质检部年终总结

时间:2023-11-06 15:25:34 年终总结 我要投稿

(精品)质检部年终总结11篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此我们要做好归纳,写好总结。那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的质检部年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

(精品)质检部年终总结11篇

质检部年终总结1

  一、工作思路

  以质量体系ts16949为依据,切实建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。

  二、工作小结

  1、品质检验机制不断完善

  由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求,对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查,准时指出管理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行跟踪,较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控力量,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质掌握工作更加系统化和有效化。

  10月下旬起,我部门开头强化现场检查,就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。

  2、加强细化内部考核

  我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成《品质部考核管理制度》,并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证,确保了品质部的正常运行。

  3、优化管理体系

  通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不相宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。

  5、协作监督审核

  9月13日15日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作,并据审核看法向责任部门下发了《订正预防措施报告》,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。

  三、工作亮点

  1、建立了三检机制,使品质掌握作用得以真正发挥。

  2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。

  四、工作中的不足及改进想法

  尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下:

  1、品质掌握机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。

  2、对于公司例会中形成的决议我们的'跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开头行动做好此项工作。

  3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。

  4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作:在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的帮助工作做好,达到无消失事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都把握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

  5、在生产流程的掌握方面:严格掌握原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、销售部等部门的沟通工作,排解信息不符现象,产品掌握过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延长,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强现场6s的管理,削减对产品质量的影响。品质部的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失的不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施。对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施,而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质,才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门,为适应快速进展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术,来适应产品多样性、简单性和制造综合的管理系统,需要极其应变的意识和应力量的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为品质部,队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉,创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境,需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客满足度,这些也成为明年的方案和相关培训的目标。

  展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,连续制定和完善质量管理文件,根据制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策,连续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调进展。新的一年,品质部的全体人员,将继承以往乐观向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终,在春节来临之际,祝身体健康,合家幸福!

质检部年终总结2

  从事质检员工作岗位已经四年,回顾这几年的质检工作,令我受益匪浅,在担任质检员的这四年中,我认真学习并实践公司质量管理控制流程,通过四年的工作与学习,工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理,都有很大程度的的进步,有了一定的判断、分析能力。以下,对于四年的工作情况,进行总结。

  施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制,是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作,故亦称为事前控制。

  施工准备工作不仅是在工程开工前要作好,而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。

  施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质,采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。

  1.建立质量控制系统

  建立质量控制系统,制定本项目的现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度,完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度,并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说:“没有规矩不成方圆”,建章立制是保证工程质量的前提,也是质检员的首要任务。

  2.进行质量检查与控制

  对工程项目施工所需的`原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应

  有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段,将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照,及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求,立即重新购买、更换,以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时,质检员将检验结果反馈厂商,使之掌握有关的质量情况。此外,根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况,质检员可决定质量检验工作的深度,如免检、抽检或全部检查。

  在从事质检员的工作中,我始终本着“干一行,爱一行,专一行”工作态度和敬业精神,热爱水利水电建设事业,刻苦钻研业务,努力实践,积极向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心,努力拓宽知识面,积极学习、掌握水利水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念,从而使我不断地改造和完善,在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

  在工作、生活中,我努力提高自身思想水平。通过认真学习,增强了在重大问题处理上的判断能力,在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮助,共同提高;在生活中廉洁自律,遵纪守法。

  立足本职工作,勇于创新,积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺,创造经济效益,参加工作以来,在各级领导的关怀和培养下,我一直勤奋严谨、求实创新,总结经验,不断丰富和完善自我。

  质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展,时代在前进,工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的质检工作者,必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题,掌握其特点、发现其规律,尽职尽责地做好工作,以完成我们肩负的神圣建筑使命。

  一份春华,一份秋实,在建筑工程的道路上我付出的是汗水,然而我收获的却是那一份份充实,那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作,我用我的情去提升我的工作能力,我无愧于我心,我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑事业的一团火,将自己最珍贵的爱奉献给水利建设事业。

质检部年终总结3

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年这一年是有意义的、有价值的、更是有收获的。回忆这一年的工作历程,作为公司的一名员工,我深深感到公司蓬勃进展的热气。过去的一年在领导的指导下,通过自身的不懈努力,把自己铸造成一个可以打硬仗的兵,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下:

  工作成绩

  与xx年的工作业绩相比拟,09年的成果真是更上一层楼啊。

  公司领导预料到09年是我们公司的丰收年,首先就是充气柜的大批量备货,为将来的繁忙做好铺垫工作。在短短的两三个月内做出了200多台备货。同样也没耽误合同工程的正常出货。

  紧接着,各个大大小小的规划单子像洪水般涌入我们充气柜小组。较为繁重的工程、广东东莞工程,HWGO-4K共有70台、河北张家口工程HWGO-2K4V-D共有22台、广东佛山南海HWGO-4K~6K共有57台、山西电力HWGO-6K-D共有15台、山东潍坊工程HWGO-4K-D共有129台、河北沧州工程17台HWGO-4W-D……直到12月份为止、重大工程还在连续,没有停顿。

  缺乏之处

  两台修理柜子做试验时,发觉回路电阻不通,剖开柜子一看,主回路的固定螺栓没有上紧。通过这件事情,说明对工作台过于疏忽。

  跟着公司的不断进步,充实与我朝夕相处,使我在充实中不断增长工作阅历。有时沉重的工作给我带来力不从心,低下头想想,要工作就必需要有责任心,质检员是我的.天职。每次用这种方法冲刺我的神经,使我精神饱满的过滤每一台产品。一年里对于工作大大小小的错误,以深刻的自我反省,杜绝错误重现。

  20xx年工作规划:

  在工作上,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作。

  可以预料20xx年的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更广更高,为此、我将勤奋工作,刻苦钻研,努力提高文化素养和各种工作技能。

  合理化建议:

  1、建议质检员工加班酬劳实现合理性。

  2、对于检漏仪的选用,建议应当选用快捷便利的仪器。

质检部年终总结4

  在过去的20多年里,在公司领导的关心下,我的业务水平得到了进一步的提高,工作力量也有了很大的进步。特殊是对于质量问题的处理,已经有了明显的进步,有肯定的推断和分析力量。下面我总结一下过去一年的”工作:

  首先,我们在工作中必需做到四件事:细心。由于我们做的质量和数量关系到整个公司生产的正常运转。质量出了问题,公司的利益会受到影响,确定会造成很大的危害。生产车间也会由于质量问题停产;这样,假如不能按时发货,就会引起客户投诉,降低公司声誉,给公司造成不行估量的损失。所以每天工作的时候尽量保持糊涂的头脑,保证每一个规划都是精确的,把工作效率提高到点子上。

  其次,要有锲而不舍、孜孜不倦的精神。有人说:看看就知道了,其实不然。要想成为一名合格的质检员,必需要有急躁和毅力。但是要常常去各个岗位检查这些产品是否合格。假如消失质量问题,其他操作人员没有准时发觉或处理,必需催促他们负责,并与他们保持良好的沟通,以确保生产规划的顺当进展。所以,质检很重要。

  最终,工作时肯定要处理好与各部门的人际关系。一个人的力气是有限的,但一个团队的力气是巨大的。在工作过程中,难免会有同事偶遇,但我总是以平和的.心态对待这些问题,找出问题的关键点,消退误会,化解冲突,从而营造和谐的工作环境。只有心情好了,才能在工作中发挥潜力。对于一个团队来说,最重要的是共同努力。只有这样,公司才能进展得越来越好。

  回忆过去,虽然取得了一些可喜的成绩,但也发觉了自己的问题。在工作中,有时没有足够的开拓创新意识,事业的进展需要不断创新,但总是求稳怕乱,处理一些问题不够坚决。另外,生产过程中消失意外状况时,有时也未能准时向领导汇报。针对这些问题,我将仔细总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,进一步加强理论学习和工作实践,不断提高自己的工作力量和治理水平。生活每天都在连续,公司也在进展。我会通过学习不断提升自己,为公司的进展尽自己的一份微薄之力。我信任,无论环境如何变化,只要我情愿付出,有坚决的信念,就无法阻挡进步,祝公司明天更好。

质检部年终总结5

  时光飞逝,20xx年已接近尾声,过去的一年是充满梦想和*的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下,在厂职工的共同努力下,齐心协力,各项工作稳步推进,达到了预期的各项工作目标,质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:

  一、工作完成情况

  质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下,不负领导所望,各项工作取得了一定成绩,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样品不合格,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。

  质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅),矿石取样,样品加工,样品分析化验,客户结算等工作。质检部共有员工21人,要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作,员工每天都要对进厂矿石进行秤重,取样,制样,化验,做到日事日毕,以求能使今后的生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作,但是员工不辞劳苦,一丝不苟,战胜种种困难,目的就一个,把好质量关。员工还要做好每月报表,根据报表结果与客户进行结算,这是一项细致的工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提供可靠依据,切实发挥了企业管家的有效作用。

  抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜,只有认真确保了产品的质量和服务质量,才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中,运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻“以质量求生存,以诚信求发展”的经营方针,以今天的质量是明天的市场为准则,树立企业良好的信誉品牌。

  中国有句谚语:团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,质检部加强与xxx等部门的沟通工作,排除信息不符现象,严格控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以厂里利益为综旨,为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作,注重思想沟通工作,使员工的工作态度积极转变,发扬工作热忱,做好生产的辅助工作,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,为了使部门各成员都掌握多种技能,加强各岗位相互间的在职培训工作,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。只有团结一致,相互合作,钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力,才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍,也正因为有了这样一支团结协作的队伍,才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。

  二、存在不足及改进方向

  质量宣传工作做的不到位。目前,质检部质量意识的宣传工作,还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报,没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作,经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督,虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力,对提升产品质量也起到了一定作用,但若要把质量管理水平上升到一个新的高度,最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识,远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分,对于产品质量的宣传,质检部应该是一个重要的推动部门,所以在今后的工作中,我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等,让员工从根本上认识质量的重要。

  激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩,每位员工都能做好本职工作,尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务,但是,我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因,其中最主要的就是质检部的.激励机制太少,不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬,我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然,质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度,用来评定每个工作员的优异,但我觉得还需要进一步完善。

  三、20xx年工作方向

  1、不断完善强化质检部的管理流程,使之更标准化、系统化。

  2、提升质检部工作人员的自身素质,加强人员培训。

  3、严格把好原材料的质量关,不仅要提高铁矿石检验的技术,还要掌握原材料的来源地,确保铁矿石的质量。

  4、加大宣传,提升员工的质量意识,树立良好的部门形象。

  展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好质量的指导工作,继续制定和完善质量管理文件,开展质量意识教育以及培训工作,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。新的一年,质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。

质检部年终总结6

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年这一年是有意义的、有价值的、更是有收获的。回顾这一年的工作历程,作为公司的一名员工,我深深感到公司蓬勃发展的热气。过去的一年在领导的指导下,通过自身的不懈努力,把自己铸造成一个可以打硬仗的兵,但也存在了诸多不足。回顾过去的'一年,现将工作总结如下:

  工作成绩

  与xx年的工作业绩相比较,09年的成果真是更上一层楼啊。

  公司领导预料到09年是我们公司的丰收年,首先就是充气柜的大批量备货,为将来的繁忙做好铺垫工作。在短短的两三个月内做出了200多台备货。同样也没耽搁合同项目的正常出货。

  紧接着,各个大大小小的计划单子像洪水般涌入我们充气柜小组。较为繁重的项目、广东东莞项目,HWGO-4K共有70台、河北张 家口项目HWGO-2K4V-D共有22台、广东佛山南海HWGO-4K~6K共有57台、山西电力HWGO-6K-D共有15台、山东潍坊项目HWGO-4K-D共有129台、河北沧州项目17台HWGO-4W-D……直到12月份为止、重大项目还在延续,没有停止。

  不足之处

  两台维修柜子做实验时,发现回路电阻不通,剖开柜子一看,主回路的固定螺栓没有上紧。通过这件事情,说明对工作台过于疏忽。

  跟着公司的不断进步,充实与我朝夕相处,使我在充实中不断增长工作经验。有时沉重的工作给我带来力不从心,低下头想想,要工作就必须要有责任心,质检员是我的天职。每次用这种方法冲刺我的神经,使我精神饱满的过滤每一台产品。一年里对于工作大大小小的错误,以深刻的自我反省,杜绝错误重现。

  20xx年工作计划:

  在工作上,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作。

  可以预料20xx年的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更广更高,为此、我将勤奋工作,刻苦钻研,努力提高文化素质和各种工作技能。

  合理化建议:

  1、建议质检员工加班报酬实现合理性。

  2、对于检漏仪的选用,建议应该选用快捷方便的仪器。

质检部年终总结7

  从事质检员工作岗位已经四年,回顾这几年的质检工作,令我受益匪浅,在担当质检员的这四年中,我仔细学习并实践公司质量管理掌握流程,通过四年的工作与学习,工作力量都有了肯定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理,都有很大程度的的进步,有了肯定的推断、分析力量。以下,对于四年的工作状况,进行总结。

  施工预备阶段的质量掌握是指项目正式施工活动开头前,对各项预备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量掌握,是为保证施工生产正常进行而必需事先做好的工作,故亦称为事前掌握。

  施工预备工作不仅是在工程开工前要作好,而且贯穿于整个施工过程。施工预备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺当进行,确保工程质量符合要求。

  施工前做好质量掌握工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质,选购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。

  1.建立质量掌握系统

  建立质量掌握系统,制定本项目的现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度,完善计量及质量检测技术和手段。帮助分包单位完善其现场质量管理制度,并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说:"没有法规不成方圆',建章立制是保证工程质量的前提,也是质检员的首要任务。

  2.进行质量检查与掌握

  对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与掌握。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行选购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段,将所取得的数据与厂商所供应的技术证明文件相对比,准时发觉材料(半成品、构配件)质量是否满意工程项目的质量要求。一旦发觉不能满意工程质量的要求,马上重新购买、更换,以保证所采纳的材料(半成品、构配件)的质量牢靠性。同时,质检员将检验结果反馈厂商,使之把握有关的质量状况。此外,依据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的详细状况,质检员可打算质量检验工作的深度,如免检、抽检或全部检查。

  在从事质检员的工作中,我始终本着"干一行,爱一行,专一行'工作态度和敬业精神,喜爱水利水电建设事业,刻苦钻研业务,努力实践,乐观向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和剧烈的事业心,努力拓宽学问面,乐观学习、把握水利水电施工中消失的新工艺、新技术、新材料、新观念,从而使我不断地改造和完善,在工作、学习、生活等各方面有了长足的进展。

  在工作、生活中,我努力提高自身思想水平。通过仔细学习,增加了在重大问题处理上的推断力量,在解决问题时能够避开搞片面性;在工作中与同事相互关心,共同提高;在生活中廉洁自律,遵纪守法。

  立足本职工作,勇于创新,乐观优化施工方案、乐观推广和应用新技术、新工艺,制造经济效益,参与工作以来,在各级领导的关怀和培育下,我始终勤奋严谨、求实创新,总结阅历,不断丰富和完善自我。

  质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在进展,时代在前进,工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的`质检工,必需以高度的敏感性和自觉性,准时发觉、讨论和解决工程质量和管理工作中的新状况、新问题,把握其特点、发觉其规律,尽职尽责地做好工作,以完成我们肩负的神圣建筑使命。

  一份春华,一份秋实,在建筑工程的道路上我付出的是汗水,然而我收获的却是那一份份充实,那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作,我用我的情去提升我的工作力量,我无愧于我心,我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为喜爱建筑事业的一团火,将自己最宝贵的爱奉献给水利建设事业。

质检部年终总结8

  年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利,使得年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将"王力以质量为主导,人人注意品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,供应优质服务,满意客户要求,王力不断改进,直至卓越超群'深化到日常生产中。做为担当公司质量掌握的职能部门,我部虽然进行过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,半年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:

  1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的帮助工作做好,同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都把握多种质检技能,并与年月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。

  2、在生产流程的掌握方面:严格掌握原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的'监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧

  密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,排解沟通不准时现象,产品掌握过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量质量的管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控,来提高产品的质量,加强生产所的现场监督,对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

  3、对监视和测量装置进行校准,依据《测量设备校准方案》多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常进行。

  质检部年下半年的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在今年的质量体系的运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施,凡消失产品不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定订正预防措施,对客户的投诉的处理要求有订正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。

  产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速进展,我部门人员必需准时提高自身技术,来适应产品多样性、简单性日益增加的新产品。

质检部年终总结9

  20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做出了一定成绩,现做如下小结:

  一、工作思路

  以质量体系ts16949为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。

  二、工作小结

  1、品质检验机制不断完善

  由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然采取了项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求,对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查,及时指出管理及生产中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行跟踪,较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控能力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。

  10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。

  2、加强细化内部考核

  我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成《品质部考核管理制度》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了品质部的正常运行。

  3、优化管理体系

  通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。

  5、配合监督审核

  9月13日—15日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

  三、工作亮点

  1、建立了三检机制,使品质控制作用得以真正发挥。

  2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适宜性、可操性及实效性。

  四、工作中的不足及改进想法

  尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:

  1、品质控制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。

  2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作。

  3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。

  4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作:在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,达到无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的.在职培训工作,使部门各人员 都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

  5、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、销售部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强现场6s的管理,减少对产品质量的影响。品质部的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因, 并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质,才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为品质部,队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境,需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客满意度,这些也成为明年的计划和相关培训的目标。 展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。新的一年,品质部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。 最后,在春节来临之际,祝身体健康,合家幸福!

质检部年终总结10

  从事质检员工作岗位已经四年,回忆这几年的质检工作,令我受益匪浅,在担当质检员的这四年中,我仔细学习并实践公司质量治理掌握流程,通过四年的工作与学习,工作力量都有了肯定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理,都有很大程度的的进步,有了肯定的推断、分析力量。以下,对于四年的工作状况,进展总结。

  施工预备阶段的质量掌握是指工程正式施工活动开头前,对各项预备工作及影响质量的各因素和有关方面进展的质量掌握,是为保证施工生产正常进展而必需事先做好的工作,故亦称为事前掌握。

  施工预备工作不仅是在工程开工前要作好,而且贯穿于整个施工过程。施工预备的根本任务就是为施工工程建立一切必要的.施工条件,确保施工生产顺当进展,确保工程质量符合要求。

  施工前做好质量掌握工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质,选购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。

  1.建立质量掌握系统

  建立质量掌握系统,制定本工程的现场质量治理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度,完善计量及质量检测技术和手段。帮助分包单位完善其现场质量治理制度,并组织整个工程工程的质量保证活动。俗话说:“没有法规不成方圆”,建章立制是保证工程质量的前提,也是质检员的首要任务。

  2.进展质量检查与掌握

  对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查与掌握。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可前方进展选购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段,将所取得的数据与厂商所供应的技术证明文件相对比,准时发觉材料(半成品、构配件)质量是否满意工程工程的质量要求。一旦发觉不能满意工程质量的要求,马上重新购置、更换,以保证所采纳的材料(半成品、构配件)的质量牢靠性。同时,质检员将检验结果反应厂商,使之把握有关的质量状况。此外,依据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的详细状况,质检员可打算质量检验工作的深度,如免检、抽检或全部检查。

  在从事质检员的工作中,我始终本着“干一行,爱一行,专一行”工作态度和敬业精神,喜爱水利水电建立事业,刻苦钻研业务,努力实践,积极向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和剧烈的事业心,努力拓宽学问面,积极学习、把握水利水电施工中消失的新工艺、新技术、新材料、新观念,从而使我不断地改造和完善,在工作、学习、生活等各方面有了长足的进展。

  在工作、生活中,我努力提高自身思想水平。通过仔细学习,增加了在重大问题处理上的推断力量,在解决问题时能够避开搞片面性;在工作中与同事相互帮忙,共同提高;在生活中廉洁自律,遵纪守法。

  立足本职工作,勇于创新,积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺,制造经济效益,参与工作以来,在各级领导的关心和培育下,我始终勤奋严谨、求实创新,总结阅历,不断丰富和完善自我。

  质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在进展,时代在前进,工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的质检工,必需以高度的敏感性和自觉性,准时发觉、讨论和解决工程质量和治理工作中的新状况、新问题,把握其特点、发觉其规律,尽职尽责地做好工作,以完成我们肩负的神圣建筑使命。

  一份春华,一份秋实,在建筑工程的道路上我付出的是汗水,然而我收获的却是那一份份充实,那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作,我用我的情去提升我的工作力量,我无愧于我心,我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为喜爱建筑事业的一团火,将自己最宝贵的爱奉献给水利建立事业。

质检部年终总结11

  时间荏苒,20xx年匆忙过去。回忆过去的一年,作为公司质量部的检验员,我取得了很大的进步,但也存在一些缺乏。

  在质量部的一年里,在领导的关怀和指导下,在同事的支持和帮忙下,我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作,还胜利地完成了领导布置的各项临时性任务,各方面都有所提高。为了今后做得更好,总结阅历,吸取教训,我总结了以下一年的工作:

  第一、努力学习,全面学习新学问

  检验工作是一个特别的岗位,需要不断学习新学问,提高技能。为了满意这一要求,必需注意学习(学习新学问、学习新技术、学习新图纸等)。

  第二、努力完成以上任务

  半年后,面对加工质量的`非专业学习,工作很难,但我积极应对困难的挑战,完成了领导交给的任务。

  第三、在日常生活中,工作态度积极正确

  在过去的一年里,我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到,早退,有事主动请假,敬重领导,团结同事,待人真诚,工作努力。领导规定不允许做的事,我肯定不会去做,领导要求的事,我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法,做一个称职的质检员。我还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面,坚决做到不该用的,不搞人文主义。也可以积极对待自己的工作,努力完成,做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中,我们可以相互理解,相互帮忙,相互学习,真诚相待,建立友情,获得许多有益的启发。我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还是会以寻常心对待不寻常的事情,大胆进取,一如既往的做好每一件事。

  第四、主要问题

  回头看看,检查一下自己的问题,虽然可以勤奋积极的工作,也取得了一些成绩,但是还有许多地方需要不断的改良和完善。我始终在努力,努力做好。由于缺乏专业学问和工作阅历,一些问题的解决方法过于简洁,工作方法过于简洁;有时,我们片面地对待问题,掩盖整个地区,在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的根底上,充分发挥自身优势,连续加强专业学问学习,进一步提高检验技能。

  第五、下一年的工作规划

  在新的一年里,我决心仔细提高自己的业务和工作水平,奉献自己的力气。下一步,我会虚心向同行和同事学习,向好的工作方法学习。同时,在业余时间,努力学习商业理论学问,扩大狩猎学问的范围,不断提高自己的业务素养和水平,使自己的整体素养得到提高,以适应公司进展和社会的需要。要进一步加强专业性,增加责任感,提高完成工作的标准。

  我觉得我应当尽力做到以下几点:一是根据领导的要求,加强学习,把握成熟的技术;二是拓宽专业学问,参与各种检验员资格培训和考试,尽快让自己成为一名合格的质量检验员;三、仔细学习贯彻《机械加工质量掌握体系》,努力工作,承受公司安排的日常和临时任务,仔细准时完成;四、检验仪器应操作正确,准时清理,准时登记,做好日常维护;第五,喜爱自己的工作,连续学习质量。

  总之心态打算状态,状态打算成败!对公司负责,对社会有爱心,对工作有执着,对同事有热忱,对自己有信念!做好自己!

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