性,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。

  3、制度方面: 20xx年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。

  4、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅。

  20xx年工作计划

  一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

  1、年度目标:全年实现无工伤事故,无生产设备事故。

  2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,防护为主”为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

  3、牢固树立“安全第一”思想意识:各生产车间要高度重视安全工作,把安全生产作为重要工作,认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能管理到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产。

  二、有效控制生产成本,力争以最小的.投入获取最大的效益

  1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。

  2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本,控制指标。

  3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

  三、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证

  1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。

  2、认真领会贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义。

  3、强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远内涵。

  4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

  四、强化管理,四个进一步

  1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

  2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。

  3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。

  4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

  20xx年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

  展望:

  20xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力!

  朱XX

  山东惠泽农牧科技有限公司

  20xx.01.03

生产部年终总结10

  一个企业的生产主管在工作中,管理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

  一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平

  作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。

  二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的.工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

  三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:1、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,

  四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。

  通过20xx年的总结,我有几点感触同时也是20xx年的一个计划:

  其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

  人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产部年终总结11

尊敬的蔡总、各位同事:

  大家好!

  我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议:

  时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年x2月x2日共完成两成结构产品40KKPC旻四层结构产品3KKPCS^到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提局。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的'就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

  三、从公司整体方面,我有一几点建议。

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过白身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,但是白身的不足之处也暴露无疑:

  虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

  20xx年度工作规划

  加强学习和实践,继续提局。

  针对白己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提局解决I可题的能力。

  竭尽全力完成生产任务。

  在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

  完善白身素质。

  新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

  工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭白奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好白己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

  最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实白己,客观的面对白己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

  在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信白己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和白己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我白己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  五、来年工作计划

  20xx年,伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下:

  1、加强本职工作,技能学习使白己本职工作能力得进一步提高于加强。

  2、树立终身学习的观念,加强白身文化素质学习,不断提高白身素质。

  3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人。

  脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强白主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。

  也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、白己的努力下,我将不断提升白己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。

生产部年终总结12

  生产管理部光阴似箭,日月如梭,20xx年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作,公司从小批量生产、产品研发到现在能批量生产供货,公司经历了一段不平常的考验和磨练;20xx年,虽然没有很辉煌的成绩,但也不缺少亮点,比如公司成功与东风伟世通公司形成批量配套供货关系,通过ISO/TS16949:20xx质量体系认证等。在过去的一年中,生产管理部在公司最高决策层领导的大力支持和各部门的密切配合下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:

  一、工作业绩

  1.生产方面

  1).生产计划:生产管理部在公司领导的指示和杜总的引导下,各车间团结努力配合,坚持科学合理协调生产,在公司新产品试制阶段(如:东风伟世通、世纪中远、广汽江森、湖北三环、柳州各市场)产品技术资料不够完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了生产过程工艺波动,有效保证产品批量生产,关键质量得到了有效的提升,另外,员工通过一系列的培训和参与试制工作,从中学到了产品生产关键的控制环节及经验,20xx年生产计划完成情况如下:表一生产计划完成率月份完成率1234109%5107%678910100%11108%12%105%103%106%103%106%117%115%实际数量1.57(万根)计划数量1.5(万根)2520xx1.394.8722.949.181.354.6218.68.2112.2413.9214.8911.4314.06811.611.941311.413.0610501完成数量(万根)计划数量(万根)25234567891011122).设备管理:表二设备完好率月份完好率目标值99%12345678910111299%99.1%99.6%99.5%99.8%99.3%99%98.8%98.7%99.8%99.3%99.2%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%2.产品质量方面

  1)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制199%299.10%399.60%499.50%599.80%699.30%月份799%898.50%998.70%1099.80%1199.30%1299.20%完好率97%95%93%完好率的重点基础工作,20xx年公司通过各种质量培训、操作技能培训等给新老员工灌输产品质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点,并付诸于每一个生产环节当中,保证产品生产质量提高,20xx年由于新员工质量意识差,往往在生产过程当中缺乏经验积累,导致部分产品在生产过程中得不到有效的控制,造成产品送样、及生产过程存在偏差,20xx年生产管理部将把质量培训、关键控制环节作为重点工作,力争做到质量第一的生产理念。20xx年产品交检合格率为90%,工序一次送检合格率为93%。

  3.设备管理方面

  有句俗话说“磨刀不误砍柴工”,意思是想要更好的完成工作任务及目标就要充分做好生产准备;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到≥95%,20xx年公司对部分设备进行了改造,比如:1、四复合橡胶生产线增加冷却水槽,目的是为了产品在硫化后能充分冷却保证产品折断成型后的收缩率,同时为下一步在线一次下料奠定基础,2、增加在线裁断机,使产品尺寸更精确,减少浪费,很大程度的减小了员工的劳动强度,过去一年里生产管理部在设备组的精心维护下,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故,充分保障了生产。20xx年我们将设备维护、保养、纳入ISO/TS16949设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理

  员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是倒班生产模式,订单任务的连续性不稳定和人员变动,导致生产一线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面

  在过去的一年里,生产管理部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,安全是效益,但我觉得我们生产管理部在这一点上做的远远不够,特别是一些相关安全知识部分员工还没有完全理解,思想上对一些安全隐患不够重视,甚至一些基本常识也很容易松懈,为此,我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司安全生产总结会,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,使员工每时每刻都绷紧安全这根弦,20xx年,公司对生产线进行了安全改造,在一些传动轮、皮带增加了安全护板、很好的保证了生产线的有序运行,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了1起人身伤害事故。

  二.存在问题及改善措施

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多

  的问题,主要有以下三方面:

  1).生产方面:通过对全年工作数据统计和分析,生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题:

  ①生产计划的合理性:虽编排了《月生产计划》,但还缺少一些数据依据,缺少比较准确的生产产能和产量评估,很多都是靠个人经验在编排,无法给车间明确准确的生产任务完成时间,这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

  ②生产工艺的标准和革新:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准,造成生产现场混乱和工时浪费。都是在按照过去的习惯操作方式在进行,在时代变化、科技技术革新如飞的今天,我感叹我们的革新思维真的OUT了、、

  ③人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务不充分,导致人员流动性比较大,

  闲时员工没活做,忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题,在产能不饱满的情况下,部分工序还没有实行计件薪资方式进行,导致员工时常有猜疑现象,再有车间的`工作、班次安排不够人性化,我个人分析总结,公司一些规程制度尚未完善,所以导致员工流动性大的的原因之一。

  针对以上相关问题,20xx年,生产管理部首先从科学合理的生产组织开始改善:所有订单下发都会有《投料计划》下发到相关部门,同时还分成品和半成品排出周计划,尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施,鼓

  励员工多提出工艺改进建议,完善产品定额管理,保证员工的稳定性。

  2)质量管理方面:虽公司在20xx年成功通ISO/TS16949第一阶段认证,但从生产过程中时常发现的一些问题来看,我们在质量管理上还存在相当大的问题:

  ①员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽我们制定了《质量手册》,但执行力度不够,实施不到位也有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了问题没有及时分析原因和找出解决方法,确先推卸责任。有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,产品质量若光靠某个部门,想做到尽善尽美是不可能的,它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

  ③缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!邓老师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点,我们很多工作在做,但问题确一直在出,其实问题就出在细节上。

  ④没有明确的、统一的产品质量标准:有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是质量部没有具体产品质量判断标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准,你认为是OK的,我认为是NO的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

  质量管理工作是要全体员工参与的,因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作,生产管理部将会对增加在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制,确保对质量状况的完全掌握,以便分析改进;将质量责任落实到位,以增强每员位工的质量观念。

  3)物料消耗及成本控制方面

  由于过去一年我们没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加、材料浪费时有见到,如:投料计划存在差异、机头胶不及时投入使用直接造成原料浪费;员工操作方式不当、产前调试控制不好引起浪费等等,这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。

  导致这种现象的存在,主要有三个原因:①对车间的管理力度不够,缺乏执行力;②管理人员成本管理观念不够,经常为了减少工作量,怕麻烦,对物料的控制不重视;③操作技能普遍不够熟练,尤其是对新产品的生产过程,往往缺乏关键环节管控;20xx年生产部将以节能降耗为生产中心,针对过去非正常成本增加、材料浪费作出以下应对措施:

  1、降低损耗率:①生产计划落实要求思路清晰,科学合理(如设备启动时间,产前工作准备、连续化生产)将纳入生产考评范围;避免设备非生产状态产生过高能耗损失。②每天每班次要求执行班前会制度,并保存当天会议记录归档与生产部,让员工充分认识当天生产要求。

  2、执行材料奖惩制度:将材料奖惩纳入正常工资核算范围,就是说员工计件工资与材料奖惩挂钩,该制度进行方法为:①统计核算员每天准确计算材料使用情况并及时进行核算,通报于显示屏幕。②对材料损耗过高,或非正常损耗必须有原因分析及防微杜绝的应对方法,形成报告方式归档与生产部。

  3、工序加工工艺流程优化:①生产部针对每个产品进行核定、验证,优化加工长度,避免二次下来带来过多的损失,②优化加工工序,部分产品实行一个流生产,比如广汽江森C343、湖北三环R33、等产品不再实行二次加工,直接生产同时加工入库,避免产品工序过多流转造成能耗及材料损失。

  要做到成本有效控制,得从我们每位管理人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生产部将主要从《材料利用率》进行物料控制,要求统计核算员及时进行材料核算通报,及时的反馈材料利用情况,实行相应奖罚措施,对相关人员进行节约材料、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

  三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

  1、完善现有产品和新开发产品的技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如图纸、操作指导书、生产工艺、技术要求、等)是以后生产控制、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!

  2、希望生产计划在订单下发时能够规范化,比如:订单格式、产品质量要求,包装要求等。3、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20xx展望

  面对二0一三年,我们生产管理部愿以全新的面貌,最饱满的热情去对待每一天,以公司质量方针“精益求精,追求卓越”为工作宗旨,在现有的基础上,积极与各部门密切配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场5S,不断自我提高,为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部年终总结13

  下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结,请予审议:时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

  2、产品质量方面

  本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

  3、机器设备管理方面

  在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面

  20xx年9月,是我接手生产部管理工作的开始,也是生产任务逐月递增的开始,在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面

  在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

  二、存在的不足与对策

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:

  1、质量管理方面

  1).员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。

  2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

  3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的`质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

  三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

  1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!

  2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!

  3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后服务模式已不大适应,建议设置专门的售后“服务部”,由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

  4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

  四、20xx展望

  面对即将到来的二0xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

  最后:祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!!

生产部年终总结14

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

  今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言,与各位同事一起分享20xx年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴。20xx年,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里,我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。

  进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练,一路走来,经历与学习了很多,收获也颇丰。更深深的感觉到,每一次优秀员工的.评选,都是一名员工在团队成长的最好见证。

  对于领导安排的任何任务,我都会尽力的去完成,不断的总结自己的经验,从经验中学习,向他人请教,尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦,合作愉快。虽无大绩,却时有小劳。工作得到了各位同事的认可,我深感无比的荣幸,我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研,只要做好了属于你的那份工作,就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的岗位有多重要,而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的。

  20xx年对于我们公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。

  感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励,它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事。我坚信,今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。

  谢谢大家!

生产部年终总结15

  在20xx年虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足:

  一、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理还没完全达到6S标准,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,各盘绞线机还没有做到及时清理与维修。还有就是各复绕机设备油污没能及时清理。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体自己所使用的设备自己维护、自己检查。二、物料消耗及生产成本的控制方面

  因员工的操作技能还不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废品率严重超标,制约着成材率的提高;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对领用的辅助用品指定区域,遵循双联领料办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,以便提高成材率。三、安全生产方面20xx年的'一起人身伤害事故的发生给我们敲响了警

  钟,表明了我部门对安全管理的不足,在新的一年里要每日工作安排时间自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。另外,更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识,发现违章及时制止,现场教育、引导,做到防患于未然。

  面对即将到来的20xx年,我们班组愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

【生产部年终总结】相关文章:

生产部年终总结11-20

生产部的年终总结03-21

生产部经理年终总结11-18

电力生产部年终总结04-18

实用的生产部年终总结04-15

生产部年终总结范文04-26

【推荐】生产部年终总结03-20

【热】生产部年终总结02-17

企业生产部年终总结01-11

生产部年终总结【热门】03-15