企划部培训总结

企划部培训总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的企划部培训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

企划部培训总结1

　　在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极配合下，企划部招聘的两位新同事都已正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建设源美企业文化树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作：

　　1、市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问具体报价，计算性价比，研究项目的可行性。

　　2、市场调研。邀请《中国黄金报》的业务代表前来公司进行面谈，了解《中国黄金报》可做广告的具体版面位置、大小以及报价；

　　3、市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察《中国黄金报》的发行范围；了解该报在珠宝行业中的口碑。

　　4、市场调研。走访水贝周边，寻找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。

　　5、优化网站结构。

　　6、重新布局网站结构，提升用户体验度。

　　7、收集资料，包括产品图片和行业资讯。

　　8、填充网站内容。

　　下周工作计划

　　下周公司招聘的.平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置基本上已经齐全。更多更深层次的工作都要马上开展起来。现将下周的工作计划拟定如下:

　　1、周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此认识，明确分工。

　　2、策划与平面设计密切配合，多多商讨，准备9月深圳珠宝展的策划。

　　3、周三参加深圳礼品展，学习展会经验，吸收好的创意。

　　4、继续市场调研。寻求性价比高的广告投放媒体。

　　5、进行网站推广阶段

　　方法如下：

　　A、登陆各大搜索引擎，增加网页的收录数

　　B、到珠宝行业平台公司产品信息

　　C、每天坚持更新网站行业资讯栏目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收录

　　D、对网站的标题，文本内容，以及图片进行优化

企划部培训总结2

　　一、回顾过去，我认为成绩主要是商务中心领导在03年中期不拘泥于策划报告中的条条框框限制，及时改变商务中心定位，是比较关键的一步。

　　二、如果说商务中心能在短短的时间内有较好的知名度，则得益与展示厅开展活动及在大商城栏目中不断出现的商务中心的亮点，可以说每一场T台秀、每一次订货会、每一场拍卖会及安利的每一次活动，都是为商务中心知名度贡献的点滴积累。离开了展示厅，我们就无法区分商务中心与其他普通商楼有多大的不同。我们因该看到，展示厅经管没有很好的经济效益，但它却是商务中心的卖点和亮点。

　　三、经过一年运营，商务中心基本构建好相关的服务系统，从日常管理到客房部服务及网络系统服务，尽管还有很多缺点，但可以说在招商城所有的写字楼中商务中心的服务管理是最好的、最完备的。

　　四、五、初步建立了一套规章制度，使得公司在日常运行中有了较好的依据。积累了一批较好的客户资源及社会资源，为今后展示厅的增值服务打下了良好的基础。

　　展望来年，企划部作为一个“战略”部门，如何去实现商务中心的目标，去应对变化的市场。

　　首先，由于企划部目前工作重心是展示厅的活动。来年希望在公司老总的领导下，实现展示厅活动的增值。由于招商城地区落户的品牌目前处于上升时期，大大小小的老板们提升品牌的欲望非常强烈，同时催生了会展经济。因此，要促进展厅增值，则要求我们能为企业在品牌的提升过程中切实地做点什么。

　　其次，随着商城地区商楼在今后几年中越来越多，很重要的问题是我们商务中心有没有核心竞争力。如果有的话，那么核心竞争力是什么？尽管商务中心还很年轻，需要积累，但对于这些企业文化的.思考，包括提炼经营理念、经营宗旨、特色、打造好商务中心的形象及规范员工行为，同样需要企划部去认真总结。

　　由于地理、市场等原因，到目前为止，商务中心人气不旺，展示厅的活动对促进人气起到了很好的调节作用。今后，还需要我们继续作好宣传，搞好活动。

　　另外，媒体合作方面，现在企划部能得到《服饰商情》每期400份赠报，通过分发可以成为联系客户的一个很好的纽带。今年要继续利用好此报，再在为客户品牌宣传上做点文章，为展示厅推广做好文章。同时与电视台合作栏目要在宣传计划的基础上进行细化。从宣传商务中心的知名度向着重于中心的美誉度转变。努力帮助大楼内商户及展示厅活动客户进行品牌拓展。

　　关于网络，我们缺的不是没有思想、没有思路，而是缺的是投入、缺的是具体执行。今年期待能有交好的转变。

　　如果说企划部去年在公司的领导下取得了一些成绩的话，那今年我们希望有更大的进步。

　　最后，祝招商城商务中心红运当头！

企划部培训总结3

　　年会终于在大家的期待中圆满结束了，下面就做下总结！与往年不同，今年的年会由企划部写策划书，联系广告公司筹备，和全体员工的共同参与，前前后后召开了几次会议讨论及排练节目，花了不少的时间和精力。尽管期间很多人加班了，年会的结果也不是很理想，但是这期间------过程中受益匪浅。首先，年会准备期间，企划部要有一套完整的策划书，要联系酒店和广告公司，要制作发放的宣传品，制作企业的宣传ppt视频和后期的节目背景制作等大量工作。虽然时间上很紧张，准备不是很充足，但是年会还是如期开办了：经理感想：年会圆满结束了，没有达到预想的效果，从宣传品上讲，制作和印刷的时间都很仓促，手册有部分错别字，以后要细心；从公司全员配合上讲，沟通交际能力有待加强，没有协调好部门之间配合，以后要加强这方面的提高，积极听取各部门意见，与各部门团结合作，共同为公司努力奋斗；从联系合作单位上讲，市场调查不充分，没有正确的选择好广告公司和酒店，导致我们后期沟通、节目安排、酒店场景布置等很多事情都很被动，从中吸取经验教训，以后在选择合作单位的时候一定要全面的`调查了解，并明确他能给我们什么优惠，达不到我们的要求怎么赔偿等一系列的问题，写好策划方案交予领导审批。员工感想：本以为ppt很简单的，以前在校期间也经常弄，感觉自己已经是ppt高手了，但是制作过程中发现自己不过是个菜鸟而已。宣传ppt要做到flash的感觉，每一帧动画都要把握好，而且一页中就有上百帧甚至上千帧的动画，每一帧的出现和消失都必须计算好，在这个过程中对我的ppt技术是个考验，同时对我个人能力的提高也是显而易见的，还有工作时要细心、专心，因为可能只是一个动画错了，那么整体就要全改，在这里我吃过亏，也算是总结自己的经验吧。这个宣传片几经修改之后，年会上正常放映了，总体感觉没有预想的好，但还是很开心，毕竟是自己的一个成果，而且也要感谢公司全体人员在制作过程中对我的支持与帮助，这期间提了不少的宝贵意见，尤其是业务方面的内容。员工感想：这次年会让我体会到了奉天易贷通这个大家庭的温暖和团队的重要性。还有就是待人接物言谈举止方面学到了很多知识。同时也感觉自己在这些方面还有很多不足之处，尤其是在与客户沟通方面显得束手束脚，不知该说些什么。其次，公司这次组织的是公益年会，主题叫做“奉天爱，‘益’路行”。老总常教导我们，企业在发展，在赚钱，之后要拥有感恩的心来回报社会。年会之前我们都去了养老院和儿童福利院，看到老人们孤独寂寞的生活（吃饭，睡觉）和对儿女们能来看望他们的期盼眼神，看到孩子们尽管生活简陋却挂满了笑容的张张稚嫩的脸胖，我们的心深受感染，每个人的心里对“如何孝敬父母，如何关爱社会”都有了自己的想法。我们都决定“公益之路”一定要走下去。再次，年会节目全员参与到其中，歌曲，小品，舞蹈，都有我们的员工，无疑不是一次工作之外的身心放松，也从中看到了很多人是有潜力的，多才多艺。最后，从年会中吸取了一定的教训，年会的氛围没有上去，且结束时间比预想的要早很多。主要是：

　　一、忽视了团队合作的重要性，很多时候看到大家都在忙（尤其是与内蒙、贵阳加盟培训时间相冲突），很多问题没有及时的与各部门沟通，只是按照自己的想法实现了，为年会减了很多分，所以以后无论大小活动，一定要与各部门良好沟通，发现问题及时解决问题；

　　二、事前调查不足，没有选择正确的广告公司和酒店，广告公司给提供的节目很是应付（水晶球表演居然把球弄掉地上三次），之前没有很好的彩排演练，酒店服务更是很不满意，签合同前后说法不一致，导致年会当天所有事情安排的都很仓促。所以以后在选择广告公司、酒店或者其他单位的时候，一定要事前做好充分调查，多问几家公司，最好能问到在该酒店或者广告公司合作过的企业，看他们对这家酒店、广告公司的评价，参考结合我们自己是否合适。从现在起，我们将各自调整好状态，激情四射，迎接新的挑战！

企划部培训总结4

　　29号我在企划部培训了一天的时间，说实在的，一天时间能够学到的东西实在有限，事实上，企划部的培训在老的培训计划之中并没有，是后来加上的，但是企划部的培训却不可或缺的，这一点我深有体会。陆部长是一个说话随意，对人很有亲和力的人，让人印象特别深刻的是，陆部长在遇到人的时候都打招呼，无论对方职位多高或者多低，陆部长的问好似乎是一种习惯。除此之外，陆部长有时候也会刻意让对方向自己问好，他向我解释，他希望让公司形成一种风气，让问好成为职工的一种习惯性的行为准则，这对于公司员工之间的关系的融洽能够起到很好的促进作用，员工之间相互友好相处，对于工作会有很多意想不到的帮助。我记得上周六参加的阳光感恩系列培训，陆部长的做法和培训有异曲同工之处。

　　在企划部我只是看了一天的资料，那份几十页的资料里面，多达二十多中公司的标准流程，一天的时间我都在细细的看这些流程，想要尽量熟悉这些流程，但是因为从来没有实际执行过，所以很多还是停留在文字层面，也许以后自己在工作中遇到一些更加具体的事情，会有更加深刻的体会。在很多的标准流程中，我开始会以为这种是一种费力不讨好的事情，甚至以为在中国这个大环境中，即便是注重效率的日企，也会走这些形式主义，让我很不理解。但是后来经过陆部长的解释，还有我自己的思考，让我明白这并非是什么形式主义，或者是毫无必要的程序。事实上这是一套行之有效的管理体系，因为加入ISO9001质量体系，对于产品的质量必须加以控制，让公司生产出来的产品的质量一定要达到一定的标准。这些标准流程的执行，让公司生产产品的质量控制能够达到一种高度，即使出现一些问题，能够溯本还原，通过一道道的流程找到问题出现的地方，能够迅速而有效的对出现问题的环节进行补救和整改，争取下一次在同样的地方不会出现同样的问题。除此之外，让我特别感兴趣的是公司PM软件的使用，陆部长介绍这是一个大型管理软件，整个公司几乎所有的人所有的工作都和这个软件息息相关，即使是现场工作的人员，在接到一个件的开始和结束都需要在PM软件上进行刷，这样一件产品在从接到订单开始，一直到产品真正做出来，每一道工序每一个步骤，在PM软件上都能够体现出来，这样做的好处就是，能够实时跟踪产品的生产情况，无论任务一个产品任何一个工序出现问题，都能够迅速和客观的在PM软件上显示出来，这对于控制产品的质量能够做到很精确的地步。引入新的理念，新的管理方式对于一个公司的发展能够做出的贡献，看起来似乎没什么，但是实际情况却是，能够对公司造成的影响巨大。这种改变是潜移默化的，可能在一个很短的时间里面看不出成效，但是在公司的整体和长期的实践中，一定能够发挥出来巨大的变化，无论是经济效益还是公司的管理方式，都会在一次次微小的改变中形成巨大的优势。这是公司的发展之道，也是我在企划部培训一天时间里面最大的心得体会。

　　无规矩不成方圆，这是一句古话，微研用自己的方式在实践着这句古老的箴言，标准流程的执行，让公司的'产品质量控制在一个很高的水平，虽然很多时候很多流程看起来似乎没用，但是正是这些细节的认真执行，才让微研做到现在这种程度，才让微研一步一步的发展壮大，到今天的地步。企划部的工作很是庞杂，似乎并没有自己部门之内的事情，绝大部分企划部处理的工作，都是和别的部门有交集，无论是资材部，营业部，技术部还是工艺，似乎都有企划部参与工作的部分，然而细细看来，企划部虽然是一个独立的部门，但是实际上的工作和公司的每个部门都有千丝万缕的联系，企划部的工作，就好像是部门之间的润滑剂，让各个部门之间能够形成更加良好的协作。

　　按照我自己的体会，整个公司就好像是一个人体，总经理办公室是大脑，负责决策；技术部是心脏，处理外来图纸转化成内部标准，然后转到别的器官；制造部是四肢，负责加工和制造；营业部是感觉系统，把外部的订单接进来反馈给大脑；企划部是神经系统，负责各个部门之间的协作，让整个机体能够行之有效的进行联系和反馈。