服装公司年终总结

时间:2023-03-12 13:07:57 年终总结 我要投稿

2022关于服装公司年终总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编收集整理的2022关于服装公司年终总结,欢迎大家分享。

2022关于服装公司年终总结

2022关于服装公司年终总结1

  时光飞逝,一年悄悄地离开了我们。回顾过去的一年,我不禁感慨万千。一年来,在公司领导和同事的支持和帮助下,我严格要求自己,按照公司和车间的要求很好地完成了自己的工作,在工作模式上有了新的突破,通过自己的努力,工作模式有了很大的改进。现在将中的工作总结如下:

  I、完成的主要工作(结合实际情况更改和添加)

  1、该小组的建设和管理得到加强

  由于其前身“公司”管理混乱,团队中有许多问题需要解决。为了解决这些问题,我采取了措施规范积极激励制度的实施。本组绩效好的员工将被加分,绩效差的员工将坚决扣除部分考核分。由于采用了这种奖惩明确、公平公正的考核方法,该团队员工的执行能力得到了极大的提高,团队凝聚力也得到了提高。高度重视安全管理与公司其他车间相比,服装车间存在诸多安全隐患,容易发生事故。过去一年中也发生了几起重大工业事故,给公司和车间带来了巨大损失。“愚人以血换教训,智者以教训避免事故”。作为班长,虽然权力不大,但他却肩负着班上十几名员工生命安全的重任。因此,我从未放松过安全工作。我每个月每天都在谈论它。

  2、确保产品质量

  随着公司规模的扩大,品牌和知名度的提高,消费者对公司的质量要求也越来越高。因此,公司高层管理人员对产品质量的重视也被提升到了前所未有的高度。作为整个服装行业的领先技术,服装车间的责任也越来越大。我知道作为车间的组长,我的工作直接影响到车间的工作质量。为了对公司负责,我一直不敢放松质量控制,积极与检验组同事及时沟通交流信息,在生产过程中从不放过有问题的零件和有缺陷的零件。同时,加强员工对质量重要性的认识,要求员工做好自检和互检工作,确保问题不从小组流向下一道工序。

  3、积极参与车间改进活动服装车间就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的家庭里生活和工作。作为这个家庭的一员,我觉得我有义务和责任把她建设成一个更好、和谐的社会。因此,在过去的一年中,我积极参与了车间的改进活动,调动了团队成员的积极性,运用集体智慧对车间进行了许多有价值的改进。加强自学,提高业务水平。因为我觉得自己负担很重,而且我的知识、能力和经验远不是一个优秀、称职的团队领导者,我不敢掉以轻心。我一直在学习,向书本学习,向身边的领导和同事学习,积极提高我的专业素质,努力提高工作效率和质量,争取工作主动权。经过这一年的努力,我仍然觉得自己取得了一些进步,能够冷静地处理日常工作中的各种问题,在管理、组织管理、综合分析、协调和口头表达等方面的能力都有了很大的提高,从而保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各种任务,并具有较强的专业性和责任感。

  4、(自行添加)

  II、工作中存在的问题及解决办法(结合实际情况进行更改和添加)

  在过去的一年里,我全身心投入工作,创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要有以下几点:

  1、安全生产

  安全管理不到位,力度不够;安全培训不足;检查不到位。很多时候,由于员工劳动强度高,体力消耗大,在完成当天的产量和整理现场时存在忽视安全的现象,在操作时没有穿戴整齐的劳动防护用品,导致9月和10月连续发生两起擦伤事故。现在我想我对这两起事故的发生负有不可推卸的责任。首先,在组织班组日常安全培训的过程中,并非每个员工都能时刻牢记安全生产;二是在安全检查方面,没有实现全过程跟踪检查;最后:事故发生后未及时总结经验教训,避免类似事件再次发生。我责怪自己给员工带来了痛苦,损害了车间的荣誉和利益。因此,我决定在今后的工作中加强安全培训,改进相关培训形式,增强班组安全员的责任感,使班组每一位员工都能认识到安全生产的重要性,从而形成良好的安全生产氛围“人人重视安全生产,人人参与安全生产”。

  2、质量控制

  质量是生产的,不是检验的,即强调全面质量管理,按照目标和要求认真把握每个环节和过程,同时质量检验非常重要,特别是在生产过程中,质量检验可以有效避免质量事故的`发生凹痕和质量问题,变后处理为事前预防,变过程控制,变被动为主动。虽然公司已经开始从上到下关注质量,但在实际操作中仍然存在很多问题,特别是团队之间的合作。例如,还有很多方面要解决这些问题,一个团队是不可能努力的,需要多个相关团队的充分配合,我认为要做好质量工作,必须把握“严、中、严”的原则,“细节和实用性”,严格管理,小心并密切关注实施。

  3、团队管理;虽然团队的管理水平在过去的一年中有所提高,但仍然存在一些问题,如员工的规范化操作有待提高,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性尚未充分调动,我知道ut高层次的管理,没有高素质的员工,也没有高质量的产品,因此,我在今后的工作中,将重点提高团队员工的综合素质,充分利用业余时间,安排更多的标准化操作和冲压专业技术知识的培训,努力大幅度提高员工在短时间内的综合素质。

  III、未来的努力(适当添加或补充)

  新的一年,意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,我将再接再厉,认真提高业务和工作水平,为公司和车间的发展做出贡献,我决心努力做到这一点。

2022关于服装公司年终总结2

  回顾过去的一年,我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办,生产车间进行人员招聘,做同事的思想稳定工作,同时还协助综合办解决劳资纠纷工作,为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作,人员仍流失了一部分,由于人员流失,缝纫车间缺少技术辅导员,我主动承担了此项工作,并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

  在20xx年5月为了迎接《河南省工业企业质量信用现场核查》工作,在公司王总的带领下,做了大量的准备工作,整理资料,认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等,终于于20xx年11月13日以优异的成绩获得了AA级信用企业。接着为申报《河南省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作,同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题,以前面,辅料库长期以来只记流水账,面,辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续,经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车

  时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

  回首20xx我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的`服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

  不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

  每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

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