模拟培训总结(7篇)
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的模拟培训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
模拟培训总结1
随着我国电力工业的迅猛发展，电力系统规模的日益扩大，运行方式的日趋复杂，安全生产已成为保证电力可靠运行的重要因素之一。如何抓好安全生产，人员素质的要求非常关键，要培养一支高素质队伍，抓好培训工作势在必行。当前电力事业日新月异，仿真培训工作必不可缺，通过仿真培训是实现由理论到技能，由知识变成能力的最佳途径。
为进一步提高电力系统电气人员对各种标准的掌握程度，切实提高职工队伍的业务素质，完善高科技人才队伍建设，经过分公司领导及专业经理李忠诚的多方努力，我厂组织了我们网控班全体人员赴武汉电力职业技术学院培训学习的机会，这是我厂自建厂以来我们网控班第一次去外地学习培训。我们全体人员格外珍惜和重视这次机会。当我们背上行囊，风尘仆仆的从遥远的北方来到地处东湖之滨九省通衢的湖北省电力职业技术学院时，真有种“芊芊学子，不远万里求知”的别样滋味。走进电院，映入眼帘的是学院的办学宗旨，八个醒目的大字矗立眼前“严谨、求实、创新、奉献”。当我们走进课堂时，更是对学院的办学设施，教学质量肃然起敬，喟叹不已！学院实行培训与仿真开发并举，仿真开发紧跟电力技术的脚步，具有较强的针对性、适应性、实效性。该院有双机运行的培训系统，配有“一机多模与一模多机”相结合的仿真培训教室，提供20多套独立运行的变电站仿真培训系统，为运行人员提供了更多的动手操作机会，大大提高了培训效率。其仿真系统对电气部分的仿真内容，逼真地反映了机组正常运行，启停过程及各线路异常、事故近百例，使培训方式更加灵活化、个性化、多样化。
我们这次培训历时两个月的时间，分四批学习，通过近半个月的'培训，使我们感触颇深，深感这次培训的及时性与重要性，此次培训涵盖了电力企业的发、供、配、变等电力生产销售的全部过程。包括发电厂供电中的输电线路、继电保护、DTS仿真机培训，进一步讲解了倒闸操作的基本要求、执行、注意事项和倒闸操作过程中的异常处理、防止误操作的措施、输电线路的倒闸操作、母线的倒闸操作，仿真机上模拟事故的真实演练，处理了各种已经发生过的事故和没有发生过的事故，并结合其他厂发生的事故进行了全面的学习培训，对我们以后工作中正确判断处理事故、发令操作水平及副值上传下调、文明礼貌用语等方面均有深远影响，使我们网控每一位学习人员无论在技术水平上还是在实际经验上都有了较大程度的提高，取得了良好的实际效果。本次培训还使我们了解到电力未来的发展趋势、电力发展的前沿科学，认识到信息技术对电业技术的非凡影响。
通过培训，也使我们深深感到一种危机感，学习科学文化知识的紧迫感，电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求我们有一种十分强烈的自觉学习要求，只有不断学习，才能不断发展，才能不断进步，才能不被岗位淘汰，翻老黄历，吃老本的日子已一去不返，“逆水行舟，不进则退”，只争朝夕，发奋学习，才能在激烈的市场竞争中求得生存，立于不败之地。
经过本次培训，我们不仅开拓了视野，也深深感受到了自身的不足和培训时间的短暂，多希望时间能就此停住它匆忙的脚步，让我们把这里的知识全部吸尽，是啊，“学无止境”，让我们插上理想的双翼，在知识的广阔天空里任意翱翔，我们要把在这里的所学、所见、所感带回到我们的实际工作
中，学以致用，在电力事业这片沃土上一展所长。涓涓细流，能汇成滔滔江海，点点心雨，能浇灌电业勃勃春苗，我们希望能有更多的学习机会，求真务实、开拓创新、与时俱进，增强自身的理论和实践能力，刻苦钻研，扎实工作，以实际行动在网控工作岗位上释放自己最大的能量，为发电事业的腾飞而力耕不辍，奋斗不止，为蒙东美好的明天谱写出新的篇章！
模拟培训总结2
由国家体育总局航管中心主办，长沙市科技教育协会、长沙市模型运动协会、长沙市芙蓉区少年宫、芙蓉区育英学校共同承办的第二期全国模拟运动培训班于xxxx年3月28日－30日在湖南长沙成功举办。
共有来自三个省、区、市的30名学员参加了本次培训，对长沙市模拟运动的普及起到很好的推动作用。
航管中心领导对本次培训班高度重视，国家体育总局航电模中心模拟部朱建成主任亲临指导，给学员详细介绍了模型运动知识，并进行了飞行演示和实践指导。
长沙市教育局、科协相关领导也到场观摩和指导。
参加本次培训的学员们大多是初次接触模拟运动和遥控模型，因此组织方考虑将培训内容重点定在基础知识和上机实践。
在为期三天的培训时间里，朱建成主任为学员们上了两堂培训课。
向学员们系统地讲授了模拟运动基础知识，使大家对模拟运动的定义，开展模拟运动的背景、意义，以及模拟运动的活动方式、项目分类、比赛内容等有了一个全面细致的`了解。
他还分析了模拟运动与其他电脑网络活动的根本区别，使大家对这个起步中的运动项目形成准确的认知。
在第二堂课上，朱建成主任介绍了xxxx年的工作重点，还着重讲解了目前竞赛所使用软件版本更新、和其他软件兼容等知识。
芙蓉区育英学校陈彪晗、吴坚老师指导学员们进行软件的安装和调试；长沙市模型运动协会刘国华、康国雄、孟爱平等老师指导学员们学习模拟器结构、调试方法；软件使用方法、模拟飞行实践、手把手给学员带飞；并指导学员如何进行参赛辅导。
本次培训所有学员均需考核合格方能结业。
经过三天的学习，学员们都掌握了较强的模拟飞行能力，并在最后的飞行考核中均取得优异成绩而结业。
全体学员都觉得学习内容实用，有针对性；模拟运动这一项目极具推广价值，且容易普及。本次培训是在长沙市育英学校学生机房内进行，育英学校以学生机房作为模拟运动基地，为模拟运动因地制宜在中小学普及和推广提供范例。
模拟培训总结3
一、前期定位及物业发展建议
很多做后期执行策划的同事包括我自己在内，对定位以及物业发展建议这部分内容相当陌生。我之前的想法是，我们的物业发展建议是不是要给出建多高的楼啊，建几栋啊，楼栋排布是怎样的啊，景观规划是怎么样的啊等等，然后一想到建筑方面的东西不懂，景观设计方面是门外汉等一系列现实状况心里就发虚。培训后知道，我们在做物业发展建议时，给出的不是具体的设计方案，给出的是能形成价值和竞争力的因素，大白话就是我们要给出能发挥一个地块最大价值的建议方向。两天里我搞明白了定位及物业发展建议这个报告的写作模型（如图一）。在选择项目的整体战略模型时有三种模型，第一种以项目本体导向选择战略模型，如中信红树湾——湾区物业，比肩全球；第二种以客户导向选择战略模型，如一品漫城，专抓有小贵族情节的那波客户群；第三种以竞争导向选择战略模型，如我们经常使用的swot分析法来导出战略模型；选择了项目的`战略模型后，定位便能呼之欲出，当我们的项目实际存在或者是我们赋予它一个很有优势的指标时，我们需要善于在区域市场中抢先将这个“指标”下一个定义，例如中信红树湾提出的“湾区物业”，当定义了一个区域的生活方式的标准后，想不成为区域高端项目都难。但是我们定义的标准需要客户买账，需要我们做出详细清晰的解释，牵强附会得不行，要有实际的支撑点。
二、营销策略
营销总纲的模型见下图。任何策略都是从目标着手再以3c为基础的;如果一个项目的目标是速度价格，那我们要做的是放大客户群，善于制造节点去爆破，利用价格优势去打人；如果我们的目标是速度价格，那我们需要多关注产品的附加值，细分客户群，制定一个领先的概念营销，放大资源及配套的唯一性等。任何营销总纲其实都是在解决三个问题，让客户来，让客户买，让客户叫好。在分析完案例借鉴之后通常会利用fab模型或者是swot模型导出项目的营销战略。这里也看到了一个fab模型的超炫的应用。
三、价格方案
定价过程最能体现“目标_3c”模型，在每讲一个“c”时，都能为最终的定价添砖加瓦。以下一段话比较能体现“3c”在定价过程中的应用：“我们目前市场上的项目最低的也没低过7000，临街的项目去年刚开盘时卖8000，3个月才卖了10套，结果不得不降价；我们项目户型以及配套都不错，在区域项目中可以作为第一梯队的产品，因此7500以上的价格我还是有信心的。同时，我访谈过目前已经认筹的55名客户中的40名，有90%以上的客户都表示，超过7600的价格就不会买我们家。考虑到客户报价时的保守以及我们可以在后期通过一系列营销活动拔升客户对我们产品的价格预期，因此我对我们这次价格的建议初步是7800左右”
四、策略调整与尾盘策略
策略调整是缩小版的策略总纲，同样是目标，同样是3c，同样是得出策略调整方向，同样是具体的落地实施。只不过这次不仅要写目标而且要写目标与现实之间的差距，得出差距后导出问题，再通过3c发现解决之道，最后是实施。
总结了四个模型之后不难发现，无论哪个模型都是在目标的前提下得出问题，再通过3c与案例的借鉴来找到解决问题之道，最后实施。还有一个比较深刻的感触，在清晰了各个报告需要写的板块之后就要找内容去填充，尤其在策略执行时需要填充的“点子”。一时半会的创造很难实现，这时平时的积累就特别重要，我们要建立一个“点子库”，并且要时不时得去温习这些点子，遇到一个可以借用的契机便能马上填补上。
模拟培训总结4
与上级沟通往往是下级最头疼的一件事，因为下级一般惧怕上级，或者对上级的安排不满，或者唯恐沟通有误影响到自己的晋升。其实在于上级的沟通中，只要学会换位思考，很多问题能够迎刃而解。
情景1
会议室里，张强正和经理争吵不休。今天3号，按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。
“这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30%，这根本就不现实。”张强对于经理布置的本月工作任务很不满。
“为什么你完成不了呢？”经理问道。
“我人手不够。我带的三个业务员，钱可刚毕业没什么经验，老周和赵明不错，可赵明这个月18号就将离职了。没有兵你让我怎么打仗？”张强觉得这个理由很充分。
“就这个原因吗？这是你的问题。怎么带新人，怎么降低老员工离职带来的'业绩影响，是你这个做主管应该考虑的事情。”经理说。
“我的问题？那经理你做什么？难道部门任务都是我们的事情？”张强不服。
“如果你觉得做不了，可以选择辞职。”
“辞职就辞职，照这样下去根本就没有法做了。”
“好，你可以离开会议室了，等会议结束后把辞职报告交给我。”
情景2
公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，作为部门经理，李锐非常为难，觉得需要再向上级领导申请3个名额。他走进朱总的办公室，说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额已花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”
分析与思考
1.张强在沟通中存在的问题有哪些？
2.张强应怎样给经理提出建议？
3.李锐在沟通中存在的主要问题有哪些？
模拟培训总结5
20xx年12月12日，由集团公司董事长带领中高层管理人员参加了为期一天的企业经营模拟沙盘培训，培训方由宁夏用友软件公司总经理周前进老师主讲。
一、培训情况介绍
用友ERP沙盘模拟是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能培训，培训中大家被分成6个团队，每个团队7人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理等。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事3个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的培训中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
为期1天的ERP沙盘模拟培训结束了，尽管时间不长，但在专业知识，体系构架理性认识的基础上，使培训者更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
二、经营总结与感受
（1）战略意识：
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的`生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。这就是长期战略和短期战术的一个结合。
（2）管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
（3）企业家素质：
企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。中旭文化网沙盘模拟模板（4）知识结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
（5）创新精神：
穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
（6）团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。
（7）方案和预测：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。
三、对ERP沙盘模拟的思考
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为员工提供了一个实战的平台。在ERP课程中，大家能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使员工们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力四、培训成绩情况：
1、培训取得成绩：第一名：E组、F组、第二名：C组、第三名：D组、第四名：B组、第五名：A组。
2、参加培训成员：A组：张健、熊志远、马德华、王成才、李占华、吴国峰、黄志云、白新春B组：苗智、王福全，杨树海、谢斌韬、张晓慧、祁振雄、樊旭智C组：詹中华、陆生登、贾云森、孙建仁、赵小艾、芮红琪、马乃千D组：石鹏、张一宁、张秀梅、柴学霞、刘小叶、刘蕾、季文芳E组：李娟、拓兰霞、丁玉芳、陈辉、李静、李淑娟、李自明F组：张金山、张保兴、张翠华、刘秀华、刘建军、文亮、马亮特此通报
模拟培训总结6
按照学院暑期工作要求，受护理学院领导委托，我们护理学院两位老师于xx年7月9日～xx年7月14日到xxxx国际教育联合会进行了为期一周的短期培训。这次培训由xxxx国际教育联合会承办，聘请了台北医学大学、xx大学护理学院及解放军302医院的专家授课，各位专家分别从中外护理教育现状、国内外模拟教学与护理课程建设、医学模拟教学案例设计与实施、传染病全流程防护诊治模拟等方面进行了授课。通过进修学习，进一步开阔了视野，更新了理念，掌握了新的模拟教学模式以及新知识与新技能，现将具体情况汇报
一、在国内外模拟教学方面
共聘请了国内外4位专家培训，中外护理教育现状、国内外模拟教学与护理课程建设的整合：聘请了xx大学护理学院尚xx教授主讲；医学模拟教学案例“模板”解读、编写教学案例：由xx大学护理学院吴雪老师进行了解读；医学模拟教学案例设计与应用、医学模拟教学案例实施与考核：由xx大学护理学院金晓燕老师进行了阐述；医学模拟教育介绍和台湾医学模拟教育现状、医学模拟教育案例题材与编写：由台北医学大学林哲伟主任进行了讲解，并组织分组讨论模拟教学案例的编写方法、编写模式、实施方法、实施后分析等内容，从而对医学模拟教学有了深刻的认识，熟练掌握了医学模拟教学的案例编写和方法实施。模拟教学法是指在教师指导下，在教师创设的一种典型案例背景中，学生模拟扮演某一角色，进行职业素质、职业能力、职业技能训练的一种典型的互动教学法，创设一种和谐的.、身临其境的教学环境，拓宽教学渠道，增强教学的互动性，能够调动学生学习积极性，使学生主动地参与教学过程，加强师生之间、生生之间的相互合作与交流，构架起理论与实际相结合的桥梁，促进教学相长，将培养学生工作细心、耐心、严谨、评判性思维教育贯穿教学之中。
二、传染病全流程防护诊治模拟
共聘请了2位专家培训，解放军302医院数字模拟培训中心由解放军302医院山xx老师介绍与演示，h7n7全流程防护诊治模拟培训由解放军302医院张xx老师主讲，提高了对传染病的护理防护能力，提升了对传染病的护理服务水平，提示在教学中要提高学生对于传染病的自我防护意识和对传染病人的正确服务意识、服务水平，在校期间应把爱心、奉献精神的教育贯穿教学之中。
一周的学习时间,收获是丰硕的。本人在今年的暑期进修学习中，踏实学习，有了突飞猛进的提高，创新了教学方法，整体提高了教学水平和临床护理技能，更加成为一名优xx的“双师型”护理教师。
模拟培训总结7
8月20日至25日在合肥公司参加了xx的策划情景模拟培训，收获比较多。早就想总结一下了，一直没时间，下午稍微闲下来了，再想到韩总的话“不会总结的策划是没有前途的”，下午理了理上周的读书笔记，记录如下。
培训六天，和其它三个分公司的同事们相处得特别愉快，内容分四大板块。前期定位及物业发展建议、营销策略、价格策略、策略调整与尾盘策略。
一、前期定位及物业发展建议篇
很多做后期执行策划的同事包括我自己在内，对定位以及物业发展建议这部分内容相当陌生。我之前的想法是，我们的物业发展建议是不是要给出建多高的楼啊，建几栋啊，楼栋排布是怎样的啊，景观规划是怎么样的啊等等，然后一想到建筑方面的东西不懂，景观设计方面是门外汉等一系列现实状况心里就发虚。培训后知道，我们在做物业发展建议时，给出的不是具体的设计方案，给出的是能形成价值和竞争力的因素，大白话就是我们要给出能发挥一个地块最大价值的建议方向。两天里我搞明白了定位及物业发展建议这个报告的写作模型（如图一）。在选择项目的整体战略模型时有三种模型，第一种以项目本体导向选择战略模型，如中信红树湾——湾区物业，比肩全球；第二种以客户导向选择战略模型，如一品漫城，专抓有小贵族情节的那波客户群；第三种以竞争导向选择战略模型，如我们经常使用的swot分析法来导出战略模型；选择了项目的'战略模型后，定位便能呼之欲出，当我们的项目实际存在或者是我们赋予它一个很有优势的指标时，我们需要善于在区域市场中抢先将这个“指标”下一个定义，例如中信红树湾提出的“湾区物业”，当定义了一个区域的生活方式的标准后，想不成为区域高端项目都难。但是我们定义的标准需要客户买账，需要我们做出详细清晰的解释，牵强附会得不行，要有实际的支撑点。
二、营销策略
营销总纲的模型见下图。任何策略都是从目标着手再以3c为基础的;如果一个项目的目标是速度>价格，那我们要做的是放大客户群，善于制造节点去爆破，利用价格优势去打人；如果我们的目标是速度<价格，那我们需要多关注产品的附加值，细分客户群，制定一个领先的概念营销，放大资源及配套的唯一性等。任何营销总纲其实都是在解决三个问题，让客户来，让客户买，让客户叫好。在分析完案例借鉴之后通常会利用fab模型或者是swot模型导出项目的营销战略。这里也看到了一个fab模型的超炫的应用。
三、价格方案
定价过程最能体现“目标_3c”模型，在每讲一个“c”时，都能为最终的定价添砖加瓦。以下一段话比较能体现“3c”在定价过程中的应用：“我们目前市场上的项目最低的也没低过7000，临街的项目去年刚开盘时卖8000，3个月才卖了10套，结果不得不降价；我们项目户型以及配套都不错，在区域项目中可以作为第一梯队的产品，因此7500以上的价格我还是有信心的。同时，我访谈过目前已经认筹的55名客户中的40名，有90%以上的客户都表示，超过7600的价格就不会买我们家。考虑到客户报价时的保守以及我们可以在后期通过一系列营销活动拔升客户对我们产品的价格预期，因此我对我们这次价格的建议初步是7800左右”
四、策略调整与尾盘策略
策略调整是缩小版的策略总纲，同样是目标，同样是3c，同样是得出策略调整方向，同样是具体的落地实施。只不过这次不仅要写目标而且要写目标与现实之间的差距，得出差距后导出问题，再通过3c发现解决之道，最后是实施。
总结了四个模型之后不难发现，无论哪个模型都是在目标的前提下得出问题，再通过3c与案例的借鉴来找到解决问题之道，最后实施。还有一个比较深刻的感触，在清晰了各个报告需要写的板块之后就要找内容去填充，尤其在策略执行时需要填充的“点子”。一时半会的创造很难实现，这时平时的积累就特别重要，我们要建立一个“点子库”，并且要时不时得去温习这些点子，遇到一个可以借用的契机便能马上填补上。
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