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茶叶品牌如何做定位
一些历史悠久的茶叶名品，在市场上销量平平，屈居“茶”后；一些品牌定位精准的茶类“后生”，产值却逐年递增，独领风骚。
贵州考察回来，这一现实更令人感到：中国茶叶，“后生”可畏，“前辈”必须努力，找准品牌定位，系统塑造品牌，否则就可能被遗忘在故纸堆里！
众所周知，品牌定位是一个品牌的核心基础，可以将之比喻为衣服的第一颗纽扣，第一颗扣错了后面就会跟着错；也可以将之比喻为珍珠项链的线，有了他才能把珍珠串成项链；还可以将之喻为“刀尖”、“剑尖”或“刀刃”，足够锋利才能披荆斩棘、削铁如泥。
不做好品牌定位就开始做品牌，就好似建造高楼大厦时，先施工再规划，后果可想而知。但是，很多历史悠久的茶叶名品，或初出茅庐的茶叶新品，在没有做好品牌定位的情况下，就大张旗鼓、大声疾呼、大刀阔斧，渴望大展宏图，描绘出一幅振兴茶叶经济、提高农民收入的动人画卷。
对于茶叶品牌塑造来说，这是极其不利的操作方式，轻则劳民伤财，事倍功半，重则贻误良机，发展滞后。
正因为此，远卓品牌策划机构认为，中国茶叶行业在努力争取各个荣誉称号之余，更应该重视品牌定位，并在品牌定位的基础上实施持之以恒地品牌运作，让品牌真正走进消费者心里去，赢得消费者的持续认可。
唯有如此，茶叶品牌才有长期生存的希望，才有越来越大的发展空间。
但是，尽管每一位要做品牌的人，都知道品牌定位一词，却不一定谁都明白品牌定位的确切内涵。所以，远卓品牌策划机构认为，在回答“茶叶品牌如何做定位”这个问题之前，我们有必要看看，究竟什么是品牌定位。
什么是品牌定位？
品牌定位就是从竞争的角度出发，在消费者的心智中，为品牌找到一个独一无二、富有价值的位置。必须注意，这个位置要同时满足两个条件：一是要“独一无二”，不能盲目跟风，没有高度；二是要“富有价值”，不能赔了本赚吆喝，只挖井却见不到水。
找到定位之后，我们需要开动脑筋，将其用精炼准确的词语生动地表达出来。根据远卓品牌策划机构的行业经验，我们认为，所选用的词语至少需要同时满足五个标准：站得稳，展得开，收得拢，伸得远，传得快。下面我做简要阐释。
其一，站得稳。品牌定位不仅需要有与之匹配的产品质量做根基，而且要有扎实的消费者需求做基础。满足这两个条件后，品牌定位仍然要有销售渠道基础，唯有如此，品牌才可能在市场上站得稳。
其二，展得开。品牌定位必须有足够的支点来支撑，通俗地说就是，可以结合品牌实际拥有的各类资源，为其品牌定位找到形式新颖、内容相异、主题鲜明的诸多支点。例如，世外茗源作为安吉白茶领域的领导品牌，其种植基地和制造基地气净土净水净，土壤质量高于国家自然保护区的土壤质量，引领安吉白茶发起“白茶娶妃”运动，率先推出“首天茶”品类，出资设计“首天茶”标志，免费供整个行业使用，并以“0元”的价格出售给“精神首富”，诸多活动都生动体现出一个行业领导者的品牌形象。
其三，收得拢。品牌定位必须具有“高度”和“广度”，换句话说就是能够“海纳百川”，或者说是“一览众山小”，能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集“麾下”，形成一股强大的合力，有效推动品牌的良性发展。
其四，伸得远。尽管品牌定位有可能在未来市场竞争中做微调，但品牌定位仍要能够在品牌长期发展过程中发挥作用，而不是“一锤子买卖”，更不能急功近利，“杀鸡取卵”，“焚林而猎”，“涸泽而渔”，丝毫不顾品牌的中长期利益。
其五，传得快。这一点很容易理解，一个品牌定位必须易于受众认知、理解和接受，能够“传得快”，快速形成势如破竹的传播力量，从而迅速到达目标受众，为品牌的崛起打下坚实的心理基础。
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