生产调度述职报告

时间:2023-05-24 19:31:32 述职报告 我要投稿

生产调度述职报告

  在学习、工作生活中,越来越多人会去使用报告,写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编精心整理的生产调度述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产调度述职报告

生产调度述职报告1

尊敬的公司领导:

  我叫XXX,进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中,我学到了比较综合的知识,对我的人生是一次提高。现在,我调入新公司做生产调度五个月来,经过不断学习和实践,基本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高,也是挑战。

  一、五个月的工作回顾

  20xx年8月,我调入X公司调度岗位,积极主动的投入到工作,学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实践,我对生产调度工作岗位定位有了新的认识,也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下,总结过去四个月的工作,主要表现在如下几个方面:

  1)8月至9月这两个月,边学边总结,边总结边实践,面向公司实际工作,总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度,草拟了生产统计调度工作规程。

  2)为统计工作搜集了公司储罐的`基本参数和液位计算方法,为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。

  3)8月20日以后,为配合XX中试,从集团其他公司调取了所需原料,保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。

  4)9月初,完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。

  5)9中旬,编制了生产计划物资需求表,改变了以前的格式,形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。

  6)10月底,经过三个月的时间,完成了适应中试的统计工作表格格式,为统计工作提供了工作方法,使生产过程的物料和产品能每日更新,为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。

  7)10月底开始,侧重于生产成本核算工作,先后完成了10月、11月XX产品的模拟成本核算。

  8)在日常工作中,严格律己,承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作,以及其他执行性工作。

  9)11月中旬开始,积极推行电子领用单工作。12月,根据集团物控中心规定和试行工作,做出执行方案,明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工,简化了领用程序,节约了领用时间。

  以上工作,等于为公司试生产做了应有的前期准备工作,初步建立了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到,生产调度职责重大,不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员,必须掌握生产工艺,生产进度,为生产顺利进行而工作,以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以,生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标,月度目标,周度目标,日目标等制度,要坚持工作原则,团结同事,坚持持续改进原则,注重细节管理,实现工作标准化、制度化、规范化,保证生产目标的实现。

  二、工作中的不足之处

  以前这五个月的’工作,主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产,一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺,还有很多不懂之处;有关生产计划的报批工作还不十分了解;相关部门之间的配合内容还没有具体化,制度化。

  三、下一步的工作思路

  生产调度工作作为执行性工作,预防生产过程脱节能力强,涉及部门多,人员多,需要领导给予更多的支持。坚持原则,规范化工作,保证生产计划的执行尤为重要,这就要求我必须提高我的个人素质,进一步团结同事,迎接试车工作的到来。为此,我决定从以下几个方面入手:

  1、深入车间,了解掌握自动化生产工艺,团结同事,提高自己处理工作问题的能力。

  2、向相关部门了解掌握工作内容,部门之间的配合内容,形成工作制度,分析制度对生产效率的影响,以持续改进公司运作体制。

  3、在试车中立足本职工作,改进工作方法,以便适应生产要求。

  4、深入学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识,全面掌握好、控制好生产动态。

  总之,在下一年,我希望通过自己的努力,能为集团和公司做出一定的贡献,让自己的生活更上一层楼。

  我的述职报告既年度总结到此完毕,望领导多加指导。

  述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

生产调度述职报告2

尊敬的各位领导:

  大家好!

  我是xx,自去年9月份以来,一直担任调度中心主任职务,首先感谢公司领导对我的信任,给这样的工作平台和机会,现将我 20xx年的工作情况汇报如下,请各位领导批评指正。20xx年的工作,我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识

  一、对调度工作的认识

  1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想,积极提高自身的思想认识和工作水平。

  公司各个部门围绕调度任务开展工作,一切工作以调度工作任务为核心,调度中心作为公司的核心部门,至关重要,这和以往的生产计划安排完全不是一个概念,调度工作以整合公司所有资源为手段,要达到产能最大化,生产效益的不断提高,不同于以往的生产计划安排,只是对客户订单的转达,没有对订单进行有效的整合,产能没有得到最大的发挥,调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。

  2、整合公司所有资源,合理编制调度工作任务计划,对调度任务进行检查跟踪。

  及时掌握市场订单资源,对订单资源进行整合,对长短期订单进行合理搭配,合理编制调度工作任务单,保证均衡生产。生产设备管理,要让长期运转的设备停下来保养维护,不常用甚至闲置的设备动起来的思想,进行生产机台匹配,让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下,进行调度工作任务满负荷安排,这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后,及时检查跟踪调度任务的完成进度,对于影响调度任务完成的因素和环节,针对性的解决处理,保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会,及时组织协调解决生产过程中出现的问题。

  3、工作中必须和各个部门沟通协调,保障调度任务顺利执行。

  和公司各部门保持良好的沟通,保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合,对生产中出现的问题,及时协调解决,保障生产的顺利进行。

  4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用,对调度任务进行考核监督。

  借助考核办作为公司的权威部门,发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核,调度工作任务利用“一纸作业”的特点,把调度工作上所以的工作信息反馈出来,由考核部门进行考核处理,对于突出问题,召集问题责任人召开协调会,需要重点问题重点解决。

  二、工作中存在的不足

  1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高,但是个人的工作主动性还相当缺乏,工作是在被动状态下完成的.,工作效果不理想,很多工作没有做到位,离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。

  2、9~12月份没有完成公司制定的1800.0万元/月的调度任务,实际完成率78.8%。

  3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握,没有很好的协调指导生产,导致水印和胶生产不均衡;生产任务量不饱和,对于短期内订单量增加,生产过程中出现的瓶颈,没有有效的预防和处理措施,处于应急状态,导致生产现场秩序混乱,半成品转运过程中损耗严重,生产成本增加,没有真正达到有效的均衡生产状态,资源整合不到位。

  4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来,部分设备闲置的现象还存在,生产效率没有得到明显的提高,设备没有更好的保养和维护,生产效益没有得到最大化,企业没有得到更大的收益,没有让员工工作更轻松。

  三、20xx年工作打算和思路

  1、认清工作目标和思路。企业在发展,新的要求时刻促使我们不断的学习,才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。20xx年公司成立调度中心以来,公司在管理上理清了思路,为我们的工作也指明了方向。20xx年工作目标任务已经确立,围绕2.4个亿的目标任务,需要认真思考,如何去实现这个目标,调度任务如何去完成。对年度目标进行分解到月度、每日,为了达成目标每日的目标,需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥,人员的配制,这样才能保证目标任务的完成。

  2、充分整合资源,确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心,围绕这个核心工作任务,就更加求我在工作需要和各个部门密切配合,对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合,形成强有力的生产保障供应能力,保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产,保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。

  3、立足本职工作,树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任,只有工作有责任感的人,才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门,我更应该意识到这个岗位责任重大,事关大局,公司各项工作的直接受到影响,调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职,工作中要时刻要求自己,对自己的本职工作要有高度的责任感,做一个有强烈责任感的人,这样才能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性,不折不扣的完成公司制定的各项工作任务,工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报,以便得到更好的解决措施和办法,做好本职工作,让领导放心、满意。

  4、积极主动的去工作,承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣,项项有落实。围绕调度工作任务,对工作任务进行明确和细化,将目标和任务分解到位,努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作,也要义不容辞承担起来,力求做到工作中不留余地,确保各项工作有目标、有任务,有落实,有检查,有考核。

  新的一年,面临新的机遇,新的挑战,我将继续努力工作,以公司大局为重,以饱满的工作热情,严谨的工作态度,高度的责任心,认真做好自己的本职工作。虚心学习,积极协调配合公司其他部门开展工作,努力完成20xx年的各项工作目标任务。

  我的述职完毕,谢谢各位领导!

  述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

生产调度述职报告3

尊敬的领导:

  您好!

  我是生产计划部一名员工,20xx年3月份进入XXXX有限公司工作,20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职,感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告,20xx年为”人才战略年”和”质量革命年”,在公司领导和部门经理的信任下,我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作,现将20xx年工作情况汇报如下,请领导批评指正。

  第一部分:20xx年工作实绩如下指标完成情况:

  1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标:0起),轻伤事故0起(指标Q8‰)

  2、凸轮轴全年完成总量184万(指标:185万),连杆全年完成总量55万(指标:55万)

  一、加强执行力

  积极学习,虚心请教,在李亚星经理的领导下深入一线车间,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会汇报当天的情况,将领导要求的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,圆润领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

  二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

  调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题,保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划,由于市场变化,设备状况的不确定性较大等,计划的临时变更频繁,更改计划,不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性,导致机床利用率低,生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划,紧密与市场营销部联合,综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备,制定可行性周计划,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,生产流程是否顺畅合理,狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进,我公司迎来了新的市场,同时也面临着市场给予的两大危机。即:质量危机和产量危机,结合当前的严峻形式,针对一车间我们召开生产线变更会议,从新统计β线生产线节拍,在设计产能极限的状况下,合理的调动人员安排,将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班,利用α排气线变线加工24210-23700产品,确保了每班500套的产能,保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会,在生产计划部经理的带领下,生产系统各级管理人员共同出谋划策,合理的安排调动人员安排,最终将单班产能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加点,每月提升15000套,保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

  三、强化质量管理

  产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理,对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查(如:一手拿两轴,工作玩手机、闲聊,不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育,强化质量意识,对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品,生产线流畅,精益化生产,减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制,减少不可预知的产品质量事故。

  四、协调各部门之间的挂钩,保障生产顺利进行

  保持和各部门良好的沟通渠道,确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题,及时协调解决,对疑难点,向部门领导反应,制定解决方案,并时时监督跟踪。提前沟通,打好配合战,为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

  五、成本控制

  一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识!组织好生产,强保日生产计划完成率,满足市场供求,严格控制周六日加班,减少人工成本和电力成本。

  六、现场卫生

  ”6S”现场管理工作”“现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上,物品定点定位分类摆放,责任区域划分,张贴了警示性及激励性标语,时刻提醒员工注意保持,制作了以部门为单位的现场5S标准示意图,根据车间目前情况来看,”6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的,安全通道畅通,物品摆放有序,地面上的垃圾及零配件减少,员工着装也规范了,但没有达到预期目的,区域性标识已完成,”6S”现场管理制度还不完善,没有明确的指示为什么做,怎么做,谁去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促进公司整个发展。

  七、安全管理

  安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全卫生工作,确保人员及公司财产安全,重伤死亡安全事故目标为”0”,轻伤事故目标为Q8‰。

  1.分解年度各项安全指标,做好年初安全落实计划,签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等,全面落实安全生产责任制。

  2.继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,继续加强员工安全、消防知识教育,安全教育人数100%提高职工的安全素质,广泛开展宣传,通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动,努力营造安全生产氛围,要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作,从”要我安全”转向”我要安全”、”我应安全”、”我能安全”、”我会安全”,并形成良好的习惯。,严防安全事故的发生。

  3.不断加强安全生产管理工作力度,狠抓隐患排查治理工作,并推出”重点部位检查表”及”安全绿色十字”,并督促检查和汇报工作,层层落实”谁主管、谁负责”的原则,定期总结及时的向主管领导汇报,形成清晰的安全隐患排查流程。

  4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动,通过此类活动的开展使得员工安全消防的”四个能力”得到很大的提升,大大减少火灾发生的'可能性,一旦发生火情,人员可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,确保公司的人员和财产的安全性。

  5.加强对外来施工人员的管理,与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育,现场委派监督人员,确保其作业更加的安全。

  6.扎实的做好安全基本工,按照安全体系标准,建立各项安全档案,归档各类安全文件资料,统一管理,20xx年7月,我公司参加了争创”安全标准型示范企业”活动,迎接了北京市安全专家组的检查,在安全体系建设,安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定,成为了通州区唯一一家有资格评比为北京”安全标准型示范企业称号”的企业,提高了我公司的安全管理竞争能力。

  第二部分:20xx年工作中不足

  1、管理考核力度和范围没有充分放开

  在管理考核力度上不够,有些地方还停留在教育和警告阶段,有时候还是碍于面子,注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

  2、部门之间协调沟通还是不够细致

  考虑事情不够全面,未能系统的考虑问题,部门之间的沟通还是不够全面细致,造成很多的临时变更事项,不可预知的风险增大。

  2.生产数据信息及问题不能同步,造成信息未能共享,信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞,易造成生产断链。

  一、安环管理缺乏一整套的体系概念

  对IS18000和IS14000的学习理解不足,未能将安环体系很好的融入我公司的管理,而显得安环管理较为零碎,很多的文件不够细致,文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

  二、变革的步伐较慢

  面对公司的变革步伐,我没能提前做好相应的准备工作,而显得步伐凌乱缓慢,在公司实行职能八小时工作后,很多的工作未能做到更加细致的承担,也有些未能彻底的跟踪,而造成很多的事情延后或停滞。

  第三部分:20xx年工作拓展方向

  1、夯实基础,潜心学习,全面提升个人综合素质

  1.20xx年开始第一个五年计划全面运行,公司面临全面改革,产品结构也全面转型,企业规模也不断扩大,逐步与国际接轨,涉足了很多新的领域,这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升,不断的学习,尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等,才能跟得上公司的发展步伐。

  2.加强对体系的学习,利用体系系统规范的指导工作,使工作有序的开展,减少纰漏的产生。调整自己的应变能力,运用创新性思维解决好问题。

  一、拓展业务范围,精益化生产,使得周计划更加的准确

  1.全面分析20xx年目标和形势。随着公司产品结构的调整,新产品的开发及加工生产品种更加多样化;市场竞争也越来越激烈,各类不确定因素相应增多;根据公司的状况,设备使用年数的增加,各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息(市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实,既能有序化生产满足市场多元化需求,又能为其他项目提供服务支撑,更好确保日生产计划完成率和UP值。

  2.提升责任意识,高要求,增强工作的主动性,积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。

  二、协调好各方面资源,工作力求细致全面,不留空档

勤沟通,打好配合战,使各个环节连贯,做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作,并跟踪落实情况,做好反馈。

  4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理

  立足本职工作,以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式,并做好资料统计,编改工作,做好反馈。用实践检验理论,最后形成构架体系和具有强约束力的制度。新的一年,潜心学习,充分发挥自己的潜能,面对新的挑战,以高度的责任心完成领导交代的各项工作,运用创新性的思维协调、服务好各个部门,力争完成公司各项指标。

  述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

生产调度述职报告4

尊敬的各位领导、员工代表,大家好!

  20xx年,我主管调度系统,在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下,我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产,结合回厂原燃料的实际情况和生产动态,做好原料结构组合,和成本指标优化,深入推进对标挖潜和降本增效措施,加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析,做好生产调控。通过生产系统的共同努力,最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进,为顺利完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

  一、强化内部队伍管理,抓好调度系统及科室建设。

  (一)加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下,调度系统统一步伐,始终从内部抓起,严格按照公司有关规定,不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制,严格管理和考核,对违规违纪进行及时教育和处罚,对工作突出的人员进行表扬和奖励,提高了员工积极性,减少了不到位和不作为的情况。

  (二)切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质,采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作,对新员工采取定目标、找方法的培训方式,力求尽快达到岗位要求,二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会,安排阶段性生产监控重点,分析总结整体工作情况,以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况,对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。

  二、加强生产组织管理,强抓过程监控调节管理,严格考核制度。

  作为公司生产组织的执行和管理机构,始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

  (一)各级管理人员坚持下现场,从实际出发,进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促,加强现场生产协调和指挥;当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度,每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查,强化生产过程和指标监控,强化异常情况分析,强化督促异常工序点的调控和措施落实,积极进行现场纠偏,严格考核制度,保证了公司正常的生产秩序。

  (二)严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等,对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查,每日对各关键工序点不定项抽查,查处问题及时沟通,督促整改到位,对影响生产的进行逐月考核,对重大生产工艺操作事故进行通报处罚,确保公司生产管理制度得到有效执行。

  (三)抓好关键环节,及时解决生产矛盾。

  1、关注回厂原料质量及库存结构现状,通过指标监控和实际数据分析,在兼顾成本和基本指标前提下,加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的.矿粉,降低原料使用成本,实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促,以确保原料的正常供给,最大限度保原料结构稳定。

  2、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控,根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围,对事故处理进行跟踪,根据处理进展及时进行生产调控,合理生产组织,确保公司生产稳定有序运行。

  3、加强铁前系统各单位产品质量监控,在最大限度优化原料结构组合的条件下,减少因品位降低对高炉的影响,为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作,对参与的工作加强监控督促,及时传递信息并纠偏。

  三、全面推行计划目标管理,实现指标优化,效益提升。

  公司今年强化计划目标管理,始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理,确保指标优化,成本受控。

  (一)积极推行落实20xx年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施,通过检查督促和政策导向作用,激励和提高广大员工的积极性,部分生产指标得到提升,成本效益明显。

  (二)做好周、月生产计划目标规划,做好各阶段生产组织方案和应急预案,认真做好日、周、月生产经济指标统计分析,做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。

  (三)严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实,根据生产中出现的问题情况变化,及时做好动态调控,确保各项工作有计划进行。

  (四)三季度来钢材价格持续下跌,公司上下积极推行成本目标管理,生产部积极配合财务部落实成本分析研究,每周、每月进行成本测算及监控,为公司成本控制提供数据支持和依据。

  四、实施精细化调度管理,积极开展降本管理工作。

  公司高度重视生产细节管理,在日常生产组织中,通过贯彻和实施调度精细化管理,积极开展降本工作。

  (一)在日常生产组织中,对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控,确保了均衡生产,为节能降耗作出了一定的贡献。

  (二)优化运输线路,减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研,根据生产和原料、钢材运输实际,组织好原料及产品运输,有效减少二次倒运,有效降低运输成本。

  五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。

  一年来,在各级领导和单位的大力支持下,顺应公司的发展形势,积极投入生产组织和调度管理,取得了一定成绩;但也存在不足:一是管理知识和专业技术知识不足,综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善,对调度培训方式方法有待完善,培训效果有待提高,调度指挥系统基础单元建设还有待加强,尤其是新调度指挥人员综合技能需加强,提高整体水平。

  20xx年,如果我还在岗,我将立足于自身岗位职责,紧紧围绕生产,做好以下工作:一是各项行政及基础管理工作还需持续改善,精益求精,调度指挥系统基础单元还有待持续加强,以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设,加强相互之间的沟通交流,达到信息畅通、指挥协调畅通,处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定,以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。

  我的述职报告完毕,谢谢大家,请审议!

  述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

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