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品管个人年终总结

时间：2024-01-03 12:10:03 秀雯年终总结我要投稿

品管个人年终总结（精选14篇）

　　伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的品管个人年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品管个人年终总结（精选14篇）

　　品管个人年终总结 1

　　20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的xx人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

　　一、进料品质控制：

　　原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

　　贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。

　　二、制程品质控制：

　　建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

　　现场“5s”整理整顿也有了明显的'改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

　　20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

　　20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

　　1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

　　2、在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

　　3、运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。

　　4、客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。

　　品管个人年终总结 2

　　20xx以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

　　今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的'进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

　　20xx年初步展开并实现以下项目：

　　1、为确保体系的正常运作，第三方年度监审顺利通过。

　　2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

　　3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

　　20xx年初步计划完成项目：

　　1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

　　3、设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

　　4、对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

　　三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

　　1、进料品质控制：

　　1)修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2)严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

　　2、成品质量控制：

　　1)拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

　　2)加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7、8个百分点。

　　四、20xx年整体工作小结

　　1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

　　品管个人年终总结 3

　　感谢各位领导和同事对我的支持和信任，在过去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以较高的素质和实效的成绩，圆满完成了各项工作任务。

　　一、工作回顾

　　作为品管科长，本年度我紧密配合公司安排的各项工作，不断加强自身能力的提高，自觉承担责任，积极作为，始终把服务和企业发展作为作业中心，完成了以下工作：

　　1、药品质量工作。坚持质量第一的原则，严格检验各类原辅料、半成品和成品合格标准，切实确保产品的质量安全。

　　2、环境安全工作。严格执行公司环境保护和安全生产方针，认真执行公司专项环保和安全技术措施，在工作中始终保持高度的责任心。

　　3、品质持续改进工作。始终尊重客户需求，积极对企业现有生产、销售流程进行持续性改进，提高了生产效率，降低了成本，同时也加强了产品质量管理。

　　二、工作成果

　　1、质控体系不断完善。建立和完善了质控体系，不断强化了质量控制流程和过程监管，大大提高了品质稳定性和可控性，有力支撑了企业持续健康发展。

　　2、产品质量提升。严格按照质量标准检验每批产品的质量，并对量不足的基础原辅料及时追责并要求改进，降低了产品的不合格率，提高了产品的合格率。

　　3、生产成本优化。通过流程改进和原料采购标准化等方式，不断降低成本，提高产品的'生产效益，大幅度增加了产品市场的竞争优势。

　　三、存在的问题和解决方法

　　1、品控人员不足。针对我科品控人员流动较大、人数不足的现状，我科建议对品控人员进行专业化培训和职业规划，以扩大团队规模，提升品控人员素质。

　　2、工作流程亟待优化。随着市场需求的变化，我科工作流程的灵活性不够，需要借助先进的技术手段和管理方法，不断提高我科研发、生产和销售的工作效率。

　　四、未来工作计划

　　1、继续完善与管理和执行体系，保障产品质量的稳定性和可持续性。

　　2、优化内部流程，提高工作效率，并保持与客户沟通，满足客户需求。

　　3、关注市场和产品创新，积极开发新产品，不断提升产品的竞争力和市场占有率。

　　五、结语

　　在新的一年里，我会继续保持高度的工作积极性和责任心，通过不断学习和实践，做到品控工作更加专业和卓越。再次感谢各位领导和同事的支持和信任。

　　以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请提出宝贵意见。

　　品管个人年终总结 4

　　一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的。现将xx小区物业管理处20xx年各项如下：

　　一、经营管理情况

　　完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之。而要实现这一目标，服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务约定的向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。

　　二、物业管理费用收取情况

　　管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的形象。通过管理处全体员工的`汗水浇灌，xx小区上的工作扎实而富有成效，xx共收取物业管理费用二万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。

　　三、具体维修工作情况

　　在小区的基本及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计2000余项，保证了小区业户有一个舒适安全的的环境。

　　20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社高度。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

　　新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx物业xx小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时xx物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

　　品管个人年终总结 5

　　大家好！我是xx公司的品管科长，我今天来给大家作个人述职报告。在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些问题，我在这里向各位领导和同事作个报告。

　　一、整体工作情况

　　在过去一年中，我们品管科主要负责公司产品质量的控制和管理以及各项质量管理体系的建设和维护。科室共有10人，我担任组长，由于大家的共同努力，整个科室的工作进展非常顺利。

　　1、质量控制管理

　　我们的质量控制管理主要涉及产品研发、生产、销售过程中的质量监测、评估、分析以及改进，目的是确保产品能够满足客户的.需求和要求，同时提高公司的市场竞争力。

　　在过去一年中，我们牢固树立了“质量是企业的生命”的思想，不断完善相关质量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我们注重质量数据的收集和分析，每月会定期开展产品追溯和质量报告的汇总和分析，及时发现和改善存在的问题；我们还积极开展内部质量培训，提升所有员工的质量意识和质量技能。

　　2、质量管理体系建设

　　我们的质量管理体系主要包括ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。在过去一年中，我们协助公司环境保护科成立了环境管理团队，制定了有效的环保管理方案，保证公司在环境保护方面合法合规，并顺利通过了环境管理体系审核。同时，我们也非常重视质量管理体系的建设，确保公司产品能够达到客户的质量要求和企业的质量目标。

　　二、工作成果与亮点

　　1、质量控制管理

　　—成立质量控制小组，协助研发和生产部门确保产品质量

　　—完善产品质量信息管理系统，每月发布质量报告，及时纠正问题

　　—规范化质量管理流程，有效预防和控制生产质量事故

　　2、质量管理体系建设

　　—协助环境保护科建立环境管理团队，顺利通过环境管理体系审核

　　—推进ISO9001和ISO14001质量管理体系升级工作，顺利通过了新标准审核

　　—参加了行业质量管理论坛和岗位培训，不断提升个人和团队的专业水平

　　三、存在的问题

　　1、员工培训课程设计有待改善，需要更全面、实用和具体的内容；

　　2、质量控制流程还有较大的改进空间，需要加强产品质量跟踪和分析；

　　3、质量文化与企业发展战略的结合还有待进一步加强。

　　四、未来工作计划

　　1、完善员工培训计划，开展更加实用、全面和有效的培训；

　　2、优化质量控制流程，加强产品质量跟踪和分析，提高反应速度和效率；

　　3、整合公司各部门的资源，建立跨部门协作机制，共同推动质量文化和企业发展战略的结合。

　　以上就是我对过去一年来的工作内容以及情况的个人述职报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，在未来的工作中继续为公司的发展贡献力量。谢谢大家！

　　品管个人年终总结 6

　　针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

　　一、增强学习

　　学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工增强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，实行技术交流，提升理解，同时进步。

　　二、技术会审

　　方案完成后要实行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的'错误，而延误工期。

　　三、增强资料管理

　　资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，即时跟催。(励志)

　　四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

　　1、提升理解，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。增强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步增大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

　　2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提升执行力作用。

　　3、用心展开精细化管理预防活动。展开多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的准确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

　　20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工务必会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的展开，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！

　　品管个人年终总结 7

　　大家好！我是品管科长，今天在这里向大家述职。

　　品管科是公司质量管理的核心部门。负责督促各个部门确保产品和服务的质量，为公司提供专业的质量保障和技术支持。

　　在过去的一年里，我的工作重点主要有以下几个方面：

　　一、深入推进质量管理

　　从公司总质管的整体要求下，我通过完善工作流程、分工明确、任务清晰、过程规范的方式，将质量管理贯穿于整个公司的经营活动和生产过程中。从制定质量目标到实际执行情况的'监督检查，不仅提高了质量管理工作的科学性和有效性，更为优化了公司的整体经营效益。

　　二、严格执行质量控制

　　我和组员们在工作中一直注重产品质量的控制，严格按照标准操作流程，全面把关，瞪大了眼睛去观察每一个环节，从原材料采购、生产流程、检验、包装、物流等多个方面加强质量管理。并且不断积极探索和尝试，消除隐患的同时，加强了生产现场的卫生管理。

　　三、持续提升质量意识和技能

　　加强了员工的培训，责任意识、服务意识提高，产品质量得到了有效保障，员工的职业素质、技能大幅提升，同时也为企业的可持续发展奠定了基础。

　　通过上述几点的工作，我对品管科的工作进行了有效的推进，为公司的发展做出了积极贡献。但是，与公司未来的战略目标相比，还需要进一步加强自我提升，不断的创新突破，在保障品质的同时，更好地支持公司的业务增长和发展战略，确保公司能够产生更高水平的质量保障机制。

　　最后，感谢公司领导及各位同事的支持和理解，愿在未来的日子里我和团队成员能够更加努力，继续为公司的质量管理工作开创一个崭新的局面。

　　品管个人年终总结 8

　　你们好！我叫xx，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部分：

　　一、20xx年的工作总结

　　20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　20xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题！要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的`工作做好铺垫！认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标！身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作则，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。

　　希望各位领导监督。

　　品管个人年终总结 9

　　大家好！我是品管科长，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作。

　　在过去的一年里，品管科面临了许多挑战和机遇。在实施质量管理体系的指导下，我带领团队努力推动品管工作的发展，不断提高产品质量和管理效率。在此分享我在以下几个方面取得的工作成果。

　　首先，我在优化质量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司现有的质量管理流程，发现存在着一些痛点和不足之处。为了改进流程，我会同团队一起制定了一套更加规范、科学的质量管理流程，并组织培训会议，确保每个员工都能理解和遵守这些流程。通过这些努力，我们成功减少了一些繁琐的手续，提高了工作效率。

　　其次，我加强了对质量指标的监控。作为品管科长，我深知质量指标对于公司的重要性。为此，我带领团队建立了一个完善的质量指标体系，包括重点关注的指标、监控措施和改进措施等。我制定了每周例会和每月总结会，与团队成员一起分析各项指标的数据，并根据分析结果进行相应的调整和改进。通过持续的监控和改进，我们成功提高了产品的质量水平，更好地满足了客户的.需求。

　　再次，我加强了品质培训和团队建设。作为科长，我认为培训和团队建设是提高工作效率的关键。为此，我组织了一系列培训活动，包括质量管理知识的培训、操作流程的培训、沟通技巧的培训等。我还组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。通过这些活动，团队成员的专业素养得到了提高，团队的整体工作效率也有了明显的提升。

　　最后，我积极参与了品质改进项目。作为品管科的负责人，我认为自己要带头行动，亲自参与品质改进项目。在过去一年中，我主导了几个重要的改进项目，例如与供应商合作改进原材料质量问题、改进生产线上的缺陷率等。通过这些改进项目，我们取得了显著的效果，有效提高了整体的质量管理水平。

　　通过以上的努力，我所在的品质科在过去一年取得了一些突破和成绩。公司的质量管理体系得到了有效运行，产品质量得到了明显提升，客户的满意度也得到了提高。感谢公司领导的支持和全体员工的配合，正是大家的共同努力才使得这些成绩得以实现。

　　同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和改进的空间。首先，我需要更加关注和学习行业内最新的质量管理理念和方法，不断提升自己的专业能力。其次，我要更加注重与团队成员的沟通和合作，发挥他们的创造力和潜力，共同推动品管工作的发展。最后，我要更加注重项目管理和执行力的提升，确保每个改进项目都能够顺利实施并取得预期的效果。

　　总之，回顾过去一年的工作，我感到非常充实和满足。在接下来的工作中，我将继续加强质量管理工作，积极推动品质科的发展，在公司的发展中贡献自己的力量。感谢各位领导和同事对我的信任和支持！

　　品管个人年终总结 10

　　大家好！我是品管科长，今年是我加入本次述职报告，我想简单地回顾一下过去一年，我所完成的工作并分享我的心得。

　　一、回顾一年工作

　　品管科主要负责公司的各项品质管理工作，目标是要确保我们的产品以最高的质量供应给客户。过去一年，我们取得了以下的成绩：

　　1、在过去一年我们把主要的客户满意度从75%提高到了90%。

　　2、我们成功地减少了生产过程中出现的不合格品数量，并且建立了对生产过程中材料的更严格的控制机制，提高了产品的成品合格率。

　　3、我们已经建立了一个新的内部品质管理培训体系，为公司培养了一批新的品质管理人才，并建立起了一个更加健壮和庞大的团队。

　　二、分享我的心得

　　1、对于我们的培训计划非常成功。通过定期的培训和严格的培训计划，我们参与的所有员工都接受了更好的品质管理思想。同时，我们也在我们的培训中几乎完全采用在线学习的方式，以便让我们的受众更容易像独立学习。

　　2、建立我们对进口材料的严格控制。我们的研发部门为了更好地了解进口材料的特点，提出了一系列针对性的建议。我们的科学家和技术人员了解了这些特点，并在处理和使用进口材料时采用了适当的基准。改进后，我们成功地减少了不合格品数量，并提高了成品合格率。

　　3、我们对品质管理考核表进行了更加细致的调整。我们不断完善了考核表格，以便更好地评估我们的工作。我们更新了我们的考核标准，并简化了评级方案。这些变化显然对员工的运作效率和动力产生了明显的影响。

　　三、未来的工作计划

　　1、更加注重品质管理思想的推广。通过在公司层面、部门层面和员工层面，更好地向公司员工和客户传递与品质相关的有价值的信息。

　　2、提高我们的'审查体系。建立更加精细的审查体系，以检测所有关键控制点的合格率。

　　3、为公司的生产工厂建立独立的品质管理系。逐步建立工厂内独立的品质管理系统，对于产品的质量管理提供更加严格的保障。

　　总之，过去一年的工作让我们看到了品质管理改进工作的巨大潜力。尽管有许多挑战，但我们仍有信心通过我们的不懈努力，让每个客户都更愿意购买我们的产品和服务。

　　品管个人年终总结 11

　　20xx年，在领导的和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地理论知识和各项规章制度、工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的隐患漫延。当然，在这段学习的里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、和总结如下：

　　进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的`经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

　　通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

　　在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

　　在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

　　在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。

　　品管个人年终总结 12

　　我叫xxx，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部分：

　　一、工作总结

　　二、工作方向

　　20xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题！要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫！认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标！

　　身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作则，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。

　　品管个人年终总结 13

　　时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

　　回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对IQC的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。

　　作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。

　　一、公司要生产出合格的`产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：

　　1、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。

　　原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，BOM物料清单进行严格核对，无误后，进行AQL品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。

　　2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它QC做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。

　　3、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5S管理，做好及时记录。

　　4、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。品质异常跟踪结案书五、每周对仓库现场进行5S稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。

　　二、对20xx年的工作建议

　　1、做好对原材料质量的评价和跟踪，

　　2、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。

　　3、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和策划问题。

　　4、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。